Усі зацікавлені сторони зібралися, Chengdu Bank готується до великої справи

Джерело: Yuanmei Hui

Автор | Тонг Хуа

Ченду Банк переживає важливий період трансформації.

11 березня, Управління фінансового регулювання Сичуань видало офіційний дозвіл, затвердивши кандидатуру Хуан Цзяньцзюня на посаду голови правління Ченду Банку. Через тиждень, 20 березня, рада директорів Ченду Банку швидко опублікувала оголошення про призначення Чжоу Чжіченя та Ці Цзяоцзяо на посади нових заступників голови правління.

Для Хуан Цзяньцзюня це повернення до колишнього роботодавця, адже шість років тому він вже працював у Ченду Банку. Щодо двох нових заступників, Чжоу Чжічень — це колишній підлеглий Хуан Цзяньцзюня з Ченду Сільськогосподарського Комерційного Банку, а Ці Цзяоцзяо — з фінансового комітету міськкому Ченду.

Ця блискавична кадрова перестановка у Ченду Банку викликала активну дискусію на ринку. Особливо це стосується Чжоу Чжіченя, народженого в 1988 році, йому ще не виповнилося 40, раніше він не мав досвіду роботи заступником голови правління, а тепер, разом із колишнім керівником Хуан Цзяньцзюнем, був підвищений до заступника голови міського комерційного банку — справжній швидкий кар’єрний ріст. Прихід Ці Цзяоцзяо, яка має досвід у місцевих фінансових органах, свідчить про прагнення влади вирішити проблеми з ризик-менеджментом у Ченду Банку.

Зараз Ченду Банк стикається з викликами — порушенням нормативної дисципліни, зниженням темпів зростання показників. Чи зможе нове керівництво допомогти цій банківській установі з активами у трильйон юанів повернути курс на зростання?

Обговорення нових заступників

11 березня Хуан Цзяньцзюнь отримав дозвіл на посаду голови правління Ченду Банку, а вже 20 березня банк оголосив про призначення Чжоу Чжіченя та Ці Цзяоцзяо — всього за 9 днів. Така швидкість викликає підозру, чи не були ці кандидатури вже давно визначені і просто чекали офіційного оголошення.

Розглянемо біографії нових заступників.

Чжоу Чжічень народився у березні 1988 року. Після університету працював у Пудун Банку та Ченду Сільськогосподарському Комерційному Банку, але його досвід обмежується керівництвом відділів, без досвіду заступника голови правління, особливо у банку з активами понад трильйон юанів, що є досить високим рівнем.

Джерело: оголошення Ченду Банку

За кар’єрою, Чжоу Чжічень перейшов із Ченду Пудун Банку до Ченду Сільськогосподарського Банку, де пройшов шлях до керівника відділу інвестиційного банкінгу та корпоративних фінансів. Саме там його керівником був Хуан Цзяньцзюнь. За даними, у червні 2020 року Хуан Цзяньцзюнь був переведений з Ченду Банку до Ченду Сільськогосподарського Банку на посаду голови, а згодом став його головою правління, повернувшись до Ченду Банку у серпні 2025 року.

У контексті молоді керівників у галузі, призначення Чжоу Чжіченя за віком менше 40 років на посаду заступника голови міського комерційного банку викликало активне обговорення: чи це «вибір кращих без врахування родинних зв’язків» чи «призначення за рекомендацією».

Інша нова заступниця, Ці Цзяоцзяо, народилася у серпні 1979 року, має досвід у системі місцевого фінансового регулювання — від фінансового управління міста Ченду до управління фінансового нагляду, а також у відділі ризик-менеджменту міськкому, де працювала понад десять років. Вважається, що вона «знає регулювання та ризик-менеджмент».

Джерело: оголошення Ченду Банку

Однак, досвід у регулюванні не означає досвіду роботи у банківській сфері.

Кандидатури Чжоу Чжіченя та Ці Цзяоцзяо ще мають бути затверджені Національним управлінням банківського нагляду. Після цього у Ченду Банку сформується рада з 12 директорів і управлінська команда «один банк — шість заступників». Головою правління залишається Хуан Цзяньцзюнь, а керівником — Ху Сіньдунь, колишній співробітник China Construction Bank.

Прийняття на посади молодих заступників, особливо Чжоу Чжіченя — першого «80-го» у цій ролі, — значно знизить середній вік керівництва банку, що викликало активне обговорення стратегії «молодіжної управлінської команди».

Для банку оптимізація вікової структури керівництва сприяє підвищенню швидкості прийняття рішень та інноваційності, але водночас може виникнути ризик операційних помилок та труднощів з дотриманням нормативів. Особливо враховуючи, що у банківській галузі ризик-менеджмент — це довгостроковий процес, а у випадку з Ченду Банком, де Чжоу Чжічень ще не має досвіду керівної роботи, а Ці Цзяоцзяо — це перехід з регулювання у банківську сферу, — потрібно час для адаптації.

Як би там не було, Ченду Банк зробив перший крок.

Внутрішні прогалини у контролі залишаються

Ця кадрова перестановка у Ченду Банку тісно пов’язана з його попередніми труднощами, зокрема з частими внутрішніми порушеннями.

5 грудня 2025 року, через «недбале управління кредитами, депозитами, дисконтами та цінними паперами», Ченду Банк отримав штраф від Управління фінансового регулювання Сичуань. Загальна сума штрафу склала 725 тисяч юанів: головний офіс — 90 тисяч, а 15 філій, зокрема Мяньян, Мейшань і Тяньфу — у сумі 635 тисяч. Також 13 відповідальних осіб, включно з Сон Моу, Ай Моувей, Юань Моу і Янь Моуцзюнь, отримали попередження та штрафи на суму 73 тисячі юанів.

Ця сума штрафу стала найбільшою за останні роки для Ченду Банку.

Джерело: офіційний сайт Національної комісії фінансового нагляду

Згідно з причинами порушень, були порушення у ключових сферах — кредитування, депозити, дисконт і цінні папери, що свідчить про слабкість системи контролю на всіх етапах: від залучення депозитів до видачі кредитів і обробки цінних паперів.

Ще гірше те, що у 15 філіях виявили порушення, що свідчить про системну проблему, а не випадковий збіг.

Фактично, внутрішні прогалини у контролі у Ченду Банку не були закриті й раніше.

Наприклад, останній великий штраф був у грудні 2022 року — через «нормативні порушення у видачі земельних кредитів, неправомірну заміну кредитів у інших банках, неправильну класифікацію ризиків і надання кредитів проектам без відповідних умов». Тоді штраф склав 6,5 мільйонів юанів.

Джерело: офіційний сайт Національної комісії фінансового нагляду

Проблеми внутрішнього контролю у Ченду Банку вже досягли критичної межі, і їх потрібно терміново вирішувати. Вхід нових заступників, зокрема Ці Цзяоцзяо, розглядається як важливий сигнал щодо посилення системи ризик-менеджменту. Чи зможе вона допомогти створити більш досконалу систему внутрішнього контролю, закрити прогалини у управлінні — питання, на яке очікує відповідь ринок.

Після призначення нової команди, головним завданням стане перебудова трирівневої системи ризик-менеджменту — від головного офісу до філій.

Чи будуть застосовані додаткові заходи щодо відповідальних за порушення? Як посилити контроль за філіями, щоб запобігти повторенню порушень? Як використати професійний досвід керівництва для вирішення проблем з ризик-менеджментом у філіях? Всі ці питання потребують відповідей нової управлінської команди. На момент підготовки цього матеріалу, редакція Yuanmei Hui ще не отримала відповіді.

Зниження темпів зростання прибутків вже триває майже 4 роки

За останні роки, через часті порушення внутрішнього контролю, фінансові показники Ченду Банку демонструють нестабільність.

Як перша публічна компанія у провінції Сичуань і восьма у всій країні, що стала акціонерним банком на біржі А-акцій, Ченду Банк з 31 січня 2018 року стабільно зростає за доходами та чистим прибутком. Однак темпи зростання знижуються — у 2021-2024 роках відповідно 22.54%, 13.14%, 7.22%, 5.89% для доходів і 29.98%, 28.24%, 16.22%, 10.17% для чистого прибутку, причому щороку вони зменшуються.

Дані Wind показують, що у 2025 році третій квартал, доходи склали 900k юанів, зростання — 3.01%; чистий прибуток — 6.35M юанів, зростання — 5.03%. У третьому кварталі, доходи склали 7.25M юанів, зменшення — 2.92% у порівнянні з попереднім роком і 14.90% у порівнянні з попереднім кварталом; чистий прибуток — 730k юанів, зростання — 0.17%, але зменшення — 20.22% у порівнянні з попереднім кварталом.

За оцінками Guo Hai Securities, зниження показників Ченду Банку пов’язане з падінням доходів від комісійних та ф’ючерсних операцій.

На кінець вересня 2025 року, коефіцієнт основного капіталу першого рівня становив лише 8.77%. Це створює серйозний тиск на капітальне забезпечення, оскільки швидко витрачається і повільно поповнюється. За таких умов, кредитування та розширення бізнесу будуть обмежені — фактично, «немає грошей, щоб щось робити».

У звіті «Оцінка Ченду Банку 2025 року» від United Credit Rating зазначається, що з розвитком бізнесу, рівень капіталу все ще потребує додаткового поповнення.

Крім поганих фінансових показників, проблеми викликає і скарги на дочірню компанію — Sichuan Jin Cheng Consumer Finance Co., Ltd. (далі — «Jin Cheng Finance»).

За даними платформи Hei Mao投诉 (Black Cat Complaints) станом на 30 березня 2026 року, було зафіксовано 2689 скарг із пошуковим запитом «Jin Cheng Finance», зокрема щодо примусового збору боргів і прихованих платежів.

Джерело: платформа Hei Mao投诉

Клієнти повідомляють, що у 2025 році взяли позику у «Hao Luo», а кредит видав Jin Cheng Finance. Через фінансові труднощі, борг став простроченим, і тепер Jin Cheng Finance постійно переслідує їх, погрожуючи і залякуючи, що спричиняє серйозний психологічний і життєвий дискомфорт.

Інші скарги стосуються позик, отриманих у травні 2025 року, з високою річною ставкою — 36%, що значно перевищує законодавчо встановлений ліміт у 4-кратне співвідношення до LPR на момент укладання договору.

Ченду Банк стоїть на роздоріжжі розвитку. Нове керівництво приносить нові надії та можливості, а поєднання «регулювання + конкуренція у галузі» може допомогти знайти баланс між ризик-менеджментом і бізнес-інноваціями.

Як важливий гравець у західному регіоні, Ченду Банк має значення не лише для своєї позиції на ринку, а й для стабільності місцевих фінансів і економіки. Чи зможе новий керівний склад подолати кризу і досягти високоякісного розвитку — питання, що залишається під пильним спостереженням.

Деякі зображення взято з мережі. Якщо є порушення авторських прав — повідомте для видалення.

Особливе зауваження: наведений вище зміст є виключно думкою автора і не відображає позицію або погляди Sina Finance Headlines. За будь-які питання щодо авторських прав або інше, просимо зв’язатися з Sina Finance Headlines протягом 30 днів після публікації.