Apa tantangan dalam keberlanjutan kemasan? Pengamatan ESG di saham A untuk kosmetik dan minuman | Musim pengungkapan ESG

AI · Bagaimana transformasi kemasan berkelanjutan dapat mengubah biaya kepatuhan menjadi keunggulan pasar?

Laporan Ekonomi Abad 21 Reporter Lu Taoran Beijing Melaporkan

Rencana Lima Tahun ke-15 dari Tiongkok menyatakan, “Melawan kemasan berlebihan, mengurangi penggunaan barang sekali pakai,” untuk secara menyeluruh mendorong transformasi hijau dan rendah karbon, mempercepat pembentukan gaya hidup produksi dan konsumsi hijau. Tahun ini, laporan kerja pemerintah juga menuntut penguatan daur ulang sumber daya yang dapat didaur ulang.

Laporan Prospek Plastik Global yang dirilis oleh OECD menunjukkan bahwa jejak karbon plastik sangat signifikan, emisi gas rumah kaca selama seluruh siklus hidupnya menyumbang 3,4% dari total emisi gas rumah kaca global, di mana 42% digunakan untuk kemasan.

Dalam konteks ini, transformasi berkelanjutan kemasan menjadi agenda utama. Sebagai perusahaan konsumsi di pasar A-share, perusahaan barang konsumsi sebagai merek, dalam industri makanan, minuman, kecantikan, dan lainnya, bertanggung jawab terhadap persyaratan ESG terkait pengelolaan kemasan. Namun, data kuantitatif terkait kemasan yang diungkapkan oleh perusahaan-perusahaan ini umumnya kurang. Sebagian besar hanya mengungkapkan kasus pengurangan volume produk tertentu, kurang data kunci seperti total penggunaan bahan kemasan, tingkat daur ulang, proporsi bahan daur ulang, dan lain-lain, terutama perusahaan dengan nilai pasar menengah ke kecil yang kekurangan jalur transformasi sistematis dan teknologi inovatif.

Sementara itu, pemasok kemasan hulu juga menghadapi tekanan transformasi. Perusahaan bahan kemasan berusaha dari tahap desain, mendorong terobosan teknologi yang dapat didaur ulang, ringan, dan biodegradable. Tetapi sebagian besar perusahaan kecil dan menengah masih dalam posisi respons pasif. Bagaimana mengubah kemasan berkelanjutan dari “biaya kepatuhan” menjadi “daya saing”, menjadi pertanyaan yang harus dijawab seluruh rantai pasok.

Menurut statistik Komisi Eropa, pada tahun 2023, rata-rata setiap orang Eropa menghasilkan 178 kilogram sampah kemasan. Jika tidak ada intervensi efektif, pada tahun 2030, total sampah kemasan mungkin meningkat 19% dibandingkan level 2018, dan peningkatan sampah plastik diperkirakan mencapai 46%.

Sebagai negara produsen dan konsumen plastik terbesar di dunia, pasar plastik Tiongkok menyumbang lebih dari 20% dari seluruh dunia. Persyaratan pengungkapan keberlanjutan, daur ulang, dan penggunaan kembali kemasan telah dijelaskan secara tegas dalam Pedoman Laporan Pengembangan Berkelanjutan Perusahaan Terbuka Shanghai dan Shenzhen.

Saat ini, perusahaan-perusahaan yang terdaftar di A-share secara bertahap mengungkapkan laporan ESG kuartal terbaru. Melihat kembali ke periode pengungkapan sebelumnya, 8 perusahaan minuman ringan di A-share hanya satu, Dongpeng Beverage, yang pernah mengungkapkan laporan ESG. Sisanya 7 perusahaan minuman ringan yang belum pernah mengungkapkan laporan ESG adalah Chengde Lulu, Happy Family, Quanyangquan, VIVI, Yangyuan Beverage, Xiangpiaopiao, dan Liziyuan.

Di antaranya, Yangyuan Beverage mengungkapkan dalam laporan tahunan bahwa enam botol walnut “kemasan segar” menggunakan kemasan ramah lingkungan Tetra Pak, VIVI juga menyatakan akan mengintegrasikan konsep hijau, ramah lingkungan, dan cepat ke dalam desain kemasan dalam laporan tahunan mereka, tetapi saat ini belum ada pengungkapan ESG kuantitatif, kekurangan data kuantitatif. Dari sisi bahan kemasan, Dongpeng Beverage mengungkapkan total penggunaan bahan kemasan produk dan densitas bahan kemasan.

Partner Konsultasi Shangdao, Lang Hua, menyatakan bahwa berdasarkan survei dalam proyek “Eksplorasi dan Promosi Potensi Transformasi Pengurangan Emisi Kemasan Berkelanjutan Perusahaan Konsumsi Menengah di Tahun 2025” oleh Shangdao Consulting, perusahaan konsumsi berkapitalisasi menengah cenderung kurang memiliki jalur dan metode sistematis untuk transformasi, inovasi teknologi pengurangan karbon, dan sumber daya mitra pengurangan emisi kemasan dibandingkan perusahaan terdepan di industri. Untuk perusahaan minuman (produk susu, teh), risiko terkait transformasi kemasan berkelanjutan kemungkinan besar berasal dari perubahan preferensi konsumen, regulasi kebijakan, dan biaya transformasi.

Dari aspek operasional perusahaan, Lang Hua menyarankan perusahaan memulai dari beberapa langkah kunci berikut. Pertama, membangun sistem manajemen “pemikiran dasar”, tidak perlu langsung mengejar yang besar dan lengkap. Prioritas utama adalah kepatuhan. Pastikan kemasan sesuai dengan regulasi nasional tentang “kemasan berlebihan” dan “pengelolaan polusi plastik”, ini adalah garis hidup perusahaan.

Kedua, disarankan membentuk tim khusus pengelolaan kemasan berkelanjutan, untuk memastikan koordinasi dengan rantai pasok terkait, pengadaan, R&D, dan departemen penting lainnya, agar aksi internal berjalan lancar.

Menurut data survei Shangdao, dari 28 perusahaan berkapitalisasi menengah di industri makanan, minuman, alkohol, dan kecantikan di A-share, hanya 15 yang menyebutkan bagian yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan internal dalam laporan mereka, di mana 11 mengidentifikasi isu kemasan sebagai isu ESG substantif, dan mengungkapkan struktur manajemen ESG. Empat lainnya menyebutkan perhatian terhadap dampak lingkungan kemasan dalam pengelolaan pemasok atau logistik.

Selain itu, dapat memulai pilot berdasarkan data dasar, dari produk utama. Melakukan pengurangan berat kemasan atau penggantian bahan (misalnya “kertas menggantikan plastik”) pada beberapa produk unggulan, mengumpulkan pengalaman data pengurangan karbon dan limbah, sebagai referensi untuk transformasi kemasan berkelanjutan yang lebih luas.

Terakhir, perusahaan kecil dan menengah dengan kemampuan R&D yang lemah harus aktif memanfaatkan teknologi dari pemasok kemasan hulu. Banyak produsen bahan kemasan besar sudah memiliki solusi kemasan rendah karbon yang matang, sehingga perusahaan dapat langsung mengadopsi “bahan kemasan hijau” dari pemasok untuk mempercepat transformasi.

“Dibandingkan industri makanan, minuman, dan e-commerce, kemasan produk industri kecantikan lebih beragam, sehingga dalam transformasi kemasan, strategi pengurangan volume diutamakan, penggunaan ulang dan daur ulang berikutnya, serta penggantian bahan secara bersamaan, termasuk pengadaan bahan baku berkelanjutan dan pengoptimalan kemasan logistik, termasuk mendorong partisipasi konsumen dalam pengembalian botol kosong,” kata Lang Hua kepada wartawan Laporan Ekonomi Abad 21.

Dalam industri kecantikan, kemasan berkelanjutan sudah memiliki standar dan inisiatif seperti “Persyaratan Pembatasan Kemasan Berlebihan Produk—Makanan dan Kosmetik” dan “Inisiatif Kemasan Hijau Kosmetik”. Saat ini, ada 31 perusahaan kecantikan yang terdaftar di A-share, termasuk Marubi Biotech, Shanghai Jiahua, Liangmianzhen, Fureida, dan Aimeike yang telah mengungkapkan laporan ESG tahun 2025.

Berdasarkan hasil survei Shangdao, Shanghai Jiahua mengungkapkan pembagian tugas pengelolaan kemasan secara lengkap: departemen R&D bertanggung jawab atas inovasi dan pengembangan bahan kemasan, pengadaan, kualitas, dan departemen R&D serta perencanaan bekerja sama dalam pengadaan bahan kemasan berkelanjutan, dan departemen rantai pasok mengelola produksi dan logistik kemasan secara terpadu. Perusahaan menyusun “Peraturan Pengelolaan Kemasan Berkelanjutan” dan melaporkan perkembangan ESG setiap bulan ke Komite Strategi dan Pengembangan Berkelanjutan.

Betadine menetapkan target waktu untuk kemasan berkelanjutan: akhir 2030, memastikan lebih dari 85% kemasan plastik dapat digunakan ulang atau didaur ulang; penggunaan kertas bersertifikat FSC dalam produk baru meningkat hingga 98% lebih.

Direktur Pengembangan Berkelanjutan Huaxi Biotech, Wang Sultan, mengatakan kepada wartawan Laporan Ekonomi Abad 21 bahwa kemasan bukan hanya proyek yang didorong oleh satu departemen, tetapi merupakan isu sistem yang terkait erat dengan pengurangan emisi, ekonomi sirkular, konsumsi hijau, dan pembangunan nilai merek.

Dalam hal pengurangan dari sumber, desain pengganti telah diterapkan di beberapa merek perusahaan. Melalui desain standar, bagian luar kotak, botol, dan tutup dapat digunakan kembali, sehingga konsumen tidak perlu mendapatkan kemasan lengkap berulang kali saat membeli produk seri yang sama, mengurangi bahan sekali pakai dan limbah kemasan. Sebagai contoh, untuk krim ringan Quadi CT50 yang didukung oleh tenaga kinetik, setiap pengganti dapat mengurangi berat tutup dan wadah kaca sekitar 223,5 gram, sekitar 96% dari total berat kemasan produk.

Menurut Wang Sultan, tantangan utama kemasan hijau bukan hanya pada “desain yang dapat didaur ulang”, tetapi juga apakah setelah digunakan benar-benar masuk ke sistem daur ulang dan penggunaan kembali. Hingga akhir 2025, merek Runbaiyan perusahaan telah mengumpulkan 21,276,700 tabung kosong sekali pakai, dan merek lain sebanyak 3,852,700 tabung.

Wang Sultan menyatakan bahwa transformasi kemasan berkelanjutan tetap merupakan proyek sistem yang melibatkan pengembangan bahan, desain kemasan, produksi, kolaborasi rantai pasok, partisipasi konsumen, dan pembangunan sistem daur ulang. Dengan meningkatnya kesadaran konsumsi hijau, standar kebijakan yang semakin lengkap, serta percepatan kematangan bahan dan proses baru, industri sedang beralih dari eksplorasi tunggal menuju tahap kemajuan sistematis dan skala besar.

Melakukan kemasan berkelanjutan dan membangun sistem pengelolaan bukan hanya tugas merek, tetapi juga tekanan dari pemasok kemasan hulu. Seiring ketatnya regulasi domestik dan internasional serta meningkatnya pengungkapan ESG, perusahaan bahan kemasan harus segera mengintegrasikan konsep berkelanjutan ke dalam desain produk, proses produksi, dan pengelolaan rantai pasok.

Direktur Pengembangan Berkelanjutan Tetra Pak, Long Chaoyang, mengatakan kepada wartawan Laporan Ekonomi Abad 21 bahwa kemasan berbasis kertas Tetra Pak umumnya terdiri dari sekitar 70% karton, 25% polietilena, dan 5% aluminium. Di mana, karton itu sendiri adalah bahan yang dapat diperbarui, berasal dari hutan bersertifikat FSC atau sumber lain yang dapat dikendalikan.

Selain itu, Tetra Pak secara global menginvestasikan sekitar 1 miliar euro setiap tahun dalam pengembangan kemasan, dengan memastikan keamanan pangan, menggunakan teknologi inovatif dan proses, mengembangkan solusi kemasan rendah karbon berkelanjutan, meningkatkan proporsi bahan terbarukan, serta mengurangi karbon dan dampak iklim.

“Dalam penerapan bahan kemasan berkelanjutan, perlu mempertimbangkan secara komprehensif faktor seperti verifikasi teknologi, biaya, dan nilai guna daur ulang di hilir,” kata Long Chaoyang. “Untuk kemasan makanan, memastikan keamanan pangan adalah prasyarat utama dari setiap inovasi dan pengembangan. Sebelum benar-benar komersialisasi, harus melalui pengujian pasar yang lengkap dan ketat. Selain itu, perangkat yang digunakan oleh berbagai merek tidak sama, sehingga solusi yang sesuai harus dikembangkan dan diverifikasi secara ketat terkait kecocokannya dengan bahan kemasan berkelanjutan yang inovatif.”

Long Chaoyang menambahkan, ketika sebuah solusi kemasan berkelanjutan baru berada dalam tahap awal penerapan, biaya mungkin akan meningkat. Tetapi seiring iterasi teknologi, efek skala, dan dorongan kebijakan yang positif, biaya tersebut akan menurun. Pada saat yang sama, merek tidak hanya perlu menghitung aspek ekonomi, tetapi juga harus mempertimbangkan peningkatan nilai merek, pemenuhan kebutuhan konsumen, dan peluang pasar baru yang mungkin muncul dari penggunaan kemasan berkelanjutan.

“Kemasan berbasis kertas untuk minuman adalah salah satu dari empat kategori produk yang pertama kali menerapkan sistem tanggung jawab produsen (EPR). Sejak didirikan pada 2018, Komite Pengelolaan Daur Ulang Kemasan Kertas Minuman telah bekerja sama dengan berbagai pihak untuk mengeksplorasi model tanggung jawab mandiri berbasis target, dan telah mencapai hasil yang signifikan, dengan industri mencapai target tingkat daur ulang 40% yang ditetapkan oleh Komisi Pengembangan dan Reformasi Nasional satu tahun lebih awal, dan diharapkan hasil pengumpulan akan meningkat lebih jauh pada 2025,” ungkap Long Chaoyang. Ia juga menyebutkan bahwa industri ini masih menghadapi tantangan seperti volume pengumpulan yang kecil, nilai manfaat daur ulang yang belum cukup, dan kesulitan profitabilitas perusahaan daur ulang. Mendorong penggunaan bernilai tinggi dari kemasan bekas minuman berbasis kertas menjadi tantangan mendesak sekaligus peluang masa depan.