Іноді оголошення про роботу може розкрити стратегічні наміри компанії значно краще, ніж офіційний річний звіт.

У серпні 2025 року компанія JD Technology опублікувала вакансію, яка це яскраво підтверджує. JD Technology не поширювала її через загально відомі портали з працевлаштування; навпаки, оголошення циркулювало непомітно в замкненій спільноті Web3. Привернула увагу не назва — “Планувальник on-chain подій для стейблкоїнів”, а вимоги, які можна охарактеризувати виключно як криптоіндустріальні: “Досвід розробки економічної моделі принаймні одного DeFi-протоколу” та “глибокі знання DEX, протоколів кредитування і деривативних протоколів”.

Йшлося не про пошук чергового фінтех-експерта для оптимізації внутрішніх розрахунків, а про відбір справжнього on-chain стратега. Коли технологічний гігант із річною виручкою понад трильйон доларів США й міцними позиціями у сфері фізичної роздрібної торгівлі й логістики відкрито шукає спеціалістів, здатних працювати у децентралізованій екосистемі, це прозорий сигнал: JD готується здійснити рішучий крок на глобальному полі Web3 без бар’єрів.

Регуляторний імпульс Гонконгу: JD запускає Web3-стратегію

JD не діяла у вакуумі. Часові рамки початку рекрутингу збіглися з важливою регуляторною подією в Гонконзі.

Лише за кілька днів до появи вакансії — 1 серпня 2025 року — у Гонконгу запрацював довгоочікуваний “Ліцензійний режим для емітентів стейблкоїнів”. Після численних консультацій і тестування в sandbox-режимі Гонконгське валютне управління (HKMA) впровадило прозору регуляторну рамку для світових емітентів стейблкоїнів. Тож “полювання на таланти” від JD стало не імпульсивним експериментом, а зваженою стратегією, яка точково націлена на новий, офіційно визнаний, стратегічно важливий сектор фінансів.

Крістофер Хой, секретар із фінансових послуг і казначейства Гонконгу, неодноразово наголошував: “За умови належного регулювання й контролю ризиків ми підтримуємо зважений розвиток ринку віртуальних активів і розглядаємо стейблкоїни як ключовий міст між традиційними фінансами та цифровими активами”.

Для технологічних компаній на кшталт JD — з потужною базою в материковому Китаї та глобальними прагненнями — ці регуляторні можливості вкрай актуальні. Гонконг — це оптимальний міст до світових ринків: юрисдикція з чіткою правовою базою, географічна близькість і культурна спорідненість. Створивши тут легальну структуру, JD отримує право випускати стейблкоїни, прив’язані до фіатних валют (зокрема офшорного юаня CNH чи гонконгського долара HKD). Це дозволяє компанії обійти суворі китайські обмеження щодо криптовалют і напряму виходити на глобальну on-chain економіку.

Те, що JD оголосила про набір відразу після вступу в дію закону, — не збіг, а свідчення ретельно розробленого плану скористатися новим регуляторним “вікном можливостей”. Зараз, коли позиції визначено, компанія чітко демонструє: вона прагне бути гравцем, а не спостерігачем.

PayFi: “Фінансовий конструктор”, що виходить за межі платежів

Регуляторні ініціативи Гонконгу є “часовим тригером” для стейблкоїнового проєкту JD, проте справжню стратегічну цінність і амбіцію компанії розкриває термін PayFi, зазначений у вакансії.

PayFi (Payment Finance) — концепція, що походить із криптоіндустрії. Вона набагато ширша за просте використання крипти для розрахунків. Ключ — у застосуванні смарт-контрактів для інтеграції платежів та складних фінансових сервісів, коли кожен грошовий потік стає програмованим.

Візьмімо ланцюг постачань JD: раніше малому або середньому постачальнику доводилося чекати оплати до 90 днів, що створювало “касовий розрив”. Що змінює PayFi?

Після підтвердження отримання товару системою JD постачальник негайно отримує on-chain сертифікат (NFT або замінний токен), який засвідчує дебіторську заборгованість. Замість очікування постачальник може одразу використати цей “цифровий вексель” як заставу у DeFi-протоколах кредитування й отримати ліквідність, або ж розподілити його для розрахунків із постачальниками сировини. Увесь процес відбувається автоматично — прозоро, ефективно та практично безвитратно.

Даний приклад демонструє потужний потенціал поєднання токенізації реальних активів (RWA) із PayFi — головний тренд крипторинку 2025 року. Як відзначає Дженні Джонсон, CEO Franklin Templeton, одного з найбільших світових управляючих активами: “Ми впевнені, що токенізація реальних активів докорінно змінить фінансову індустрію. Це одне з найважливіших застосувань блокчейну”.

JD, що має розгалужені торговельні мережі, складний ланцюг постачань і сотні мільйонів користувачів, володіє трильйонами юанів “реальних активів”: дебіторською заборгованістю, складськими розписками, замовленнями на логістику та споживчим кредитом. Завдяки переносу цих активів у блокчейн із використанням стейблкоїнів і PayFi JD може розкрити експоненційну цінність — максимізувати ефективність і знизити вартість фінансування ланцюгів постачань, а також створити повністю нову програмовану фінансову інфраструктуру.

“Амфібійні операції”: різні Web3-стратегії технологічних гігантів

Рішучий перехід JD до стейблкоїнів і DeFi означає вибір принципово іншого шляху у Web3-гонці порівняно з іншими китайськими техногігантами. Горизонтальний аналіз дає цікаву картину:

Як видно з графіку, Ant Group (Alibaba) у Web3 грає роль радше “водопостачальника”. Через бренд ZAN у Гонконзі акцент робиться на e-KYC (електронна ідентифікація), AML (боротьба з відмиванням коштів), та BaaS (Blockchain-as-a-Service) — технологічні модулі комплаєнсу для Web3-розробників. Стратегія — “розширювати можливості”: допомагати іншим “шукати золото” замість власної участі в гонці. Новини про інтеграцію стейблкоїна USDC у власний ланцюг також підкреслюють: Ant схильна до партнерства із зрілими екосистемами, а не створення їх із нуля.

Tencent поводиться ще обережніше: фокусується на консорціумних блокчейнах та цифрових колекціях, де політика більш зрозуміла, уникаючи публічних блокчейнів.

У цьому контексті стратегія JD вирізняється особливою амбітністю. Замість ролі сервіс-провайдера компанія обрала амфібійний підхід:

• Внутрішній ринок: власний ланцюг “Zhizhen Chain” розвиває корпоративні blockchain-рішення в регульованих умовах — захист від підробок, цифрове нотаріальне посвідчення тощо — із інтеграцією цифрового юаня (e-CNY), зміцнюючи платформу “індустріальної діджиталізації”.
• Зовнішній ринок: з використанням платформи Гонконгу JD виходить як активний гравець — випускає власний стейблкоїн, створює власну екосистему та безпосередньо захоплює можливості DeFi і токенізації активів.

Такий подвійний підхід дозволяє JD втримувати стабільність і відповідність законодавству на внутрішньому ринку, водночас відкриваючи необмежені перспективи групи для майбутнього.

Від гіганта електронної комерції до лідера on-chain економіки

Крок JD — це ключова віха: лідери Web2 не обмежуються експериментами — вони інтегрують Web3 у саму основу бізнесу.

Раніше фокус був на тому, як Web3 “виштовхне” Web2. Досвід JD відкриває інший сценарій: не витіснення, а модернізація. Гігантів Web2 нелегко посунути: маючи величезну клієнтську базу, багатофункційні сервіси й значний капітал, вони інтегрують технології та підходи Web3, перероджуючись у гібридну, потужнішу модель.

Попереду — непростий шлях. Від точкового рекрутингу до масштабної, стійкої on-chain екосистеми JD має подолати суттєві технологічні, регуляторні, освітні та поведінкові бар’єри, змагаючись із класичними фінансовими установами та криптонативними учасниками.

Однак коли компанія з річним оборотом у трильйони доларів переорієнтовується на DeFi, це заслуговує уваги всієї галузі. Йдеться не просто про долю однієї компанії — можливо, це модель того, як e-commerce-гігант завдяки стейблкоїнам стане ефективним, прозорим, глобальним on-chain економічним хабом. У цій парадигмі розрахунок — не кінець транзакції, а початок значно масштабніших трансформацій.

Застереження:

1. Ця стаття передрукована з [MarsBit], усі права належать оригінальному автору [Luke, Mars Finance]. З питаннями про передрук звертайтеся до команди Gate Learn: ми оперативно розглянемо ваш запит згідно чинної політики.
2. Відмова від відповідальності: Погляди, викладені в цій статті, належать виключно автору і не є інвестиційною рекомендацією.
3. Переклади іншими мовами виконані командою Gate Learn. Без явної згадки про Gate копіювання, розповсюдження чи плагіат перекладів заборонені.