Масштаб не вирішить проблему, він лише її посилить.

Недоліки управління, комунікаційні недоліки, невизначеність у ролях і відповідальності, які ви не помітили на ранніх етапах, при швидкому зростанні проекту стануть смертельними. Багато проектів у криптовалютній сфері саме через це зазнають невдачі.

У маленькій команді можна компенсувати це особистими навичками, але коли кількість учасників подвоїться, а рівень взаємодії значно зросте, тимчасові рішення вже не зможуть впоратися. Тоді, щоб змінити архітектуру, витрати будуть надто високими, а ефективність — серйозно постраждає.

Головне — поки ще не вийшло з-під контролю, налагодити структуру організації. Чіткий розподіл ролей і відповідальності, прозорий процес прийняття рішень, ефективний механізм міжвіддільної співпраці — ці речі потрібно закласти до початку розширення. Якщо почати це робити вже під час швидкого зростання, буде запізно.