AI業界をざわつかせた退職サスペンスが、今日ついに決着した。 報道によると、3月5日、アリババグループCEOの呉泳銘（ウー・ヨンミン）が社内メールで、同社が林俊旸（リン・ジュンヤン）の退職を承認することを決定したと述べ、在任中の貢献に感謝した。アリクラウドのCTOで通義実験室（トンイー・ラボ）の責任者である周靖人（ジョウ・ジンレン）は引き続き、通義実験室の今後の業務を主導する。 同時に、アリは「基盤モデル支援チーム」を設立すると発表した。呉泳銘、周靖人、范禹（ファン・ユー）が共同でグループのリソースを調整し、基盤モデルの構築を支援する。同社は引き続きオープンソースのモデル戦略を堅持し、人工知能分野に対する研究開発投資と人材の取り込みを継続的に強化する。 千問（Qianwen）大規模モデルの技術責任者として、林俊旸には注目すべきいくつかのラベルがある。名門校を卒業している。アリが一手に育て上げた技術の中核人材であり、アリで最も若いP10の技術エグゼクティブでもある。 彼の突然の退職は、外部に対し、Qwen（千問大規模モデル）の組織体制の調整やAI戦略の変化について多くの議論を引き起こした。 特に巨大企業のAI戦争がますます激化する中、アリの通義実験室の今後の組織分業の見直し、コア研究チームの安定稼働、そしてグループレベルでの資源配置は、業界が引き続き注視する焦点となっている。 **林俊旸「幕引き」** ここ2日、林俊旸の人事異動が業界で大きな注目を集めている。 3月4日未明、わずか32歳のアリババQwen技術チーム責任者である林俊旸が、ソーシャルメディア・プラットフォーム上で突然の投稿として「me stepping down. bye my beloved qwen.」（私は退任します。愛するQwenにさようなら）を公開した。 その後、林俊旸の複数の同僚、Qwen研究員、そしてAIに携わる人々が、ソーシャルメディア上で彼への惜別と残念さを表す投稿を相次いで行った。Hugging Faceのアジア太平洋エコシステム責任者である王鉄震（ワン・ティージェン）は「巨大な損失」として今回の変動を表現した。MiniMax、Unsloth、OllamaなどのAI企業やオープンソースコミュニティの貢献者も、次々とソーシャルメディアでメッセージを寄せた。 3月4日午後、林俊旸は朋友圈に投稿し、「qwenの兄弟たち、これまでの予定どおりに続けてやる、問題ない」と述べた。 アリが一手に育て上げた技術の中核人材として、林俊旸は通義千問の発展の道のりにおいて重要な役割を担ってきた。 林俊旸は1993年生まれ。学部は北京大学（PKU）のコンピュータサイエンスを卒業し、修士は北京大学外国語学院の「外国語学及び応用言語学」専門を修了した。2019年に、北大の修士を卒業後、そのままアリのダモ学院（DAMO Academy）に加わり、上級アルゴリズムエンジニアとして、アリのM6マルチモーダルの事前学習モデルの開発に参加した。 2022年、アリのダモ学院の複数の研究チームがアリクラウドで再編され、通義実験室が設立されると、林俊旸は正式に通義千問シリーズの大規模モデルの技術責任者に任命された。アリ在職6年の間に、彼はキャンパス採用からスタートし、アリで最も若いP10へと昇格してきた。 林俊旸が率いる千問大規模モデルのここ数年では、Qwenシリーズのモデルの継続的なイテレーションを主導し、オープンソース・エコシステムの急速な拡大を後押しした。2023年のオープンソース化以降、アリは400を超える千問モデルをオープンソースとして公開しており、あらゆるサイズ、あらゆるモダリティにカバーしている。千問の世界のダウンロード数は10億回を突破した。2026年1月には、千問の派生モデル数が20万本を突破し、世界で初めてこの目標を達成したオープンソース大規模モデルとなった。世界のダウンロード数も10億回を突破し、オープンソースモデルランキングで首位を堅持している。 林俊旸が退くと宣言する直前の3月2日夜、アリの千問はちょうど4つのQwen3.5の小型モデルシリーズを追加でオープンソース化し、業界からも評価を得ていた。マスクは海外のソーシャルメディア上で、このシリーズの小型モデルが「驚くべき知能レベル」に到達したと評価している。 現時点で、林俊旸の退職後の次の就職先は未公表だ。 これまで彼が担当していたQwenチーム（アリクラウドのCTO周靖人が責任者を務める通義実験室に属する）について、社内のレターに明確な組織配置が示されていることから、通義実験室は周靖人が引き続きチームを率い、モデル研究開発とビジネス推進の安定した移行を確実にする見通しだ。 周靖人は中国科学技術大学を卒業し、2004年に米コロンビア大学でコンピュータの博士学位を取得。その後、マイクロソフトに加わり研究パートナーを務め、2015年にアリに入社してアリクラウドのチーフサイエンティストに就任した。昨年12月、アリクラウドCTO、通義実験室責任者としての周靖人は正式にアリババのパートナーとなった。 **AIコア戦役がアップグレード** 「キーパーソン」の突然の退職は、外部にQwenの組織体制の調整やAI戦略の変化に関するさまざまな推測を生んだ。 メディアの報道によれば、最近、通義実験室はQwenチームを分拆する計画がある。異なるトレーニングプロセスやモダリティをカバーする「垂直統合」体系から、事前学習、後学習、テキスト、マルチモーダルなど、1つひとつ分かれた水平分業のチームへと変える。これらのチームは引き続き通義実験室に所属する。 しかし、モデルチームを分けてばらすというこの変化は、林俊旸の技術トレンドに対する判断に合致しない。彼は、事前学習、後学習、さらにはInfraやトレーニングチームは、より密接に結び付き、より良くコミュニケーションすべきだと考えている。 注目すべきは、林俊旸に加え、Qwenの後学習責任者である郁博文（ユー・ボーウェン）も同日（3月4日）に退職を発表している点だ。彼の仕事は、今年初めにアリの通義実験室へ加わった前DeepMindの上級シニア研究員である周浩（ジョウ・ハオ）が引き継ぐ。周浩は周靖人に報告する。さらに遡ると、1月にはQwen Code責任者の惠彬（ホイ・ビン）がすでにアリを離れ、Metaに加わっていた。 伝えられているところでは、周浩は学部を中科大で修了し、博士はウィスコンシン大学マディソン校で取得した。彼のLinkedInプロフィールによれば、彼はMetaで3年働き、Google DeepMindでは約4年働いており、Gemini 3.0モデルのコア貢献者である。ツールと推論チェーンを備えた多段階RLの方向性について、実装のリードを自ら率い、Gemini 1.0、AI Mode、Deep Researchなどのプロジェクトにも深く関与している。 今回の人事の揺れとそれが引き起こした社内の疑念に対して、3月4日午後、アリババの経営陣が緊急にコミュニケーションを開始した。アリババの董事長兼CEOである呉泳銘、アリババのチーフ人材オフィサーの蒋芳、アリクラウドCTOの周靖人などが、チームと組織体制の調整について返答した。 会議では、アリの上層部が何度も強調したという話がある。千問の基盤モデルは、グループにとって現在もっとも重要なことだ。大規模モデルの競争はQwenチームだけの話ではなく、アリババグループ全体の話である。この一連の調整の目的は、より多くの人材を増やし、より多くのリソースを提供することだ。しかし、新たな人材の導入は必ず陣形の変化をもたらす。 社内の会議情報によれば、モデルチーム内部のリソースが逼迫している問題に対し、グループは全体計画を進めており、拡大とリソース投入を加速させるという。 報道によると、林俊旸などのコアメンバーの離職も、チーム内部の商業目標と技術目標の間にアラインがないという推測を外部に引き起こしたことに注目した。 3月5日、アリの社内関係者が報道に対し、同社は千問のオープンソース戦略を変えておらず、日活（DAU）などの商業化目標によって基模チームを評価することもしない、と明かした。「実態は、千問が基模からグループ全体の戦略へと引き上げられるにつれて、同社は基模チームの人材密度を高めるため、より多くの技術エースを採用する必要があると考えた。この過程で、林俊旸の権限と責任範囲の調整が関わってくる。林俊旸はそれを受け入れず、そのため退職を申し出た。」 実際には、今回の人事の動きもまた、アリのAI戦略を加速させるスピードアップの、かなり激しい局面の一つだ。 昨年末以来、アリはAIをグループの最高の戦略的優先順位に引き上げている。2026年の年明け以降は、アリはB端とC端の両方でさらに大規模に注力している。 B端では、大晦日のその日、アリが急襲的にQwen 3.5をリリースした。不ただバージョン更新にとどまらず、推論コストも攻めの姿勢で大きく引き下げた――Qwen 3.5-Plusは、総パラメータ数3970億のモデルを活性化する値を170億に引き下げ、そのAPI価格は0.8元/百万Tokenにすぎない。 C端では、千問Appはさらに攻めた戦略を取り、30億元超を投じて春節の「おもてなし（ごちそう）計画」を立ち上げ、ミルクティー購入、デリバリー注文、チケット予約などの「用事」機能を上线した。千問の公式開示によると、この活動は1.3億ユーザーを引きつけ、春節期間中に千問での「一言で注文（Sentence order）」による累計注文回数は2億回を超えた。3月3日、AIプロダクトランキングが最新の世界のAIアプリデータを発表し、千問のMAUは2.03億で世界で3位、増速は553%に達した。 林俊旸が卸任する前の2日間、アリは内部のAIブランド（大規模モデルのB端ブランドとC端アプリブランド）を「千問」に統一する動きを完了し、それ以前の千問、通義千問、Qwenなど複数名称による混乱を避けたばかりだった。 激しい競争の中で、巨大規模モデルからアプリへ、B端からC端へと、アリは未来の船の切符を千問に全力で賭けている。しかし、戦略調整をいかに平穏に推し進めるか、組織の陣形をどう円滑に交代させるか、そして社内にある膨大なリソースをいかに精密に再配分するか――これらは依然として同社の前にある「必ず解くべき問い」となっている。
Qwen人事震荡：阿里最年轻P10離場、高層緊急接管、AI核心戰役升級
AI業界をざわつかせた退職サスペンスが、今日ついに決着した。
報道によると、3月5日、アリババグループCEOの呉泳銘（ウー・ヨンミン）が社内メールで、同社が林俊旸（リン・ジュンヤン）の退職を承認することを決定したと述べ、在任中の貢献に感謝した。アリクラウドのCTOで通義実験室（トンイー・ラボ）の責任者である周靖人（ジョウ・ジンレン）は引き続き、通義実験室の今後の業務を主導する。
同時に、アリは「基盤モデル支援チーム」を設立すると発表した。呉泳銘、周靖人、范禹（ファン・ユー）が共同でグループのリソースを調整し、基盤モデルの構築を支援する。同社は引き続きオープンソースのモデル戦略を堅持し、人工知能分野に対する研究開発投資と人材の取り込みを継続的に強化する。
千問（Qianwen）大規模モデルの技術責任者として、林俊旸には注目すべきいくつかのラベルがある。名門校を卒業している。アリが一手に育て上げた技術の中核人材であり、アリで最も若いP10の技術エグゼクティブでもある。
彼の突然の退職は、外部に対し、Qwen（千問大規模モデル）の組織体制の調整やAI戦略の変化について多くの議論を引き起こした。
特に巨大企業のAI戦争がますます激化する中、アリの通義実験室の今後の組織分業の見直し、コア研究チームの安定稼働、そしてグループレベルでの資源配置は、業界が引き続き注視する焦点となっている。
林俊旸「幕引き」
ここ2日、林俊旸の人事異動が業界で大きな注目を集めている。
3月4日未明、わずか32歳のアリババQwen技術チーム責任者である林俊旸が、ソーシャルメディア・プラットフォーム上で突然の投稿として「me stepping down. bye my beloved qwen.」（私は退任します。愛するQwenにさようなら）を公開した。
その後、林俊旸の複数の同僚、Qwen研究員、そしてAIに携わる人々が、ソーシャルメディア上で彼への惜別と残念さを表す投稿を相次いで行った。Hugging Faceのアジア太平洋エコシステム責任者である王鉄震（ワン・ティージェン）は「巨大な損失」として今回の変動を表現した。MiniMax、Unsloth、OllamaなどのAI企業やオープンソースコミュニティの貢献者も、次々とソーシャルメディアでメッセージを寄せた。
3月4日午後、林俊旸は朋友圈に投稿し、「qwenの兄弟たち、これまでの予定どおりに続けてやる、問題ない」と述べた。
アリが一手に育て上げた技術の中核人材として、林俊旸は通義千問の発展の道のりにおいて重要な役割を担ってきた。
林俊旸は1993年生まれ。学部は北京大学（PKU）のコンピュータサイエンスを卒業し、修士は北京大学外国語学院の「外国語学及び応用言語学」専門を修了した。2019年に、北大の修士を卒業後、そのままアリのダモ学院（DAMO Academy）に加わり、上級アルゴリズムエンジニアとして、アリのM6マルチモーダルの事前学習モデルの開発に参加した。
2022年、アリのダモ学院の複数の研究チームがアリクラウドで再編され、通義実験室が設立されると、林俊旸は正式に通義千問シリーズの大規模モデルの技術責任者に任命された。アリ在職6年の間に、彼はキャンパス採用からスタートし、アリで最も若いP10へと昇格してきた。
林俊旸が率いる千問大規模モデルのここ数年では、Qwenシリーズのモデルの継続的なイテレーションを主導し、オープンソース・エコシステムの急速な拡大を後押しした。2023年のオープンソース化以降、アリは400を超える千問モデルをオープンソースとして公開しており、あらゆるサイズ、あらゆるモダリティにカバーしている。千問の世界のダウンロード数は10億回を突破した。2026年1月には、千問の派生モデル数が20万本を突破し、世界で初めてこの目標を達成したオープンソース大規模モデルとなった。世界のダウンロード数も10億回を突破し、オープンソースモデルランキングで首位を堅持している。
林俊旸が退くと宣言する直前の3月2日夜、アリの千問はちょうど4つのQwen3.5の小型モデルシリーズを追加でオープンソース化し、業界からも評価を得ていた。マスクは海外のソーシャルメディア上で、このシリーズの小型モデルが「驚くべき知能レベル」に到達したと評価している。
現時点で、林俊旸の退職後の次の就職先は未公表だ。
これまで彼が担当していたQwenチーム（アリクラウドのCTO周靖人が責任者を務める通義実験室に属する）について、社内のレターに明確な組織配置が示されていることから、通義実験室は周靖人が引き続きチームを率い、モデル研究開発とビジネス推進の安定した移行を確実にする見通しだ。
周靖人は中国科学技術大学を卒業し、2004年に米コロンビア大学でコンピュータの博士学位を取得。その後、マイクロソフトに加わり研究パートナーを務め、2015年にアリに入社してアリクラウドのチーフサイエンティストに就任した。昨年12月、アリクラウドCTO、通義実験室責任者としての周靖人は正式にアリババのパートナーとなった。
AIコア戦役がアップグレード
「キーパーソン」の突然の退職は、外部にQwenの組織体制の調整やAI戦略の変化に関するさまざまな推測を生んだ。
メディアの報道によれば、最近、通義実験室はQwenチームを分拆する計画がある。異なるトレーニングプロセスやモダリティをカバーする「垂直統合」体系から、事前学習、後学習、テキスト、マルチモーダルなど、1つひとつ分かれた水平分業のチームへと変える。これらのチームは引き続き通義実験室に所属する。
しかし、モデルチームを分けてばらすというこの変化は、林俊旸の技術トレンドに対する判断に合致しない。彼は、事前学習、後学習、さらにはInfraやトレーニングチームは、より密接に結び付き、より良くコミュニケーションすべきだと考えている。
注目すべきは、林俊旸に加え、Qwenの後学習責任者である郁博文（ユー・ボーウェン）も同日（3月4日）に退職を発表している点だ。彼の仕事は、今年初めにアリの通義実験室へ加わった前DeepMindの上級シニア研究員である周浩（ジョウ・ハオ）が引き継ぐ。周浩は周靖人に報告する。さらに遡ると、1月にはQwen Code責任者の惠彬（ホイ・ビン）がすでにアリを離れ、Metaに加わっていた。
伝えられているところでは、周浩は学部を中科大で修了し、博士はウィスコンシン大学マディソン校で取得した。彼のLinkedInプロフィールによれば、彼はMetaで3年働き、Google DeepMindでは約4年働いており、Gemini 3.0モデルのコア貢献者である。ツールと推論チェーンを備えた多段階RLの方向性について、実装のリードを自ら率い、Gemini 1.0、AI Mode、Deep Researchなどのプロジェクトにも深く関与している。
今回の人事の揺れとそれが引き起こした社内の疑念に対して、3月4日午後、アリババの経営陣が緊急にコミュニケーションを開始した。アリババの董事長兼CEOである呉泳銘、アリババのチーフ人材オフィサーの蒋芳、アリクラウドCTOの周靖人などが、チームと組織体制の調整について返答した。
会議では、アリの上層部が何度も強調したという話がある。千問の基盤モデルは、グループにとって現在もっとも重要なことだ。大規模モデルの競争はQwenチームだけの話ではなく、アリババグループ全体の話である。この一連の調整の目的は、より多くの人材を増やし、より多くのリソースを提供することだ。しかし、新たな人材の導入は必ず陣形の変化をもたらす。
社内の会議情報によれば、モデルチーム内部のリソースが逼迫している問題に対し、グループは全体計画を進めており、拡大とリソース投入を加速させるという。
報道によると、林俊旸などのコアメンバーの離職も、チーム内部の商業目標と技術目標の間にアラインがないという推測を外部に引き起こしたことに注目した。
3月5日、アリの社内関係者が報道に対し、同社は千問のオープンソース戦略を変えておらず、日活（DAU）などの商業化目標によって基模チームを評価することもしない、と明かした。「実態は、千問が基模からグループ全体の戦略へと引き上げられるにつれて、同社は基模チームの人材密度を高めるため、より多くの技術エースを採用する必要があると考えた。この過程で、林俊旸の権限と責任範囲の調整が関わってくる。林俊旸はそれを受け入れず、そのため退職を申し出た。」
実際には、今回の人事の動きもまた、アリのAI戦略を加速させるスピードアップの、かなり激しい局面の一つだ。
昨年末以来、アリはAIをグループの最高の戦略的優先順位に引き上げている。2026年の年明け以降は、アリはB端とC端の両方でさらに大規模に注力している。
B端では、大晦日のその日、アリが急襲的にQwen 3.5をリリースした。不ただバージョン更新にとどまらず、推論コストも攻めの姿勢で大きく引き下げた――Qwen 3.5-Plusは、総パラメータ数3970億のモデルを活性化する値を170億に引き下げ、そのAPI価格は0.8元/百万Tokenにすぎない。
C端では、千問Appはさらに攻めた戦略を取り、30億元超を投じて春節の「おもてなし（ごちそう）計画」を立ち上げ、ミルクティー購入、デリバリー注文、チケット予約などの「用事」機能を上线した。千問の公式開示によると、この活動は1.3億ユーザーを引きつけ、春節期間中に千問での「一言で注文（Sentence order）」による累計注文回数は2億回を超えた。3月3日、AIプロダクトランキングが最新の世界のAIアプリデータを発表し、千問のMAUは2.03億で世界で3位、増速は553%に達した。
林俊旸が卸任する前の2日間、アリは内部のAIブランド（大規模モデルのB端ブランドとC端アプリブランド）を「千問」に統一する動きを完了し、それ以前の千問、通義千問、Qwenなど複数名称による混乱を避けたばかりだった。
激しい競争の中で、巨大規模モデルからアプリへ、B端からC端へと、アリは未来の船の切符を千問に全力で賭けている。しかし、戦略調整をいかに平穏に推し進めるか、組織の陣形をどう円滑に交代させるか、そして社内にある膨大なリソースをいかに精密に再配分するか――これらは依然として同社の前にある「必ず解くべき問い」となっている。