Нещодавно помітив, що HSBC проводить досить масштабну стратегічну перебудову. Цей традиційний фінансовий гігант останні кілька років зменшує свої розміри, продаючи роздрібний банківський бізнес у Франції та США, а також виходячи з страхового бізнесу у Великій Британії. Нещодавно вони також завершили приватизацію Hang Seng Bank, що було досить значним кроком.

Цікаво, що генеральний директор HSBC Noel Quinn у інтерв’ю був запитаний, чи планують вони продовжувати відмовлятися від деяких некорисних активів Hang Seng. Його відповідь була дуже чіткою — такого плану немає. Він підкреслив, що всі бізнес-одиниці Hang Seng важливі для HSBC і цінуються. Noel Quinn також зазначив, що між Hang Seng і HSBC у певних сферах існує великий потенціал для співпраці, і ця заява викликає інтерес.

З цього погляду стратегія зменшення розмірів HSBC є вибірковою. Вони не продають усе, а зосереджуються на ключових регіонах і бізнесах. Позиція Hang Seng на ринках Азіатсько-Тихоокеанського регіону, ймовірно, є їхнім основним активом, який вони прагнуть зберегти і поглибити.