RWA за останні два роки не втрачає популярності, але між концепцією та реалізацією все ще існує значний розрив. Проекти з реальним бізнес-підґрунтям зустрічаються не так часто.

Ідея одного з проектів заслуговує на увагу — він спрямований на токенізацію фінансових активів, що потребують захисту приватності, таких як облігації, акції, пайові фонди та інструменти традиційних фінансів. З іншого ракурсу це означає уникнення чисто DeFi-стратегії.

У Європі така сфера сприймається більш позитивно. Регламент MiCA у поєднанні з пілотними проектами DLT створює рамки для відповідності. Колись одна біржа обрала цю технологію як базову — вона має ліцензії MTF, ECSP і брокера, що свідчить про те, що технологія пройшла реальну перевірку професійними організаціями. Проект із токенізацією активів малих і середніх підприємств на суму 2 мільйони євро, хоча й не дуже великий за масштабом, але вже достатній для перевірки життєздатності як пілот.

Технічні відмінності проявляються у дружньому до аудиту приватному дизайні. Традиційні приватні монети йдуть шляхом повної анонімності, що може спричинити проблеми з регулюванням. У цьому проекті передбачено можливість для уповноважених переглядати деталі транзакцій — стандартна функція для корпоративних застосувань. Впроваджений шар сумісності з EVM дозволяє розробникам безпосередньо використовувати інструменти екосистеми Ethereum, що значно знижує витрати на міграцію, і це набагато ефективніше, ніж створювати спільноту розробників з нуля.

У сучасній конкуренції TVL одного приватного мережевого проекту коливається від 3 до 7 мільйонів доларів, ще один платформений проект також займає певну частку екосистеми. Зараз TVL цього проекту становить від 180 000 до 350 000 доларів — здається, це мало. Але мережа працює лише рік, і основна увага зосереджена на RWA, а не на традиційному DeFi, тому порівняння може бути спотвореним.

З точки зору оцінки, ринкова капіталізація у 32 мільйони доларів і повністю розведена оцінка у 65 мільйонів доларів здаються стриманими для нового проекту, особливо порівняно з деякими, що починаються з кількох сотень мільйонів. Якщо протягом наступних шести місяців запустять EVM і залучать кілька реальних RWA-проектів, що мають бізнес-підґрунтя, потенціал для переоцінки залишається. Головне — команда повинна наполегливо просувати технічний план.