出典：中信出版社著者：秦朔 著名な人文系・経済観察者2025年の初め、DeepSeekが一気に飛躍し、中国の物語と中国の価値を改めて見直す幕を切った。今年も『中国製造2025』の完成の年である。中国は国連の産業分類におけるすべての工業分野を持ち、41の工業大分類、207の工業中分類、666の工業小分類を含む。これまでの言い方では、中国には220種類の主要工業製品の生産量がいずれも世界一位だとされてきた。工業・情報化部による最新の説明では、504種類の主要工業製品のうち、わが国の多くの製品の生産量が世界一位にある。さらに、中国には世界の研究開発投資トップ2 500に入る工業企業が570社以上あり、2024年には製造業企業の64社が世界500強に選ばれた。2024年の国際特許出願の総件数は27.39万件で、中国の出願件数は70 160件であり、総出願件数の約1/4を占める。これらのデータは、中国の人的資本が労働コストの“利益”から、エンジニアの“利益”へと移り、さらに科学者の“利益”へと飛躍していることを示している。このような人的資本の向上があってこそ、製造業を担い手として、中国の知識と能力の進化は、いまや複利効果の領域に入り始めている。2025年1月、工業・情報化部のデータによれば、中国には規模以上の工業企業が51.2万社あり、専門化・新規性・特化・高成長を体現する中小企業が14万社以上、専門化・新規性・特化・高成長を体現する“小巨人”企業が1.46万社、さらに製造業の単項目チャンピオン企業が1 557社、そして一連の先導企業やチェーンの核企業がいる。これが中国の産業進化の背骨であり、中国がグローバル化のさまざまな風雨の中でも不倒でいられる底力の所在である。中国の産業の革新的発展と資本市場の改革イノベーションは密接に関係している。2019年6月13日、上海証券取引所の科創板が正式に開板した。2025年6月13日現在、科創板の上場企業数は588社に達しており、次世代情報技術、生物医薬、高端装備製造などの新興産業の企業の割合は8割超となっている。科創板は、資本市場における高水準の技術的自立・自強と、新質生産力の発展の先頭を切る存在となった。同時に、科創板は資本市場における制度改革の“実験田”でもあり、登録制改革の起点でもある。科創板が正式に開板されて6周年を迎えるまでに、多元的で包摂的な発行・上場条件の恩恵を受け、科創板には未利益企業が54社、特殊な株式のガバナンス構造を持つ企業が8社、レッドチップ企業が7社、第5セット基準で上場した企業が20社、転板による上場企業が1社ある。これは、多元的で包摂的な発行・上場条件が、イノベーション主導に対して、過去にはなかった支えを提供していることを示している。期待が持てるのは、多くの科創板企業が価値連鎖の上流を狙い、テクノロジー・イノベーションの“ハードな実力”によって、国際競争の価格決定権と発言権を改めて定義しようとしている点である。たとえば、グローバルなイノベーション薬BD（ビジネス拡張）取引では、科創板の革新薬企業が重要な役割を担っている。私の見立てでは、過去10数年のあいだに、中国は事実として巨大な産業アップグレードをすでに実現している。少数の企業、少数の産業が単独で突き進むような進歩ではなく、全面的で、体系的で、相互作用を伴う全体のアップグレードである。中国の産業アップグレードとイノベーションの進化については、国外にも多くの識者がすでに深い認識を持っており、数年前に彼らが中国製造について抱いていた理解とはまったく異なる。アップル社の最高経営責任者（CEO）のクックは、何度も「中国製造の優位性は低コストではなく、人、すなわち“スキル密度”にある」と述べている。中国には十分な職業技術者がいて、職人の技術、精密ロボット、そしてコンピュータの世界との相互作用が形成されている。グーグル社の前CEOであるシュミットは、中国は最終的に人工知能分野の“叙事詩的な戦い”に勝つだろうと述べている。「それは、量産の中で人工知能技術をより速く適用できるからだ」。米国の雑誌『Foreign Affairs（外交問題）』の2025年号に掲載された『The Real China Model（実のある中国のモデル）』という記事は、中国が強力な電力とデジタルネットワークを中心にしたイノベーションのエコシステムを構築したこと、そして中国の工場のマネージャー、エンジニア、労働者が数十年にわたって工芸（プロセス）の知識を蓄積してきたこと——実践によって得た手を動かす経験によって、製品をどう作るか、製品をどう改良するかを理解している——を指摘している。世界経済フォーラムが『“中国製造2.0”はグローバル製造業の未来になり得るか？』という記事の中で提示したところによれば、中国のイノベーション体系は、重なり合い絡み合い、相互に滋養し合うエコシステムであり、ある分野（たとえばリチウム電池）の進歩が、他の分野（たとえば電動自動車、消費者向け電子製品、蓄エネルギーシステム）に波及効果をもたらす。このエコシステムの背後にある、より基礎的なものは——“プロセス知識”の蓄積と深化である。この記事は特に人工知能の役割を強調しており、人工知能と製造業の深い融合が、ソフトウェアとハードウェアの間のフィードバックループを強化する、と考えている。設計、エンジニアリング、生産は、緊密な産業クラスターの中で行われ、新しいツールは数か月ではなく数日で現場テストと改良が可能である——この協働による相乗効果と短いイノベーションの周期が、中国に「人工知能を産業オペレーティングシステムの中にうまく埋め込む」ことを可能にする。スキル密度、工芸（プロセス）の知識、プロセス知識の増加、そして人工知能と製造の深い融合により、中国製造の学習曲線は加速度的に伸び続け、その結果として、より速い製品の反復とイノベーションの循環が実現される。これが、今日の中国が製造からスマート製造へ進むための、真の暗号である。思想と研究の厚みのある著名投資家、盛希泰氏のこの『産業、資本と周期』は、中国の地元の一次産業調査と投資実務に根ざしており、生き生きとした、しかも深い洞察と見通しを示している。読後、私は強く共感し、また大いに啓発された。たとえば、著者は「中国式イノベーション」とは、課題主導の体系的イノベーションであり、極限のコスト管理によってもたらされる技術の普及であり、産業チェーンの協同と再利用によって“追い抜き（弯道超车）”が実現されるのだという。そして中国の産業チェーンの協同・再利用能力の本質は、モジュール化能力の集中爆発だとしている。このモジュール化能力の形成は、さらに中国の製造業に特有の発展の道筋に由来する。すなわち、巨大な国内需要市場が企業に柔軟な生産能力の向上を迫り、一方で“世界の工場”としての定位がサプライチェーンの分業を絶えず細分化させる。両者が結びつくことで、変化に応じないことによって変化に対処するような産業のしなやかさが生まれる。新興産業がいかなる形態で現れても、中国の製造業はその技術ニーズを素早く分解し、既存のモジュールを呼び出して組み合わせることで、組合せによるイノベーションを実現できる。このような洞察に、私は深く同意する。当時ドローン開発のDji（大疆）のイノベーションに関する研究で、海外の競合相手はDjiの無人機を分解したうえで、同じ機能であっても、もし自分たちが作るならコストが2倍になることに気づいたという。Djiの製品に含まれる部品の80%は汎用部品であり、その背後には「深圳華強北＋珠三角の産業ベルト」が、消費者向け電子部品や精密部品などの分野での完全な部品供給体制を備えており、非常に強いコスト競争力を持っている。最近、モルガン・スタンレーが、中国のイノベーション企業である小鵬についての調査で指摘したところによれば、小鵬の自動運転（AD）とロボット開発チームの協同性は非常に強い。研究開発業務の70%は、リソース共有を実現できるという。同時に、自動運転とロボットのビジネスはハードウェアの層において多くの重なりがある（たとえばチューリング人工知能チップ、カメラのセンサー、ドメインコントローラなど）。最後に、小鵬の産業側でのアプリケーションはすべて、同じ基礎モデルに基づいて動作しており、多次元のデータの相互接続が可能である。これは、小鵬のネットワーク効果を強化するだけでなく、データ収集と機械学習のプロセスも加速する。これらの事例はすべて、中国の産業が段階的に進化して今日に至るまでに、イノベーション能力の面で世界の最前列を走っていることを十分に示している。内在する経験と法則は、深く掘り下げ、整理し、まとめる価値がある。私は、盛希泰氏のこの本の価値がまさにそこにあると考える。これは、強い信念の正のエネルギーに満ちた作品であるだけでなく、事実に基づく裏付けがあり、価値のあるロジックがあり、専門的な深さを備えた誠意ある作品でもある。中国の産業界や投資界にとって読む価値がある。必ずや“読み始めれば益がある”はずだ。主書名：産業、資本と周期副書名：中国経済のトレンドに関する観察と考察著者：盛希泰 著定価：78.00元ISBN：978-7-5217-8537-1出版時期：2026年3月**内容紹介**現在、世界経済は第5次コンドラチェフ（康波）周期の深い調整期にあり、技術革命の窓が再び開いている。中国のテック企業に関する一連の物語（ナラティブ）が、ひそかに次々と噴出しており、世界が目にしているのは、中国の個々の企業の爆発的躍進だけではない。国家のテクノロジー産業が、“追随者”から“ルールの定義者”へという歴史的な飛躍を遂げる姿である。30余年の資本市場の蓄積と、約100社に対する深い調査に基づき、盛希泰氏は、雄大な歴史的視野と豊富な実証データを用いて、中国経済が周期を超え、現代化へ向かうための基層の論理と必然的なトレンドを深く解き明かしている。全書は時代の脈動に密着し、ミクロのイノベーションからマクロの駆け引きまでを貫く、統合的な分析フレームワークを体系的に構築している。中国の奇跡：中国式イノベーションの本質に焦点を当てる——課題主導、極致のコスト管理、そして“1から100まで”のエンジニアリングによる実装と商業化の実践を通じて、産業チェーンの協同と大規模市場の許容余地（トレランス）が、中国企業が“弯道超车”を実現するための重要な道筋であることを明らかにする。産業のしなやかさ：中国の工業が啓蒙から進化、そして転換に至るまでの40年の歩みを回顧し、データと事実によって証明する。次の“中国”もまた中国である。なぜなら、いかなる国家も中国の産業生態系、エンジニアの“利益”、そして超大規模市場の組み合わせによる優位性を複製できないからだ。資本の変革：資本市場と実体経済の共生関係を論じ、大国の台頭のための基盤インフラとして資本市場があることを深く指摘し、新質生産力を育てるうえで、忍耐強い資本とハードテックに奉仕することが鍵となる役割を果たすことを論述する。周期を超えて：大国の盛衰の歴史の流れの中に立ち、先行国と台頭国の間の博弈の法則を解き明かし、中国が開放的で包摂的、互利共栄によって新しいタイプの台頭の道を歩み出していることを示す。本書が、関連研究に新しい視点を提供でき、起業家、投資家、政策立案者にとって有益な参照となり、グローバル経済と大国の博弈に関心を持つ読者に、未来のトレンドを理解するための一つの窓を開くことを願っている。**著者紹介**盛希泰ホンタイ・ファンドの創業パートナー兼董事長、華泰聯合証券会社の初代董事長、熟練した投資銀行家。中国の資本市場の最初期からの見届け人であり、終始その現場を体験してきた当事者。産業、資本、マネジメントなどの分野において価値を付与する型の株式投資のリーディング人材。20年の投資銀行業務のキャリアの中で100社以上のIPO経験を持ち、中国の資本市場におけるトップクラスのM&Aチームを育成してきた。投資分野への転換後も、産業のリーディング企業を精確に発掘し投資してきた。専門研究と著述分野でも多くの成果があり、著書に『権証全攻略』『投1赚10の神話：海外プライベートエクイティファンド八大家族』『点石成金：PEが金融投資の新時代を切り開く』『危機と転機：不確実な市場における確実性の投資』『証券仲介人マーケティング実務』『証券仲介人マーケティング管理体系の構築』『成長を探す：研究成果の精華を凝縮して企業成長の道を探す』『中国の証券発行・上場引受（アンダーライティング）実務』などがある。社会での役職も幅広く、青年のイノベーション創業、中小企業の発展、同窓会の公益分野に深く取り組んでいる。全国大学生イノベーション創業連盟の常任理事長、中国青年イノベーション創業投資連盟の常任会長、中国中小企業協会の副会長を兼任し、南開同窓総会の副監事長、ニューヨーク同窓会の理事会名誉会長、南開北京同窓会の主席団主席、南開同窓企業家連誼会の監事会副主席を務める。南開大学の「南開経済百年百人」の名誉称号を授与されている。過去には全国青聯常委、中央および国家機関の青聯副主席などの職務を歴任し、引き続き青年の成長、中小企業の発展、社会イノベーション事業を支援している。**目次**推薦序文1推薦序文2自序はじめに第1章 中国の奇跡：予言されなかった中国式の跳躍第1節 中国式イノベーションを定義する——課題主導の体系的イノベーション第2節 “覇権”から“平等”へ——極致のコスト管理がもたらすテクノロジーの普及第3節 “巨人の肩に立つ”ことを恐れない——産業チェーンの協同と再利用による“弯道超车”第4節 “自画自賛的”イノベーションを拒否する——大市場が戦略級産業に与える許容（トレランス）空間第5節 生まれながらの文化的自信——中国ブランドがグローバルでプレミアムを獲得する遠征の道を切り開く小結第2章 産業のしなやかさ：次の“中国”は、それでも中国か第1節 啓蒙：中国工業の啓蒙の道（1990—2000年）第2節 進化：中国製造の精進の道（2001—2010年）第3節 修正：中国経済の転換の道（2011—2020年）第4節 未来：誰が世界の工場を主導するのか小結第3章 資本の変革：中国資本市場の新たなエコシステム第1節 資本市場を発展させる必要性第2節 資本市場の大国に固有な性格第3節 中国資本市場の遺伝子第4節 中国資本市場が直面する課題第5節 人民元ファンドの生存の法則小結第4章 周期を超えて：大国の盛衰の歴史的な鍵第1節 先行国と台頭国のあいだの戦略的相互作用第2節 大国の台頭に関する、すでに分かっている確実性第3節 大国が先行することに関する、参考にできる点小結謝辞
中国のイノベーションとレジリエンスの根底にある暗号を解読する
出典：中信出版社
著者：秦朔 著名な人文系・経済観察者
2025年の初め、DeepSeekが一気に飛躍し、中国の物語と中国の価値を改めて見直す幕を切った。今年も『中国製造2025』の完成の年である。中国は国連の産業分類におけるすべての工業分野を持ち、41の工業大分類、207の工業中分類、666の工業小分類を含む。これまでの言い方では、中国には220種類の主要工業製品の生産量がいずれも世界一位だとされてきた。工業・情報化部による最新の説明では、504種類の主要工業製品のうち、わが国の多くの製品の生産量が世界一位にある。
さらに、中国には世界の研究開発投資トップ2 500に入る工業企業が570社以上あり、2024年には製造業企業の64社が世界500強に選ばれた。2024年の国際特許出願の総件数は27.39万件で、中国の出願件数は70 160件であり、総出願件数の約1/4を占める。
これらのデータは、中国の人的資本が労働コストの“利益”から、エンジニアの“利益”へと移り、さらに科学者の“利益”へと飛躍していることを示している。このような人的資本の向上があってこそ、製造業を担い手として、中国の知識と能力の進化は、いまや複利効果の領域に入り始めている。
2025年1月、工業・情報化部のデータによれば、中国には規模以上の工業企業が51.2万社あり、専門化・新規性・特化・高成長を体現する中小企業が14万社以上、専門化・新規性・特化・高成長を体現する“小巨人”企業が1.46万社、さらに製造業の単項目チャンピオン企業が1 557社、そして一連の先導企業やチェーンの核企業がいる。これが中国の産業進化の背骨であり、中国がグローバル化のさまざまな風雨の中でも不倒でいられる底力の所在である。
中国の産業の革新的発展と資本市場の改革イノベーションは密接に関係している。2019年6月13日、上海証券取引所の科創板が正式に開板した。2025年6月13日現在、科創板の上場企業数は588社に達しており、次世代情報技術、生物医薬、高端装備製造などの新興産業の企業の割合は8割超となっている。科創板は、資本市場における高水準の技術的自立・自強と、新質生産力の発展の先頭を切る存在となった。
同時に、科創板は資本市場における制度改革の“実験田”でもあり、登録制改革の起点でもある。科創板が正式に開板されて6周年を迎えるまでに、多元的で包摂的な発行・上場条件の恩恵を受け、科創板には未利益企業が54社、特殊な株式のガバナンス構造を持つ企業が8社、レッドチップ企業が7社、第5セット基準で上場した企業が20社、転板による上場企業が1社ある。これは、多元的で包摂的な発行・上場条件が、イノベーション主導に対して、過去にはなかった支えを提供していることを示している。
期待が持てるのは、多くの科創板企業が価値連鎖の上流を狙い、テクノロジー・イノベーションの“ハードな実力”によって、国際競争の価格決定権と発言権を改めて定義しようとしている点である。たとえば、グローバルなイノベーション薬BD（ビジネス拡張）取引では、科創板の革新薬企業が重要な役割を担っている。
私の見立てでは、過去10数年のあいだに、中国は事実として巨大な産業アップグレードをすでに実現している。少数の企業、少数の産業が単独で突き進むような進歩ではなく、全面的で、体系的で、相互作用を伴う全体のアップグレードである。
中国の産業アップグレードとイノベーションの進化については、国外にも多くの識者がすでに深い認識を持っており、数年前に彼らが中国製造について抱いていた理解とはまったく異なる。
アップル社の最高経営責任者（CEO）のクックは、何度も「中国製造の優位性は低コストではなく、人、すなわち“スキル密度”にある」と述べている。中国には十分な職業技術者がいて、職人の技術、精密ロボット、そしてコンピュータの世界との相互作用が形成されている。
グーグル社の前CEOであるシュミットは、中国は最終的に人工知能分野の“叙事詩的な戦い”に勝つだろうと述べている。「それは、量産の中で人工知能技術をより速く適用できるからだ」。
米国の雑誌『Foreign Affairs（外交問題）』の2025年号に掲載された『The Real China Model（実のある中国のモデル）』という記事は、中国が強力な電力とデジタルネットワークを中心にしたイノベーションのエコシステムを構築したこと、そして中国の工場のマネージャー、エンジニア、労働者が数十年にわたって工芸（プロセス）の知識を蓄積してきたこと——実践によって得た手を動かす経験によって、製品をどう作るか、製品をどう改良するかを理解している——を指摘している。
世界経済フォーラムが『“中国製造2.0”はグローバル製造業の未来になり得るか？』という記事の中で提示したところによれば、中国のイノベーション体系は、重なり合い絡み合い、相互に滋養し合うエコシステムであり、ある分野（たとえばリチウム電池）の進歩が、他の分野（たとえば電動自動車、消費者向け電子製品、蓄エネルギーシステム）に波及効果をもたらす。このエコシステムの背後にある、より基礎的なものは——“プロセス知識”の蓄積と深化である。
この記事は特に人工知能の役割を強調しており、人工知能と製造業の深い融合が、ソフトウェアとハードウェアの間のフィードバックループを強化する、と考えている。設計、エンジニアリング、生産は、緊密な産業クラスターの中で行われ、新しいツールは数か月ではなく数日で現場テストと改良が可能である——この協働による相乗効果と短いイノベーションの周期が、中国に「人工知能を産業オペレーティングシステムの中にうまく埋め込む」ことを可能にする。
スキル密度、工芸（プロセス）の知識、プロセス知識の増加、そして人工知能と製造の深い融合により、中国製造の学習曲線は加速度的に伸び続け、その結果として、より速い製品の反復とイノベーションの循環が実現される。これが、今日の中国が製造からスマート製造へ進むための、真の暗号である。
思想と研究の厚みのある著名投資家、盛希泰氏のこの『産業、資本と周期』は、中国の地元の一次産業調査と投資実務に根ざしており、生き生きとした、しかも深い洞察と見通しを示している。読後、私は強く共感し、また大いに啓発された。
たとえば、著者は「中国式イノベーション」とは、課題主導の体系的イノベーションであり、極限のコスト管理によってもたらされる技術の普及であり、産業チェーンの協同と再利用によって“追い抜き（弯道超车）”が実現されるのだという。そして中国の産業チェーンの協同・再利用能力の本質は、モジュール化能力の集中爆発だとしている。このモジュール化能力の形成は、さらに中国の製造業に特有の発展の道筋に由来する。すなわち、巨大な国内需要市場が企業に柔軟な生産能力の向上を迫り、一方で“世界の工場”としての定位がサプライチェーンの分業を絶えず細分化させる。両者が結びつくことで、変化に応じないことによって変化に対処するような産業のしなやかさが生まれる。新興産業がいかなる形態で現れても、中国の製造業はその技術ニーズを素早く分解し、既存のモジュールを呼び出して組み合わせることで、組合せによるイノベーションを実現できる。
このような洞察に、私は深く同意する。当時ドローン開発のDji（大疆）のイノベーションに関する研究で、海外の競合相手はDjiの無人機を分解したうえで、同じ機能であっても、もし自分たちが作るならコストが2倍になることに気づいたという。Djiの製品に含まれる部品の80%は汎用部品であり、その背後には「深圳華強北＋珠三角の産業ベルト」が、消費者向け電子部品や精密部品などの分野での完全な部品供給体制を備えており、非常に強いコスト競争力を持っている。
最近、モルガン・スタンレーが、中国のイノベーション企業である小鵬についての調査で指摘したところによれば、小鵬の自動運転（AD）とロボット開発チームの協同性は非常に強い。研究開発業務の70%は、リソース共有を実現できるという。同時に、自動運転とロボットのビジネスはハードウェアの層において多くの重なりがある（たとえばチューリング人工知能チップ、カメラのセンサー、ドメインコントローラなど）。最後に、小鵬の産業側でのアプリケーションはすべて、同じ基礎モデルに基づいて動作しており、多次元のデータの相互接続が可能である。これは、小鵬のネットワーク効果を強化するだけでなく、データ収集と機械学習のプロセスも加速する。
これらの事例はすべて、中国の産業が段階的に進化して今日に至るまでに、イノベーション能力の面で世界の最前列を走っていることを十分に示している。内在する経験と法則は、深く掘り下げ、整理し、まとめる価値がある。私は、盛希泰氏のこの本の価値がまさにそこにあると考える。これは、強い信念の正のエネルギーに満ちた作品であるだけでなく、事実に基づく裏付けがあり、価値のあるロジックがあり、専門的な深さを備えた誠意ある作品でもある。中国の産業界や投資界にとって読む価値がある。必ずや“読み始めれば益がある”はずだ。
主書名：産業、資本と周期
副書名：中国経済のトレンドに関する観察と考察
著者：盛希泰 著
定価：78.00元
ISBN：978-7-5217-8537-1
出版時期：2026年3月
内容紹介
現在、世界経済は第5次コンドラチェフ（康波）周期の深い調整期にあり、技術革命の窓が再び開いている。中国のテック企業に関する一連の物語（ナラティブ）が、ひそかに次々と噴出しており、世界が目にしているのは、中国の個々の企業の爆発的躍進だけではない。国家のテクノロジー産業が、“追随者”から“ルールの定義者”へという歴史的な飛躍を遂げる姿である。
30余年の資本市場の蓄積と、約100社に対する深い調査に基づき、盛希泰氏は、雄大な歴史的視野と豊富な実証データを用いて、中国経済が周期を超え、現代化へ向かうための基層の論理と必然的なトレンドを深く解き明かしている。全書は時代の脈動に密着し、ミクロのイノベーションからマクロの駆け引きまでを貫く、統合的な分析フレームワークを体系的に構築している。
中国の奇跡：中国式イノベーションの本質に焦点を当てる——課題主導、極致のコスト管理、そして“1から100まで”のエンジニアリングによる実装と商業化の実践を通じて、産業チェーンの協同と大規模市場の許容余地（トレランス）が、中国企業が“弯道超车”を実現するための重要な道筋であることを明らかにする。
産業のしなやかさ：中国の工業が啓蒙から進化、そして転換に至るまでの40年の歩みを回顧し、データと事実によって証明する。次の“中国”もまた中国である。なぜなら、いかなる国家も中国の産業生態系、エンジニアの“利益”、そして超大規模市場の組み合わせによる優位性を複製できないからだ。
資本の変革：資本市場と実体経済の共生関係を論じ、大国の台頭のための基盤インフラとして資本市場があることを深く指摘し、新質生産力を育てるうえで、忍耐強い資本とハードテックに奉仕することが鍵となる役割を果たすことを論述する。
周期を超えて：大国の盛衰の歴史の流れの中に立ち、先行国と台頭国の間の博弈の法則を解き明かし、中国が開放的で包摂的、互利共栄によって新しいタイプの台頭の道を歩み出していることを示す。
本書が、関連研究に新しい視点を提供でき、起業家、投資家、政策立案者にとって有益な参照となり、グローバル経済と大国の博弈に関心を持つ読者に、未来のトレンドを理解するための一つの窓を開くことを願っている。
著者紹介
盛希泰
ホンタイ・ファンドの創業パートナー兼董事長、華泰聯合証券会社の初代董事長、熟練した投資銀行家。中国の資本市場の最初期からの見届け人であり、終始その現場を体験してきた当事者。産業、資本、マネジメントなどの分野において価値を付与する型の株式投資のリーディング人材。20年の投資銀行業務のキャリアの中で100社以上のIPO経験を持ち、中国の資本市場におけるトップクラスのM&Aチームを育成してきた。投資分野への転換後も、産業のリーディング企業を精確に発掘し投資してきた。専門研究と著述分野でも多くの成果があり、著書に『権証全攻略』『投1赚10の神話：海外プライベートエクイティファンド八大家族』『点石成金：PEが金融投資の新時代を切り開く』『危機と転機：不確実な市場における確実性の投資』『証券仲介人マーケティング実務』『証券仲介人マーケティング管理体系の構築』『成長を探す：研究成果の精華を凝縮して企業成長の道を探す』『中国の証券発行・上場引受（アンダーライティング）実務』などがある。社会での役職も幅広く、青年のイノベーション創業、中小企業の発展、同窓会の公益分野に深く取り組んでいる。全国大学生イノベーション創業連盟の常任理事長、中国青年イノベーション創業投資連盟の常任会長、中国中小企業協会の副会長を兼任し、南開同窓総会の副監事長、ニューヨーク同窓会の理事会名誉会長、南開北京同窓会の主席団主席、南開同窓企業家連誼会の監事会副主席を務める。南開大学の「南開経済百年百人」の名誉称号を授与されている。過去には全国青聯常委、中央および国家機関の青聯副主席などの職務を歴任し、引き続き青年の成長、中小企業の発展、社会イノベーション事業を支援している。
目次
推薦序文1
推薦序文2
自序
はじめに
第1章 中国の奇跡：予言されなかった中国式の跳躍
第1節 中国式イノベーションを定義する——課題主導の体系的イノベーション
第2節 “覇権”から“平等”へ——極致のコスト管理がもたらすテクノロジーの普及
第3節 “巨人の肩に立つ”ことを恐れない——産業チェーンの協同と再利用による“弯道超车”
第4節 “自画自賛的”イノベーションを拒否する——大市場が戦略級産業に与える許容（トレランス）空間
第5節 生まれながらの文化的自信——中国ブランドがグローバルでプレミアムを獲得する遠征の道を切り開く
小結
第2章 産業のしなやかさ：次の“中国”は、それでも中国か
第1節 啓蒙：中国工業の啓蒙の道（1990—2000年）
第2節 進化：中国製造の精進の道（2001—2010年）
第3節 修正：中国経済の転換の道（2011—2020年）
第4節 未来：誰が世界の工場を主導するのか
小結
第3章 資本の変革：中国資本市場の新たなエコシステム
第1節 資本市場を発展させる必要性
第2節 資本市場の大国に固有な性格
第3節 中国資本市場の遺伝子
第4節 中国資本市場が直面する課題
第5節 人民元ファンドの生存の法則
小結
第4章 周期を超えて：大国の盛衰の歴史的な鍵
第1節 先行国と台頭国のあいだの戦略的相互作用
第2節 大国の台頭に関する、すでに分かっている確実性
第3節 大国が先行することに関する、参考にできる点
小結
謝辞