Це, ймовірно, частково було натхнене (1) провалами багатьох нових блокчейнів Layer-1 у порівнянні з (2) видатним успіхом Hyperliquid та HyperEVM. Для будь-яких не-крипто читачів, Hyperliquid - це децентралізована безстрокова + спотова біржа, яка швидко домінує на ринку, навіть серед централізованих гравців. Вони запустили власний швидкісний EVM блокчейн, заснований на успіху біржі. На момент написання цього тексту Hyperliquid має ринкову капіталізацію близько 11 мільярдів доларів та повністю розбавлену оцінку в 33 мільярди доларів.

Hyperliquid був одним із перших помітних успіхів нового L1, який був створений на основі їхнього основного додатку, що генерував дохід. Я в основному погоджуюсь із думкою Джейсона. Але більшість L1 не були в тій позиції, в якій була HL, коли вона починала; Джефф (засновник) раніше керував одним із найкращих HFT магазинів у крипто + мав значний капітал, який запобіг необхідності залучати зовнішнє фінансування.

Тож я висловив кілька альтернативних думок про те, як я думаю про стратегію/GTM для нового L1 і створення додатків на його основі, особливо коли йдеться про більш традиційний шлях венчурного фінансування + створення абсолютно нової інфраструктури (якщо ваш L1 не має значної різниці в характеристиках і є копією, тоді це вам не допоможе). Я в основному спирався на свої знання з практики, отримані під час виконання саме цього на Ритуал + уважно слідкуючи за стратегіями та виконанням інших L1 з потужними екосистемами. Я все ще навчаюся на ходу, тож, можливо, я повернуся і відкоригую це.

У будь-якому випадку, ось мої думки:

Активне насадження проти "Побудуйте, і вони прийдуть"

«Будуйте, і вони прийдуть» була стратегією, властивою крипто до 2021 року, коли було далекоменше інфраструктури. Ідея полягала в тому, що якщо ви створите новий ланцюг або L2, то будівельники прийдуть і спробують залучити нових користувачів та бета-версію токена вашого ланцюга. Це працювало деякий час, оскільки було дуже мало інвестованих ланцюгів з хорошими технологіями, і існували стабільні премії за інфраструктуру. Ці премії погіршилися з роками, особливо з появою такої великої кількості нових ланцюгів з малою використанням і переконливими додатками (більшість додатків ланцюгів є копіями/форками).

Це явно більше не працює, принаймні, якщо ваша мережа нова. Однією з небагатьох екосистем, яка нещодавно реалізувала це добре, була HyperEVM – але навіть не зовсім так. HyperEVM працює завдяки Hyperliquid Core (біржа), яка створює цінний первинний додаток, що повертається до власників $HYPE та екосистеми Hype (і це зробило багатьох людей багатими за те, що вони були активними користувачами до TGE).

У порівнянні, ми зараз бачимо величезну могилу L1s/L2s, які діяли за цією парадигмою з самого початку/думали, що можуть компенсувати це, роздаючи гранти та просуваючи чисту розумову власність.

Тим не менш, будувати "щось" важко. Будувати інфраструктуру важко. Будувати додатки важко. Особливо в Крипто, тому що будівництво - це не лише розгортання коду - є безліч підготовчих робіт/виконання, які входять у GTM, операції, юридичні питання тощо, що зазвичай недооцінюється.

Коли ви будуєте L1 (якщо те, що ви будуєте, справді є новою архітектурою, а не форком, як я вже казав), це величезне технічне та GTM завдання. Ніхто не знає, якою точно буде вбивча програма, тому ваше завдання полягає в тому, щоб створити продукт + працювати з розробниками, щоб забезпечити якомога більше якісних програм, щоб maximізувати шанси для L1 та розробників, які довіряють вам.

Що це означає для інфраструктурних команд, ви або:

1. Найміть більше компетентних людей для роботи над створенням всього всередині компанії, включаючи найкращі додатки, які можуть працювати. Але:
   1. (a) хороший талант важко знайти
   2. (b) залучення хороших талантів, означає залучення більше капіталу від інвесторів, що людям не дуже подобається бачити в ці дні. (Я знаю, що Hyperliquid зробив це з 10 людьми, але більшість засновників не були в такій позиції, як Джеф, коли він починав його будувати. Все ж вони божевільні)
   3. Ви не можете просто наймати інженерів, вам потрібно наймати спеціалізованих фахівців з GTM, операцій, маркетингу, юристів тощо. Існує ймовірність можливості в масштабах для крос-платформ тут, але це потребуєдовгийчас вдарити по цьому, особливо оскільки кожен додаток може бути настільки різним.
2. Запустіть плейбук "побудуйте, і вони прийдуть" + агресивно роздавайте гранти, щоб люди приходили будувати що завгодно. Зазвичай це стає жертвою фермерів грантів з непереконливими командами/недорізнені додатками і не працює в довгостроковій перспективі.
3. Активно розвивайте свою екосистему. Під цим я маю на увазі агресивний підхід до створення компанії на вашій інфраструктурі, будуючи прототипи/легкі додатки на вашій інфраструктурі самостійно, з якими ви можете працювати з іншими будівельниками/партнерами, щоб довести до кінця.

Будівельники хочуть бачити, що ви вкладаєте зусилля і час у те, що говорите, і в кінцевому підсумку ніхто не зрозуміє, що насправді можливо на вашій інфраструктурі на початку, краще ніж люди, які її побудували. Таким чином, ви можете: (a) продемонструвати переконливі нові застосунки, (b) продемонструвати, що можна побудувати на вашій інфраструктурі і (c) вплинути на напрямок, в якому ви хочете, щоб екосистема розвивалася, окрім видачі грошей.

Тепер (3) все ще вимагає внутрішніх талантів, здатних створювати програми, але це стає більше активною вправою щодо допомоги у створенні реальних протоколів з нуля без великих витрат ресурсів/відволікання від покращення основної інфраструктури. Функціонально, це майже як платформування/інкубування цих компаній.

Чи можливий цей підхід як важчий, повільніший шлях? Так. Але я також вважаю, що це більш орієнтований на довгострокову перспективу підхід для інфраструктурних проектів, які ще працюють над своєю основною інфраструктурою/на початкових етапах. Це, безумовно, той підхід, який ми обираємо.Ритуал, з такими програмами, як Ритуальний вівтарде ми будуємо додатки, які б ми хотіли бачити на Ritual + ми вважаємо, що вони можуть бути вбивчими додатками у сфері Крипто та ШІ.

Але це не тільки ми - Solana активно розвивалася у співпраці з FTX + Jump та кількома іншими людьми в перші дні. Кілька нових проектів, популярних на CT, таких як Plasma, MegaETH, Monad тощо, активно підходять до створення основного набору протоколів, рідних для їхніх екосистем, на основі вже існуючих протоколів.

Я очікую, що це стане домінуючою стратегією (+ додати до складності фактичного виділення як нова інфраструктура на основі технічної роботи).

У деякому світі мені б дуже хотілось, щоб ми побудували багато прототипів Ритуальних Храмів повністю власними силами і управляли ними самі. Але я розумію, що вони заслуговують на спеціалізовані команди, які зможуть впоратися як з продуктом, так і з реалізацією стратегії виходу на ринок (багато з яких, ймовірно, є кращими командно-ринковими відповідностями, ніж ми, навіть якщо у нас є те, що я вважаю однією з найсильніших міжфункціональних команд у цій сфері).

Якщо ми зможемо працювати над їх створенням разом з цими командами, одночасно надаючи сильні економічні переваги зовнішнім розробникам, це все ще буде перемогою. Це дозволяє нам «володіти» цим у метафоричному сенсі, але також вводити нову перспективу та нові таланти.

В будь-якому випадку, коротко: Так, якщо ви можете володіти найкращим додатком першої партії на вашій новій інфраструктурі, це чудово. Але якщо у вас обмежені ресурси, тоді зробіть сильні зусилля, щоб насправді засіяти вашу екосистему прототипами/будувати разом з ними, а не бути ліниві з цим.

Відмова від відповідальності：

1. Ця стаття перепублікована з [Відкрите Алхімія] . Усі авторські права належать оригінальному автору [*Saneel Sreeni]. Якщо є заперечення щодо цього перепосту, будь ласка, зверніться до Gate Learn команда, і вони швидко це вирішать.
2. Відмова від відповідальності: Думки та погляди, висловлені в цій статті, є виключно думками автора і не є інвестиційною порадою.
3. Переклади статті на інші мови виконуються командою Gate Learn. Якщо не зазначено інше, копіювання, розповсюдження або плагіат перекладених статей заборонено.