毎日経済記者｜張 壽林 毎日経済編集｜魏 官紅
「看板の見た目が違うだけで、各行の業務は基本的に同じだ。」多くの業界関係者が、銀行業界の高度な同質化を指摘している。
国有銀行体系に属する6大銀行については、対外的な印象はとりわけその傾向が強い。
このほど、交通銀行、工商銀行、中国銀行、建設銀行、農業銀行、郵政貯蓄銀行が相次いで2025年の経営状況を開示し、各行の経営陣も経営戦略をさらに解説した。全体としてみると、国有6大行は、自らの保有資産の特性、歴史的な発展、戦略的位置づけなどに基づき、経営面ではそれぞれが差別化された発展へ向かっている。では、各行の差別化の度合いは実際どの程度なのか。差別化の見通しはどうなっているのか。
総合的に比較すると、業務の性質が高度に同質化している状況のもとで、6大国有行は、それぞれのスタイル上の特徴、強み、戦略的な構想が、一定の度合いで異なる差別化を示している。
6大行には際立った共通点がある。いずれも国有の大手商業銀行であり、日々の経営において金融業務の「政治性」および「人民性」を実践している。さらに6大行は、それぞれが保有する資質、比較優位、戦略管理などを組み合わせることで、経営配置の過程で自然に差異が生まれる。
他行と比べて工商銀行は総合力が突出している。長年にわたり工商銀行の総資産は、世界の銀行業界で首位を安定して維持してきた。2025年末時点で、工商銀行グループの総資産は53.48万億元となり、総資産が50万億元を初めて突破した世界初の銀行となった。2025年の同行の純利益は3707.66億元で、同業他行に先んじている。
画像出所：李玉雯
工商銀行は、総合的なサービスの質の向上と効率化、エコシステム型の体系の構築の加速などを重視している。近年は、GBC（政府、企業、個人）+基礎的な工程を深く推進し、個人顧客・法人（対公）顧客の増分はいずれも同業で首位を維持し、資金源が安定している。
先日、工商銀行の頭取である劉珺（リウ・ジュン）は業績発表会で、「資本市場は、現代的な金融サービス業のバリュエーションをより高く評価し得る。これは工商銀行が中国の金融機関の中で先駆けて新しい道を切り開くことを意味する。すなわち、間接金融を主とするバランスシートと、現代的な金融サービスを有機的に結びつけ、世界一流の金融機関の建設目標を実現することだ」と述べた。
「私たちの最初の目標は、総合的なサービスの積極的な拡大です」と劉珺氏は語った。これには、非商業分野の業務が重要な柱として機能することが求められる。同時に、現代的な金融サービスの分野を構築し、全ライフサイクルのサービスと全産業チェーンのサービスを交差的に融合させ、立体的で、体系的で、スマートな金融サービスのメニュー（マトリクス）を築く。
工商銀行の今後の差別化の全体像は、その戦略目標からうかがえる。同行は戦略目標の中で、「中国の特色を持つ世界一流の現代的金融機関の建設」を掲げている。戦略的な位置づけでは、「強力な機関の先導的な隊列（リーダー）となること」を打ち出している。
工商銀行の董事長（会長）廖林（リャオ・リン）は、工行がグローバルのシステム上重要な銀行（G-SIBs）グループの中で第3グループまで上昇したと述べた。これは、工行が中国の特色を持つ世界一流の現代的金融機関の建設に向けて、さらに確かな一歩を踏み出したことを示している。
「ずれた発展の中で、より良く、強くする。」建設銀行の董事長である張金良は、先日開示した業績報告書の中で、これを明確に提起した。
建設銀行は「建設のために生まれ、建設のために興った」。設立以来、国家の重点建設分野に深く取り組んできた。近年、「善建智造（良い建設・知の製造）」「善建強基（良い建設・強い基盤）」の一連のサービスブランドを構築してきた。その中でも「善建強基」サービスブランドでは、「陸海空数路網橋水」の基盤インフラ・サービスを全面的に拡大し、現代的な基盤インフラ体系を力強く支援し、国家の建設に対するサービス能力を継続的に高めることを掲げている。
画像出所：日経済新聞
建設銀行のビジョンは、「価値創造力が最も高い国際一流銀行グループ」を建設すること。従来の伝統的な強みを固めたうえで、建設銀行は「五つの大きな重要なテーマ（五篇大文章）」に基づき差別化された特色ある優位性を作り、努力してテクノロジー金融のリーディングバンクとなることを目指す。
住宅金融は建設銀行の伝統的な強みの業務である。2025年末までに個人の住宅ローンは5.99万億元であり、引き続き市場でトップを維持している。しかし、不動産市場が下向きの局面では、建設銀行の個人住宅金融業務はそれ相応に圧力を受ける。
先日、建設銀行の頭取張毅は業績発表会で、「商品住宅販売の基礎となる制度および住宅積立金制度の改革を推進することを支援し、個人住宅金融サービスの市場競争力を固める。一連の措置を通じて、リテールの与信の新規増分を、全行の融資の新規増分に占める割合で引き続き同業内トップの優位性として同業と比較して維持し、リテール与信の成長ポテンシャルを継続的に引き出す」と述べた。
建設銀行は住宅市場への布陣が深く、傘下に中徳住房儲蓄銀行（中・独住宅貯蓄銀行）、建信住房服务有限责任公司（建信住宅サービス有限責任会社）、建信住房租赁私募基金管理有限公司（建信住宅賃貸プライベートファンド管理有限公司）などがある。
建設銀行の頭取兼チーフ・コンプライアンス・オフィサーである張毅は、2025年1月から中徳住房儲蓄銀行の董事長も兼任しており、住宅金融が建設銀行の戦略的な配置の中で重視されていることを体現している。
2025年末時点で、農業銀行の総資産は48.8万億元に達し、6大行の中で第2位。個人顧客は8.96億口座であり、引き続き同業トップを維持している。
乡村振興へのサービスは農業銀行の主な職責であり、その戦略的な重点でもある。さらに、差別化した競争優位でもある。
「農行は『農』を姓に持つことを忘れず、『三農』（農業・農村・農民）を主業として集中的にサービスすることで、業務発展の基本盤を固める。」先日、農業銀行の頭取である王志恒は、「乡村全面振興のためのサービス、農業強国の建設を後押しするという職責と使命を、断固として担い切る。『三農』の金融サービスの質と効率を不断に高め、差別化された競争優位を引き続き構築していく」と述べた。
同行の県域（郡部）ローンの年次増分は4年連続で80億億元を超えた。2025年末時点の残高は10.9万億元で、国内ローンに占める比率は40%を超える。県域の預金残高は14.38万億元で、前年末から1.23万億元増加し、全行の預金増分への寄与度は52%を超える。
農業銀行の全行2.28万の拠点のうち、56%が県域の町・郷に分布しており、国有大手行の中で県域拠点を全面カバーしている唯一の銀行である。
組織面では、農業銀行は「三農金融事業部（本部）」と「普恵金融事業部（包摂型金融事業部）」の二輪駆動による優位性を発揮している。2025年末時点で、同行の普恵ローン残高は4.35万億元、増分は7499億元。普恵型の中小・零細企業向けローン残高は3.93万億元で、7007億元増加している。今年1月には、このローン残高が同業に先駆けて4万億元を突破した。農業銀行の普恵ローン残高および増分は、いずれも3年連続で同業トップを維持している。
今後、同行はさらに低効率の拠点を町・郷へ移設し、金融サービスの乡村へのさらなる沈み込みを加速して、乡から村までの金融サービス能力をさらに高める。
交通銀行は、中国で最も歴史の長い銀行の一つである。同行は「特色ある優位性を備えた世界一流銀行グループの構築」を目標に掲げ、現在は普恵金融、貿易金融、テクノロジー金融、ウェルス（富裕）金融の4つの業務特色の構築に注力している。
現時点で唯一、本部が上海にある国有の大手商業銀行として、交通銀行は上海の「主戦場」構築の優位を発揮し、高水準の対外開放と上海の「5つのセンター」建設に焦点を当てる。人民元の国際化、オンショア・オフショア一体化などの先行・試行を軸に、貿易金融、クロスボーダー金融、オフショア金融などの分野で、一連の新しいプロダクトと新しいモデルの導入を模索し、打ち出している。
クロスボーダー貿易に対応して、同行は「交银航贸通」プラットフォームを構築し、2025年のクロスボーダー業務収入は前年同期比で7.61%増加した。
交通銀行は資質（保有する強み）の優位を活かし、人民元資産のグローバル・アロケーション・センター、リスク管理センター、金融ファクター（要素）市場の建設に深く組み込まれている。また、オフショア金融、クロスボーダー金融の特色を打ち出している。
さらに同行は、上海の金融市場の建設に深く組み込まれ、金融市場業務のリーディング優位を固め、拡大している。2025年には「債券通（Bond Connect）」「互換通（Swap Connect）」の取引額が1.65万億元に達し、銀行間の要素市場における代理のクリアリング・決済量、証券・先物の要素市場における決済量はいずれも、市場上位にある。
2025年末時点で、交通銀行の上海地区における人民元預金と人民元貸出の増加率はそれぞれ約6%と16%。長江デルタ地域における人民元預金と人民元貸出の伸び率はそれぞれ約6.3%と12%。長江デルタ地域における機関の利益寄与は、グループのほぼ2分の1を占めている。
交行（交通銀行）の経営陣は、今後も上海の「主戦場」構築の戦略的な不動の姿勢を維持し続け、上海および長江デルタ地域の重点区域への資源の傾斜配分を継続的に強化し、長江デルタ地区の預金・貸出規模の高い増加率を維持し、収益力と利益貢献度を着実に引き上げていくと述べた。
中国銀行は、高水準の対外開放に奉仕する「先頭部隊」と位置づけられ、グローバル化の度合いが最も高い中資銀行である。
2025年、中国銀行グループは非利息収入2192億元を実現し、前年同期比で19.2%増加した。非利息収入の寄与比率は33%を超える。
画像出所：張壽林
中国銀行は、グローバル化を中核の発展戦略かつ最優先の任務として、揺るぎなく貫いている。2025年は、同行の海外の商業銀行および海外の総合経営会社における利益総額の貢献度が、27.99%まで継続的に上昇した。
中国銀行のグローバル化に向けた人材の確保は十分であり、海外機関の人員は2.5万人に達し、8000人超の派遣人材の人材プールを構築し、多言語（小規模言語）を含む専門人材も複数確保している。
「グローバル化は、中国銀行が生まれながらに持つ遺伝子であり、100年の経営の蓄積でもある。また、他の中資銀行と比べた場合の最大の差別化された発展優位でもあります。」中国銀行の頭取である張輝は、先日「中国銀行が114年以来、設立以来、国際業務の『預け（存）、送金（汇）、両替（兑）』を主な職責主業としてきた。こうした戦略は100年以上変わっていない」と述べた。
今後について同氏は、「現在、人民元はわが国の対外収支における第一の決済通貨となり、世界で第三の貿易金融・決済通貨となっている。企業の人民元での取引に対する意向も一段と強まっており、中国銀行の人民元クロスボーダー決済、人民元ファイナンス、パンダ債（熊猫債）などの分野での業務成長は重要な窓口期を迎えている」と語った。
郵政貯蓄銀行の特徴の一つは、営業拠点が約4万あることだ。「強力なネットワークであり、数の多さ、沈み込みの深さ、配置の密度において、中国の銀行業界では唯一無二です。」郵政貯蓄銀行の特色について、郵政貯蓄銀行の頭取である芦苇は業績発表会で、「同行には6.8億口座という巨大な顧客ベースがあり、業界で第4位の規模で、都市部から農村部まで幅広く浸透している。まさに巨大な『宝庫』だ」と述べた。
郵政貯蓄銀行は「三農」、都市・農村の住民、中小企業へのサービスという定位を堅持し、「直営+代理」という独自のモデルと資源の優位性に依拠している。これは中国をリードする大手リテール銀行である。
「リテール金融の土台はとても良い。2025年末時点で、個人顧客の資産AUM（資産運用残高）は18.3万億元に達し、増幅は9.64%です。」芦苇はこう語った。
郵政貯蓄銀行のこれまでの戦略目標は、金融テクノロジーで質の高い発展に賦能し、業務モデルの転換を加速し、スマートなリスク管理体系を構築し、価値創造能力を高めること、そして乡村振興と新型都市化に向けた先行的なデジタル・エコシステムを備えた銀行を作ることだった。
今後の発展について、郵政貯蓄銀行の董事長（会長）である鄭国雨は、「主業に専念し、『三農』、都市・農村の住民、中小企業の金融業務を強く、より良く、より大きく育てる。郵政グループ傘下の商流（モール/商業フロー）、物流（物流）、資金流（資金フロー）、情報流（情報フロー）の優位性を連携させ、特色ある総合サービスを提供し、郵政貯蓄の特色ある優位性とブランドを確立する」と述べた。
表紙画像出所：AIGC
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国有六大銀行の差別化の程度はどれほど高いのか？ 業績発表は「特色」と「革新」を示す
毎日経済記者｜張 壽林 毎日経済編集｜魏 官紅
「看板の見た目が違うだけで、各行の業務は基本的に同じだ。」多くの業界関係者が、銀行業界の高度な同質化を指摘している。
国有銀行体系に属する6大銀行については、対外的な印象はとりわけその傾向が強い。
このほど、交通銀行、工商銀行、中国銀行、建設銀行、農業銀行、郵政貯蓄銀行が相次いで2025年の経営状況を開示し、各行の経営陣も経営戦略をさらに解説した。全体としてみると、国有6大行は、自らの保有資産の特性、歴史的な発展、戦略的位置づけなどに基づき、経営面ではそれぞれが差別化された発展へ向かっている。では、各行の差別化の度合いは実際どの程度なのか。差別化の見通しはどうなっているのか。
総合的に比較すると、業務の性質が高度に同質化している状況のもとで、6大国有行は、それぞれのスタイル上の特徴、強み、戦略的な構想が、一定の度合いで異なる差別化を示している。
工商銀行：総合力が際立つ
6大行には際立った共通点がある。いずれも国有の大手商業銀行であり、日々の経営において金融業務の「政治性」および「人民性」を実践している。さらに6大行は、それぞれが保有する資質、比較優位、戦略管理などを組み合わせることで、経営配置の過程で自然に差異が生まれる。
他行と比べて工商銀行は総合力が突出している。長年にわたり工商銀行の総資産は、世界の銀行業界で首位を安定して維持してきた。2025年末時点で、工商銀行グループの総資産は53.48万億元となり、総資産が50万億元を初めて突破した世界初の銀行となった。2025年の同行の純利益は3707.66億元で、同業他行に先んじている。
工商銀行は、総合的なサービスの質の向上と効率化、エコシステム型の体系の構築の加速などを重視している。近年は、GBC（政府、企業、個人）+基礎的な工程を深く推進し、個人顧客・法人（対公）顧客の増分はいずれも同業で首位を維持し、資金源が安定している。
先日、工商銀行の頭取である劉珺（リウ・ジュン）は業績発表会で、「資本市場は、現代的な金融サービス業のバリュエーションをより高く評価し得る。これは工商銀行が中国の金融機関の中で先駆けて新しい道を切り開くことを意味する。すなわち、間接金融を主とするバランスシートと、現代的な金融サービスを有機的に結びつけ、世界一流の金融機関の建設目標を実現することだ」と述べた。
「私たちの最初の目標は、総合的なサービスの積極的な拡大です」と劉珺氏は語った。これには、非商業分野の業務が重要な柱として機能することが求められる。同時に、現代的な金融サービスの分野を構築し、全ライフサイクルのサービスと全産業チェーンのサービスを交差的に融合させ、立体的で、体系的で、スマートな金融サービスのメニュー（マトリクス）を築く。
工商銀行の今後の差別化の全体像は、その戦略目標からうかがえる。同行は戦略目標の中で、「中国の特色を持つ世界一流の現代的金融機関の建設」を掲げている。戦略的な位置づけでは、「強力な機関の先導的な隊列（リーダー）となること」を打ち出している。
工商銀行の董事長（会長）廖林（リャオ・リン）は、工行がグローバルのシステム上重要な銀行（G-SIBs）グループの中で第3グループまで上昇したと述べた。これは、工行が中国の特色を持つ世界一流の現代的金融機関の建設に向けて、さらに確かな一歩を踏み出したことを示している。
建設銀行： 「陸海空数路網橋水」の基盤インフラ・サービスを全面的に拡大
「ずれた発展の中で、より良く、強くする。」建設銀行の董事長である張金良は、先日開示した業績報告書の中で、これを明確に提起した。
建設銀行は「建設のために生まれ、建設のために興った」。設立以来、国家の重点建設分野に深く取り組んできた。近年、「善建智造（良い建設・知の製造）」「善建強基（良い建設・強い基盤）」の一連のサービスブランドを構築してきた。その中でも「善建強基」サービスブランドでは、「陸海空数路網橋水」の基盤インフラ・サービスを全面的に拡大し、現代的な基盤インフラ体系を力強く支援し、国家の建設に対するサービス能力を継続的に高めることを掲げている。
建設銀行のビジョンは、「価値創造力が最も高い国際一流銀行グループ」を建設すること。従来の伝統的な強みを固めたうえで、建設銀行は「五つの大きな重要なテーマ（五篇大文章）」に基づき差別化された特色ある優位性を作り、努力してテクノロジー金融のリーディングバンクとなることを目指す。
住宅金融は建設銀行の伝統的な強みの業務である。2025年末までに個人の住宅ローンは5.99万億元であり、引き続き市場でトップを維持している。しかし、不動産市場が下向きの局面では、建設銀行の個人住宅金融業務はそれ相応に圧力を受ける。
先日、建設銀行の頭取張毅は業績発表会で、「商品住宅販売の基礎となる制度および住宅積立金制度の改革を推進することを支援し、個人住宅金融サービスの市場競争力を固める。一連の措置を通じて、リテールの与信の新規増分を、全行の融資の新規増分に占める割合で引き続き同業内トップの優位性として同業と比較して維持し、リテール与信の成長ポテンシャルを継続的に引き出す」と述べた。
建設銀行は住宅市場への布陣が深く、傘下に中徳住房儲蓄銀行（中・独住宅貯蓄銀行）、建信住房服务有限责任公司（建信住宅サービス有限責任会社）、建信住房租赁私募基金管理有限公司（建信住宅賃貸プライベートファンド管理有限公司）などがある。
建設銀行の頭取兼チーフ・コンプライアンス・オフィサーである張毅は、2025年1月から中徳住房儲蓄銀行の董事長も兼任しており、住宅金融が建設銀行の戦略的な配置の中で重視されていることを体現している。
農業銀行： 乡村振興のサービスで差別化した競争優位
2025年末時点で、農業銀行の総資産は48.8万億元に達し、6大行の中で第2位。個人顧客は8.96億口座であり、引き続き同業トップを維持している。
乡村振興へのサービスは農業銀行の主な職責であり、その戦略的な重点でもある。さらに、差別化した競争優位でもある。
「農行は『農』を姓に持つことを忘れず、『三農』（農業・農村・農民）を主業として集中的にサービスすることで、業務発展の基本盤を固める。」先日、農業銀行の頭取である王志恒は、「乡村全面振興のためのサービス、農業強国の建設を後押しするという職責と使命を、断固として担い切る。『三農』の金融サービスの質と効率を不断に高め、差別化された競争優位を引き続き構築していく」と述べた。
同行の県域（郡部）ローンの年次増分は4年連続で80億億元を超えた。2025年末時点の残高は10.9万億元で、国内ローンに占める比率は40%を超える。県域の預金残高は14.38万億元で、前年末から1.23万億元増加し、全行の預金増分への寄与度は52%を超える。
農業銀行の全行2.28万の拠点のうち、56%が県域の町・郷に分布しており、国有大手行の中で県域拠点を全面カバーしている唯一の銀行である。
組織面では、農業銀行は「三農金融事業部（本部）」と「普恵金融事業部（包摂型金融事業部）」の二輪駆動による優位性を発揮している。2025年末時点で、同行の普恵ローン残高は4.35万億元、増分は7499億元。普恵型の中小・零細企業向けローン残高は3.93万億元で、7007億元増加している。今年1月には、このローン残高が同業に先駆けて4万億元を突破した。農業銀行の普恵ローン残高および増分は、いずれも3年連続で同業トップを維持している。
今後、同行はさらに低効率の拠点を町・郷へ移設し、金融サービスの乡村へのさらなる沈み込みを加速して、乡から村までの金融サービス能力をさらに高める。
交通銀行：上海の「主戦場」構築の優位を際立って発揮
交通銀行は、中国で最も歴史の長い銀行の一つである。同行は「特色ある優位性を備えた世界一流銀行グループの構築」を目標に掲げ、現在は普恵金融、貿易金融、テクノロジー金融、ウェルス（富裕）金融の4つの業務特色の構築に注力している。
現時点で唯一、本部が上海にある国有の大手商業銀行として、交通銀行は上海の「主戦場」構築の優位を発揮し、高水準の対外開放と上海の「5つのセンター」建設に焦点を当てる。人民元の国際化、オンショア・オフショア一体化などの先行・試行を軸に、貿易金融、クロスボーダー金融、オフショア金融などの分野で、一連の新しいプロダクトと新しいモデルの導入を模索し、打ち出している。
クロスボーダー貿易に対応して、同行は「交银航贸通」プラットフォームを構築し、2025年のクロスボーダー業務収入は前年同期比で7.61%増加した。
交通銀行は資質（保有する強み）の優位を活かし、人民元資産のグローバル・アロケーション・センター、リスク管理センター、金融ファクター（要素）市場の建設に深く組み込まれている。また、オフショア金融、クロスボーダー金融の特色を打ち出している。
さらに同行は、上海の金融市場の建設に深く組み込まれ、金融市場業務のリーディング優位を固め、拡大している。2025年には「債券通（Bond Connect）」「互換通（Swap Connect）」の取引額が1.65万億元に達し、銀行間の要素市場における代理のクリアリング・決済量、証券・先物の要素市場における決済量はいずれも、市場上位にある。
2025年末時点で、交通銀行の上海地区における人民元預金と人民元貸出の増加率はそれぞれ約6%と16%。長江デルタ地域における人民元預金と人民元貸出の伸び率はそれぞれ約6.3%と12%。長江デルタ地域における機関の利益寄与は、グループのほぼ2分の1を占めている。
交行（交通銀行）の経営陣は、今後も上海の「主戦場」構築の戦略的な不動の姿勢を維持し続け、上海および長江デルタ地域の重点区域への資源の傾斜配分を継続的に強化し、長江デルタ地区の預金・貸出規模の高い増加率を維持し、収益力と利益貢献度を着実に引き上げていくと述べた。
中国銀行：高水準の対外開放の「先頭部隊」としてサービス
中国銀行は、高水準の対外開放に奉仕する「先頭部隊」と位置づけられ、グローバル化の度合いが最も高い中資銀行である。
2025年、中国銀行グループは非利息収入2192億元を実現し、前年同期比で19.2%増加した。非利息収入の寄与比率は33%を超える。
中国銀行は、グローバル化を中核の発展戦略かつ最優先の任務として、揺るぎなく貫いている。2025年は、同行の海外の商業銀行および海外の総合経営会社における利益総額の貢献度が、27.99%まで継続的に上昇した。
中国銀行のグローバル化に向けた人材の確保は十分であり、海外機関の人員は2.5万人に達し、8000人超の派遣人材の人材プールを構築し、多言語（小規模言語）を含む専門人材も複数確保している。
「グローバル化は、中国銀行が生まれながらに持つ遺伝子であり、100年の経営の蓄積でもある。また、他の中資銀行と比べた場合の最大の差別化された発展優位でもあります。」中国銀行の頭取である張輝は、先日「中国銀行が114年以来、設立以来、国際業務の『預け（存）、送金（汇）、両替（兑）』を主な職責主業としてきた。こうした戦略は100年以上変わっていない」と述べた。
今後について同氏は、「現在、人民元はわが国の対外収支における第一の決済通貨となり、世界で第三の貿易金融・決済通貨となっている。企業の人民元での取引に対する意向も一段と強まっており、中国銀行の人民元クロスボーダー決済、人民元ファイナンス、パンダ債（熊猫債）などの分野での業務成長は重要な窓口期を迎えている」と語った。
郵政貯蓄銀行：営業拠点が約4万
郵政貯蓄銀行の特徴の一つは、営業拠点が約4万あることだ。「強力なネットワークであり、数の多さ、沈み込みの深さ、配置の密度において、中国の銀行業界では唯一無二です。」郵政貯蓄銀行の特色について、郵政貯蓄銀行の頭取である芦苇は業績発表会で、「同行には6.8億口座という巨大な顧客ベースがあり、業界で第4位の規模で、都市部から農村部まで幅広く浸透している。まさに巨大な『宝庫』だ」と述べた。
郵政貯蓄銀行は「三農」、都市・農村の住民、中小企業へのサービスという定位を堅持し、「直営+代理」という独自のモデルと資源の優位性に依拠している。これは中国をリードする大手リテール銀行である。
「リテール金融の土台はとても良い。2025年末時点で、個人顧客の資産AUM（資産運用残高）は18.3万億元に達し、増幅は9.64%です。」芦苇はこう語った。
郵政貯蓄銀行のこれまでの戦略目標は、金融テクノロジーで質の高い発展に賦能し、業務モデルの転換を加速し、スマートなリスク管理体系を構築し、価値創造能力を高めること、そして乡村振興と新型都市化に向けた先行的なデジタル・エコシステムを備えた銀行を作ることだった。
今後の発展について、郵政貯蓄銀行の董事長（会長）である鄭国雨は、「主業に専念し、『三農』、都市・農村の住民、中小企業の金融業務を強く、より良く、より大きく育てる。郵政グループ傘下の商流（モール/商業フロー）、物流（物流）、資金流（資金フロー）、情報流（情報フロー）の優位性を連携させ、特色ある総合サービスを提供し、郵政貯蓄の特色ある優位性とブランドを確立する」と述べた。
表紙画像出所：AIGC