Yufu Corporation mengadakan Rapat Kerja Produksi dan Operasi Kuartal Kedua Tahun 2026

（Sumber: UNIFULL Youf）

Pada tanggal 7 April, Youf Co., Ltd. mengadakan Rapat Kerja Produksi dan Operasi Kuartal Kedua Tahun 2026. Rapat ini secara mendalam mempelajari dan menerapkan semangat dua sesi nasional serta keputusan dan penugasan terkait dari grup, secara sistematis merangkum pekerjaan kuartal pertama, menganalisis secara mendalam situasi berat dan tantangan inti yang dihadapi saat ini, serta menugaskan berbagai pekerjaan utama kuartal kedua, menggerakkan seluruh pejabat dan karyawan untuk lebih menyatukan pikiran, mengarahkan target, dan bekerja keras secara nyata, serta berusaha mendorong perkembangan perusahaan yang berkualitas tinggi secara stabil dan berkelanjutan.

Sekretaris Partai Komite Perusahaan dan Ketua Dewan Direksi Guo Hui menghadiri rapat dan memberikan pidato. Ia menunjukkan bahwa, pada kuartal pertama, seluruh pejabat dan karyawan perusahaan menargetkan tujuan tahunan, bekerja sama dalam pertempuran, dan berhasil menyelesaikan pemeliharaan besar secara lengkap, sekaligus berupaya menstabilkan produksi, memperluas pasar, dan mengendalikan biaya. Ia juga menekankan bahwa kuartal kedua adalah periode kunci untuk menghubungkan dan menembus hambatan, seluruh pejabat dan karyawan harus meningkatkan posisi politik, memperkuat tanggung jawab: pertama, memperkuat keamanan dan lingkungan, menjaga garis dasar, dan ketat mengendalikan, memperkuat pembatasan ketat terhadap keamanan dan perlindungan lingkungan. Fokus pada proyek-proyek utama dan bagian-bagian penting, melakukan inspeksi risiko dan bahaya secara menyeluruh, serta melakukan perbaikan tertutup. Melaksanakan ketat persyaratan pengendalian lingkungan, menyesuaikan dengan regulasi dan memperkuat manajemen kepatuhan, menjaga garis dasar keamanan dan perlindungan lingkungan. Kedua, menstabilkan produksi, meningkatkan efisiensi, dan menjamin pengiriman, memperkuat fondasi produksi yang stabil dan mencapai target produksi. Memperkuat kolaborasi antara produksi, pasokan, penjualan, dan penelitian, mengoptimalkan organisasi produksi dan manajemen penjadwalan, serta berupaya menjamin pengiriman pesanan inti. Mempercepat konversi produk baru, menutup celah perbaikan masalah kualitas, dan terus meningkatkan daya saing produk. Ketiga, mempertahankan harga, menegakkan pelaksanaan, dan mengoptimalkan struktur, secara ketat menerapkan strategi harga dan pengelolaan pesanan. Melaksanakan sistem harga secara ketat, menstandarkan perilaku penjualan, dan secara teratur mendorong penyesuaian harga. Meningkatkan upaya pembersihan pesanan yang tidak efisien, fokus pada pelanggan berkualitas tinggi, memantau permintaan hilir, secara aktif berusaha mendapatkan premi dan pesanan jangka panjang, serta meningkatkan tingkat keuntungan keseluruhan. Keempat, menggali potensi secara mendalam, menurunkan biaya, dan meningkatkan efisiensi, secara berkelanjutan meningkatkan ruang keuntungan internal. Fokus pada indikator konsumsi biaya dan energi, memperkuat tanggung jawab, mendorong penghematan energi dan pengurangan konsumsi, serta penggunaan kembali sumber daya, menyempurnakan mekanisme insentif perbaikan seluruh karyawan, dan mengoptimalkan manajemen lean untuk meningkatkan efisiensi. Kelima, memperkuat pengendalian internal, memperkuat sistem, dan mencegah risiko, secara menyeluruh memperkuat garis pertahanan manajemen kepatuhan. Menyempurnakan sistem dan proses di bidang utama, memperkuat pengawasan dan pencegahan risiko, mendorong integrasi pengendalian internal dan digitalisasi, serta memperkuat manajemen risiko hukum, piutang, dan integritas. Keenam, memperkuat pembangunan partai, menghangatkan hati orang, dan mengumpulkan kekuatan, mengkonsolidasikan energi kuat untuk perkembangan berkualitas tinggi. Mendorong integrasi mendalam antara pembangunan partai dan produksi serta operasi, memanfaatkan peran pelopor dan panutan anggota partai. Melaksanakan perhatian terhadap karyawan dan kegiatan budaya serta olahraga, memperkuat kohesi tim, dan menyediakan perlindungan yang kokoh untuk perkembangan perusahaan.

Dalam rapat, Manajer Umum Wang Guoxing secara komprehensif merangkum pencapaian berbagai tugas dan target kuartal pertama. Untuk menugaskan pekerjaan utama kuartal kedua, ia menyampaikan sebagai berikut: pertama, menjaga garis merah dan garis dasar, memastikan keselamatan produksi. Melakukan inspeksi bahaya secara menyeluruh dan perbaikan tertutup, memperkuat pelatihan dan latihan serta pengendalian pekerjaan berisiko tinggi, membangun garis pertahanan keamanan. Kedua, mengutamakan kualitas, mendorong peningkatan kualitas. Menyempurnakan sistem pengendalian seluruh rantai, memperkuat pelacakan tanggung jawab, dan menggunakan produk berkualitas tinggi untuk mengokohkan pasar dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Ketiga, fokus pada penembusan pasar, memperluas pasar dan meningkatkan efisiensi. Secara aktif membuka pasar, menggali pelanggan dan saluran, menekan tugas, memperkuat penilaian, dan mengejar target kinerja tahunan. Keempat, membangun penghalang risiko, memperkuat pengendalian risiko. Secara menyeluruh mencegah risiko operasional, keuangan, kontrak, dan lainnya, merespons dan menanggulangi secara cepat, serta menjamin operasi perusahaan yang stabil. Kelima, mengoptimalkan manajemen internal, meningkatkan efisiensi operasional. Menyusun proses, membuka hambatan kolaborasi, menyempurnakan sistem penilaian tertutup, dan terus meningkatkan efisiensi pelaksanaan dan pengelolaan. Keenam, memantau pembangunan proyek, memastikan pencapaian dan hasil. Mempercepat kemajuan proyek utama, mengendalikan kualitas, keamanan, dan jadwal kerja secara ketat, serta mewujudkan pelepasan kapasitas dan pengurangan biaya serta peningkatan efisiensi. Ketujuh, memperkuat pembangunan tim, memperkuat dukungan sumber daya manusia. Menanamkan budaya perusahaan, mengkonsolidasikan kekuatan pengembangan, melatih talenta secara bertingkat, dan membangun platform pertumbuhan, serta membentuk tim profesional berkualitas tinggi.

Pemimpin yang membawahi perusahaan secara terpisah melaporkan secara khusus tentang kemajuan pekerjaan di bidang masing-masing dan pekerjaan utama berikutnya, serta dihadiri oleh kepala departemen dan personel terkait.

Penulis: Fe Jia

Pemeriksa: Yang Peng