Щойно повернувся з форуму CEO в Манілі минулого місяця, і чесно кажучи, одне питання не давало мені спокою весь цей час: яку саме інтелектуальну силу ми насправді хочемо мати у керуванні нашою економікою?

Philippine CEO Outlook 2026 зібрав серйозних гравців — бізнес-лідерів, політиків, економістів — усіх, хто розмірковує над цим людсько-машинним партнерством. Зовні це звучить як ще одна технічна дискусія, правда? Але справжня розмова, яка ховалася під цим, була набагато цікавішою. Вона зовсім не про алгоритми чи інфраструктуру. Вона про те, як штучний інтелект фундаментально змінить уявлення про бізнес, як ми створюємо речі і для чого взагалі існують люди у всьому цьому.

Найбільше мене вразило, коли заступник керуючого партнера SGV презентував свої висновки. Генеральні директори по всій Філіппінах починають усвідомлювати, що штучний інтелект не просто зробить існуючі процеси швидшими. Він повністю перепроектує спосіб мислення і конкуренції компаній. Але ось у чому суть, яку ніхто справді не підкреслював достатньо — впровадження технологій сам по собі не дає перемоги. Реальні зміни мають бути організаційними і людськими. Потрібно переучувати людей, переосмислювати, як саме відбувається робота, створювати культури, де людська креативність і машинний інтелект зміцнюють одне одного, а не борються.

Ще один аспект — МСП. Pratish Halady з АБР зробив важливий для мене акцент. ASEAN налічує понад 70 мільйонів малих і середніх підприємств. Десятиліттями передові аналітики і дані в реальному часі були доступні лише великим корпораціям. Малий бізнес керувався інстинктом і досвідом. Тепер штучний інтелект починає демократизувати все це. Малі підприємства отримують доступ до систем динамічного ціноутворення, кращого управління ланцюгами постачання, можливості входу до фінансових послуг, яких раніше не мали. Очікувані прирости продуктивності — справді величезні. Але для цього потрібні серйозні інвестиції в інфраструктуру — зв’язок, обчислювальні потужності, енергетичні системи. Жодна країна не зможе зробити це сама. Саме тому Угода про рамкову цифрову економіку ASEAN матиме таке велике значення.

Nylah Rizza Bautista з DTI (, яка там заступник секретаря ), говорила під час своєї промови про важливе — ви не випадково створюєте екосистеми інновацій. Вони потребують тривалої співпраці між урядом, бізнесом і підприємцями. Вони запускають Центр штучного інтелекту та стартапів DTI, щоб допомогти підприємцям і МСП отримати доступ до цих нових технологій. Це саме той тип інфраструктурного мислення, що дійсно рухає вперед.

А тепер трохи про моє відчуття під час панельної дискусії. Усі постійно називають МСП опорою економіки. Це стало такою своєрідною лозунгом, що я вже й не впевнений, чи всі розуміють, що це означає насправді. Реальність у тому, що більшість малих бізнесів досі борються з обмеженим доступом до капіталу, технологій і мереж. Програми уряду допомагають знизити ці бар’єри, але справжня конкурентоспроможність починається з менталітету. МСП потрібно припинити думати, що вони — просто малі компанії, що намагаються вижити. Вони мають бачити себе як платформи для інновацій, здатні переосмислити цілі галузі. У моїй компанії ми не чекали ідеальної підтримки, щоб почати переосмислювати цифрове сільське господарство. Ми просто вірили, що невелика операція може змінити спосіб роботи цілого сектору.

Ось що, на мою думку, часто залишають поза увагою в розмові про штучний інтелект: технології з часом стануть дешевими і доступними для всіх. Що залишиться важким для відтворення? Людська креативність. Культурний інтелект. Місцеві знання. Ми працюємо з фермерськими громадами — фермерами, корінними групами — впроваджуючи системи IoT і цифрові інструменти для сільського господарства. Але найцінніші інсайти не походять від алгоритмів. Вони з’являються, коли фермери інтерпретують дані сенсорів через десятиліття досвіду. Я пожартував під час панелі, що штучний інтелект може аналізувати ґрунтові дані, але не може відчути запах дощу так, як фермер. Люди посміялися, але за цим стоїть щось справжнє. Майбутнє інновацій — не лише машини. Це взаємодія людської мудрості і технологічного інтелекту.

Розмова про дані теж змінюється. Багато років складна аналітика була закритою за корпоративними стінами. Тепер сенсори, хмарні платформи і аналітичні інструменти демократизують доступ до інформації в реальному часі. Але питання не в тому, чи є у вас дані. Питання — що ви з ними робите? Чи використовуєте їх для прийняття справді кращих рішень? Або просто підтверджуєте свої попередні переконання? Технології мають спонукати підприємців ставити під сумнів свої припущення, а не просто автоматизувати те, що вони вже роблять.

Одна з дискусій, яка справді стала цікавою, — це про показники продуктивності. Зазвичай ми вимірюємо врожайність у гектарах. Але якщо вищі врожаї руйнують ґрунт, шкодять екосистемам або витісняють фермерські громади, чи є це справжньою продуктивністю? Ми експериментуємо з ширшими показниками — можливостями фермерів, здоров’ям ґрунту, стійкістю екосистем, участю громади. Це, можливо, звучить дивно для бізнес-форуму, але ті компанії, що справді виграють у майбутньому, не просто вироблятимуть більше. Вони будуватимуть кращі системи.

Коли форум закінчився, ми повернулися до штучного інтелекту. Більшість публічних дискусій навколо нього зосереджені на страхах — зникненні робочих місць, автоматизації, заміщенні. Але, можливо, важливіше питання — який саме інтелект ми хочемо формувати нашу економіку? Штучний інтелект безумовно трансформує продуктивність. Він не замінить людську уяву, емпатію, цілі. Якщо використовувати його правильно, він може розширити доступ до знань, надати фермерським громадам сили, зміцнити малий бізнес, підтримати більш сталу індустрію. Найпотужніша сфера застосування штучного інтелекту — не автоматизація. Це узгодження технологій із реальним суспільним добром. І якщо це станеться, МСП не просто адаптуються до майбутньої економіки. Вони допоможуть її визначити.