Yonghui супермаркет за п’ять років зазнав збитків понад 10 мільярдів, чи є онлайн-бізнес рятівною соломою?

Радар Фінанси Видавництво | Автор: Чжоу Хуей | Редактор: Глибокий океан

З початку року акції Yonghui Superstores знизилися більш ніж на 10%, ринкова вартість становить менше 40 мільярдів юанів, що значно менше пікових показників.

Нещодавно Yonghui Superstores оприлюднили прогноз фінансових показників на 2025 рік, згідно з яким компанія очікує чистий збиток у розмірі 2,14 мільярда юанів за рік; чистий прибуток за вирахуванням позареалізаційних статей становитиме збиток у 2,94 мільярда юанів. У компанії пояснили, що це пов’язано з суттєвими змінами в стратегії управління, здійсненими у звітному періоді.

Це не перший випадок збитків у Yonghui Superstores. З 2021 по 2024 рік компанія постійно зазнавала збитків, загалом на суму 9,501 мільярда юанів. Разом із збитками 2025 року, за п’ять років сукупний збиток становитиме 11,641 мільярда юанів.

Керівництво компанії також розмірковує про причини великих збитків. 11 лютого генеральний директор Yonghui Superstores Ван Шоучень опублікував новорічне звернення для всього колективу, у якому визнав, що раніше компанія надмірно орієнтувалася на масштаб, відхилившись від початкової ідеї заснування, що призвело до втрати довіри співробітників і клієнтів, і висловив вибачення.

Також у листі Ван Шоучень підсумував 2025 рік, повідомивши, що компанія закрила майже 400 низькоякісних магазинів, зосередилася на системній модернізації понад 300 існуючих торгових точок, а загалом провела реконструкцію понад 200 тисяч квадратних метрів комерційної площі.

Ван Шоучень зазначив, що 2026 рік стане роком глибокої роботи над якістю та щастям у роздрібній торгівлі. Що стосується товарів, компанія перейде від «закупівель» до «спільного розвитку», а магазини — від «торгових майданчиків» до «життєвих просторів». У організаційній структурі управління зосередиться на «сервісних функціях» замість «керівних ролей».

Радар Фінанси зауважує, що, незважаючи на масштабні збитки, онлайн-бізнес Yonghui Superstores досяг значних успіхів. У першій половині 2025 року дохід від онлайн-операцій склав 5,49 мільярда юанів, що на 34,75 мільйона менше ніж у попередньому році, при цьому онлайн-магазини та склади вже вийшли на прибутковий рівень, що сприятиме зменшенню збитків компанії.

П’ятирічний збиток понад 10 мільярдів

Ринкова вартість Yonghui Superstores значно зменшилася від пікових показників, а фінансові результати останніх років залишають бажати кращого.

20 січня компанія оприлюднила прогноз на 2025 рік, підтвердивши, що вона все ще зазнає збитків.

Згідно з повідомленням, за попередніми підрахунками фінансового відділу, чистий збиток компанії у 2025 році становитиме -21,4 мільярда юанів, а чистий прибуток за вирахуванням позареалізаційних статей — -29,4 мільярда юанів.

Причиною таких великих збитків компанія назвала значні зміни у стратегії управління, здійснені у 2025 році. За цей період було глибоко модернізовано 315 магазинів і закрито 381, що не відповідали новій стратегічній позиції.

Зазначається, що ці зміни вплинули на прибутковість через списання активів, втрати від зупинки роботи та ремонту, а також одноразові витрати на запуск.

Загалом, списання активів і одноразові витрати склали близько 910 мільйонів юанів; втрати від ремонту і зупинки магазинів — приблизно 300 мільйонів юанів. Закриття 381 магазину також спричинило значні витрати на списання активів, компенсації працівникам і штрафи за порушення орендних договорів.

Крім того, зовнішні інвестиції та знецінення активів ще більше збільшили збитки. Зокрема, у 2025 році вартість закордонних інвестицій у акції Advantage Solutions знизилася, що спричинило збитки у 236 мільйонів юанів, а також компанія планує списати довгострокові активи на суму 162 мільйони юанів.

Варто зазначити, що Yonghui Superstores має високий рівень заборгованості. За даними iFinD, станом на кінець третього кварталу 2025 року активи компанії становили 31,62 мільярда юанів, а зобов’язання — 28,129 мільярда юанів, що дає коефіцієнт боргового навантаження 88,96%.

Радар Фінанси зауважує, що з 2021 року компанія перебуває у стані збитків.

Фінансові дані за період 2021–2024 років показують збитки у 3,944 мільярда, 2,763 мільярда, 1,329 мільярда та 1,465 мільярда юанів відповідно.

Якщо прогноз на 2025 рік залишиться без змін, то за п’ять років сукупний збиток становитиме 11,641 мільярда юанів.

Ван Шоучень: новорічне звернення і визнання стратегічних помилок

Після багаторічних збитків генеральний директор Yonghui Superstores Ван Шоучень відкрито визнав, що стратегія надмірного зростання була помилкою.

11 лютого він опублікував новорічне звернення, у якому зізнався, що у гонитві за масштабом компанія відхилилася від початкової ідеї, що призвело до перевищення бажань над можливостями і втрати довіри співробітників і клієнтів.

У листі Ван Шоучень зазначив: «Ми глибоко усвідомили свої помилки і щиро просимо вибачення у всіх вас».

Підсумовуючи 2025 рік, він назвав його початком трирічної реформи компанії: у цьому році було закрито майже 400 низькоякісних магазинів, модернізовано понад 300 існуючих торгових точок, а загалом проведено реконструкцію понад 200 тисяч квадратних метрів.

Крім того, він повідомив, що у 2025 році компанія виплатила співробітникам близько 5 мільйонів юанів у вигляді дивідендів, що стало проявом спільної роботи і досягнення результатів.

На 2026 рік Ван Шоучень налаштований оптимістично, заявивши: «Якщо напрямок правильний, не потрібно боятися довгого шляху. Якщо почав — не бійся повільного руху. Якщо вірив — не змінюй рішення». Він підкреслив, що компанія зосередиться на глибокій роботі над якістю та щастям у роздрібній торгівлі.

Щодо товарів, компанія перейде від «закупівель» до «спільного розвитку», створить 200 ключових регіонів і фабрик, а також запустить 100 товарів із високою репутацією.

Що стосується магазинів, то вони перетворяться з «торгових майданчиків» у «життєві простори», що надаватимуть зручні послуги для життя мешканців.

У організаційній структурі компанія зосередиться на переході від «керівних функцій» до «сервісних», а також активно досліджуватиме застосування штучного інтелекту у корпоративних процесах.

Важливо зазначити, що Ван Шоучень особливо подякував компанії Пу Дунлай за безкорисливу підтримку і підкреслив: «Здоров’я бізнесу залежить від того, щоб співробітники посміхалися, а клієнти були задоволені».

За даними Tianyancha, Ван Шоучень народився у квітні 1991 року, має ступінь магістра з Пекінського університету. Після випуску у 2017 році він приєднався до Yonghui у ролі стажиста, згодом обіймав посади віце-президента, помічника керівника, партнера з операцій, партнера з людських ресурсів у провінції Фуцзянь, директора з HR у провінції Міньцзян і генерального менеджера у Шанхаї.

У проекті навчання в Yonghui він був керівником групи з модернізації, відповідаючи за створення стандартів операцій.

Чи стане онлайн-бізнес рятівним колом?

На тлі масштабних збитків у процесі трансформації Yonghui Superstores онлайн-бізнес у 2025 році досяг перших значних успіхів і може стати важливою опорою для «глибокої роботи» у наступні роки.

У січні 2014 року запущено тестову версію додатку «Yonghui Micro Store» у Фучжоу, що ознаменувало початок досліджень у сфері онлайн-торгівлі.

У 2015 році для інтеграції онлайн і офлайн форматів і розвитку сервісу «доставка до дому» було запущено додаток «Yonghui Life» і створено компанію Yonghui YunChuang Technology Co., Ltd.

У першій половині 2018 року Yonghui YunChuang спільно з командою Tencent запустила тестування моделі передзамовлення товарів, а у вересні того ж року у Фучжоу вперше з’явився «доставка з складу», що ознаменувало швидкий розвиток онлайн-бізнесу.

З 2022 року, через зміни на ринку і планування міських зон, деякі магазини перестали відповідати новим вимогам, і Yonghui почала активно просувати модель «склад-магазин» і сервіс «доставка до дому» у ключових містах.

Згідно з інформацією, «склад-магазин» передбачає виділення окремих зон для зберігання і обробки онлайн-замовлень, що дозволяє зменшити витрати на оренду і комунальні послуги.

З роками онлайн-операції компанії почали давати результати.

За даними відкритих джерел, у першій половині 2025 року дохід від онлайн-операцій склав 5,49 мільярда юанів, що становить 18,33% від загального доходу, і зменшився на 3,475 мільйона юанів порівняно з минулим роком.

За конкретними показниками, «Yonghui Online Supermarket» охоплює 90% ринку, зокрема, дохід від власної доставки до дому склав 3,14 мільярда юанів, з середньодобовою кількістю замовлень 216 тисяч і рівнем повторних покупок 56,3%. Треті платформи забезпечили продажі на 2,36 мільярда юанів, із середньодобовою кількістю замовлень 143 тисяч.

Варто зазначити, що у звіті за першу половину року компанія підтвердила, що онлайн-магазини вже вийшли на прибутковий рівень.

За даними «Бізнес-оглядача», деякі ринкові експерти повідомляють, що у Чунціні інвестиції у сервіс «доставка до дому» у 2025 році склали понад 300 мільйонів юанів, і було відкрито 41 склад із передзамовленнями. У 2026 році доставка до дому залишатиметься пріоритетом компанії.

Проте конкуренція у цій сфері посилюється: конкуренти, такі як Meituan Xiaoxiang Supermarket і Pupu Supermarket, активно змагаються за частки ринку. Як національний роздрібний гігант, Yonghui має широку мережу, але наразі ще не домінує на жодному з ринків у містах.