Стратегічний хід Тіма Кука: чому його інвестиція у Nike свідчить про впевненість у відновленні бренду

Керівництво Apple і зв’язки ради Nike

Протягом двох десятиліть Тім Кук виконує роль стратегічного партнера в раді директорів Nike, що робить його однією з найвпливовіших голосів у процесі прийняття рішень компанії. Ці довгострокові стосунки між CEO Apple і іконічним виробником спортивного одягу нещодавно отримали конкретний прояв, коли Кук здійснив одну з найзначущих покупок акцій за останні роки — крок, який ринкові спостерігачі інтерпретують як сильний знак довіри.

Цифри за голосом довіри Кука

Останні подання до Комісії з цінних паперів і бірж показали, що Кук придбав 50 000 акцій Nike за середньою ціною $58,97 за акцію, що становить інвестицію приблизно $3 мільйонів доларів. Що робить цю операцію особливо важливою, так це те, що ці покупки майже подвоїли існуючу частку Кука в компанії, і це його перші відкриті ринкові придбання акцій з 2005 року — за винятком компенсацій у вигляді акцій або деривативних транзакцій.

Тимчасові рамки та масштаб цієї інвестиції мають велике значення. Як один із найшанованіших керівників у галузі технологій, рішення Кука суттєво збільшити свої володіння Nike посилає потужний сигнал інвестиційній спільноті щодо його оцінки майбутніх перспектив компанії. Ринок відреагував позитивно, і акції Nike зросли після розкриття SEC.

Виклики Nike і останні результати

Nike стикнулася з значними перешкодами в останні роки. Ціна акцій знизилася приблизно на 19% за поточний рік і втратила понад 57% своєї вартості за останні п’ять років. Сектор спортивного одягу став дедалі конкурентнішим, з ціново свідомими споживачами, які вимагають більшої цінності, і макроекономічним тиском, що впливає на дискреційні витрати.

Компанія також визнала внутрішні помилки, зокрема надмірну залежність від онлайн-промоційних стратегій і недостатні інвестиції в інновації продуктів. Ці виклики вимагали всебічного перегляду операцій і стратегічного переорієнтування.

Однак останній звіт про прибутки Nike за другий квартал фіскального 2026 року показав змішану картину. Хоча компанія продемонструвала сильні основні показники — прибуток $0.53 на акцію при доході $12.4 мільярди, що перевищує очікування Уолл-Стріт, — прогноз керівництва розчарував інвесторів. CFO Nike Метью Фрід особливо підкреслив постійні труднощі в Глобальній Китаї та тривалі проблеми з брендом Converse, що свідчить про те, що ці перешкоди триватимуть і в решті фіскального 2026 року.

Історія перетворення під новим керівництвом

Елліот Хілл, який повернувся з пенсії наприкінці 2024 року, щоб керувати трансформацією Nike, окреслив амбітну стратегію відновлення, що базується на трьох стовпах: відновленні зв’язків з атлетами, зміцненні ідентичності бренду та прискоренні інновацій у продуктах. Ранні ознаки свідчать про певний прогрес, особливо в Північній Америці, де покращені пропозиції продуктів сприяли зростанню доходів.

Однак залишаються значні перешкоди. Китай є найважливішим викликом, оскільки це ключовий ринок для стратегії зростання Nike. Окрім проблем з брендом і дистрибуцією, зовнішні фактори, такі як тарифний тиск, ускладнюють операційне середовище компанії. Хілл охарактеризував перетворення як перебування в “середині ігрового поля”, натякаючи, що попереду ще багато роботи.

Що означає партнерство з Куком

Рішення Кука суттєво збільшити свою частку в Nike відображає більше ніж просто фінансовий розрахунок. Його двоє десятків років роботи в раді директорів дають йому глибоке розуміння стратегічного напрямку і конкурентних позицій компанії. Це тривале залучення, у поєднанні з значною фінансовою інвестицією, свідчить про те, що впливові корпоративні фігури, такі як Кук, вірять у здатність Nike успішно подолати свої поточні виклики.

Для терплячих інвесторів, готових чекати на реалізацію перетворення, Nike пропонує додаткову привабливість через майже 2.75% дивідендної дохідності. Однак шлях до відновлення, ймовірно, вимагатиме тривалої реалізації та конкретних доказів того, що стратегічні ініціативи керівництва сприяють суттєвому покращенню, особливо на конкурентних міжнародних ринках.

Довгострокова стратегія

На відміну від швидкого перетворення, відновлення Nike, здається, орієнтоване як на багатоквартальний або багаторічний процес. Готовність Кука вкладати значний капітал у цей перехідний період свідчить про довіру до стратегічного бачення Хілла і базових показників компанії, навіть попри короткострокові труднощі.