Wanita Masuk ke Dunia Keuangan — Tapi Masih Keluar Sebelum Mencapai Puncak - Bulan Sejarah Perempuan

Ditulis oleh Valentina Drofa, Pendiri dan CEO di Drofa Comms. Ia adalah konsultan pasar keuangan, wirausahawan internasional, dan pemimpin bisnis dengan lebih dari 15 tahun pengalaman.

Lapisan kecerdasan untuk profesional fintech yang berpikir sendiri.

Intel sumber utama. Analisis orisinal. Kontribusi dari para pihak yang membentuk industri ini.

Dipercayai oleh para profesional di JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna, dan lainnya.

Bergabung dengan FinTech Weekly Clarity Circle →

Kisah perempuan yang masuk ke industri yang didominasi laki-laki seperti keuangan bukanlah hal baru pada saat ini, dan, jika kita melihat angkanya, narasinya bahkan tampak membaik. Misalnya, di sektor perbankan AS, perempuan menyumbang lebih dari 50% dari total tenaga kerja. Di Inggris, mereka perlahan membangun kehadiran di posisi senior, mencapai 36% pada tahun 2024.

Jadi, kemajuan jelas sedang terjadi. Namun, itu masih ukuran yang sangat lambat, dan dalam praktiknya bisa terasa bahkan lebih kecil. Bahkan sampai hari ini, masih ada terlalu banyak pertemuan industri di mana perempuan menjadi minoritas. Terlalu banyak ruang eksekutif yang bisa dihitung dengan satu tangan.

Itu adalah perasaan yang familiar, dan sekaligus memunculkan pertanyaan penting: jika lebih banyak perempuan masuk ke bidang keuangan, mengapa sangat sedikit dari mereka yang mencapai level tertinggi?

Di Mana Pipelnya Putus

Sebagai pendiri bisnis saya sendiri, saya akui bahwa saya tidak pernah langsung menghadapi masalah ini, tetapi mendengarkan percakapan dengan rekan-rekan saya menunjukkan bahwa banyak perempuan akhirnya menemui lebih banyak hambatan yang tidak terlihat saat mereka semakin dekat dengan posisi senior.

Pasar keuangan memiliki sejarah panjang yang sebagian besar berfokus pada laki-laki, dan warisan itu masih tertinggal bahkan sampai hari ini. Ada banyak jaringan yang sudah terbentuk dan percakapan informal yang terjadi di balik pintu tertutup, yang sering kali tidak dapat diakses oleh perempuan. Ini menghasilkan peluang yang tidak setara dan lebih sedikit kesempatan bagi karyawan perempuan untuk membuktikan diri, bahkan ketika mereka sama-sama memiliki kompetensi dan ambisi.

Menurut cara saya melihatnya, inilah juga sebabnya komitmen terhadap keberagaman cenderung berhenti di tengah jalan tanpa selalu berujung pada perubahan nyata. Banyak perusahaan saat ini memang benar-benar ingin meningkatkan representasi gender, tetapi terlalu sering mereka berhenti pada posisi tingkat awal atau budaya kerja secara umum tanpa menuntaskan sampai pada ujung logisnya.

Mengapa? Karena secara sederhana, memasukkan lebih banyak perempuan ke industri itu lebih mudah daripada memikirkan ulang bagaimana kepemimpinan itu sendiri didefinisikan. Terutama ketika kita mempertimbangkan bahwa model-model awal dibentuk puluhan tahun lalu dan belum benar-benar menyusul realitas dari angkatan kerja modern.

Jika perempuan ingin menembus penghalang ini, diperlukan sponsor sejak dini. Akses ke lingkungan tempat potensi kepemimpinan mereka bisa dikenali lebih awal dan didukung secara konsisten ketika mereka naik tangga karier.

Dengan kata lain, kita perlu menggali lebih dalam. Sekarang mari kita lihat bagaimana hal itu bisa dilakukan.

Apa yang Perlu Diubah dalam Praktik

Dari pengamatan saya sendiri, setidaknya ada tiga area kunci tempat perubahan nyata dapat terjadi.

Pertama, organisasi perlu mengubah cara mereka beroperasi dalam praktik. Perempuan membutuhkan pemimpin yang secara aktif mengadvokasi dan mendukung kemajuan mereka. Siapa yang bisa merekomendasikan mereka, mendukung mereka, dan membuka pintu-pintu yang tertutup itu — bukan hanya membimbing dari pinggir. Nasihat dan mentoring memang berharga, tetapi perubahan karier terjadi lewat tindakan nyata.

Kedua, lebih banyak perhatian perlu diberikan pada visibilitas. Seperti yang sudah saya sebutkan, perempuan masih kurang terwakili di banyak acara industri tempat banyak diskusi penting dan jejaring yang krusial berlangsung. Visibilitas sama dengan pengaruh: jika Anda tidak ada di ruangan, Anda tidak menjadi bagian dari percakapan.

Itulah sebabnya lebih banyak perempuan perlu secara aktif diundang untuk berbicara di acara-acara seperti itu dan berkontribusi dalam diskusi yang benar-benar substansial. Artinya, perusahaan merekomendasikan pekerja perempuan mereka untuk konferensi dan komentar media; memberi mereka kesempatan untuk terlihat saat berbicara mewakili organisasi.

Seiring waktu, ini akan membantu membentuk persepsi: perwakilan perempuan akan semakin menjadi norma, yang mengarah pada peningkatan kepercayaan dan pembangunan reputasi. Dan pada gilirannya, hal itu akan membuat perempuan dipandang serius ketika kandidat untuk posisi kepemimpinan dipertimbangkan.

Terakhir, lebih banyak perusahaan juga perlu mulai meneliti dengan lebih cermat bagaimana keputusan sebenarnya dibuat di puncak. Siapa yang hadir di ruangan? Siapa yang paling banyak didengarkan dan mengapa? Apa kriteria sesungguhnya yang menentukan apakah seseorang layak memegang peran senior? Apakah promosi mereka adalah hasil dari familiaritas bawah sadar atau kompetensi aktual orang tersebut?

Ini adalah pertanyaan yang tidak nyaman untuk diajukan, tetapi juga pertanyaan yang perlu. Bahkan jika kita melangkah di luar agenda perempuan, perusahaan perlu sangat sengaja dalam menentukan siapa yang mereka bawa ke dalam kepemimpinan. Karena perspektif orang-orang ini bisa — dan memang — membentuk arah seluruh organisasi, yang berdampak pada ratusan (mungkin bahkan ribuan) orang yang bekerja di sana.

Di masa lalu, ada cukup banyak kasus ketika riset pasar menunjukkan dengan jelas bagaimana perempuan dapat membawa fleksibilitas dan kohesi yang lebih besar ke tim manajemen puncak. Ini adalah keunggulan kompetitif yang tidak boleh dilewatkan oleh bisnis yang cerdas.

Mengapa Ini Menjadi Pribadi

Jujur saja, saya perlu waktu untuk mulai benar-benar memberi perhatian, tetapi beberapa tahun lalu saya menyadari bahwa banyak percakapan tentang perempuan di bidang keuangan dan fintech masih terlalu formal atau terlalu jauh dari pengalaman nyata. Organisasi punya kuota gender, regulator punya kebijakan dan laporan, tetapi satu hal yang tidak cukup saya lihat adalah kisah manusia yang langsung, jujur.

Kesadaran ini mendorong saya untuk membuat inisiatif saya sendiri yang berfokus pada pemberian suara bagi para profesional perempuan di bidang ini. Gagasannya sederhana — membangun ruang tempat perempuan bisa berkumpul dan berbicara, berbagi pengalaman, dan saling mendukung: dengan nasihat, jejaring profesional, atau bahkan sekadar pengetahuan sederhana bahwa mereka dilihat dan didengar.

Hal yang paling mengejutkan saya adalah besarnya kekuatan responsnya. Perempuan tentu menghubungi: dengan kisah sukses, dengan keraguan, dengan tantangan dan pertanyaan yang tidak mereka rasakan nyaman untuk diungkapkan di pengaturan lain. Namun, sama pentingnya, banyak laki-laki juga ikut masuk. Mereka akan merekomendasikan rekan kerja untuk diskusi kami dan membagikan perspektif mereka sendiri — dengan jelas menunjukkan bahwa ini bukan, pada kenyataannya, isu “khusus perempuan”. Ini adalah isu lintas industri.

Karena kebenaran yang sederhana adalah: keuangan tidak memiliki cukup perempuan di puncak bukan karena mereka tidak mampu. Itu karena seluruh sistem tidak dirancang dengan fleksibilitas atau dukungan yang cukup pada level tersebut.

Dan ini adalah sesuatu yang bisa kita ubah. Jika kita bersatu dan melampaui solusi yang hanya di permukaan.