Это платное пресс-релиз. Свяжитесь напрямую с распространителем пресс-релизов по любым вопросам.

Только половина работодателей планируют модернизировать систему выплаты заработной платы в 2026 году, несмотря на широкий спрос сотрудников на гибкость в сроках выплаты

Business Wire

Чт, 19 февраля 2026 г., 2:00 по Гринвичу+9 4 мин чтения

Новое исследование Rain показывает, что 92% работодателей считают, что более быстрые выплаты повышают вовлеченность, однако только 53% планируют модернизировать систему выплаты в 2026 году

ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 18 февраля 2026–(BUSINESS WIRE)–Новые данные от Rain показывают, что 92,2% работодателей согласны с тем, что более быстрые циклы выплат улучшают вовлеченность сотрудников, однако только половина опрошенных планируют модернизировать свои системы выплаты в 2026 году. В то же время более половины сотрудников заявляют, что они останутся у работодателя дольше, если у них будет быстрый доступ к заработанным средствам, в то время как 71,6% работодателей считают, что гибкая оплата может снизить текучесть кадров, что подчеркивает растущий разрыв между спросом сотрудников и действиями работодателей.

Опрос 1 000 работников с почасовой оплатой труда в США и 1 000 руководителей в области HR, payroll и финансов показывает, что хотя работодатели концептуально согласны с тем, что сроки выплаты влияют на вовлеченность, производительность и удержание, многие организации еще не реализовали эту веру на практике. Опрос подтверждает, что чуть более половины (56,4%) работодателей считают, что руководство рассматривает гибкость в оплате как стратегический приоритет, что свидетельствует о замедлении прогресса из-за колебаний на уровне руководства и систем.

“Сроки выплаты больше не обсуждение льгот; это вопрос инфраструктуры рабочей силы,” сказал Алекс Брэдфорд, соучредитель и генеральный директор Rain. “Когда сотрудники берут вторую работу или пропускают смены просто для управления денежными потоками, это не проблема личных финансов. Это системная проблема. Компании, которые сейчас улучшат свои процессы выплаты, не только предоставят более быстрый доступ к заработанным средствам, но и сократят разрыв между тем, что считают руководители, и тем, что могут реально обеспечить их системы выплаты.”

Сотрудники уже приспосабливаются к жестким циклам выплаты в ощутимых формах. Почти половина сотрудников (49,6%) говорит, что ожидание выплаты негативно влияет на их концентрацию и посещаемость, а 39,2% сообщили, что в последние месяцы они платили штрафы за перерасход, payday или просроченные платежи. Более одной трети сотрудников (37,3%) заявляют, что взяли вторую работу просто для быстрого доступа к выплатам, что подчеркивает, как устаревшие системы выплаты перекладывают финансовую и когнитивную нагрузку на работников.

Несмотря на эти разрывы, данные показывают согласие относительно того, как и когда сотрудники ожидают получения выплат. Более половины сотрудников (51,6%) считают, что выплаты по требованию станут ожидаемой частью работы в 2026 году, что тесно совпадает с 52,8% работодателей, считающих, что это станет стандартом. Сотрудники уже изменили свое поведение, потому что гибкость в оплате важна, в то время как многие работодатели все еще решают, как и когда действовать.

Результаты также указывают на более широкое изменение восприятия системы выплаты внутри организаций: 83% работодателей считают, что более быстрые выплаты демонстрируют доверие, 82,4% — что современные системы выплаты сигнализируют об инновациях и благополучии сотрудников, а 77,9% — что гибкая оплата укрепляет бренд работодателя. Ранее считавшаяся внутренней функцией, система выплаты стала видимой инфраструктурой рабочей силы, показывая, как компании проектируют работу, ценят сотрудников и модернизируют операции.

Продолжение истории  

“Выплата заработной платы — ключевой компонент будущего работы,” сказал Брэдфорд. “Организации, которые модернизируют сроки выплаты и предоставляют сотрудникам доступ к заработанным средствам в реальном времени, станут теми, кто останется с ними, а не перейдет в компанию с такими преимуществами.”

Для получения дополнительной информации о исследовании и Rain посетите электронную книгу Payroll Gap.

Методология исследования

Работники с почасовой оплатой труда

В ноябре 2025 года Rain Technologies провела онлайн-опрос через Pollfish 1 000 работников с почасовой оплатой труда, чтобы оценить их взгляды на связь между сроками выплаты, производительностью и лояльностью. Участники были в возрасте от 18 до 65+, большая часть — в диапазоне 29-44 лет. Среди опрошенных 51,4% — женщины и 48,6% — мужчины. Все респонденты (100%) находились в США. Погрешность результатов составляет ±3,1 процентных пункта при доверительном уровне 95%.

Работодатели

В ноябре и декабре 2025 года Rain Technologies провела онлайн-опрос через Pollfish 1 000 руководителей (менеджеров или выше) в области HR, payroll и финансов, чтобы оценить их взгляды на бизнес-ценность гибкости в оплате и ее влияние. Участники были в возрасте от 18 до 65+, большая часть — в диапазоне 29-44 лет. Среди опрошенных 60,7% — женщины и 39,3% — мужчины. Все респонденты (100%) находились в США. Погрешность результатов составляет ±3,1 процентных пункта при доверительном уровне 95%.

О Rain

Rain — надежный лидер в области решений по финансовому благополучию сотрудников, обслуживающий организации среднего и крупного бизнеса по всей стране. Благодаря комплексному набору предложений, включая доступ к заработной плате по мере ее накопления и инструменты финансового благополучия, используемые более чем 3,5 миллионами сотрудников и поддерживающие более $3 миллиардов в ранних выплатах, Rain бесшовно интегрируется в существующую инфраструктуру выплаты зарплаты с необходимым контролем, прозрачностью и управлением. Миссия Rain — устранить payday-займы и хищнические финансовые продукты, помочь сотрудникам контролировать свой доход и модернизировать способы оплаты труда. Подробнее на rainapp.com.

Посмотреть исходную версию на businesswire.com:

Контакты

**Медиа Контакт

**Элла Уэлч
SourceCode Communications для Rain
rain@sourcecodecomms.com

Условия и Политика конфиденциальности

Панель управления конфиденциальностью

Подробнее