AI經濟由中國電信推動

Pada awal tahun 2026, China Telecom Corporation Limited (selanjutnya disebut China Telecom) menempatkan kartu AI di atas meja.

Pertama adalah penetapan strategi. Dalam rapat kerja tahunan China Telecom 2026, setelah tujuh tahun menggunakan “cloud-ubah data-ubah” (云改数转), kata tambahan “smart dan menguntungkan” (智惠) pertama kali ditambahkan, sehingga kata kunci strategi resmi menjadi: cloud-ubah data-ubah dan smart dan menguntungkan (云改数转智惠).

Kedua adalah penataan sumber daya manusia. Pada 13 Januari 2026, Tang Ke menjabat sebagai anggota Dewan Direksi dan Sekretaris Partai dari China Telecom. Sebelumnya, saat menjabat Wakil Direktur Umum, dia memimpin peningkatan ekosistem saluran terminal AI+, termasuk membangun dua kluster komputasi pintar di Shanghai dan Beijing, serta membangun dasar model besar Xingchen.

Paku terakhir, berasal dari posisi Wakil Menteri Industri dan Informasi Teknologi Zhang Yunming di acara tahunan China Telecom: memegang peranan utama dan memimpin. Yakni, memegang peranan utama dalam pembangunan infrastruktur dasar dan memimpin dalam promosi integrasi virtual dan nyata. Ini adalah tugas yang diberikan atasan dan juga merupakan janji militer.

Ada yang membandingkan AI dengan air, mengatakan bahwa suatu saat nanti akan menjadi infrastruktur dasar seperti listrik dan air. Dalam tiga puluh tahun terakhir, hal yang paling dikuasai China Telecom adalah mengalirkan air dari sumbernya ke ribuan rumah: menggelar kabel optik adalah membangun pipa air, membangun kluster komputasi pintar dan dasar model besar, secara esensial, adalah membangun jaringan air yang lebih besar.

01

Pengambil keputusan utama

Memulai tahun 2026, langkah China Telecom dalam permainan AI adalah langsung dari manajemen puncak.

Pertama, Ketua Dewan memfokuskan pada inovasi sistem, untuk mengoptimalkan lingkungan sistem dan mekanisme pengembangan AI. Tindakan paling mencolok dari Ketua Dewan China Telecom tahun ini adalah memperjuangkan lingkungan sistem yang sesuai dengan strategi AI. Selama dua sesi, dia secara terbuka menyatakan bahwa mekanisme penilaian yang tradisional berorientasi pada skala jangka pendek bertentangan secara mendasar dengan hukum perkembangan teknologi baru yang membutuhkan investasi tinggi, siklus panjang, dan ketidakpastian. Perusahaan perlu beralih dari orientasi skala jangka pendek ke nilai jangka panjang, serta mengumpulkan modal sosial dan memanfaatkan kekuatan pasar untuk menyediakan mekanisme perlindungan bagi penataan industri masa depan.

Tak lama setelah dua sesi berakhir, dia memimpin rapat Partai (perluasan) China Telecom, menegaskan target menjadi perusahaan teknologi terdepan dan mempercepat pembangunan jaringan komputasi terintegrasi nasional.

Kedua, General Manager fokus pada implementasi industri: membangun platform, membentuk ekosistem, dan memperluas skenario.

General Manager China Telecom Liu Guiqing lebih sering muncul di garis depan industri, menjalankan peran eksekusi dalam penerapan strategi AI secara eksternal. Pada Januari, dia mewakili China Telecom menandatangani kesepakatan kerjasama strategis dengan Seres, bersama-sama meresmikan pusat inovasi integrasi industri, langsung mengintegrasikan kemampuan AI ke dalam bidang vertikal penting seperti mobil pintar. Pada Maret, dia mengusulkan di Konferensi Industri Cloud dan Broadband Global bahwa kecerdasan buatan sedang memasuki tahap baru “AI perwakilan”, dan mengusulkan penguatan inovasi teknologi dan kolaborasi industri melalui kerjasama internasional, serta mengintegrasikan penempatan AI China Telecom ke dalam sistem wacana industri global.

Sementara itu, dia melakukan kunjungan intensif ke berbagai cabang di Inner Mongolia, Heilongjiang, Guangxi, Shanghai dan lainnya, membimbing pengembangan bisnis, inovasi teknologi, dan pembangunan tim talent. Di kelas pemuda Partai China Telecom, dia menekankan pentingnya “memperkuat tekad untuk bertanggung jawab, meningkatkan kemampuan bertanggung jawab, dan menjalankan tanggung jawab dengan baik”, menegaskan perlunya mengasah kemampuan nyata dan membangun pandangan yang benar tentang prestasi politik—semua ini menunjukkan bahwa strategi AI harus diterapkan di tingkat dasar, dan pertama-tama harus ada orang yang mampu memikul tanggung jawab.

Ketiga, manajemen puncak menandatangani kontrak secara intensif, merebut posisi lebih awal. Awal tahun 2026, dalam satu bulan, Ke Ruiwen secara berurutan melakukan pertemuan dan penandatanganan kontrak dengan pemimpin Partai dan pemerintah di dua provinsi, Qinghai dan Shanxi, dengan isi yang sangat seragam: AI + aplikasi industri, komputasi hijau, transformasi digital. Dua kerjasama ini membantu kedua provinsi mendapatkan peluang prioritas dalam partisipasi proyek AI selama periode “Fifteen Five” (2021-2025).

02

Mengaktifkan

Sejak awal tahun 2026, China Telecom melakukan upaya simultan di empat tingkat.

Pertama, mengaktifkan organisasi, membiarkan orang yang paham bisnis bertempur. Awal tahun 2026, China Telecom menyelesaikan penataan sumber daya manusia penting: Tang Ke menjabat sebagai anggota Dewan dan Sekretaris Partai. Tetapi langkah yang lebih menunjukkan kekuatan tempur adalah penempatan kepala kota ke perusahaan anak yang khusus. Pada Maret 2026, Sekretaris Partai dan General Manager China Telecom Lincang, Yunnan, Du Zhe, menjabat sebagai Wakil General Manager Yikang Technology, anak perusahaan telekomunikasi. Data terbuka menunjukkan bahwa Yikang Technology adalah kekuatan penting di bidang informatika medis telekomunikasi. Du Zhe telah lama bekerja di tingkat kota, terlibat secara mendalam dalam peningkatan layanan cerdas Rumah Sakit Rakyat Lincang, dan memiliki pengalaman langsung dalam transformasi rumah sakit.

Kedua, mengaktifkan bisnis, mengubah hubungan menjadi pesanan. Dalam tiga bulan pertama tahun 2026, China Telecom menempatkan berbagai proyek percontohan yang semuanya berfokus pada “AI + sistem yang sudah ada”. Misalnya, pada 1 Maret, China Telecom Beijing bersama Rumah Sakit Anzhen Beijing merilis model besar pengelolaan rumah sakit publik pertama di seluruh negeri. Model ini menghubungkan tiga sistem inti: sistem informasi rumah sakit, rantai pasokan bahan medis, dan pusat data operasional, memungkinkan aliran data yang bebas dan pencocokan cerdas seluruh proses bisnis. Hasilnya, kecepatan pembuatan laporan pengelolaan operasional berkurang dari beberapa hari menjadi 5 menit, meningkatkan kecepatan respons manajemen sebesar 95%; peringatan anomali indikator utama dalam waktu kurang dari 5 menit, meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan sebesar 60%.

Ketiga, mengaktifkan infrastruktur, memperlebar dan memperkuat pipa air.

Melatih model besar AI secara esensial sama seperti menggunakan air, membutuhkan aliran daya komputasi yang terus menerus. Di satu sisi, memperbesar pipa air. Pada 24 Februari 2026, China Telecom memulai pembangunan tahap kedua pusat data Guangdong-Hong Kong-Makau Greater Bay Area, dengan total investasi 5,97 miliar yuan, dan rencana jangka panjang 18 miliar yuan, membangun kluster komputasi pintar tingkat 10.000 kluster, mendukung pelatihan dan inferensi model besar AI.

Di sisi lain, menghubungkan pipa air. Pada Maret, China Telecom menyelesaikan verifikasi teknologi kunci: menggunakan jaringan daya komputasi berkecepatan 50 milidetik untuk menghubungkan daya komputasi dari jarak 1200 km, mengintegrasikan pusat data tersebar di seluruh negeri, jaringan backbone, listrik, dan sumber daya tanah menjadi jaringan komputasi pintar yang terkoordinasi secara terpadu. Membuat daya komputasi mengalir seperti air dari sumber ke tempat yang membutuhkan.

Keempat, mengaktifkan modal, menumbuhkan tanaman yang baik.

Pipa air sudah diperbaiki, air sudah ada, yang penting adalah menyiram ke ladang, agar tanaman bisa tumbuh.

Pada 28 Februari 2026, China Telecom memimpin investasi ratusan juta yuan di Mianbi Intelligence, perusahaan yang mengembangkan model besar di sisi perangkat. Jika daya komputasi adalah air, jaringan daya adalah pipa, maka model Mianbi adalah semprotan. Dengan adanya semprotan, air bisa disiram ke ladang, dan tanaman AI pun akan tumbuh.

Ladang lain adalah Tianyi Vision Link. Perusahaan ini mengerjakan pengawasan video dan AI visual, dengan skenario yang jelas dan pasar yang besar. Awal tahun ini, mereka mengundang dana reformasi bersama Chengtong, Grup Data Hangzhou, Muxi, ICBC Investment, Hikvision, dan Hillhouse Capital sebagai investor strategis. Dengan modal, teknologi, dan skenario, ladang ini akan digunakan untuk pengelolaan kota dan keamanan cerdas yang bernilai miliaran yuan.

03

Inti

Pengaturan sumber daya manusia, skenario bisnis, infrastruktur, dan kolaborasi modal berjalan bersamaan, dan fondasi kemampuan utamanya adalah Tianyi Cloud.

Mengapa Tianyi Cloud? Karena aset utama China Telecom: lebih dari 400 juta pengguna, jaringan darat di 31 provinsi (otomatis, daerah otonom, kota langsung di bawah pemerintah pusat), dan lebih dari 200.000 karyawan, masih bersifat fragmentasi. Perusahaan provinsi berjuang sendiri-sendiri, personel garis depan tersebar di seluruh kota dan desa, jika titik-titik ini tidak bisa diatur secara terpadu, maka hanya akan menjadi kumpulan yang terpecah-pecah. Fungsi Tianyi Cloud adalah menyatukan fragmen-fragmen ini.

Tianyi Cloud seperti jaringan pipa air pintar yang mencakup seluruh negeri: model besar Xingchen berjalan di jaringan utama daya komputasi, lebih dari 80 model besar industri terhubung ke ujung jaringan. Lebih penting lagi, lebih dari 200.000 karyawan garis depan di platform ini, tanpa perlu pemrograman, cukup klik dan seret, mereka bisa memberikan layanan AI langsung ke pelanggan. Ketika kompetisi AI beralih dari parameter model ke kecepatan implementasi di berbagai industri, keunggulan sistem ini akan benar-benar terlihat. Fitur AI rumah pintar yang tidak bisa digunakan orang tua adalah pajangan; sistem inspeksi pabrik yang tidak di-debug secara langsung adalah sampah besi. China Telecom memiliki tim ini yang setiap hari berhadapan langsung dengan pelanggan, ini adalah keunggulan jaringan pengiriman lapangan yang sulit ditiru oleh perusahaan internet besar.

Tianyi Cloud, adalah pusat pengaturan jaringan layanan ini.

Pada kuartal pertama 2026, Tianyi Cloud juga menyelesaikan transformasi penting: dari penyedia layanan cloud menjadi operator infrastruktur dasar era AI. Menggunakan logika memperbaiki pipa air, transformasi ini secara jelas dibagi menjadi tiga langkah:

Januari, menunjukkan kekuatan, membuktikan siapa yang memiliki jaringan paling kokoh. Tianyi Cloud tampil di konferensi open source global Linux Plumbers Conference, memamerkan teknologi inti cloud-native eBPF. Teknologi ini menyelesaikan masalah pemantauan kluster daya komputasi besar: sebelumnya, memantau 50.000 fungsi kernel membutuhkan puluhan menit, sekarang hanya 1 detik, dan konsumsi memori juga berkurang secara signifikan. Ini adalah deklarasi terbuka di dunia teknologi: Tianyi Cloud memiliki fondasi teknologi terkuat dalam pembangunan jaringan daya komputasi.

Februari, merebut pengguna, biarkan pengguna merasakan airnya. Sekalipun teknologi kuat, jika tidak bisa diterapkan, sia-sia. Pendekatan Tianyi Cloud sangat langsung: komputer cloud AI langsung menggunakan model besar saat dinyalakan, platform Xirang gratis memberikan 25 juta token. Logika di baliknya sangat jelas: kemampuan model semakin cepat menyatu, siapa yang pertama membuat pengguna menggunakannya dan membiasakan diri, dia yang akan merebut pasar.

Maret, menetapkan aturan, menghubungkan jaringan, terminal, dan layanan kunjungan secara menyeluruh. Di MWC 2026, Tianyi Cloud menampilkan strategi lengkapnya: Xirang 2.0 mampu mengatur 87 EFLOPS daya komputasi (jaringan cukup lebar), mendukung 50 dialek suara, model visual dengan 600 juta panggilan per hari, dan model khusus untuk lebih dari 80 industri (untuk berbagai skenario terminal pintar). Lebih penting lagi, staf garis depan diberdayakan secara menyeluruh melalui platform kode rendah, tanpa perlu pemrograman, mereka bisa melakukan instalasi dan pengaturan langsung di lapangan (membentuk tim layanan kunjungan berskala besar). Pada saat yang sama, mereka bekerja sama dengan China Academy of Information and Communications Technology meluncurkan rencana konektivitas daya komputasi, dan bersama Hikvision meluncurkan cloud komputer rahasia berbasis domestik, jaringan harus lengkap dan tidak bocor.

Dengan demikian, peran Tianyi Cloud menjadi sangat jelas: pusat pengaturan jaringan daya komputasi (Xirang 2.0), platform distribusi keran pintar (lebih dari 80 model industri), sistem pemberdayaan tim instalasi lapangan (200.000 personel garis depan), dan mekanisme perlindungan keamanan penggunaan air (komputasi rahasia). Keempat peran ini bersatu, menjadikan Tianyi Cloud sebagai operator infrastruktur dasar era AI, tidak lagi sekadar memperbaiki pipa air, tetapi mengelola seluruh sistem pasokan air pintar.

04

Terobosan

Investasi dalam AI menunjukkan hasil nyata.

Laporan keuangan menunjukkan bahwa, selama tiga kuartal pertama 2025, pendapatan bisnis digital China Telecom mencapai 105,549 miliar yuan, meningkat 5,8%. Pendapatan Tianyi Cloud tetap tumbuh pesat. Daya komputasi juga meningkat, dan lembaga memperkirakan pendapatan daya komputasi China Telecom tahun 2026 akan mencapai 80 miliar yuan, dengan margin laba kotor sekitar 45%, menunjukkan permintaan pasar yang nyata.

Namun, dalam proses investasi ini, ada dua hambatan utama yang harus dihadapi.

Hambatan pertama: kapan uang dari pemerintah dan perusahaan akan kembali?

Data terbuka menunjukkan bahwa selama 10 bulan pertama 2025, 18 perusahaan provinsi China Telecom mengalami penurunan pendapatan dari proyek layanan TI. Misalnya, di Inner Mongolia, penurunan lebih dari 40%. Pada saat yang sama, kemajuan pengumpulan pendapatan di Inner Mongolia juga di bawah 80%. Penurunan pendapatan dari proyek ini mungkin disebabkan oleh meningkatnya kesulitan mendapatkan proyek baru atau perpanjangan siklus pembayaran.

Data juga mengonfirmasi hal ini. Laporan keuangan menunjukkan bahwa hingga akhir 2025, rasio perputaran piutang China Telecom turun menjadi 9,07 kali/tahun, sedangkan median selama 8 tahun terakhir adalah 17,71 kali/tahun. Artinya, uang yang sama dulu bisa berputar 17 kali setahun, sekarang hanya 9 kali.

Di balik ini adalah tekanan fiskal dari pemerintah daerah. Masalahnya, jika pelanggan jangka panjang tidak punya uang, berapa lama jalan menumpang dana akan bertahan? Tahun 2026, sistem pemerintah dan perusahaan China Telecom harus menjawab satu pertanyaan: apakah mereka bisa menciptakan produk yang benar-benar diinginkan pelanggan dan mau membayar, bukan sekadar kredit?

Hambatan kedua: apakah pasar pribadi masih punya peluang?

Laporan keuangan menunjukkan bahwa selama tiga kuartal pertama 2025, jumlah pelanggan seluler China Telecom bertambah 14,9 juta, tetapi pendapatan per pelanggan menurun. Pasar broadband juga demikian, meskipun jumlah pelanggan terus bertambah, kontribusi pendapatan dari setiap pelanggan menurun.

Dalam konteks ini, terminal AI diharapkan menjadi titik fokus. Wakil Manajer Umum Divisi Pasar China Telecom Zhang Junqing mengungkapkan bahwa target penciptaan seluruh kategori terminal AI telah ditetapkan: penjualan terminal AI melebihi 15 juta unit, terminal rumah pintar lebih dari 80 juta, dan terminal digitalisasi industri lebih dari 65 juta.

Target sudah ditetapkan, langkah-langkah pun diambil. Pada Maret, China Telecom Zhejiang bekerja sama dengan Huawei meluncurkan dua produk AI rumah: Tianyi Smart Box dan Tianyi Smart Screen. Tianyi Smart Screen menonjolkan interaksi AI, bisa menonton siaran langsung, menelepon, memantau keamanan, menanyakan resep, dan mengendalikan perangkat rumah tangga, cukup satu kalimat. Tianyi Smart Box fokus pada ekosistem konten, menghubungkan TV China Telecom dan platform seperti iQiyi, Youku, Tencent, Mango TV, dan Bilibili secara satu pintu.

Pada bulan yang sama, China Telecom Hubei menandatangani kesepakatan kerjasama strategis dengan Xiaomi, untuk meningkatkan subsidi terminal dan bersama-sama mengembangkan terminal ponsel AI yang dikustomisasi.

Namun masalahnya, ponsel AI dan rumah pintar ini juga sedang dikembangkan oleh China Mobile, Huawei, dan Xiaomi. Di tengah banyak pesaing sejenis, bagaimana China Telecom membangun keunggulan diferensiasi untuk menarik pengguna?