* * ***最新のフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの幹部に読まれています*** * *ギグエコノミーは長い間、一時的な解決策として扱われてきました。 代替手段。 多くの人が入るが、残る人は少なく、設計する人はさらに少ないものです。 しかし、今日では、これは耐久性があり成長している労働力のセグメントです — これは、異なる前提のために構築された金融システムから構造的に排除され続けています。独立したアプリベースの労働力の着実な増加にもかかわらず、**ギグワーカーは依然として公平かつ迅速に資本にアクセスするための障壁に直面しています。** 従来の引受モデルは、給与所得と予測可能な収入に基づいて設計されており、デフォルトでこのグループを除外しています。 その結果、人々の収入の得方と経済的支援のされ方の間にギャップが生じています。FinTech Weeklyでは、フィンテックプラットフォームがこのギャップを埋める方法を追跡してきました。 しかし、多くの場合、進展は見た目の変化に焦点を当て続けています — 古い基準と限られた柔軟性に依存したまま、現代的に見えるインターフェースを構築しています。 **必要なのは、非伝統的な収入者のために金融商品が設計、展開、サポートされる方法の構造的再考です。**それには、革新だけでなく、実際の理解 — 標準的な給与の外にいる人々にとって、信頼、キャッシュフロー、サポートシステムがどのように異なるかに関する実践的な認識が必要です。 これは、これらのツールが提供すると主張する人々の実際の条件を反映した資格、価格設定、コンプライアンスに関する意思決定を行うことに関するものです。これをさらに探求するために、**リッキー・ミシェル・プレスボット**に話を聞きました。 彼は、米国のギグエコノミーに焦点を当てたバイリンガルフィンテックプラットフォームUalettの共同創設者兼CEOです。 20年以上にわたり、急速に変化する影響力のある分野で企業を構築してきたリッキーは、機敏さ、明確さ、包括性のために金融システムを設計するために何が必要かについての規律ある視点を提供します — 地に足をつけて。インタビューの全文をお楽しみください！* * ***1) あなたはキャリアの多くを急成長する市場と過小評価されているユーザーグループに焦点を当ててきました。 既存の金融システムがギグワーカーのために設計されていないと最初に気づいたのは何ですか？**私が初めて気づいたのは、ギグワーカーがどれだけ一生懸命働いているかと、彼らがキャッシュフローを管理するための選択肢がいかに少ないかというギャップです。 マイアミやニューヨークでライドシェアのドライバーや配達人と過ごした時間を思い出します。 彼らが同じ話を共有しているのを聞きました：従来の銀行は、会話を始めるために固定された給料や数年分の雇用履歴を求めました。一方で、これらの労働者は確認された日収がありながら、公平な条件で短期的な流動性にアクセスできませんでした。 現実の収入と時代遅れの要件との間のそのギャップが、システムが彼らのために構築されていないという最も明確な信号でした。**2) 従来のクレジットシステムは固定収入と長期の雇用履歴に大きく依存しています。 あなたの経験では、独立した労働者に適用した場合、これらのシステムが露呈する最も重要なギャップは何ですか？**最大のギャップは、速度、包括性、正確性に関するものです。 従来の引受は、W2やクレジットファイルがない場合、高リスクと見なすことがよくあります。 しかし、ギグワーカーにとって、収入は実際のものであり、ただ変動が大きいだけです。その変動は従来のモデルにはうまく収まらないのです。 その結果、何百万もの人々が除外されるか、罰金的な手数料を請求されることになります。 **もう一つのギャップは文化的なものです**：多くの銀行未利用者の労働者は、金融機関に対して懐疑的なコミュニティから来ており、彼らは尊重されていないと感じたり、理解されていないと感じたりしています。**3) 非伝統的な収入者のための設計には、キャッシュフロー、リスク、信頼に対する異なる前提が必要です。 あなたの仕事が、このセグメントのために金融ツールが視覚的なものだけでなく構造的に適応する必要があることについて何を教えてくれましたか？**最も重要な教訓の一つは、従来の製品をリデザインするだけではないということです。 構造的には、引受、送金の期待、さらには顧客サポートを再考する必要があります。 私の経験上、確認されたギグ収入（歴史的なクレジットではなく、実際の日々のキャッシュフローを見て）に基づいて前払いを承認することが、アクセスをより迅速かつ公正にすることができます。隠れた手数料のない一律料金設定は、初日から信頼を築くのに役立ちます。 そして、運営的には、ユーザーが自分の好みの言語で質問できるように、バイリンガルのバックオフィスを設置する必要があります。 真の包括性は、インターフェースだけでなくシステムを再考することを要求します。**4) あなたは戦略、オペレーション、リーダーシップの分野で働いてきました。 金融的にサービスを受けていない、または予測できないユーザーグループにサービスを提供する際に、どの運営上の決定が最も大きな影響を与えますか？**二つの決定が際立っています。**まず、収入を確認し、資格を評価する方法です。** 多くの組織は、引受を動的かつ公正にするために、PlaidやArgyleのようなプラットフォームと提携してリアルタイムデータパイプラインを構築することに投資しています。**次に、サポートと教育の扱い方です。** 多くのユーザーにとって、これはデジタル金融製品を使用するのが初めてかもしれません。 高い接触を持つバイリンガルのサポートチームを持つことは、オプションではなく、持続的な関係を築くための核心です。 これら二つの分野、信頼に基づく引受とアクセス可能なサポートが、他のすべてのトーンを設定します。**5) より多くのプラットフォームが、複数のツールを一つの場所に統合する「金融ハブ」へと進化しています。 単一目的の製品からより包括的な金融体験に移行する際に、どのような課題が生じますか？**現金前払いのような焦点を絞った提供からより広範なプラットフォームへの拡大には、規律が必要です。 ユーザーがあなたを信頼する理由と、新しい機能がその信頼をどのように補完するかを明確にする必要があります。例えば、いくつかの企業はギグワーカーのためのネオバンクに進化することを目指していますが、デビットカードやクレジット構築ツールの導入など、すべてのステップは、価格を透明に保ち、体験をシンプルに保つ方法で展開する必要があります。 新しい機能を追加する際には、ユーザーが速度と明確性を重視していることを考慮しながら、厳格な基準を維持し、摩擦や混乱を導入しないようにする必要があります。**6) 多くのギグワーカーは言語、法的、規制の境界を越えています。 コンプライアンスや明確さを損なうことなく、多様なコミュニティにわたってアクセス可能な金融システムを構築することについて、どのように考えていますか？**それは聞くことから始まります。 初期段階で、ユーザーのニーズを直接理解するために現場で過ごすことは、明確さと透明性が譲れないものであることを明確にしました。 構造的には、多言語サポート、文化に配慮した教育、パートナーシップに投資することで、規制変更に先立って役立つことができます。コンプライアンスの観点からは、信頼できるパートナーと協力して、プロセスが金融データ基準を満たすようにしながら、ユーザーフレンドリーであることを保証します。 重要なのは、厳密さと尊重のバランスを取ることであり、人々が情報を得ていると感じることができるようにすることです。**7) 見落とされた市場のインフラギャップに取り組むフィンテック創業者へのアドバイスとして、製品とビジネスデザインにおける緊急性と長期的なレジリエンスのバランスをどのように取るべきでしょうか？** hypeよりも規律に焦点を当てることです。 最初から、優先事項は収益性、持続可能なユニットエコノミクス、そしてすべての前払いでの信頼の構築であるべきです。 それは、新しいセグメントに拡大する前に、引受とオペレーションを洗練するための時間を許すペースでスケールすることを意味しました。私のアドバイスは、お客様に密接に接し、彼らと過ごし、日常の課題を理解し、それがあなたのロードマップを導くようにすることです。 透明性と尊重を持って実際の問題を解決すれば、レジリエンスはあなたの基盤の一部になります。* * *### **リッキー・ミシェル・プレスボットについて：** リッキー・ミシェル・プレスボットは、米国のギグエコノミーのために構築されたバイリンガルフィンテックプラットフォームUalettの共同創設者兼CEOです。 20年以上のビジネス開発と戦略的リーダーシップの経験を持つドミニカ共和国出身の起業家であるリッキーは、影響力のある企業を拡大し、急速に変化する市場での革新を促進することにキャリアを捧げてきました。Ualettでは、成長、運営、および戦略的方向性をリードし、全国の独立した労働者にとって信頼できる金融の味方としての地位を確立することに焦点を当てています。 彼のリーダーシップは、大局的な思考と運営の厳密さを組み合わせており、チームが迅速、目的、正確に実行できるようにしています。リッキーはMBAを取得しており、市場戦略、チームリーダーシップ、フィンテック製品の革新に深い専門知識を持っています。 彼のリーダーシップの下、Ualettは包括的な資本アクセスのカテゴリーリーダーとなり、ギグワーカーの実際のニーズに合わせた迅速で透明な金融ツールを提供しています。 彼のアプローチは、規律があり、レジリエントであり、ビジネスとそのサービスを提供するコミュニティの両方にとって長期的な価値創造に根ざしています。
ギグエコノミーのための金融インフラには再考が必要—Ricky Michel Presbotとのインタビュー
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ギグエコノミーは長い間、一時的な解決策として扱われてきました。 代替手段。 多くの人が入るが、残る人は少なく、設計する人はさらに少ないものです。 しかし、今日では、これは耐久性があり成長している労働力のセグメントです — これは、異なる前提のために構築された金融システムから構造的に排除され続けています。
独立したアプリベースの労働力の着実な増加にもかかわらず、ギグワーカーは依然として公平かつ迅速に資本にアクセスするための障壁に直面しています。 従来の引受モデルは、給与所得と予測可能な収入に基づいて設計されており、デフォルトでこのグループを除外しています。 その結果、人々の収入の得方と経済的支援のされ方の間にギャップが生じています。
FinTech Weeklyでは、フィンテックプラットフォームがこのギャップを埋める方法を追跡してきました。 しかし、多くの場合、進展は見た目の変化に焦点を当て続けています — 古い基準と限られた柔軟性に依存したまま、現代的に見えるインターフェースを構築しています。 必要なのは、非伝統的な収入者のために金融商品が設計、展開、サポートされる方法の構造的再考です。
それには、革新だけでなく、実際の理解 — 標準的な給与の外にいる人々にとって、信頼、キャッシュフロー、サポートシステムがどのように異なるかに関する実践的な認識が必要です。 これは、これらのツールが提供すると主張する人々の実際の条件を反映した資格、価格設定、コンプライアンスに関する意思決定を行うことに関するものです。
これをさらに探求するために、リッキー・ミシェル・プレスボットに話を聞きました。 彼は、米国のギグエコノミーに焦点を当てたバイリンガルフィンテックプラットフォームUalettの共同創設者兼CEOです。 20年以上にわたり、急速に変化する影響力のある分野で企業を構築してきたリッキーは、機敏さ、明確さ、包括性のために金融システムを設計するために何が必要かについての規律ある視点を提供します — 地に足をつけて。
インタビューの全文をお楽しみください！
1) あなたはキャリアの多くを急成長する市場と過小評価されているユーザーグループに焦点を当ててきました。 既存の金融システムがギグワーカーのために設計されていないと最初に気づいたのは何ですか？
私が初めて気づいたのは、ギグワーカーがどれだけ一生懸命働いているかと、彼らがキャッシュフローを管理するための選択肢がいかに少ないかというギャップです。 マイアミやニューヨークでライドシェアのドライバーや配達人と過ごした時間を思い出します。 彼らが同じ話を共有しているのを聞きました：従来の銀行は、会話を始めるために固定された給料や数年分の雇用履歴を求めました。
一方で、これらの労働者は確認された日収がありながら、公平な条件で短期的な流動性にアクセスできませんでした。 現実の収入と時代遅れの要件との間のそのギャップが、システムが彼らのために構築されていないという最も明確な信号でした。
2) 従来のクレジットシステムは固定収入と長期の雇用履歴に大きく依存しています。 あなたの経験では、独立した労働者に適用した場合、これらのシステムが露呈する最も重要なギャップは何ですか？
最大のギャップは、速度、包括性、正確性に関するものです。 従来の引受は、W2やクレジットファイルがない場合、高リスクと見なすことがよくあります。 しかし、ギグワーカーにとって、収入は実際のものであり、ただ変動が大きいだけです。
その変動は従来のモデルにはうまく収まらないのです。 その結果、何百万もの人々が除外されるか、罰金的な手数料を請求されることになります。 もう一つのギャップは文化的なものです：多くの銀行未利用者の労働者は、金融機関に対して懐疑的なコミュニティから来ており、彼らは尊重されていないと感じたり、理解されていないと感じたりしています。
3) 非伝統的な収入者のための設計には、キャッシュフロー、リスク、信頼に対する異なる前提が必要です。 あなたの仕事が、このセグメントのために金融ツールが視覚的なものだけでなく構造的に適応する必要があることについて何を教えてくれましたか？
最も重要な教訓の一つは、従来の製品をリデザインするだけではないということです。 構造的には、引受、送金の期待、さらには顧客サポートを再考する必要があります。 私の経験上、確認されたギグ収入（歴史的なクレジットではなく、実際の日々のキャッシュフローを見て）に基づいて前払いを承認することが、アクセスをより迅速かつ公正にすることができます。
隠れた手数料のない一律料金設定は、初日から信頼を築くのに役立ちます。 そして、運営的には、ユーザーが自分の好みの言語で質問できるように、バイリンガルのバックオフィスを設置する必要があります。 真の包括性は、インターフェースだけでなくシステムを再考することを要求します。
4) あなたは戦略、オペレーション、リーダーシップの分野で働いてきました。 金融的にサービスを受けていない、または予測できないユーザーグループにサービスを提供する際に、どの運営上の決定が最も大きな影響を与えますか？
二つの決定が際立っています。まず、収入を確認し、資格を評価する方法です。 多くの組織は、引受を動的かつ公正にするために、PlaidやArgyleのようなプラットフォームと提携してリアルタイムデータパイプラインを構築することに投資しています。
次に、サポートと教育の扱い方です。 多くのユーザーにとって、これはデジタル金融製品を使用するのが初めてかもしれません。 高い接触を持つバイリンガルのサポートチームを持つことは、オプションではなく、持続的な関係を築くための核心です。 これら二つの分野、信頼に基づく引受とアクセス可能なサポートが、他のすべてのトーンを設定します。
5) より多くのプラットフォームが、複数のツールを一つの場所に統合する「金融ハブ」へと進化しています。 単一目的の製品からより包括的な金融体験に移行する際に、どのような課題が生じますか？
現金前払いのような焦点を絞った提供からより広範なプラットフォームへの拡大には、規律が必要です。 ユーザーがあなたを信頼する理由と、新しい機能がその信頼をどのように補完するかを明確にする必要があります。
例えば、いくつかの企業はギグワーカーのためのネオバンクに進化することを目指していますが、デビットカードやクレジット構築ツールの導入など、すべてのステップは、価格を透明に保ち、体験をシンプルに保つ方法で展開する必要があります。 新しい機能を追加する際には、ユーザーが速度と明確性を重視していることを考慮しながら、厳格な基準を維持し、摩擦や混乱を導入しないようにする必要があります。
6) 多くのギグワーカーは言語、法的、規制の境界を越えています。 コンプライアンスや明確さを損なうことなく、多様なコミュニティにわたってアクセス可能な金融システムを構築することについて、どのように考えていますか？
それは聞くことから始まります。 初期段階で、ユーザーのニーズを直接理解するために現場で過ごすことは、明確さと透明性が譲れないものであることを明確にしました。 構造的には、多言語サポート、文化に配慮した教育、パートナーシップに投資することで、規制変更に先立って役立つことができます。
コンプライアンスの観点からは、信頼できるパートナーと協力して、プロセスが金融データ基準を満たすようにしながら、ユーザーフレンドリーであることを保証します。 重要なのは、厳密さと尊重のバランスを取ることであり、人々が情報を得ていると感じることができるようにすることです。
7) 見落とされた市場のインフラギャップに取り組むフィンテック創業者へのアドバイスとして、製品とビジネスデザインにおける緊急性と長期的なレジリエンスのバランスをどのように取るべきでしょうか？
hypeよりも規律に焦点を当てることです。 最初から、優先事項は収益性、持続可能なユニットエコノミクス、そしてすべての前払いでの信頼の構築であるべきです。 それは、新しいセグメントに拡大する前に、引受とオペレーションを洗練するための時間を許すペースでスケールすることを意味しました。
私のアドバイスは、お客様に密接に接し、彼らと過ごし、日常の課題を理解し、それがあなたのロードマップを導くようにすることです。 透明性と尊重を持って実際の問題を解決すれば、レジリエンスはあなたの基盤の一部になります。
リッキー・ミシェル・プレスボットについて：
リッキー・ミシェル・プレスボットは、米国のギグエコノミーのために構築されたバイリンガルフィンテックプラットフォームUalettの共同創設者兼CEOです。 20年以上のビジネス開発と戦略的リーダーシップの経験を持つドミニカ共和国出身の起業家であるリッキーは、影響力のある企業を拡大し、急速に変化する市場での革新を促進することにキャリアを捧げてきました。
Ualettでは、成長、運営、および戦略的方向性をリードし、全国の独立した労働者にとって信頼できる金融の味方としての地位を確立することに焦点を当てています。 彼のリーダーシップは、大局的な思考と運営の厳密さを組み合わせており、チームが迅速、目的、正確に実行できるようにしています。
リッキーはMBAを取得しており、市場戦略、チームリーダーシップ、フィンテック製品の革新に深い専門知識を持っています。 彼のリーダーシップの下、Ualettは包括的な資本アクセスのカテゴリーリーダーとなり、ギグワーカーの実際のニーズに合わせた迅速で透明な金融ツールを提供しています。 彼のアプローチは、規律があり、レジリエントであり、ビジネスとそのサービスを提供するコミュニティの両方にとって長期的な価値創造に根ざしています。