Багато хто каже, що зміни в ланцюгу вимагають революційних перетворень, і що організації повинні повністю зруйнувати існуючу систему і почати з нуля. Але я так не вважаю.

З 2018 року, коли я увійшов у цей сегмент Layer1, я обрав протилежний шлях — замість того, щоб змушувати організації адаптуватися до блокчейну, краще, щоб сам ланцюг адаптувався до існуючих операційних систем, стандартів управління ризиками та навіть тих бізнес-процесів, що здаються застарілими. І що в результаті? Провідні організації типу NPEX навпаки самі звертаються до нас для співпраці.

Ця здатність до зворотної адаптації насправді ховається в деталях. Візьмемо, наприклад, PLONK-заперечення нульового знання — ми не створювали єдину стандартизовану рамку, а гнучко налаштовували рівень шифрування відповідно до потреб кожної організації щодо захисту приватності. Деякі галузі вимагають сувих правил розкриття інформації, інші — більш лояльні, і система може точно підлаштуватися. Модульна архітектура ще простіша — організація раніше використовувала ERP, системи розрахунків і управління ризиками, і ми просто під’єднали їх без необхідності зносити існуючі інструменти і будувати все заново. Можливості ланцюга так безшовно інтегрувалися у поточний процес, і при цьому ми змогли врахувати регуляторні вимоги, наприклад, MiCA.

Прикладом є проект із токенізацією цінних паперів на суму понад 2 мільярди євро, з яким ми співпрацювали з NPEX. Їхні процеси реєстрації цінних паперів і звітності вже давно відточені до досконалості, і ми не пропонували їх повністю переробляти. Як ми це зробили? За допомогою інтерфейсної адаптації — інтегрували функціонал ланцюга у їхню існуючу бізнес-логіку. Від підтвердження прав власності активів до регуляторної звітності — все працює за їхніми стандартами, а технічними засобами ми оптимізували людські ресурси, що раніше були зайві. В результаті — знизили витрати, і операційні звички залишилися незмінними.

В підсумку, зміни в RWA-ланцюгах — це не про те, наскільки крута технологія, а про глибину адаптації. Організація не шукає нову систему з нуля, їй потрібен інструмент, який легко інтегрується у вже існуючий режим і справді здатен знизити витрати та підвищити ефективність. Зворотна адаптація може здаватися компромісом, але насправді — це найефективніший спосіб реалізації. Ця ідея допомогла нам виділитися на ринку і зробила так, що більше організацій наважуються зробити перший крок у змінах ланцюга.