（出典：UNIFULL尤夫） 3月27日、化工グループの党委副書記、董事、総経理屈戦成が一行で尤夫股份を訪れ、調査指導を行った。陕化公司の党委副書記、董事、総経理贾健喜、勝帮科技の党委副書記、副総経理陳鹏、党委委員、纪委書記雷忠斌、尤夫股份の党委書記、董事長郭麾が同行した。 屈戦成一行は、工業用糸、帷子、ロープの生産工場に次々と入り、生産運営、工程プロセス、品質管理、安全生産の状況を実地で確認し、能力の解放、設備の運用、技術の進化、安全上の隠れた危険の調査・処理などの詳細について丁寧に質問し、原材料の投入から製品の出荷までの全プロセス管理を真剣に理解した。尤夫股份の精密生産、スマート化改造、グリーン低炭素発展などの実践に関心を寄せ、安全生産を常に最優先にし、生産プロセスを継続的に最適化し、製品の核心競争力を向上させるよう企業に促した。 座談会では、郭麾が尤夫股份の2025年度の重点業務について特別報告を行い、会社の生産経営目標達成、コスト削減および効率向上の施策推進、重要技術の突破、核心業務の拡大などの進展を詳細に紹介した。現在の段階的成果を体系的に整理し、次の段階の業務の考え方を深く説明した。彼は、会社が常に安定成長を核心任務として堅持し、産業基盤を強固にし、運営体系を最適化し、発展の質と効果を全面的に向上させ、高品質発展を堅持して推進することを表明した。副総経理の孟祥功、研究開発総監の宋明根は、それぞれ技術研究開発の進展、科学技術によるコスト削減の支援、新興市場開発戦略などの具体的な業務について補足報告を行った。 会議中、屈戦成は企業経営の重要な環節について詳細に質問を行った。技術研究開発の面では、彼は尤夫股份が現在の業界競争における核心優位性と技術的障壁の構築状況を関心を持って尋ね、技術によるコスト削減を持続的に推進し、イノベーションによって製品の付加価値を向上させ、国際競争が激しい中で企業の総合競争力を実際に強化するよう強調した。市場販売の面では、彼は会社の異なる地域市場における差別化販売モデル、直営と代理店モデルの調整、海外ビジネスの回収サイクルとリスク管理メカニズムについて重点的に尋ね、特に地政学的要因が国際ビジネスに与える影響とその対応戦略に関心を寄せた。財務管理の面では、彼は購買コスト削減の成果の持続可能性、二金の占有状況、原材料価格の変動が激しい中で企業のキャッシュフローの安全保障能力に焦点を当て、財務の弾力性をさらに強化し、高品質発展の基盤を固めるよう要求した。 屈戦成は尤夫股份の2025年度の重点業務推進の成果を評価し、尤夫股份が会議精神を貫徹し、現在の重点業務をしっかりと行うための三つの要求を提起した。第一に、安定生産と効率向上に焦点を当て、成長の基盤を固めること。利益指向を目指し、安定成長の中で発展の動力を解放し、業界の動向と政策の機会に密接に注目し、体系的な市場の判断を強化し、市場開拓を持続的に深化させ、優れた効率的な生産能力を十分に解放し、陕煤グループ全体の安定成長に積極的に貢献すること。第二に、柔軟な倉庫管理を推進し、運営効率を向上させること。柔軟な倉庫管理を科学的に実施し、原材料と製品在庫の構造を統括的に最適化すること。市場のウィンドウ期間を捉え、積極的にチャネルを拡大し、優良な顧客を開発し、顧客構造を持続的に最適化し、効率を最大化すること。第三に、正しい業績観を樹立し、実行力を強化すること。正しい業績観を具体的な行動に反映させ、管理によるコスト削減の潜在能力を深掘り、発展の欠点を補い、技術革新を強化し、核心競争力を全面的に向上させること。「重要な少数」に焦点を当て、各階層の管理責任を層ごとに確実にし、企業の経営効率と従業員の福利厚生を同時に向上させ、優れた風土と実務的な措置で企業を安定成長させること。 陕西化工グループの生産環境技術部、総合管理部の責任者、陕化公司、勝帮科技の関連リーダー、尤夫股份のリーダーシップチームメンバーおよび関連部門の責任者が調査に参加した。 大量の情報、正確な解読は、すべて新浪ファイナンスAPPで。
屈战成がユーフ股份を訪問し、調査と指導を行う
（出典：UNIFULL尤夫）
3月27日、化工グループの党委副書記、董事、総経理屈戦成が一行で尤夫股份を訪れ、調査指導を行った。陕化公司の党委副書記、董事、総経理贾健喜、勝帮科技の党委副書記、副総経理陳鹏、党委委員、纪委書記雷忠斌、尤夫股份の党委書記、董事長郭麾が同行した。
屈戦成一行は、工業用糸、帷子、ロープの生産工場に次々と入り、生産運営、工程プロセス、品質管理、安全生産の状況を実地で確認し、能力の解放、設備の運用、技術の進化、安全上の隠れた危険の調査・処理などの詳細について丁寧に質問し、原材料の投入から製品の出荷までの全プロセス管理を真剣に理解した。尤夫股份の精密生産、スマート化改造、グリーン低炭素発展などの実践に関心を寄せ、安全生産を常に最優先にし、生産プロセスを継続的に最適化し、製品の核心競争力を向上させるよう企業に促した。
座談会では、郭麾が尤夫股份の2025年度の重点業務について特別報告を行い、会社の生産経営目標達成、コスト削減および効率向上の施策推進、重要技術の突破、核心業務の拡大などの進展を詳細に紹介した。現在の段階的成果を体系的に整理し、次の段階の業務の考え方を深く説明した。彼は、会社が常に安定成長を核心任務として堅持し、産業基盤を強固にし、運営体系を最適化し、発展の質と効果を全面的に向上させ、高品質発展を堅持して推進することを表明した。副総経理の孟祥功、研究開発総監の宋明根は、それぞれ技術研究開発の進展、科学技術によるコスト削減の支援、新興市場開発戦略などの具体的な業務について補足報告を行った。
会議中、屈戦成は企業経営の重要な環節について詳細に質問を行った。技術研究開発の面では、彼は尤夫股份が現在の業界競争における核心優位性と技術的障壁の構築状況を関心を持って尋ね、技術によるコスト削減を持続的に推進し、イノベーションによって製品の付加価値を向上させ、国際競争が激しい中で企業の総合競争力を実際に強化するよう強調した。市場販売の面では、彼は会社の異なる地域市場における差別化販売モデル、直営と代理店モデルの調整、海外ビジネスの回収サイクルとリスク管理メカニズムについて重点的に尋ね、特に地政学的要因が国際ビジネスに与える影響とその対応戦略に関心を寄せた。財務管理の面では、彼は購買コスト削減の成果の持続可能性、二金の占有状況、原材料価格の変動が激しい中で企業のキャッシュフローの安全保障能力に焦点を当て、財務の弾力性をさらに強化し、高品質発展の基盤を固めるよう要求した。
屈戦成は尤夫股份の2025年度の重点業務推進の成果を評価し、尤夫股份が会議精神を貫徹し、現在の重点業務をしっかりと行うための三つの要求を提起した。第一に、安定生産と効率向上に焦点を当て、成長の基盤を固めること。利益指向を目指し、安定成長の中で発展の動力を解放し、業界の動向と政策の機会に密接に注目し、体系的な市場の判断を強化し、市場開拓を持続的に深化させ、優れた効率的な生産能力を十分に解放し、陕煤グループ全体の安定成長に積極的に貢献すること。第二に、柔軟な倉庫管理を推進し、運営効率を向上させること。柔軟な倉庫管理を科学的に実施し、原材料と製品在庫の構造を統括的に最適化すること。市場のウィンドウ期間を捉え、積極的にチャネルを拡大し、優良な顧客を開発し、顧客構造を持続的に最適化し、効率を最大化すること。第三に、正しい業績観を樹立し、実行力を強化すること。正しい業績観を具体的な行動に反映させ、管理によるコスト削減の潜在能力を深掘り、発展の欠点を補い、技術革新を強化し、核心競争力を全面的に向上させること。「重要な少数」に焦点を当て、各階層の管理責任を層ごとに確実にし、企業の経営効率と従業員の福利厚生を同時に向上させ、優れた風土と実務的な措置で企業を安定成長させること。
陕西化工グループの生産環境技術部、総合管理部の責任者、陕化公司、勝帮科技の関連リーダー、尤夫股份のリーダーシップチームメンバーおよび関連部門の責任者が調査に参加した。
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