Коли пан MrBeast зустрічає DeFi: $200M Bet Тома Лі на створення фінансової інфраструктури навколо уваги

Волл-стрітський аналітик Том Лі щойно оголосив про значний капітальний внесок: $200 мільйонів, що надходять у Beast Industries, холдингову компанію за глобальним контент-феноменом MrBeast. Інвестиція, спрямована через BitMine Immersion Technologies (BMNR) Тома Лі, означає набагато більше, ніж традиційна венчурна угода. Вона сигналізує про фундаментальну зміну у тому, як один із найпотужніших механізмів цифрової уваги переформатовує себе — від чистого створення контенту до програмованої фінансової екосистеми. Одночасно Beast Industries оголосила про плани дослідження інтеграції DeFi (Decentralized Finance) у свою майбутню платформу фінансових послуг, що свідчить про те, що це не просто капітальна ін’єкція, а стратегічна реконструкція способу взаємодії фанів, творців і фінансової інфраструктури.

Зовні це виглядає як ще одна історія конвергенції: ветеран Волл-стріт, мегазірка YouTube і технології блокчейн. Але внутрішня логіка глибша за просте узгодження наративів. Це партнерство є точкою перелому, де економіка уваги нарешті вимагає фундаментального шару, який традиційні інтернет-платформи не змогли побудувати: сталу фінансову інфраструктуру, що з’єднує творців, споживачів і капітал.

Архітектура за моделлю реінвестицій

Щоб зрозуміти, чому MrBeast потрібне таке втручання, потрібно спершу зрозуміти, як він систематично зламав традиційну модель економіки творців. Прорив Джиммі Дональдсона не стався через традиційний талант чи удачу, а через цілеспрямовану одержимість розуміння механіки уваги.

У 2017 році випускник старшої школи завантажив відео під назвою “Виклик підрахунку від 1 до 100 000” — нічого більшого, ніж його рахунок протягом 44 годин поспіль. Контент був примітивним: без монтажу, без сюжетної арки, лише один чоловік і камера. Але він зібрав понад мільйон переглядів. Те, що здавалося вірусним аномалією, насправді було систематичним експериментом Дональдсона. Як він пізніше пояснив: “Я не хотів ставати знаменитим. Я хотів знати, чи буде результат іншим, якщо я готовий присвятити цьому все свій час, чого ніхто інший зробити не готовий.”

Цей момент став операційним принципом для всього подальшого. На відміну від більшості творців, які стабілізують заробітки після досягнення масштабу, MrBeast обрав зворотний шлях. Він майже всі доходи реінвестував назад у виробництво, інтуїтивно розуміючи те, що іншим брало роки, щоб сформулювати: увага у масштабі — це не джерело доходу, а канал розподілу для кількох джерел доходу.

До 2024 року його головний канал на YouTube зібрав понад 460 мільйонів підписників і понад 100 мільярдів переглядів. Але цей масштаб мав структурні витрати, які б збанкрутували більшість операцій:

• Стандартні відео-заголовки: $3-5 мільйонів кожне
• Великомасштабні виклики або благодійні проєкти: $10+ мільйонів за відео
• Серіал Beast Games (Amazon Prime Video): описаний Дональдсоном як “повністю неконтрольований”, що призводить до збитків у десятки мільйонів доларів

На запитання про ці витрати він не вагався: “Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде дивитись когось іншого.” На цій конкурентній висоті економія стає програшною стратегією.

Бізнес, що залишається без грошового потоку

Beast Industries, консолідована у 2024 році, працює у кількох напрямках доходів: створення контенту, роздрібна торгівля товарами для споживачів, ліцензовані товари та утилітарні продукти. Загальна картина вражає — річний дохід тепер перевищує $400M мільйонів. Але грошовий стан компанії залишається постійно обмеженим, що виявляє критичну вразливість сучасної моделі.

Парадокс стає очевидним при аналізі диверсифікованого портфеля Beast Industries. Шоколадний бренд Feastables, хоча й усього лише один із продуктів, став рушієм прибутку. У 2024 році Feastables приніс приблизно $400 мільйонів у доході і додав понад $250 мільйонів у реальному прибутку — перший раз Beast Industries досягла реплікувального, сталого бізнесу, що генерує готівку. Наприкінці 2025 року бренд зайняв місце у понад 30 000 роздрібних точках Північної Америки $20 Walmart, Target, 7-Eleven та інші(, у США, Канаді та Мексиці.

Але цей успіх у споживчому сегменті лише частково вирішує структурну проблему. Хоча Feastables прибутковий, основна операція з контентом — що забезпечує весь трафік і цінність бренду — залишається у циклі негативного грошового потоку. Кожне відео потребує мільйонів у початкових витратах на виробництво, а ROI вимірюється не прямим доходом, а утриманням аудиторії та downstream-продажами товарів. Модель працює лише за умови безперервної капітальної ін’єкції.

На початку 2026 року MrBeast публічно заявив у інтерв’ю Wall Street Journal: “Я фактично у негативній грошовій ситуації зараз. Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на рахунку.” Це не була самоіронія, а точний опис капітальної структури. Його багатство майже цілком — це акції Beast Industries )я контролюю трохи більше 50%(, тоді як компанія реінвестує всі операційні прибутки у зростання, а не виплачує дивіденди. Він навмисне уникав накопичення грошових резервів, пізніше пояснюючи: “Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку — це б вплинуло на мої рішення.”

Ситуація стала настільки критичною, що у червні 2025 року він публічно зізнався, що позичав гроші у матері для фінансування особистих витрат, зокрема весілля, після виснаження заощаджень на виробництво відео. Цей феномен “багатія без грошей” — не моральний вибір простоти, а природний наслідок бізнес-моделі, що не може функціонувати без безперервної реінвестиції капіталу.

Чому фінансова інфраструктура стала безальтернативною

Критична точка в еволюції Beast Industries настала, коли зростання стало теоретично необмеженим, але операційно обмеженим. Творець, що контролює один із найбільших порталів уваги у світі, що генерує понад $400+ мільйонів щороку, але постійно голодний за негайним капіталом, стикається з фундаментальною проблемою, яку не може вирішити лише венчурний капітал.

Питання, яке внутрішньо крутили в компанії, сформулювалося у термінах операційної невідкладності: Як перевести користувачів із простого циклу “дивитись контент і купувати товари” у глибші, постійні, економічно структуровані відносини? Традиційні інтернет-платформи прагнули цього десятиліттями — платіжні системи, екосистеми акаунтів, кредитні механізми. Але реалізація залишалася фрагментованою і ворожою до користувачів.

Для MrBeast цей стратегічний поворот — конвергенція необхідності та можливості. Необхідність, бо поточна модель неефективна з точки зору капіталу і емоційно виснажлива. Можливість, бо він має актив, який майже жодна інша структура не може претендувати: масивну, залучену, глобальну аудиторію з доведеним купівельним потенціалом і ідеологічною співпрацею з творцем.

Саме в цьому контексті з’являється інвестиція Том Лі і BitMine Immersion )мільйон$200 : це не просто фінансова інвестиція, а інфраструктурний капітал.

Роль Тома Лі: Архітектор наративу, що переходить у побудову інфраструктури

На Волл-стріт Том Лі постійно виступає як “перекладач” — перетворює технологічні концепції у фінансові рамки, зрозумілі для інституційних гравців. Його рання підтримка Bitcoin позиціонувала його як легітимний актив, коли широка фінансова спільнота його ігнорувала. Його подальший акцент на корисності Ethereum для корпоративних балансів допоміг закріпити блокчейн як щось більше за спекулятивний актив.

Інвестиція BitMine Immersion у Beast Industries сигналізує про інший тип наративу: це не про ставку на ще один бичий ринок криптовалют, а про підтримку того, що Лі вважає неминучим — програмованого інфраструктурного шару під увагою.

Публічні заяви щодо інтеграції DeFi у платформу фінансових послуг Beast Industries залишаються обережними — без обіцянок токенів, без гарантованих прибутків, без оголошень про управління багатством. Але напрямок зрозумілий:

• Платіжний і розрахунковий шар: протоколи DeFi можуть забезпечити платежі з набагато нижчими комісіями, ніж традиційні платіжні системи, що важливо для управління грошовими потоками у $400+ мільйонів, включаючи виплати творцям, розподіл товарів і міжнародні платежі фанам.

• Програмовані системи акаунтів: замість залежності від традиційної банківської інфраструктури, що не враховує механіки економіки творців, DeFi дозволяє створювати кастомізовані структури акаунтів, що відображають частки, показники ефективності і участь фанів.

• Децентралізовані записи активів: замість централізованих баз даних, що відстежують лояльність фанів, покупки і внески спільноти, розподілені реєстри можуть забезпечити постійні, прозорі записи, якими користувачі володіють і контролюють.

Можливості виходять далеко за межі технологічної елегантності. У конкурентній економіці уваги здатність пропонувати фанам прямий фінансовий участь у успіху екосистеми — через прозорі механізми винагород або токенізовані стимули — стає диференціаційним фактором, який традиційні платформи не можуть повторити.

Нерозв’язані напруженості: побудова довіри і інновації

Проте шлях уперед має значні ризики. Сектори DeFi і блокчейн здебільшого не змогли створити сталих, зручних для користувачів фінансових продуктів у масштабі. Більшість проектів коливається між надмірною складністю (відчуженням звичайних користувачів) і спрощенням (недостатньою економічністю або вразливістю до безпеки). Якщо Beast Industries не зможе знайти диференційовані підходи, фінансова складність може підірвати найцінніший актив MrBeast — довіру і лояльність фанів.

Сам MrBeast розумів це дуже точно. Він неодноразово заявляв публічно: “Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму.” Це зобов’язання буде перевірятися знову і знову у будь-яких нових фінансових структурах. Кожна майбутня інтеграція має проходити через поріг автентичності, який фінансова оптимізація сама по собі не здатна задовольнити.

Залишається відкритим більш глобальний питання: коли структура, що поєднує масштаб YouTube, підприємницьку одержимість і доступ до капіталу Волл-стріт, починає створювати фінансову інфраструктуру, чи здатна вона породити нову категорію платформ, здатних переосмислити, як цифрова увага перетворюється у економічну участь? Або ж ускладнення і надмірність підриватимуть ту саму цінність бренду, що зробила актив цінним?

Відповідь навряд чи з’явиться однозначною або швидкою. Але вже зараз очевидно, що сам MrBeast правильно позиціонувався для результату. У 27 років, вже побудувавши і перебудувавши свою модель кілька разів, він має те, чим мало хто може похвалитися: досвід і сміливість почати знову, якщо потрібно. Ця гнучкість може виявитися ціннішою за будь-яку окрему стратегічну ставку. Його найбільший актив ніколи не був у минулому — він завжди був у необмеженому праві переформатовувати майбутнє.