Ейвері Чінг: системний мислитель

Автор статті: Thejaswini M A Переклад статті: Block unicorn

Вступ

Facebook граф має трильйони ребер.

Ця цифра в розумі Ейвері Чінга є як віхою, доказом того, чого може досягти належно спроектована розподілена система. Між людьми, фотографіями, повідомленнями та місцями було встановлено трильйон з'єднань. Використовуючи комерційне обладнання, яке можна придбати в будь-якій компанії, весь аналіз можна завершити за чотири хвилини.

Чинг знає про це, тому що він особисто побудував систему, яка реалізує все це.

У 2007 році Чінг, який щойно закінчив аспірантуру в Університеті Північно-Західного, спільно заснував Apache Giraph у Yahoo. Спочатку цей проект був експериментом у розподіленій обробці графів, але врешті-решт він забезпечив технологічну підтримку для графового пошуку Facebook та кардинально змінив спосіб, яким технологічні компанії проводять масштабний аналіз соціальних мереж.

Але Чинг звернувся до криптовалюти не тому, що це було в моді на той час, і не тому, що венчурний капітал хлинув у цьому напрямку. Він працював у Meta протягом десяти років, створюючи інфраструктуру Diem, яка є частиною амбітного глобального цифрового валютного проекту цієї компанії.

У 2021 році Diem закрився під тиском регуляторів, а Чинг і його команда навпаки значно збільшили інвестиції. Через кілька місяців вони заснували Aptos Labs і чітко визначили мету: створити блокчейн, здатний насправді обробляти глобальне фінансування інститутів.

Сьогодні Aptos обробляє транзакції для таких компаній, як BlackRock, Franklin Templeton та Apollo. Цей блокчейн наразі володіє токенізованими активами реального світу на суму понад 1,2 мільярда доларів.

Ching спочатку прагнув створити систему для аналізу того, як мільярди людей спілкуються в соціальних мережах, а згодом переключився на створення системи, яка може змінити спосіб, яким трильйони доларів циркулюють у світовій економіці.

Шлях зростання

Ейвері Чінг виросла на Гаваях, навчалася в школі Пунахо з дитячого садка до старшої школи — ця школа також виховала Барака Обаму.

Він покинув Гаваї і вирушив до Еванстона, штат Іллінойс, щоб навчатися за спеціальністю комп'ютерна інженерія в Північно-західному університеті. Перехід від життя на островах до суворих зим на Середньому Заході, можливо, був важким, але Чінг знайшов відчуття приналежності в лабораторії комп'ютерних наук Північно-західного університету.

Під час бакалаврату він зосередився на вивченні того, як створювати системи, здатні одночасно обробляти складні обчислення на кількох машинах. Але справжнім фундаментом його професійної кар'єри стали знання, накопичені ним під час захисту докторської дисертації в жовтні 2007 року.

Його докторська дисертація спеціалізується на суперкомп'ютерах, паралельних обчислювальних фреймах та високопродуктивних файлових системах. Це основи кожної великої системи, що підтримує сучасні інтернет-сервіси.

Професор Алок Чоудхарі, науковий керівник докторанта Чінга, тоді досліджував проблему, з якою почали стикатися компанії, такі як Google та Facebook: як обробляти величезні обсяги даних, коли дані розподілені на тисячах машин?

Відповідь полягає в проєктуванні систем, які можуть координувати роботу на розподіленій інфраструктурі, уникати вузьких місць або єдиних точок відмови.

Ця інсайдерська інформація, що виникла в академічній лабораторії, стала секретною зброєю Ching після його входження в цю галузь.

Система для створення та малювання всесвіту Facebook

У жовтні 2007 року, в той же місяць, коли Чінг завершив захист дисертації, він приєднався до Yahoo в якості старшого програмного інженера. Тоді Yahoo все ще була провідною компанією в технологічній сфері, яка намагалася впоратися з величезними обсягами даних, що виникають від сотень мільйонів користувачів.

Ching побачив можливість. Соціальні мережі генерують особливу структуру даних: граф. Кожен користувач є вузлом. Кожна дружба, кожне повідомлення, кожна взаємодія – це крайка, що з'єднує вузли. Проблема в тому, як аналізувати ці графи, коли вони розвиваються до мільярдів вузлів і трильйонів країв.

Його відповідь - Apache Giraph, відкритий розподілений графічний обробник. Цей проект черпає натхнення з роботи Google Pregel, але дозволяє будь-якій компанії, яка хоче масово аналізувати графічні дані, використовувати цю технологію.

Giraph не намагається завантажити всю графову базу в пам'ять одного комп'ютера (що є неможливим для масштабу Facebook), а розподіляє графову базу між кількома комп'ютерами. Кожен комп'ютер обробляє ту частину графа, за яку він відповідає, а потім спілкується з іншими комп'ютерами для узгодження результатів.

Ця система спрацювала. Facebook використовує Giraph і використовує його для підтримки пошуку зображень (Graph Search). Пошук зображень – це функція, яка дозволяє користувачам шукати в соціальній мережі такі запити, як “фото моїх друзів у Парижі” або “ресторани, які подобаються моїм друзям у Нью-Йорку”.

Більш важливо те, що Giraph здатний аналізувати всю соціальну мережу Facebook за чотири хвилини, використовуючи комерційне обладнання.

Обхідний шлях Дьєма

У 2011 році Чінг залишив Yahoo і приєднався до Facebook (пізніше перейменованого на Meta) і протягом наступних десяти років працював над створенням базової інфраструктури, що підтримує аналітичні можливості компанії. Команда, яку він очолював, відповідала за проекти Apache Spark, Hadoop, розподілене планування та єдину програмну модель, які дозволяли інженерам Meta аналізувати дані на сотнях тисяч машин.

Потім Meta оголосила про плани Libra, це проект цифрової валюти (який пізніше був названий Diem).

Їхнє бачення полягає у створенні платіжної системи на основі блокчейн-технологій, яка буде обслуговувати мільярди людей по всьому світу, особливо тих, хто не має доступу до традиційних банківських послуг. Meta надасть канали розповсюдження через Facebook, WhatsApp та Instagram. Блокчейн забезпечить інфраструктуру для дешевих, швидких, глобальних платежів.

Чінг був призначений технічним директором Meta криптовалютної платформи, його команда відповідає за створення самої блокчейн-технології, інфраструктури гаманців та стратегії розвитку екосистеми.

На відміну від біткоїна або ефіру, які жертвують швидкістю заради децентралізації, метою дизайну Diem є обробка тисяч транзакцій на секунду, при цьому зберігаючи безпеку та відповідність вимогам. Команда спеціально розробила мову програмування Move для Diem, яка містить захисні механізми, які за своєю суттю виключають певні типи вразливостей смарт-контрактів.

Однак Diem стикається з проблемами, які не можуть бути вирішені інженерією. Регулятори по всьому світу стурбовані владою та впливом Facebook. Що це означає для монетарної політики, якщо мільярди людей приймуть валюту, підтримувану Facebook? Що це означає для фінансової стабільності? Що це означає для конфіденційності?

Регуляторний тиск став важко подолати. На початку 2022 року Meta розпустила проєкт Diem. З відмовою компанії від амбіцій в криптовалюті, багаторічні зусилля пішли на марно.

Чинг і його основна команда стоять перед вибором: повернутися до традиційної інфраструктурної роботи Meta або незалежно запустити те, що вони вже побудували.

Вони обрали незалежність.

Побудова Aptos

У грудні 2021 року Ейвері Чінг і Мо Шайк спільно заснували Aptos Labs, при цьому Мо Шайк відповідав за партнерські відносини та стратегію Diem.

Ціни на криптовалюту починають довгий спад, переходячи в стан, який пізніше став ведмежим ринком 2022 року. FTX ще не зруйнувався — ніхто не передбачав цю подію.

Чинг і Шейх не турбуються про ринковий момент. Вони побудували блокчейн, який вважають технічно кращим за будь-яку іншу існуючу систему. Завдяки мові програмування Move, паралельному виконавчому механізму під назвою BlockSTM та механізму консенсусу з байантійською стійкістю, швидкість обробки транзакцій Aptos вища, ніж у існуючих системах з доказом частки.

Однак справжнім викликом є те, чи буде хтось дбати про якість технології, коли весь ринок криптовалют перебуває на межі краху.

На ранніх етапах Aptos Чінг та його команда повинні були переконати скептично налаштованих інвесторів, чому світу потрібен ще один Layer-1 блокчейн. На той момент вже існував Ethereum, а також Solana, Avalanche, Cosmos та безліч інших конкурентів, які борються за розробників та користувачів.

Виступ Чинга відрізняється від типових засновників криптовалюти. Він не обіцяв децентралізовану утопію чи революційну фінансову інклюзію. Він говорить про те, що йому відомо, а саме про побудову масштабованої інфраструктури.

Він пояснив: «У Aptos ми вважаємо, що найважливіше - це зосередитися на масштабованості. Ви можете почати з певної подорожі, а ця подорож врешті-решт призведе в зовсім інше місце, тому що ви можете постійно просувати мережу вперед.»

Увага до можливостей оновлення виникає з гіркого досвіду в Meta. Системи, які не можуть адаптуватися, врешті-решт зникнуть. Здатність покращити інфраструктуру без порушення існуючих додатків є критично важливою для довгострокового успіху.

Aptos запустив основну мережу у жовтні 2022 року, коли ринок криптовалют перебував у глибокій ведмежій стадії. У наступному місяці FTX зазнав краху, і репутація галузі також впала.

Коли роздрібні інвестори масово залишають криптовалютний ринок, інституційні інвестори стають все більш зацікавленими. Інцидент з FTX виявив наслідки недостатньої інфраструктури криптовалют. Такі компанії, як BlackRock і Franklin Templeton, почали шукати блокчейн-платформи, які відповідають стандартам безпеки, відповідності та надійності для інституцій.

! 2NetbtKulQObo4mT4HnD8mOQOMD6DgyA6yqsk0ud.png

Корпоративний фон Aptos раптово став перевагою.

Токенізоване стейкінг, що виконується

До 2023 року Ching значно звузив сферу діяльності Aptos. Він більше не намагається задовольнити всі потреби всіх, а позиціонує блокчейн як «глобальний торговий двигун» для токенізації реальних світових активів.

Традиційна фінансова система має надмірні тертя. Розрахунки займають кілька днів. Витрати на міжнародні транзакції високи. Час для торгівлі обмежений. Для зберігання потрібно кілька посередницьких установ.

З іншого боку, блокчейн може усунути більшість таких тертя. Помістивши активи з реального світу на блокчейн, ви можете торгувати цілодобово, здійснювати миттєві розрахунки та суттєво знизити витрати на зберігання.

Але токенізація потребує не лише технологій, але й співпраці з установами, які володіють активами, мають регуляторні зв'язки та капітал, щоб справді реалізувати токенізацію.

Ching почала підписувати ці угоди про співпрацю. BlackRock ввела свій фонд BUIDL в Aptos, інвестувавши 500 мільйонів доларів у токенізовані активи. Franklin Templeton запустила токенізований грошовий ринок на цій платформі. Apollo почала вивчати токенізовані кредитні продукти.

До середини 2025 року Aptos управляв понад 1,2 мільярда доларів токенізованих активів реального світу.

! ZEwmRhpeRr6h7O1Swm1rBx3PbqjRH9R1dczjtbrH.png

Корейський ринок стає ще однією ключовою областю уваги. Корея має великий обсяг торгівлі, величезну групу роздрібних інвесторів та культурну прийнятність цифрових активів. Ching уклала партнерство з одним з найбільших роздрібних продавців Кореї, групою Lotte, яка використовує Aptos для випуску мобільних ваучерів.

Чинг у кінці 2024 року сказав: “Оскільки ми починаємо співпрацювати з великими роздрібними торговцями та ведемо переговори з банками і великими платіжними компаніями, ми бачимо, що інтерес з боку Кореї швидко зростає. Нова влада, здається, дуже підтримує криптовалюту. Я очікую, що розвиток криптовалюти в Кореї буде дуже швидким.”

Співпраця з Південною Кореєю підтвердила стратегію Ching: знайти практичні випадки використання блокчейну, які можуть принести очевидні переваги, а потім швидко масштабувати їх.

У грудні 2024 року Мо Шайк залишив свою посаду в Aptos. Чінг, який раніше обіймав посаду головного технічного директора, став новим генеральним директором.

Як технічний директор, Чінг відповідає за розробку технологій. Як генеральний директор, він буде відповідати за стратегічний напрямок і партнерські відносини, які визначать успіх або невдачу Aptos.

Чинг протягом перших дев'яти місяців на посаді CEO в основному зосереджувався на покращенні ринкової позиції Aptos. Він не намагався конкурувати з іншими блокчейн-платформами за розробників та роздрібних користувачів, а натомість зосередився на тому, щоб перетворити його на інфраструктуру для інституцій, що використовують токенізацію та торгівлю активами реального світу.

Але увага Чинга не обмежується лише розробкою технологій. Він також активно співпрацює з регуляторами, допомагаючи розробити правила управління токенізованими активами.

У червні 2025 року його призначили членом Групи з цифрових активів Комісії з торгівлі товарними ф'ючерсами США (CFTC). Ця посада надає йому можливість висловлювати думку щодо розробки нормативно-правових актів США у сфері регулювання цифрових активів.

Aptos Labs під час публічного оголошення цього призначення заявила: “Авері співпрацюватиме з іншими лідерами з web3 та фінансових послуг для спільної розробки регуляторних норм для цифрових активів.”

Для Чинга ця регуляторна робота є надзвичайно важливою. Для установ, які впроваджують блокчейн, потрібна чітка регуляторна база. Без такої чіткої структури установи не зможуть масово інвестувати кошти.

Ставлення будівельників до криптовалюти

Чінг не розглядав децентралізацію як остаточну мету. Він також не обіцяв підривати традиційну фінансову систему або створювати нову економічну систему. Натомість він зосередився на вирішенні практичних проблем: прискорення швидкості транзакцій, зниження витрат, підвищення безпеки та створення нових фінансових продуктів.

Цей прагматизм походить з його досвіду роботи в компаніях Yahoo та Meta, де він займався побудовою інфраструктури. Ці компанії не прагнули теоретичної елегантності, а зосереджувалися на тому, як створити системи, які можуть надійно працювати для мільярдів користувачів.

Увага Ching до реальних застосувань привернула увагу тих інституцій, які спочатку не розглядали проєкти з більшою ідеологічною спрямованістю. Наприклад, BlackRock і Franklin Templeton не зацікавлені в підриві центральних банків або створенні паралельних фінансових систем. Їм потрібна інфраструктура, яка допоможе їм надавати своїм клієнтам якісніші продукти.

Aptos надав їм таку інфраструктуру.

! 2kJWIW5PttaDflTTlXfHpqIhtl9leN3T3MNJycvv.png

Це віра інженера: кращі інструменти приносять кращі результати. Ефективність сама по собі має моральний зміст. Зробити щось, що служить мільярду людей, саме по собі є формою ідеалізму.

Він не намагається змінити людську природу, а приймає її і на основі цього будує. Врешті-решт, можливо, це і є найрадикальніша позиція.