AIに聞く：張淵の金融的なバックグラウンドは、ミーシュエ（蜜雪）のデジタル化アップグレードにどう役立つのか？3月24日に2025年の年次報告（財報）を発表した同日、ミーシュエ（蜜雪）グループは人事異動の発表を行った。旧CEOの張紅甫は共同董事長に就任し、代わりに新CEOとして就任したのは、これまで財務と執行を担当していた副総裁の張淵である。翌日、ミーシュエ（蜜雪）グループの業績説明会で、この新CEO・張淵は初めての公の場での登場を果たした。今回の登場は、情報量が非常に多く、ほぼミーシュエが今後数年にわたって進む方向性を定める内容だった。まずは張淵を紹介しよう。張淵は清華大学の金融学修士号を持ち、キャリアの出発点は金融の最前線に集中していた。美銀証券やティーシー・キャピタル（高瓴投資）など、国際的に有名な機関で勤務した経験がある。2023年2月、彼はミーシュエ（蜜雪）グループに入社して最高財務責任者（CFO）に就任し、グループの財務管理体制の最適化を主導した。1万店舗規模に適合する財務コントロールシステムを構築し、上場後の資本運用と時価総額管理にも深く関与した。2025年6月には執行副総裁に昇進し、グループの財務管理と資本運用を全面的に統括する立場となった。今回のCEO就任は、ミーシュエにおける彼にとってさらに重要な昇進であり、同時にグループがその専門能力を高く評価していることも示している。さらに、彼は雪王公益基金会（雪王公益基金会）の理事長も兼務し、企業経営と社会的な公益の取り組みを両立している。この人事調整について、ミーシュエ内部では「能動的な戦略的アップグレード」であり、臨時の人事の入れ替えではなく、同社がマルチブランド化し、グローバル化という新しい段階に入るための重要な布石だとされている。業績説明会で張淵は冒頭から、今回の異動を説明するのに非常にわかりやすい比喩を用いた。彼はこう言った。「偉大な企業を成し遂げるには、チームの中に、うなずいて（頭を下げて）道を急ぐ人が必要なだけでなく、顔を上げて道を見る人が必要であり、さらに星空を仰ぎ見る人が必要です。」彼は、創業者の張紅超と張紅甫の兄弟が、過去約30年にわたり、一方では「頭を下げて道を急ぐ」ことで、ミーシュエをかき氷の小さな店から世界で数万店へと導いてきたのに加え、他方で「星空を仰ぎ見る」ことで、中央工場、独自の物流、ラッキーコーヒー（幸運咖）の育成、海外進出、さらには雪王IPの創出まで、先んじて布石を打ってきたと説明した。現在、グループはマルチブランドでグローバル化した企業へと成長した以上、「顔を上げて道を見る」こと、そして「星空を仰ぎ見る」ことに、より一層集中する人が必要になる。では、誰がこれらを担うのか。張淵は明確に役割分担を示した。共同董事長としての張紅甫は、今後はより長期戦略に重点を置くことになる。例えば、雪王IPエコシステム、AI技術によるサプライチェーンへの賦能、グリーン農業、社会公益といった、「深く考え、長期的に構想し続ける必要がある」領域だ。一方、彼自身は新CEOとして、各ブランドや各地域の責任者とともに、日常的な経営の調整や実行面を分担し、フロントラインのチームにより柔軟な意思決定権を与える。張淵は業績説明会で非常に率直にこう述べた。「デジタル化は、私たちにとってずっと相対的に弱い部分でした。」彼は、昨年、フードデリバリー・プラットフォームの補助金が後退した後、多くの注文が対面（オフライン）からオンラインへ移ったことで、ミーシュエがこれまで最も得意としていた来店消費のモデルが影響を受け、店舗の収益力にプレッシャーがかかったと指摘した。これはデジタル運用における不足を露呈するものであり、本質的には、過去に「顔を上げて道を見る」ことができておらず、事前に「雨の日の屋根修理」を行っていなかったということだ。だからこそ、これからはデジタル化を大いに「復習」する。例えば、デリバリープラットフォームのユーザーを自社のミニプログラムへ誘導し、AIを使って店舗の出店場所選定や有効期限管理を支援するといった取り組みだ。さらに、2026年にミーシュエは国内で新規出店のペースを主導的に緩め、より多くのリソースを既存店舗の経営品質の向上に集中させる計画だ。同時に、サプライチェーンのアップグレードに16億元を投じる予定で、核心は常温のジャムやミルクを、コールドチェーンのフレッシュミルクやフレッシュフルーツへとアップグレードすることにある。これにより短期的にはコストが上昇し、利益が圧迫される可能性はあるが、彼はこれが必要な戦略的投資だと強調した。発言全体を通じて張淵は、「頭を下げて道を急ぎ、顔を上げて道を見て、星空を仰ぎ見る」という理念を何度も強調した。彼は経営陣に予見性を求め、もはや受け身の対応に留まってはならないと言う。これは外部に向けた発信であるだけでなく、社内のマネジメントチームに対する動員と役割分担の一度の呼びかけでもある。彼はこれを通じて、より「勝つための戦い方ができる将軍」を育成し、リーダー層の育成体制を強化したいと考えている。張淵の今回の登場は、ひとつのシグナルを明確に伝えた。ミーシュエは、これまでの「出店スピードだけを追い求める」規模の利益（スケールメリット）だけを重視する時代を、自ら積極的に卒業し、質をより重視し、長期を見据えた「価値創造」という新しい段階へと移っているのだ。この、財務担当から昇格した新CEOは、率直で実務的なスタイルによって、まもなく30歳を迎えるこの企業に、「ゆっくりになるが、より確実に進む」という新しい道を描いている。
蜜雪冰城张渊：デジタル化は私たちにとって相対的に弱い部分であり続けています
AIに聞く：張淵の金融的なバックグラウンドは、ミーシュエ（蜜雪）のデジタル化アップグレードにどう役立つのか？
3月24日に2025年の年次報告（財報）を発表した同日、ミーシュエ（蜜雪）グループは人事異動の発表を行った。旧CEOの張紅甫は共同董事長に就任し、代わりに新CEOとして就任したのは、これまで財務と執行を担当していた副総裁の張淵である。翌日、ミーシュエ（蜜雪）グループの業績説明会で、この新CEO・張淵は初めての公の場での登場を果たした。今回の登場は、情報量が非常に多く、ほぼミーシュエが今後数年にわたって進む方向性を定める内容だった。
まずは張淵を紹介しよう。張淵は清華大学の金融学修士号を持ち、キャリアの出発点は金融の最前線に集中していた。美銀証券やティーシー・キャピタル（高瓴投資）など、国際的に有名な機関で勤務した経験がある。2023年2月、彼はミーシュエ（蜜雪）グループに入社して最高財務責任者（CFO）に就任し、グループの財務管理体制の最適化を主導した。1万店舗規模に適合する財務コントロールシステムを構築し、上場後の資本運用と時価総額管理にも深く関与した。2025年6月には執行副総裁に昇進し、グループの財務管理と資本運用を全面的に統括する立場となった。今回のCEO就任は、ミーシュエにおける彼にとってさらに重要な昇進であり、同時にグループがその専門能力を高く評価していることも示している。さらに、彼は雪王公益基金会（雪王公益基金会）の理事長も兼務し、企業経営と社会的な公益の取り組みを両立している。この人事調整について、ミーシュエ内部では「能動的な戦略的アップグレード」であり、臨時の人事の入れ替えではなく、同社がマルチブランド化し、グローバル化という新しい段階に入るための重要な布石だとされている。
業績説明会で張淵は冒頭から、今回の異動を説明するのに非常にわかりやすい比喩を用いた。彼はこう言った。「偉大な企業を成し遂げるには、チームの中に、うなずいて（頭を下げて）道を急ぐ人が必要なだけでなく、顔を上げて道を見る人が必要であり、さらに星空を仰ぎ見る人が必要です。」彼は、創業者の張紅超と張紅甫の兄弟が、過去約30年にわたり、一方では「頭を下げて道を急ぐ」ことで、ミーシュエをかき氷の小さな店から世界で数万店へと導いてきたのに加え、他方で「星空を仰ぎ見る」ことで、中央工場、独自の物流、ラッキーコーヒー（幸運咖）の育成、海外進出、さらには雪王IPの創出まで、先んじて布石を打ってきたと説明した。現在、グループはマルチブランドでグローバル化した企業へと成長した以上、「顔を上げて道を見る」こと、そして「星空を仰ぎ見る」ことに、より一層集中する人が必要になる。
では、誰がこれらを担うのか。張淵は明確に役割分担を示した。共同董事長としての張紅甫は、今後はより長期戦略に重点を置くことになる。例えば、雪王IPエコシステム、AI技術によるサプライチェーンへの賦能、グリーン農業、社会公益といった、「深く考え、長期的に構想し続ける必要がある」領域だ。一方、彼自身は新CEOとして、各ブランドや各地域の責任者とともに、日常的な経営の調整や実行面を分担し、フロントラインのチームにより柔軟な意思決定権を与える。
張淵は業績説明会で非常に率直にこう述べた。「デジタル化は、私たちにとってずっと相対的に弱い部分でした。」彼は、昨年、フードデリバリー・プラットフォームの補助金が後退した後、多くの注文が対面（オフライン）からオンラインへ移ったことで、ミーシュエがこれまで最も得意としていた来店消費のモデルが影響を受け、店舗の収益力にプレッシャーがかかったと指摘した。これはデジタル運用における不足を露呈するものであり、本質的には、過去に「顔を上げて道を見る」ことができておらず、事前に「雨の日の屋根修理」を行っていなかったということだ。だからこそ、これからはデジタル化を大いに「復習」する。例えば、デリバリープラットフォームのユーザーを自社のミニプログラムへ誘導し、AIを使って店舗の出店場所選定や有効期限管理を支援するといった取り組みだ。さらに、2026年にミーシュエは国内で新規出店のペースを主導的に緩め、より多くのリソースを既存店舗の経営品質の向上に集中させる計画だ。同時に、サプライチェーンのアップグレードに16億元を投じる予定で、核心は常温のジャムやミルクを、コールドチェーンのフレッシュミルクやフレッシュフルーツへとアップグレードすることにある。これにより短期的にはコストが上昇し、利益が圧迫される可能性はあるが、彼はこれが必要な戦略的投資だと強調した。
発言全体を通じて張淵は、「頭を下げて道を急ぎ、顔を上げて道を見て、星空を仰ぎ見る」という理念を何度も強調した。彼は経営陣に予見性を求め、もはや受け身の対応に留まってはならないと言う。これは外部に向けた発信であるだけでなく、社内のマネジメントチームに対する動員と役割分担の一度の呼びかけでもある。彼はこれを通じて、より「勝つための戦い方ができる将軍」を育成し、リーダー層の育成体制を強化したいと考えている。
張淵の今回の登場は、ひとつのシグナルを明確に伝えた。ミーシュエは、これまでの「出店スピードだけを追い求める」規模の利益（スケールメリット）だけを重視する時代を、自ら積極的に卒業し、質をより重視し、長期を見据えた「価値創造」という新しい段階へと移っているのだ。この、財務担当から昇格した新CEOは、率直で実務的なスタイルによって、まもなく30歳を迎えるこの企業に、「ゆっくりになるが、より確実に進む」という新しい道を描いている。