**経済観察報 記者：リュウ・ペン／フー・イェンミン**2026年3月30日、郵储銀行の頭取に就任して初めて、ルー・ウェイは同行の2025年度業績発表会に姿を初めて現した。そこで彼は、郵储銀行で働く自身の体感や見方を語った。ルー・ウェイは「私は昨年12月末に郵储銀行へ来たばかりの“新人”で、100日も経たないうちに、郵储銀行の各方面についてせわしなく把握してきました。昨年の経営実績と結びつけて考えると、郵储銀行は若く、かつ独自の特色を持つ国有大手銀行だと、深く実感しました」と述べた。彼の見立てでは、郵储銀行は規模の厚みが十分で、しっかりした土台を備えている。まず、強力なネットワーク（約4万の営業拠点）。その多さ、下層への浸透の深さ、配置の緻密さは、中国の銀行業界では唯一無二である。次に、6.8億口にも及ぶ巨大な顧客基盤。業界で第4位の規模で、都市部と農村部に広く行き渡っており、巨大な“宝庫”だ。さらに、資産・負債規模である。2025年末の総資産は18.68万億元、貸出規模は9.65万億元、預金規模は16.54万億元で、いずれも業界第5位に位置し、増速も国有大手銀行の前列を維持している。最後に、資本の実力だ。郵储銀行のTier1資本は英誌『バンカー』の「世界銀行1000強」ランキングで第12位を堅持しており、昨年さらに国家財政から1300億元が注入され、郵储銀行の資本力が一段と強化された。ルー・ウェイは、郵储銀行の経営は非常に堅実で、業績も良好だとした。2025年に同行は営業収入3559億元を実現し、1.93%増となった。帰属純利益は874億元で、1.07%増。中間収益およびその他の非利息収益は、それぞれ16.15%と18.96%の伸びだった。リスク管理の面では、この数年、銀行業のリスク環境は比較的厳しい。とりわけリテール領域では、郵储銀行のリテール業務の比率が高く、受ける打撃も大きい。しかし、このような背景のもとでも、郵储銀行のリスク防御・統制能力は試練に耐えてきた。2025年末時点で、同行の不良率は0.95%、不良生成率は0.93%、引当カバー率は227.94%に達し、主要なリスク指標は安定を保っている。同時に、郵储銀行の預金の調達は安定しており、利息負担率（1.15%）は上場銀行の中で非常に低く、コスト面の優位性が大きい。加えて、貸出は理性的なプライシングを維持し、けっして“価格競争（内巻き）”に走らず、純金利スプレッドは昨年1.66%を維持し、国有大手銀行の中で最も優れた水準を引き続き保っている。さらにルー・ウェイは、郵储銀行の業務には非常に特色があり、差別化の優位性があると考えている。まず、リテール金融の土台がとても良い。2025年末時点で、郵储銀行の個人顧客の運用資産（AUM）規模は18.3万億元に達し、前年末から9.64%増で、伸びの勢いも良好だ。加えて、フィナンシャル・プライベートバンキング（財私）顧客の人数は15.79%増えた。次に、法人金融の発展が非常に速い。法人業務は過去に郵储銀行の弱点だったが、ここ数年の伸びは目覚ましく、「第14次五カ年計画（十四五）」期間において、法人顧客数、貸出規模、顧客のファイナンス総量はいずれも倍増を実現した。2025年末には、郵储銀行の法人顧客の資金調達（融資）総量は6.79万億元に達している。加えて、同業金融が継続してリードしている。オフショア人民元債の規模、質入れ方式の同業預金規模、手形の非利息収益はいずれも業界第1位。カストディ業務の規模は6万億元を超え、手数料収入の増加率は業界平均を8.95ポイント上回っている。さらに、リィース(ファンド/資産運用)業務の規模は1.3万億元を超え、前年末比で28.81%増となった。ルー・ウェイは同時に「郵储銀行に来てから分かったのは、郵储銀行のイノベーションの実際は、私が想像していたよりもはるかに多く、中には業界内でも比較的先行しているものさえあり、郵便貯蓄（郵政貯蓄）に対する私の従来の印象が変わったことです」と述べた。彼は、業務の体制面では、郵储銀行は“弱いところから強いところへ”向けてリテールの「ウェルスマネジメント体制」を構築し、ゼロから法人金融の「1+N」経営・サービス新体系を組み立て、さらにイノベーションとして「郵你同赢」同業エコシステム・プラットフォームを立ち上げたと紹介した。商品モデルに関しては、郵储銀行の個人顧客のオーナー（自主）による与信融資残高は3500億元を超え、直近3年の複合成長率は実に138%にも達しており、不良率は1%以内にコントロールされて、低コストの投入と高い価値のリターンを実現した。人材育成では、多くの人の印象とは異なり、郵储銀行の従業員の平均年齢はわずか38歳で、本科（学士）以上の学歴を持つ従業員の割合は89.57%にまで達している。従業員の専門性、職業的素養、そして精神的な面構えはいずれも非常に良好だ。ルー・ウェイはまた、郵储銀行には掘り起こせる発展余地がまだ大量にあることにも注目した。まず、リテール金融の潜在力は非常に大きい。郵储銀行のリテール顧客の質には、なお向上の余地がある。そこで同行は今年、千万級の（1千万元級の）新規獲得目標を設定し、財私顧客グループと若年顧客グループの成長を重点的に加速させる。加えて、郵储銀行のAUMは預金を主としている。今年は市場の機会をつかみ、非預金AUMを大きく増やす。さらに、同行はリテールの与信貸出の運営体系とリスク管理体系を再構築し、成長の潜在力を引き出すことで、郵储銀行のリテール優位を固め、さらに大きくしていく。次に、法人金融にも補うべき短板がある。郵储銀行は一部の分野で免許・認可（ライセンス）や資格が依然として欠けており、同行は各種ライセンス資格の補完を加速させて、新たな発展の空間を開く。今年、郵储銀行は自由貿易区の支店の役割を発揮し、同業チャネルを活用して、クロスボーダー業務を大々的に拡大する。郵储銀行の法人顧客はまだ相対的に少なく、今年は30万口の増加を計画し、重点的に新しい成長エンジンの領域、主幹行顧客（主办行客户）および戦略的顧客の増加に注力する。加えて、子会社の潜在力はさらに深く掘り起こせる。中郵金融資産投資有限公司はすでに開業・運営しており、その後は、投融資の連動によるイノベーション・プラットフォーム、テクノロジー・イノベーションの長期資本プラットフォーム、構造改革による債務—株式転換（債转股）プラットフォーム、株式投資の運用管理プラットフォームを構築し、「株（エクイティ）、債（債券）、貸（融資）、投（投資）」の一体化した総合的な金融サービス・エコシステムを築き上げる。
葦：郵貯銀行の新人が見る成長の可能性
経済観察報 記者：リュウ・ペン／フー・イェンミン
2026年3月30日、郵储銀行の頭取に就任して初めて、ルー・ウェイは同行の2025年度業績発表会に姿を初めて現した。そこで彼は、郵储銀行で働く自身の体感や見方を語った。
ルー・ウェイは「私は昨年12月末に郵储銀行へ来たばかりの“新人”で、100日も経たないうちに、郵储銀行の各方面についてせわしなく把握してきました。昨年の経営実績と結びつけて考えると、郵储銀行は若く、かつ独自の特色を持つ国有大手銀行だと、深く実感しました」と述べた。
彼の見立てでは、郵储銀行は規模の厚みが十分で、しっかりした土台を備えている。まず、強力なネットワーク（約4万の営業拠点）。その多さ、下層への浸透の深さ、配置の緻密さは、中国の銀行業界では唯一無二である。次に、6.8億口にも及ぶ巨大な顧客基盤。業界で第4位の規模で、都市部と農村部に広く行き渡っており、巨大な“宝庫”だ。さらに、資産・負債規模である。2025年末の総資産は18.68万億元、貸出規模は9.65万億元、預金規模は16.54万億元で、いずれも業界第5位に位置し、増速も国有大手銀行の前列を維持している。最後に、資本の実力だ。郵储銀行のTier1資本は英誌『バンカー』の「世界銀行1000強」ランキングで第12位を堅持しており、昨年さらに国家財政から1300億元が注入され、郵储銀行の資本力が一段と強化された。
ルー・ウェイは、郵储銀行の経営は非常に堅実で、業績も良好だとした。2025年に同行は営業収入3559億元を実現し、1.93%増となった。帰属純利益は874億元で、1.07%増。中間収益およびその他の非利息収益は、それぞれ16.15%と18.96%の伸びだった。リスク管理の面では、この数年、銀行業のリスク環境は比較的厳しい。とりわけリテール領域では、郵储銀行のリテール業務の比率が高く、受ける打撃も大きい。しかし、このような背景のもとでも、郵储銀行のリスク防御・統制能力は試練に耐えてきた。2025年末時点で、同行の不良率は0.95%、不良生成率は0.93%、引当カバー率は227.94%に達し、主要なリスク指標は安定を保っている。同時に、郵储銀行の預金の調達は安定しており、利息負担率（1.15%）は上場銀行の中で非常に低く、コスト面の優位性が大きい。加えて、貸出は理性的なプライシングを維持し、けっして“価格競争（内巻き）”に走らず、純金利スプレッドは昨年1.66%を維持し、国有大手銀行の中で最も優れた水準を引き続き保っている。
さらにルー・ウェイは、郵储銀行の業務には非常に特色があり、差別化の優位性があると考えている。まず、リテール金融の土台がとても良い。2025年末時点で、郵储銀行の個人顧客の運用資産（AUM）規模は18.3万億元に達し、前年末から9.64%増で、伸びの勢いも良好だ。加えて、フィナンシャル・プライベートバンキング（財私）顧客の人数は15.79%増えた。次に、法人金融の発展が非常に速い。法人業務は過去に郵储銀行の弱点だったが、ここ数年の伸びは目覚ましく、「第14次五カ年計画（十四五）」期間において、法人顧客数、貸出規模、顧客のファイナンス総量はいずれも倍増を実現した。2025年末には、郵储銀行の法人顧客の資金調達（融資）総量は6.79万億元に達している。加えて、同業金融が継続してリードしている。オフショア人民元債の規模、質入れ方式の同業預金規模、手形の非利息収益はいずれも業界第1位。カストディ業務の規模は6万億元を超え、手数料収入の増加率は業界平均を8.95ポイント上回っている。さらに、リィース(ファンド/資産運用)業務の規模は1.3万億元を超え、前年末比で28.81%増となった。
ルー・ウェイは同時に「郵储銀行に来てから分かったのは、郵储銀行のイノベーションの実際は、私が想像していたよりもはるかに多く、中には業界内でも比較的先行しているものさえあり、郵便貯蓄（郵政貯蓄）に対する私の従来の印象が変わったことです」と述べた。
彼は、業務の体制面では、郵储銀行は“弱いところから強いところへ”向けてリテールの「ウェルスマネジメント体制」を構築し、ゼロから法人金融の「1+N」経営・サービス新体系を組み立て、さらにイノベーションとして「郵你同赢」同業エコシステム・プラットフォームを立ち上げたと紹介した。商品モデルに関しては、郵储銀行の個人顧客のオーナー（自主）による与信融資残高は3500億元を超え、直近3年の複合成長率は実に138%にも達しており、不良率は1%以内にコントロールされて、低コストの投入と高い価値のリターンを実現した。人材育成では、多くの人の印象とは異なり、郵储銀行の従業員の平均年齢はわずか38歳で、本科（学士）以上の学歴を持つ従業員の割合は89.57%にまで達している。従業員の専門性、職業的素養、そして精神的な面構えはいずれも非常に良好だ。
ルー・ウェイはまた、郵储銀行には掘り起こせる発展余地がまだ大量にあることにも注目した。まず、リテール金融の潜在力は非常に大きい。郵储銀行のリテール顧客の質には、なお向上の余地がある。そこで同行は今年、千万級の（1千万元級の）新規獲得目標を設定し、財私顧客グループと若年顧客グループの成長を重点的に加速させる。加えて、郵储銀行のAUMは預金を主としている。今年は市場の機会をつかみ、非預金AUMを大きく増やす。さらに、同行はリテールの与信貸出の運営体系とリスク管理体系を再構築し、成長の潜在力を引き出すことで、郵储銀行のリテール優位を固め、さらに大きくしていく。次に、法人金融にも補うべき短板がある。郵储銀行は一部の分野で免許・認可（ライセンス）や資格が依然として欠けており、同行は各種ライセンス資格の補完を加速させて、新たな発展の空間を開く。今年、郵储銀行は自由貿易区の支店の役割を発揮し、同業チャネルを活用して、クロスボーダー業務を大々的に拡大する。郵储銀行の法人顧客はまだ相対的に少なく、今年は30万口の増加を計画し、重点的に新しい成長エンジンの領域、主幹行顧客（主办行客户）および戦略的顧客の増加に注力する。加えて、子会社の潜在力はさらに深く掘り起こせる。中郵金融資産投資有限公司はすでに開業・運営しており、その後は、投融資の連動によるイノベーション・プラットフォーム、テクノロジー・イノベーションの長期資本プラットフォーム、構造改革による債務—株式転換（債转股）プラットフォーム、株式投資の運用管理プラットフォームを構築し、「株（エクイティ）、債（債券）、貸（融資）、投（投資）」の一体化した総合的な金融サービス・エコシステムを築き上げる。