2026 年に向けたパブリックチェーンのつぶやき：1. 「インフレ抑制+高金利で資金を集める+defiの三点セット+創業者の犬系ミーム+私たちは独自のhyperliquidを持っている+狂ったようにOTCでliquid fundに売り込む」という一式の戦い方は、もう通用しません。2. これはMonad、MegaETHだけが直面する問題ではありません。Rise、Fogo さらには N1 も直面する問題であり、いわゆるレガシー系のパブリックチェーンは状況次第です。Sei と Polygon はまだごちゃごちゃやっている感じですが、ほとんどはすでに投げています。3. パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は、依然として疑わしいです。業界で数少ない founder の多くは、すでに BNB Chain と Solana、さらには Base を選べるからです。新しいチェーンにデプロイする大半は、パブリックチェーンの foundation の財布を狙っています。そして、スポンサーの裏付けで資金を集めて、公チェーンの community の最初の立ち上げユーザーを掴んだ後は、founder には動機があります。1) 自分自身の app chain を作ってバリュエーションを支える 2) 他のチェーンに乗り換えて競争に参加する。4. その結果、すでに自分は「xxエコシステム」だと言わなくなっていて、「xxチェーンは私たちの“GTM Partner”」と言うようになっています。5. なので、エコシステムのプロジェクトが弱すぎると持ち上げられない“阿斗”になり、強すぎるとスポンサーに背いて裏切る“呂布”になります。6. 放任型・中立型のパブリックチェーン構築モデルは、基本的にもう終わったんです。MEV収入のバリュエーション・モデルに合わせて修正が必要です（ここで @LeePima 先生）。今のパブリックチェーンは、可能性を運ぶというより「コントロール可能性」を担保し、その経済システムをコントロールできる前提のもとで fintech をやっています。7. その後のパブリックチェーンは、中心となる権力構造になります。上から下への dev shop と CVC で、国庫の主な役割は m&a です。狂ったような垂直統合で、エコシステムの育成ではありません。つまり、solana のような king maker はもういない、ということです（cc. @mablejiang ）。8. この意味で言うと、BNB Chain、Tempo、Monad は同じ方向に向かっていて、違うのは「南橘北枳（南の橘は北で枳になる）」と資源の傾きの問題だけです。9. 最後の問題は、こういう状況で私たちはどういうモデルで FDV を見積もり、それに乗って（ついて）買いに行くのか、という点です。さらに skill set も、コイン売り＋サークル抽出型の経済モデルのためのグロース責任者、運営責任者などの職種向けになっているので、旧時代の船票では新時代の船に乗れない可能性があります。
公链に関する2026年のつぶやき：
2026 年に向けたパブリックチェーンのつぶやき：
「インフレ抑制+高金利で資金を集める+defiの三点セット+創業者の犬系ミーム+私たちは独自のhyperliquidを持っている+狂ったようにOTCでliquid fundに売り込む」という一式の戦い方は、もう通用しません。
これはMonad、MegaETHだけが直面する問題ではありません。Rise、Fogo さらには N1 も直面する問題であり、いわゆるレガシー系のパブリックチェーンは状況次第です。Sei と Polygon はまだごちゃごちゃやっている感じですが、ほとんどはすでに投げています。
パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は、依然として疑わしいです。業界で数少ない founder の多くは、すでに BNB Chain と Solana、さらには Base を選べるからです。新しいチェーンにデプロイする大半は、パブリックチェーンの foundation の財布を狙っています。そして、スポンサーの裏付けで資金を集めて、公チェーンの community の最初の立ち上げユーザーを掴んだ後は、founder には動機があります。1) 自分自身の app chain を作ってバリュエーションを支える 2) 他のチェーンに乗り換えて競争に参加する。
その結果、すでに自分は「xxエコシステム」だと言わなくなっていて、「xxチェーンは私たちの“GTM Partner”」と言うようになっています。
なので、エコシステムのプロジェクトが弱すぎると持ち上げられない“阿斗”になり、強すぎるとスポンサーに背いて裏切る“呂布”になります。
放任型・中立型のパブリックチェーン構築モデルは、基本的にもう終わったんです。MEV収入のバリュエーション・モデルに合わせて修正が必要です（ここで @LeePima 先生）。今のパブリックチェーンは、可能性を運ぶというより「コントロール可能性」を担保し、その経済システムをコントロールできる前提のもとで fintech をやっています。
その後のパブリックチェーンは、中心となる権力構造になります。上から下への dev shop と CVC で、国庫の主な役割は m&a です。狂ったような垂直統合で、エコシステムの育成ではありません。つまり、solana のような king maker はもういない、ということです（cc. @mablejiang ）。
この意味で言うと、BNB Chain、Tempo、Monad は同じ方向に向かっていて、違うのは「南橘北枳（南の橘は北で枳になる）」と資源の傾きの問題だけです。
最後の問題は、こういう状況で私たちはどういうモデルで FDV を見積もり、それに乗って（ついて）買いに行くのか、という点です。さらに skill set も、コイン売り＋サークル抽出型の経済モデルのためのグロース責任者、運営責任者などの職種向けになっているので、旧時代の船票では新時代の船に乗れない可能性があります。