Penggerak Akuisisi "Setengah Kekuasaan": Lompatan Platformisasi di Balik Laporan Tahunan Haier Biotech 2025

30 Maret, Haier Biomedical (688139.SH) merilis laporan tahunan tahun 2025. Di tengah tekanan makro untuk keseluruhan industri ilmu hayat, sepanjang tahun perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar 2,33 miliar yuan, naik 2,0%, menunjukkan ketahanan operasional yang stabil. Lebih strategis lagi, tiga industri baru utama—obat pintar, teknologi darah, dan solusi laboratorium—memiliki porsi pendapatan sebesar 48,5%, naik 8,8% year-on-year, yang telah menopang “setengah benteng” pendapatan perusahaan. Di balik capaian ini, strategi integrasi merger dan akuisisi yang terus didorong Haier Biomedical sejak go public pada 2019 sedang melepaskan nilai.

Tiga industri baruberkontribusi hampir separuhpendapatan,efektivitas integrasi merger dan akuisisimulai terlihat

Cerita transformasi Haier Biomedical pada intinya adalah sejarah evolusi bisnis dengan penggerak ganda “internal + eksternal”. Industri alat ilmu hayat memiliki karakteristik yang menonjol: “pasar besar, segmentasi kecil, banyak produk, banyak aplikasi”. Pertumbuhan yang terjebak pada satu jalur saja sulit menopang perkembangan jangka panjang perusahaan. Sejak go public, Haier Biomedical telah menyelesaikan 6 kali akuisisi, menyusun tata letak rantai industri di sekitar skenario pengguna “yang sama”, dari awalnya sebagai pemasok peralatan penyimpanan suhu rendah, secara bertahap berkembang menjadi perusahaan berbasis platform yang mencakup empat industri utama.

Dalam tiga industri baru tersebut, masing-masing target akuisisi memperlihatkan daya dorong pertumbuhan yang kuat, menjadi mesin inti yang mendorong perkembangan Haier Biomedical.

Haier Blood Tech (Chongqing) sebagai contoh yang menjadi tolok ukur integrasi merger dan akuisisinya, pada 2025 pendapatan naik 14,8% year-on-year, terus mempertahankan pertumbuhan cepat dua digit. Mengulang ke tahun 2020, Haier Biomedical masuk ke jalur teknologi darah melalui akuisisi Haier Blood Tech. Dalam lima tahun terakhir, dengan dukungan penuh perusahaan tercatat, Haier Blood Tech mengalami perkembangan lompatan: kapasitas meningkat 1 kali dibanding periode awal akuisisi, tingkat pertumbuhan pendapatan majemuk berada pada level dua digit, yaitu 1,3 kali rata-rata industri; pangsa pasar solusi pengambilan plasma melebihi 50%, dan tetap menjadi nomor satu di pasar domestik. Pada 2025, Haier Blood Tech mengalami terobosan penting: meluncurkan kantong darah plastik sekali pakai untuk penghilangan leukosit, mengisi kekosongan skenario pengambilan whole blood di dalam negeri; sekaligus menjadi yang pertama di dalam negeri menyelesaikan sertifikasi sistem MDR untuk lini produk pengambilan plasma “peralatan + bahan habis pakai”, berhasil mendapatkan “tiket inti” untuk masuk ke pasar Eropa kelas atas. Sejak itu, model bisnisnya telah ditingkatkan dari penjualan produk tunggal menjadi “peralatan + bahan habis pakai + perangkat lunak + layanan” sebagai satu kesatuan empat komponen, membuka ruang luas untuk pertumbuhan jangka panjang.

Industri obat pintar juga menunjukkan performa yang sangat baik. Haier Biomedical Medical Technology (Suzhou) yang diakuisisi pada 2023, hanya dalam dua tahun berhasil masuk tiga besar industri, menjadi pemimpin bagi merek produk dalam negeri untuk ekspansi ke luar negeri. Pada 2025, industri ini tumbuh 18,8% year-on-year, menjadi porsi bisnis baru dengan laju pertumbuhan tercepat perusahaan. Sejak diakuisisi, lini produk R&D Haier Biomedical Medical Technology (Suzhou) bertambah hingga dua kali lipat dibanding sebelum akuisisi, dan tingkat pertumbuhan pendapatan majemuk dipertahankan pada level dua digit.

Industri solusi laboratorium justru tumbuh berlawanan arah dengan latar industri yang tertekan, sebesar 4,9%. Haier Biomedical, melalui akuisisi seperti Kangsheng Bio, Shanghai Yuanxi Instruments, dan perusahaan-perusahaan lain, melengkapi berbagai lini produksi inti. Di antaranya, setelah Shanghai Yuanxi Instruments diakuisisi, lini teknologi R&D berkembang hingga 1 kali lipat; jumlah paten penemuan yang dianugerahkan meningkat hampir 3 kali. Saat ini, Haier Biomedical berada di posisi terdepan merek domestik pada beberapa lini produk seperti penganalisis total organic carbon, seri lemari bio safety berbasis cloud, dan lini kultur, serta berhasil melakukan penggantian yang efektif terhadap merek internasional.

“Lingkaran Senada"”strategi merger dan akuisisiditerapkan,kapasitas integrasimembangun****parit pertahanan

Keberhasilan merger dan akuisisi Haier Biomedical bukan sekadar ekspansi skala, melainkan berasal dari sistem operasi merger dan akuisisi “pilih/akuisi/perkuat” dalam lingkaran senada yang terbentuk dari praktik bertahun-tahun. Kapasitas integrasi yang langka inilah yang menjadi parit pertahanan intinya.

Data laporan keuangan menunjukkan bahwa hingga akhir 2025, capital return rate anak perusahaan hasil merger Haier Biomedical secara keseluruhan tetap pada level dua digit. Tingkat pertumbuhan pendapatan bisnis merger mencapai 30%, memberikan kontribusi terhadap pendapatan keseluruhan perusahaan lebih dari 30%, dan berhasil mencapai terobosan kunci “dua 30%”.

Kapasitas integrasi merger dan akuisisi semacam ini sangat langka di sektor hulu ilmu hayat. Berbeda dari model merger dan akuisisi yang hanya mengejar ekspansi skala, Haier Biomedical selalu memusatkan perhatian pada peningkatan nilai melalui sinergi rantai industri. Dengan beragam cara seperti berbagi platform teknologi, sinergi rantai pasok, dan penggunaan ulang saluran, perusahaan mewujudkan integrasi mendalam atas aset hasil merger, sehingga menghasilkan efek sinergi “1+1>2”.

Pelepasan sinergi yang berkelanjutan mendorong Haier Biomedical melakukan lompatan strategis dari “menjual peralatan” menjadi “menjual solusi”. Melalui integrasi merger dan akuisisi, Haier Biomedical tidak hanya memperluas lini produk, tetapi yang lebih penting adalah meningkatkan kemampuan untuk menyediakan solusi menyeluruh bagi pelanggan. Kemampuan ini diubah menjadi loyalitas pelanggan yang lebih tinggi dan tingkat profitabilitas yang lebih baik. Pada 2025, proporsi pengguna yang melakukan pembelian ulang di pasar domestik Haier Biomedical mencapai 40%; nilai per pengguna untuk bisnis berbasis skenario solusi dapat mencapai level lebih dari satu juta yuan, yang sepenuhnya membuktikan nilai komersial dari strategi berbasis platform.

Yang patut diperhatikan adalah, Haier Biomedical juga merekonstruksi skenario ilmu hayat melalui AI + otomasi. Pada 2025, porsi pendapatan terkait AI mencapai 15%, meningkat 2,5 poin persentase dibanding tahun sebelumnya. Teknologi AI terintegrasi secara mendalam ke dalam berbagai segmen bisnis: pada skenario obat pintar, mewujudkan pengambilan dan sortir obat secara cerdas; pada skenario teknologi darah, menguatkan pengoperasian cerdas peralatan pengambilan plasma; pada skenario laboratorium, membina 17 agen cerdas seperti asisten kultur sel berbasis AI. Pesanan untuk solusi skenario tumbuh lebih dari 50% year-on-year.

Dari penguatan tambahan industri menuju rekonstruksi platform, jalur peningkatan strategi jelas

Seiring dengan rencana “Rencana Lima Tahun ke-15” yang untuk pertama kalinya memasukkan manufaktur biologis sebagai salah satu dari enam jalur industri masa depan, industri ilmu hayat sedang memasuki peluang perkembangan bersejarah. Strategi merger dan akuisisi Haier Biomedical juga turut dinaikkan levelnya, dari “menguatkan industri yang ada” menuju “merger dan akuisisi berbasis platform”.

Dalam laporan keuangan, Haier Biomedical secara tegas menyebutkan bahwa merger di masa depan akan berfokus pada tiga arah: memperluas dari laboratorium ke manufaktur biologis; memperluas dari peralatan ke bisnis yang bersifat berulang seperti bahan habis pakai, reagen, dan layanan; serta dari Tiongkok ke luar negeri, dengan mempercepat penataan global melalui merger dan akuisisi berbasis lokalisasi. Pada Maret 2026, Haier Biomedical menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan 8 perusahaan pemimpin seperti Shunfeng Pharmaceutical, Jimeirui, Southeast University, Hengrun Da, dan lain-lain, yang mencakup bidang biofarmasi, distribusi obat, pengembangan obat, serta riset universitas dan perguruan tinggi, menandai bahwa perusahaan sedang mempercepat pembentukan siklus layanan lengkap “riset–klinis–industri”.

Menghadap ke depan, Haier Biomedical mengajukan target strategi tiga tahun “543”: porsi pendapatan luar negeri ditingkatkan menjadi 50%, porsi pendapatan dari industri hasil merger tidak kurang dari 40%, dan kontribusi pendapatan dari AI + bisnis melebihi 30%. Dari sisi ritme, tanda-tanda pemulihan pertumbuhan Haier Biomedical telah mulai tampak bertahap dalam tahun ini; pada kuartal keempat, pendapatan usaha tumbuh 13,1% year-on-year, dan non-GAAP profit attributable to parent net profit tumbuh positif; investasi untuk transformasi sedang secara bertahap berubah menjadi tenaga pendorong kinerja.

Sejak Haier Biomedical go public di Kechuang Board pada 2019 hingga saat ini, lintasan pertumbuhannya jelas dapat ditelusuri: dimulai dari penyimpanan suhu rendah, membangun tiga industri baru—obat pintar, teknologi darah, dan solusi laboratorium—melalui merger dan akuisisi yang berkelanjutan, lalu secara bertahap berevolusi menjadi “penyedia alat ilmu hayat dan produktivitas cerdas terpadu yang memimpin global”. Dalam industri alat ilmu hayat yang membutuhkan penanaman jangka panjang, Haier Biomedical membangun tembok kompetitif yang langka melalui sistem merger “lingkaran senada”. Seiring dengan dorongan pencapaian target strategis, impian merek kelas dunia perusahaan asal Tiongkok ini sedang beralih dari visi menjadi kenyataan secara bertahap.