Dari “Bebas dari Kebuntuan Secara Pasif” ke “Perubahan Proaktif” — Jalur Praktik Grup Logam Nonferus Shaanxi untuk Berbalik dari Rugi dan Keluar dari Kesulitan

（Sumber: Jaringan Industri Logam Nonferrous Tiongkok）

“Kemiskinan memaksa perubahan; perubahan membuat kelancaran; kelancaran bertahan lama.” Kebijaksanaan kuno dalam Kitab Perubahan《Yi Jing》ini mendapat penafsiran yang hidup dalam lembar jawaban yang diserahkan oleh Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi pada tahun penuntasan “Rencana Lima Tahun ke-14”. Menghadapi tekanan ganda persaingan pasar dan peningkatan transformasi, serta menghadapi tantangan berat yang serius berupa hambatan operasional dan tumpang tindih risiko, Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi tidak terjerumus ke dalam lumpur sikap defensif yang hanya menanggapi secara pasif atau menunggu secara pasif, melainkan mewujudkan perubahan mendalam dari “operasi melambat dan ditekan secara pasif” menjadi “peningkatan mutu secara proaktif dan berupaya kuat” dengan sikap kerja nyata “mengedepankan huruf ‘gan’ (berbuat lebih dahulu), serta melakukan dengan baik hingga berhasil dengan baik”. Lompatan ini sama sekali bukan sekadar pembalikan rugi menjadi untung pada data operasional, melainkan juga perubahan mendalam berupa pembaruan gagasan pengembangan perusahaan dan rekonstruksi logika manajemen, sehingga menyediakan contoh praktik yang dapat dijadikan rujukan bagi BUMN untuk berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan serta berkembang berkualitas tinggi.

Akar agar BUMN dapat berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan terletak pada lini terdepan produksi dan operasi. Ketika lingkungan eksternal semakin menekan dan gejolak pasar makin meningkat, sebagian perusahaan mudah terjebak dalam pola pikir tradisional “menunggu, mengandalkan, meminta” dan sulit keluar dari lingkaran setan menghadapi hal-hal secara pasif. Namun, perusahaan-perusahaan di bawah Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi seperti Hanzhong Zinc Industry, Perusahaan Meixin, Shaanxi Zinc Industry, dan lainnya justru secara serempak memilih menggali potensi dari dalam dan memetik manfaat melalui manajemen. Langkah-langkah “tiga tangkap” (tangkap efisiensi produksi, tangkap pengendalian biaya, tangkap pengaktifan aset) didorong untuk turun secara mendalam ke setiap bagian produksi dan operasi, serta ke setiap tahapan proses kerja. Baik itu Hanzhong Zinc Industry yang mengaktifkan potensi jalur produksi lama melalui penjadwalan yang lebih rinci, atau Perusahaan Meixin yang membangun mekanisme pengendalian biaya berantai penuh, atau Shaanxi Zinc Industry yang “meringankan beban” beban sejarah melalui reorganisasi aset—inti logikanya semuanya adalah: memindahkan fokus dari ketergantungan pada keuntungan eksternal ke penggalian potensi internal, sehingga mewujudkan lompatan kunci dari “menerima ujian pasar secara pasif” menjadi “menguatkan diri dengan kekuatan internal secara proaktif”.

Inti agar BUMN dapat berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan terletak pada pengaktifan menyeluruh dan rekonstruksi sistematis “daya dorong” bagi pengembangan. Berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan bukanlah kerja sesaat; jika hanya berhenti pada penghematan yang teliti di sisi produksi namun mengabaikan pembinaan vitalitas organisasi serta daya dorong talenta, hasilnya pasti tidak akan bertahan lama. Kuncinya selalu ada pada manusia. Tiga perusahaan Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi menempuh jalur “tiga dorongan” yaitu “mendorong inovasi yang digerakkan oleh inovasi, mendorong pembinaan talenta, mendorong reformasi mekanisme”, sehingga secara menyeluruh mengobarkan semangat seluruh staf untuk mengatasi kesulitan dan berwirausaha. Dari akar, mereka menyelesaikan persoalan inti “siapa yang akan mendorong perubahan dan bagaimana memastikan perubahan berkelanjutan”. Mulai dari pembentukan departemen penelitian ilmiah, memperdalam kerja sama kampus-perusahaan untuk menggerakkan inovasi, hingga sistematis membangun tim talenta dan memperluas jalur pengembangan karier; lalu hingga menerapkan manajemen kontrak berbasis masa jabatan bagi lapisan manajer, serta mendorong transformasi model manajemen perusahaan dari pola tradisional “berbasis pengalaman” menjadi transformasi modern “berbasis proses dan data”—serangkaian langkah ini langsung menargetkan titik sulit inti dalam reformasi BUMN. Benar-benar membuat talenta, sebagai “sumber daya pertama”, berubah menjadi “daya dorong pertama” bagi pengembangan, serta menyuntikkan sumber yang tak habis-habisnya untuk transformasi berkelanjutan perusahaan.

Kunci agar BUMN dapat berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan terletak pada pendefinisian ulang “jalur” pengembangan serta perencanaan jangka panjang. “Perubahan proaktif” yang sesungguhnya tidak pernah hanya sebatas menyelesaikan kesulitan operasional yang ada saat ini dan mewujudkan pembalikan rugi menjadi untung dalam waktu singkat; yang lebih penting adalah merencanakan masa depan, menata hari esok, serta membangun daya saing inti untuk pembangunan yang berkelanjutan. Tiga perusahaan Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi melalui strategi “tiga integrasi” yaitu “berintegrasi ke masa depan, berintegrasi ke pasar, berintegrasi ke pengendalian risiko”, berhasil membuka ruang baru bagi pembangunan berkualitas tinggi. Mereka mewujudkan perubahan total dari pertahanan pasif “sekadar menghentikan pendarahan” menjadi serangan proaktif “menciptakan darah” (menguatkan kapabilitas dari dalam). Hanzhong Zinc Industry secara aktif memperluas pasar produk baru bernilai tinggi dan membina berbagai titik pertumbuhan laba; Shaanxi Zinc Industry menyusun cetak biru “penaklukan lima tahun”, menetapkan tujuan pengembangan jangka menengah-panjang serta jalur peningkatan industri; Meixin Company memperdalam integrasi terpadu “produksi–pendidikan–penelitian–material”, serta mendorong kerja sama mendalam antara rantai inovasi industri, inovasi rantai teknologi, dan rantai talenta. Penataan yang berwawasan ke depan ini membuat perusahaan benar-benar keluar dari kebuntuan persaingan ganas “perang persediaan yang saling menggerus”, menatap lautan biru perkembangan “menciptakan pertumbuhan nilai tambah”, melakukan transformasi menyeluruh dari “pertumbuhan ekstensif” menuju “operasi yang lebih efisien”, serta menegakkan dasar yang kokoh bagi perkembangan jangka panjang.

Dari “pelarian pasif” menuju “perubahan proaktif”, keberhasilan praktik Grup Industri Logam Nonferrous Shaanxi secara mendalam mengungkap logika mendalam bagi BUMN untuk berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan: terobosan pembangunan yang benar-benar nyata tidak boleh bergantung pada keuntungan pasar jangka pendek atau bantuan eksternal “transfusi”; harus dilakukan melalui penggalian potensi internal, perombakan daya dorong organisasi, dan penataan masa depan jangka panjang, sehingga mewujudkan perubahan mendasar dalam gagasan pembangunan, model manajemen, serta sistem operasional. Sistem “tiga tangkap, tiga dorong, tiga integrasi” yang mereka bentuk pada intinya membangun siklus pembangunan yang baik berupa “memperkuat akar dan fondasi—mengaktifkan daya dorong—membuka inovasi”. Dengan mengerjakan secara teliti penggarapan sisi produksi untuk menstabilkan basis operasional, dengan reformasi talenta dan mekanisme untuk mengobarkan daya dorong intrinsik, serta dengan penataan strategi berwawasan ke depan untuk membuka ruang baru perkembangan. Ketiganya saling melengkapi dan saling bekerja secara terpadu, sehingga pada akhirnya mewujudkan peningkatan menyeluruh terhadap kualitas dan efisiensi pengembangan perusahaan.

“Tekad tidak mencari yang mudah akan berhasil, dan perkara yang tidak menghindar dari kesulitan akan maju.” Berbalik dari rugi dan keluar dari kesulitan bukanlah titik akhir bagi pengembangan perusahaan, melainkan titik awal baru menuju pembangunan berkualitas tinggi. Saat ini, BUMN sedang berada pada periode penuntasan penting untuk memperdalam reformasi, melakukan transformasi dan peningkatan kualitas dan efisiensi. Hanya dengan “penerapan kebijakan secara sistematis dan dorongan yang tepat sasaran”, yakni mengubah tekanan eksternal dari “pelarian pasif” menjadi daya dorong intrinsik dari “perubahan proaktif dan maju dengan keteguhan tekad”, barulah perusahaan dapat berjalan mantap dan jauh di tengah lingkungan pasar yang kompleks dan berubah-ubah; serta, dalam perjalanan agung untuk melayani strategi nasional, mendorong kemajuan teknologi industri, dan membantu perekonomian riil, dapat menyumbang lebih banyak warna dan bobot dalam peran BUMN—ini bukan hanya harapan diri untuk terus berjuang tanpa menyerah dari “orang-orang Shaanxi Nonferrous”, tetapi juga harus menjadi sikap berjuang dan arah tindakan bersama bagi seluruh BUMN yang memikul misi reformasi.

 Buka rekening futures di platform kerja sama besar Sina Aman, aman dan cepat serta dijamin
![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6a93e31908-25fce3daa2-8b7abd-badf29)

Arus informasi yang melimpah dan analisis yang tepat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance