出品|中访网审核|李晓燕3月31日、浙商銀行2025年度業績説明会が無事開催されました。これは同行の新しい経営陣と市場との初の公開深度交流です。複雑多様な外部環境と業界の変革による痛みを前に、浙商銀行は「安定を第一に、専門的に着実に行う」を核心テーマとし、全体的に安定し、質と効率を向上させ、弾力性を際立たせる年度の答えを示し、長期主義経営の論理を明確に解説し、「一流の商業銀行」建設に向けた戦略的決意と成長への自信を堅持しています。2025年は銀行業界が圧力の中で前進し、変革に挑む重要な年です。マクロ経済の弱い回復、業界の利ざやの縮小、市場の変動激化という多重の課題の下、浙商銀行は戦略的な位置付けを堅持し、無理をせず、冒険を避け、自身の成長の確実性をもって外部の不確実性に対応し、経営の態勢は全体的に安定し、構造も持続的に最適化されています。2025年末時点で、浙商銀行の総資産は3.48兆元に達し、前年末比4.68％増加、規模は着実に拡大しています。年間の営業収入は625.14億元、株主に帰属する純利益は129.31億元であり、収益基盤は堅固です。特に注目すべきは資産の質の継続的な改善で、不良債権率は1.36％に低下し、前年より0.02ポイント減少、4年連続の低下を実現し、リスク管理能力が着実に強化されており、高品質な発展のための安全保障を築いています。負債側の精緻な管理の効果は顕著であり、吸収した預金の平均利息支払率は前年より32BP低下、コスト管理も正確かつ効果的です。浙江省内の預金は6300億元を突破し、初めて株式制銀行のトップに立ち、地元市場の基盤を引き続き強固にしています。資産側は実体経済へのサービスを堅持し、新規貸出の半数以上を技術革新、グリーン、普及などの重点分野に投資し、純利差は1.60％を維持、市場平均を上回り、景気循環を超えた堅実な経営能力を示しています。今年は国家の「第十四次五カ年計画」のスタート年であり、浙商銀行の「五五」計画の始動年でもあります。新たな歴史的出発点に立ち、浙商銀行は「一流の商業銀行」ビジョンを揺るがず掲げ、「浙江深耕」を核心戦略とし、「安定、進展、創造、改革、改善」の五つの行動原則を確立し、一貫した戦略的決意と行動意識を形成しています。発展目標に沿って、同行は「管理を基盤とし、サービスを優先し、科技を興し、人材を強化する」という四つの戦略路線を明確にし、「低リスク占有、高品質資産、精緻な管理」の持続可能な発展モデルを構築しています。205年には、新しい経営陣は規範化、精緻化、能力付与、システム化、科学化の「五化」管理体系の構築を全面的に開始し、「本店を強化し、支店を最適化し、支店を実質化」する改革方針を明確にし、管理効率の継続的な向上を図っています。顧客中心の総合経営を深化させ、「芯を刷新し基盤を強化」するプロジェクトを推進し、科技のバックエンド支援から経営の能力付与へと変革を促進します。人材のインセンティブ制度を改善し、「奮闘者本位」の良好なエコシステムを築き、リスクを犠牲にしたり未来を犠牲にしたりして短期的な利益を追求することなく、長期的な高品質発展のための動力を蓄えます。新旧の経営陣の円滑な移行後、浙商銀行の新しい経営チームは「専門的に経営し、専門家が経営を担う」理念を堅持し、商業銀行の経営規律を厳守し、「1155」経営戦略を提案、中心となる「一つの主線、一つの能力、五つの視点の総合調整、五つのグループの連携」を施工図とし、全行の安定経営と正確な施策を導きます。一つの主線を堅持し、顧客を中心とした総合経営を推進し、部門の壁を打破し、「一つの扉に入り、すべての事を解決する」ワンストップサービスを実現し、顧客サービス体験を全面的に向上させます。能力を鍛え、企業レベルの業界研究能力を構築し、毎年3-4の重点業界に深く取り組み、「経営論理、リスク特性、発展規律を理解できる」専門的な判断能力を養成しています。現在、人工知能や新エネルギーなどの業界研究も開始され、融資の精度向上に寄与しています。五つの視点の強化とシステム的推進により、顧客層、リスク、構造、効率、規模の協調的発展を促進します。顧客層では、法人向けは「新質の浙商」に焦点を当て、小売は中産階級を深耕し、共同富裕に貢献します。リスク管理では、リスクコントロールを経営の最優先とし、法人の新規ビジネスの不良純生成率を千分の五以内に抑えることを明確にし、リスクの底線を守ります。構造面では、資源配分を最適化し、経営の弾力性を高めます。効率と規模では、「適正な規模」を追求し、「十五五」期間中の資産増加率を浙江GDPの成長率以上に設定し、規模と質の両面でバランスの取れた発展を目指します。五つのグループの連携を深め、企業と金融市場、既存と新規流量、利息と非利息、国内と海外、金融と非金融サービスの協調的発展を推進します。「既存資産の活性化と流量の拡大」を軸に、票、証、債などの取引銀行資産の流通を促進し、関連取引の収益比率は4％超に達しています。サプライチェーン金融の伝統的優位性を活かし、「浙銀取引」ブランドを構築し、差別化された競争優位を確立します。特色ある事業分野では、浙商銀行は多点突破と優位性の顕著化を図り、差別化された発展のマトリックスを形成しています。科創金融は「人材銀行」を基盤とし、貸出残高は2700億元超、科創企業は3.5万社以上にサービスを提供。サプライチェーン金融は電力や新エネルギー車などの分野をカバーし、上下流企業は9.8万社超にのぼり、不良率は低位を維持しています。貴金属事業は年度最大のハイライトです。副行長の景峰は業績会議で、2025年に浙商銀行は金の一方的上昇相場を正確に捉え、年間の貴金属取引量は前年の8倍に拡大し、取引能力とブランドの優位性が急速に向上したと明言しました。同行は従来の分析に加え、量化因子モデルを導入し、ヘッジと方向性取引の能力を強化し、特色ある取引の防波堤を築いています。2026年の展望として、複雑な外部環境と市場の変動に直面しながら、浙商銀行は慎重な姿勢を維持し、貴金属サービス能力を二つの側面から向上させます。一つは自営取引の深化と投資研究一体化体系の改善、量化モデルの更新による構造的チャンスの捕捉、もう一つは代理業務の最適化と金積み、実物貴金属などの製品体系の充実、産業チェーンのニーズに焦点を当て、「一企一策」の総合金融サービスを提供し、事業のリードを持続的に強化します。説明会では、浙商銀行のブランドロゴ「玉琮と算盘」の融合に込められた深い意味も詳しく解説されました。玉琮は五千年の文明を象徴し、歴史の重みと敬意を表し、算盘は商業の智慧を凝縮し、綿密な計算、誠実な経営、景気循環を超えることを寓意し、「鉄の規則、鉄の帳簿、鉄の算盤」の経営底線を象徴しています。21年の発展のバトンを受け継ぎ、経営陣は「行動と心、未来を見据える」文化理念を堅持し、国家と省委省政府の戦略を確実に実行し、「見行、見心、見未来」を実践します。「見行」とは実行力を持ち、六つの行動スタイルを推進、「行動力」を高めること。 「見心」とは初心を守り、実体経済と共同富裕に奉仕すること。 「見未来」とは長期主義を堅持し、青写真を最後まで描き続け、顧客と共に成長し、持続可能な価値を創造します。波静かに岸を広げ、帆を高く掲げて新たな旅路へ。2025年の堅実な経営と戦略的展開は、浙商銀行の「十五五」高品質発展の土台を築きました。新たな出発点に立ち、浙商銀行は「安定」を基盤に、「専門」を要とし、実体経済へのサービスを堅持し、長期主義の道を堅持しながら、戦略的決意の中で新たな機会を育み、専門的に着実に新局を切り開き、「一流の商業銀行」ビジョンに向かって着実に前進します。より堅実な経営、より質の高いサービス、より優れた成果をもって、市場の信頼に応え、経済発展を支援します。
浙江商業銀行2025業績說明會釋放長期發展信心
出品|中访网
审核|李晓燕
3月31日、浙商銀行2025年度業績説明会が無事開催されました。これは同行の新しい経営陣と市場との初の公開深度交流です。複雑多様な外部環境と業界の変革による痛みを前に、浙商銀行は「安定を第一に、専門的に着実に行う」を核心テーマとし、全体的に安定し、質と効率を向上させ、弾力性を際立たせる年度の答えを示し、長期主義経営の論理を明確に解説し、「一流の商業銀行」建設に向けた戦略的決意と成長への自信を堅持しています。
2025年は銀行業界が圧力の中で前進し、変革に挑む重要な年です。マクロ経済の弱い回復、業界の利ざやの縮小、市場の変動激化という多重の課題の下、浙商銀行は戦略的な位置付けを堅持し、無理をせず、冒険を避け、自身の成長の確実性をもって外部の不確実性に対応し、経営の態勢は全体的に安定し、構造も持続的に最適化されています。
2025年末時点で、浙商銀行の総資産は3.48兆元に達し、前年末比4.68％増加、規模は着実に拡大しています。年間の営業収入は625.14億元、株主に帰属する純利益は129.31億元であり、収益基盤は堅固です。特に注目すべきは資産の質の継続的な改善で、不良債権率は1.36％に低下し、前年より0.02ポイント減少、4年連続の低下を実現し、リスク管理能力が着実に強化されており、高品質な発展のための安全保障を築いています。
負債側の精緻な管理の効果は顕著であり、吸収した預金の平均利息支払率は前年より32BP低下、コスト管理も正確かつ効果的です。浙江省内の預金は6300億元を突破し、初めて株式制銀行のトップに立ち、地元市場の基盤を引き続き強固にしています。資産側は実体経済へのサービスを堅持し、新規貸出の半数以上を技術革新、グリーン、普及などの重点分野に投資し、純利差は1.60％を維持、市場平均を上回り、景気循環を超えた堅実な経営能力を示しています。
今年は国家の「第十四次五カ年計画」のスタート年であり、浙商銀行の「五五」計画の始動年でもあります。新たな歴史的出発点に立ち、浙商銀行は「一流の商業銀行」ビジョンを揺るがず掲げ、「浙江深耕」を核心戦略とし、「安定、進展、創造、改革、改善」の五つの行動原則を確立し、一貫した戦略的決意と行動意識を形成しています。
発展目標に沿って、同行は「管理を基盤とし、サービスを優先し、科技を興し、人材を強化する」という四つの戦略路線を明確にし、「低リスク占有、高品質資産、精緻な管理」の持続可能な発展モデルを構築しています。205年には、新しい経営陣は規範化、精緻化、能力付与、システム化、科学化の「五化」管理体系の構築を全面的に開始し、「本店を強化し、支店を最適化し、支店を実質化」する改革方針を明確にし、管理効率の継続的な向上を図っています。
顧客中心の総合経営を深化させ、「芯を刷新し基盤を強化」するプロジェクトを推進し、科技のバックエンド支援から経営の能力付与へと変革を促進します。人材のインセンティブ制度を改善し、「奮闘者本位」の良好なエコシステムを築き、リスクを犠牲にしたり未来を犠牲にしたりして短期的な利益を追求することなく、長期的な高品質発展のための動力を蓄えます。
新旧の経営陣の円滑な移行後、浙商銀行の新しい経営チームは「専門的に経営し、専門家が経営を担う」理念を堅持し、商業銀行の経営規律を厳守し、「1155」経営戦略を提案、中心となる「一つの主線、一つの能力、五つの視点の総合調整、五つのグループの連携」を施工図とし、全行の安定経営と正確な施策を導きます。
一つの主線を堅持し、顧客を中心とした総合経営を推進し、部門の壁を打破し、「一つの扉に入り、すべての事を解決する」ワンストップサービスを実現し、顧客サービス体験を全面的に向上させます。能力を鍛え、企業レベルの業界研究能力を構築し、毎年3-4の重点業界に深く取り組み、「経営論理、リスク特性、発展規律を理解できる」専門的な判断能力を養成しています。現在、人工知能や新エネルギーなどの業界研究も開始され、融資の精度向上に寄与しています。
五つの視点の強化とシステム的推進により、顧客層、リスク、構造、効率、規模の協調的発展を促進します。顧客層では、法人向けは「新質の浙商」に焦点を当て、小売は中産階級を深耕し、共同富裕に貢献します。リスク管理では、リスクコントロールを経営の最優先とし、法人の新規ビジネスの不良純生成率を千分の五以内に抑えることを明確にし、リスクの底線を守ります。構造面では、資源配分を最適化し、経営の弾力性を高めます。効率と規模では、「適正な規模」を追求し、「十五五」期間中の資産増加率を浙江GDPの成長率以上に設定し、規模と質の両面でバランスの取れた発展を目指します。
五つのグループの連携を深め、企業と金融市場、既存と新規流量、利息と非利息、国内と海外、金融と非金融サービスの協調的発展を推進します。「既存資産の活性化と流量の拡大」を軸に、票、証、債などの取引銀行資産の流通を促進し、関連取引の収益比率は4％超に達しています。サプライチェーン金融の伝統的優位性を活かし、「浙銀取引」ブランドを構築し、差別化された競争優位を確立します。
特色ある事業分野では、浙商銀行は多点突破と優位性の顕著化を図り、差別化された発展のマトリックスを形成しています。科創金融は「人材銀行」を基盤とし、貸出残高は2700億元超、科創企業は3.5万社以上にサービスを提供。サプライチェーン金融は電力や新エネルギー車などの分野をカバーし、上下流企業は9.8万社超にのぼり、不良率は低位を維持しています。
貴金属事業は年度最大のハイライトです。副行長の景峰は業績会議で、2025年に浙商銀行は金の一方的上昇相場を正確に捉え、年間の貴金属取引量は前年の8倍に拡大し、取引能力とブランドの優位性が急速に向上したと明言しました。同行は従来の分析に加え、量化因子モデルを導入し、ヘッジと方向性取引の能力を強化し、特色ある取引の防波堤を築いています。
2026年の展望として、複雑な外部環境と市場の変動に直面しながら、浙商銀行は慎重な姿勢を維持し、貴金属サービス能力を二つの側面から向上させます。一つは自営取引の深化と投資研究一体化体系の改善、量化モデルの更新による構造的チャンスの捕捉、もう一つは代理業務の最適化と金積み、実物貴金属などの製品体系の充実、産業チェーンのニーズに焦点を当て、「一企一策」の総合金融サービスを提供し、事業のリードを持続的に強化します。
説明会では、浙商銀行のブランドロゴ「玉琮と算盘」の融合に込められた深い意味も詳しく解説されました。玉琮は五千年の文明を象徴し、歴史の重みと敬意を表し、算盘は商業の智慧を凝縮し、綿密な計算、誠実な経営、景気循環を超えることを寓意し、「鉄の規則、鉄の帳簿、鉄の算盤」の経営底線を象徴しています。
21年の発展のバトンを受け継ぎ、経営陣は「行動と心、未来を見据える」文化理念を堅持し、国家と省委省政府の戦略を確実に実行し、「見行、見心、見未来」を実践します。「見行」とは実行力を持ち、六つの行動スタイルを推進、「行動力」を高めること。 「見心」とは初心を守り、実体経済と共同富裕に奉仕すること。 「見未来」とは長期主義を堅持し、青写真を最後まで描き続け、顧客と共に成長し、持続可能な価値を創造します。
波静かに岸を広げ、帆を高く掲げて新たな旅路へ。2025年の堅実な経営と戦略的展開は、浙商銀行の「十五五」高品質発展の土台を築きました。新たな出発点に立ち、浙商銀行は「安定」を基盤に、「専門」を要とし、実体経済へのサービスを堅持し、長期主義の道を堅持しながら、戦略的決意の中で新たな機会を育み、専門的に着実に新局を切り開き、「一流の商業銀行」ビジョンに向かって着実に前進します。より堅実な経営、より質の高いサービス、より優れた成果をもって、市場の信頼に応え、経済発展を支援します。