Чому пропозиція Netflix на 82,7 мільярда доларів за Warner Bros. показує, як одна смілива ставка змінила все

Генеральний директор, який сказав “ні”, що коштувало мільярдів

Ось несподіваний поворот сюжету: у 2000 році двоє підприємців зайшли до головного офісу Blockbuster з пропозицією. Вони хотіли продати свою крихітну стартап-компанію з поштового обслуговування DVD — тоді майже обслуговуючи 300 000 клієнтів — всього за $50 мільйонів. У пропозицію навіть входила допомога у створенні власної стрімінгової платформи Blockbuster.

Генеральний директор Blockbuster, Джон Антіоко, відхилив цю пропозицію.

Через двадцять п’ять років Netflix планує придбати Warner Bros. за $82.7 мільярдів, отримуючи контроль над HBO, HBO Max і легендарною кіновиробничою студією. А що з Blockbuster? Банкрут з 2010 року.

Це не просто історія повернення. Це майстер-клас у стратегічному ризику, який очолює Рід Хастінгс, чия відмова прийняти “ні” стала основою для переосмислення розваг самих по собі.

Від аутсайдера до $400 мільярдного гіганта

Цифри розповідають свою історію. Зараз Netflix має ринкову вартість, що наближається до $400 мільярдів — перевищуючи Disney, Warner Bros. Discovery, Fox, Paramount і Lionsgate разом узятих. Його база підписників зросла з 300 000 до понад 300 мільйонів по всьому світу. А на 2025 рік компанія планує виділити $18 мільярдів на виробництво контенту.

Ще більш вражаюче? Це не компанія, яка випадково стала домінуючою. Кожен важливий крок був обдуманим, іноді суперечливим, іноді шокуючим.

Мистецтво стратегічних реверсів

Більшість корпорацій ховаються, захищаючи свої минулі рішення. Netflix робить навпаки. Стратегія компанії нагадує серію “ніколи не кажи ніколи”, яка насправді спрацювала:

Виробництво контенту: Спочатку Netflix не планував створювати оригінальні програми. Потім Рід Хастінгс схвалив ставку в $100 мільйонів на House of Cards у 2011 році — навіть не переглянувши пілот. Це стало флагманським успіхом компанії.

Обмін паролями: Терпівся роками, а потім у 2023 році жорстко монетизувався через “один будинок — один акаунт”, що викликало обурення, але збільшило доходи.

Реклама та прямі трансляції спортивних подій: Обидва були відхилені як несумісні з моделлю Netflix — до 2022-2023 років, коли компанія запустила тариф з рекламою, а потім придбала права на великі спортивні події у 2024 році.

Кінопрокат: Колись відкидався як протилежність майбутньому стрімінгу, тепер є частиною стратегічної інтеграції Warner Bros.

Модель ясна: Netflix не захищає минулі стратегії — він переписує їх, коли ринок цього вимагає.

Культура, що породжує сміливі рішення

Як компанія може продовжувати робити радикальні повороти без розколу? За словами Пітера Супіно, керівного директора Wolfe Research: “Netflix ніколи не повинно було існувати. Його успіх полягає у створенні культури, де ризик — це не просто терпимо, а очікується.”

Рід Хастінгс узагальнив цю філософію у книзі No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention, підкреслюючи, що більшість компаній зазнають невдач, коли галузі змінюються, бо вони тримаються за перевірені формули. Відповідь Netflix? Наймати за здатністю адаптуватися, а не за послухом.

Культура компанії 2009 року — тепер відома по всьому Кремнієвому долу — окреслювала радикальні принципи:

• Свобода понад процесами
• Контекст понад контроль
• Чесний зворотній зв’язок, навіть коли незручно
• Оцінка за результатами — “тест збереження”: Чи боротимесь ви, щоб зберегти цього співробітника?(

Формальної політики відпусток немає. Винагорода прозора. Компанія славиться “несентиментальним” підходом, коли навіть високопоставлених керівників можуть звільнити, якщо вони не підтримують статус топ-виконавця.

Джессіка Ніл, колишній директор з талантів, пояснює філософію так: “Ми сприймали помилки як можливості для навчання, а не як провали. Коли хтось із вашої команди спотикається, ви запитуєте себе, який контекст ви не надали — а не, що з ним не так.”

Від відмови до переосмислення

Момент з албанською армією ідеально ілюструє виклик Netflix. Коли Джеф Бьюкс з Time Warner відхилив потенціал Netflix, порівнюючи його з “албанською армією, що захоплює світ”, компанія не засмутилася. Рід Хастінгс подарував керівникам берети з двоголовим орлом албанського прапора. Співробітники носили жетони. Це стало гаслом.

Сьогодні цей “малої загрози” загрожує поглинути один із найважливіших студій Голлівуду — крок, який сам Бьюкс, ймовірно, ніколи не уявляв.

Що це означає для розваг

Чи закриє угоду з Warner Bros. Netflix, чи ні, — він уже виграв більш важливу битву: довів, що сторонній гравець із сміливими рішеннями і культурою ризику може переосмислити цілу індустрію.

Традиційний Голлівуд досі віддає перевагу франшизам і сиквелам. Netflix інвестує в неперевірені ідеї. Традиційні студії орієнтуються на квартальні прибутки. Netflix грає у довгу. Традиційні компанії кажуть “ні”, щоб захистити старі джерела доходів. Netflix каже “так, але інакше.”

Від стартапу, який ніколи не мав вижити після краху дот-комів, до компанії з 14 000 працівниками по всьому світу, еволюція Netflix відкриває просту істину: у швидкозмінних галузях культура — це не побічний проект, а ваш конкурентна перевага.

Зараз питання не в тому, чи зможе Netflix реалізувати угоду з Warner Bros., а в тому, чи зможе будь-яка традиційна медіакомпанія коли-небудь наздогнати швидкість і безстрашність, які Рід Хастінгс заклав у ДНК компанії.