FinTech Weekly x 国際女性デー：Nicky Senyardとのインタビュー

ニッキー・センヤードは、フィンテル・コネクトのCEO兼創設者です。彼らのミッションは、フィンテック分野におけるパフォーマンスマーケティングを革新し、より大きな透明性、スケーラビリティ、成長を提供することです。

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フィンテックにおけるリーダーシップへの道は常に直線的ではなく、多くの女性にとっては独自の課題があります。しかし、ニッキー・センヤード、フィンテル・コネクトのCEO兼創設者にとって、成功は常にコラボレーション、適応性、他者のための機会を創出することに関するものでした。

家族のための柔軟性を持つキャリアを構築したいという欲求から始まった旅は、パフォーマンスマーケティングと金融技術の先駆的な旅へと変わりました。このインタビューでは、ビジネスのスケーリング、職場のインクルーシビティの重要性、そしてAIがフィンテックとマーケティングをどのように再形成しているかについての彼女の考えを共有します。また、リーダーシップにおいて女性が直面している課題と、真のジェンダー平等を達成するために何が変わるべきかについても振り返ります。

フィンテックウィークリーの国際女性デーの取り組みの一環として、私たちは彼女の起業家精神、革新、そしてフィンテックにおける女性の進化する役割についての洞察を共有できることを誇りに思います。

R: あなたはパフォーマンスマーケティングとフィンテックの分野で素晴らしいキャリアを築き、革新的な企業を率いてきました。この業界に最初に引き寄せられた理由は何ですか、そして自分自身の事業を始める動機は何でしたか？

N: 自分の事業を始める動機はシンプルでした。家族を持ちながら働けるようになりたかったのです。そして、そのための最も簡単な道は、自分で働き、その柔軟性を享受することでした。

私がアフィリエイトマーケティングに引き寄せられた理由は、コラボレーションが違いを生む場所だからです。私は人々と協力してウィンウィンウィンのシナリオを考えるのが好きです。

面白いことに、金融業界が私たちを見つけました。ある金融クライアントが私たちが別のニッチ市場でやっていることを見て、その専門知識を活用したいと思ったのです。これは幸運な偶然で、私は金融サービスの複雑さや、その分野で働く人々が本当に好きです。また、金融は重要です。これは誰もが関わるテーマです。そして、必要な人々の手に正しいコンテンツを提供する役割を担うことは私にとって興味深いです。

R: 年月が経つにつれ、デジタルマーケティングと金融技術の重要な変化を乗り越えてきました。企業家として学んだ最大の教訓は何であり、それがあなたのリーダーシップスタイルにどのように影響を与えましたか？

N: 企業家として学んだ最大の教訓は、常に自分自身のことではなく、チームのことだということです。第二に、すべての課題には解決策があり、通常その解決策はアイデアのコラボレーションです。

これは私のリーダーシップスタイルを形成しました。なぜなら、私は詳細を手放し、共に旅をする人々を信頼する勇気を持たなければならなかったからです。CEOとしての私の役割は、会社のビジョンを明確にすることですが、そのビジョンを達成するためのすべての「方法」に責任を持つ必要はありません。

R: ビジネスをスケールすることは常に挑戦です。特に常に進化している業界において、あなたが会社を成長させる際に直面した主な障害は何であり、それをどのように克服しましたか？

N: ビジネスをスケールし成長させる際の主な障害は、旅の初めにすべての情報や理解を持っていないことです。重要だと思っていることから始まり、進むにつれてさらに多くの層や情報を発見することがよくあります。そして、最初に持っていた理論は、最終的に実装する論理ではないのですが、どの反復が間違っているとは限りません。それは学びの継続的なプロセスです。また、新しい業界を学ぶことは難しいです。深い根を築こうと思うなら、そうあるべきです。
この課題を克服する唯一の方法は柔軟でいることです。そして、ピボットすることを恐れないことです。

R: 国際女性デーの取り組みの一環として、私たちは職場で女性が直面している障壁を探求しています。あなたの経験から、今日のリーダーシップにおける女性の最大の課題は何であり、真のジェンダー平等を達成するために何が変わるべきですか？

N: このような質問への答えを何年も考えてきました。私がいつも戻ってくる答えは、子育てが女性にとって大きな障壁であるということです。 私は幸運にも働きながら家族を持てましたが、私の観察では、女性が家族のニーズのために職場に戻れないと、労働力は多くの知性と知識を失います。

私が興味深いと思うことの一つは、女性は地位を与えられず、実際にはそれを得るために一生懸命働かなければならないことです。 女性がリーダーシップの地位にいるのを見ると、彼女たちはこの「得た」メンタリティのおかげで優れた成果を上げ続け、自分の役割で卓越性を追求します。

R: ジェンダー賃金格差に寄与する要因の一つは、女性がしばしば育児責任とキャリアのバランスを取ることを期待されていることです。あなたの視点から見ると、女性が家族とキャリアの間で選ばなければならないという状況は依然として必要ですか、それとも変化していますか？

N: 変化していると思います。家族とキャリアを同時に持つことに対する偏見が取り除かれつつあります。家庭生活と仕事生活の間に分裂した忠誠心を持つという以前の考え方は、今ほどは一般的ではありません。

賃金の平等は、女性に選択肢を持たせるのを容易にしています。私たちはまだ完全には到達していませんが、女性は依然として男性よりも少なく支払われています。ただし、格差の縮小はより多くの機会を提供しています（20年前、40年前などに比べて）し、異なる会話を生んでいます。

R: フィンテックとパフォーマンスマーケティングの風景はますます競争が激しくなっています。現在、あなたが最もワクワクしているトレンドや革新は何ですか、そして今後数年で業界はどこへ向かうと考えていますか？

N: 私たちはAIがすべてのセクターを混乱させているのを目の当たりにしています。パフォーマンスマーケティングでは、検索アルゴリズムの動作が変わっています。今ではリンクの前に要約が表示されており、一部のアフィリエイトやインフルエンサーは、オーガニック検索に依存しないようにビデオやメールマーケティングにチャンネルを多様化しています。

AIはコンテンツ生成にも使用されていますが、金融広告の厳格なコンプライアンスの性質のため、AIはパフォーマンスマーケティングキャンペーンの作成や最適化に関して慎重に使用する必要があります。

フィンテックでは、AIは最近の革新に関するホットトピックです。 顧客サービスの自動化から信用リスクの評価まで、AIは至る所に現れています。私は特に、AIが金融マーケティングのコンプライアンスチームを支援できる方法にワクワクしています。

AI駆動のツールは、コンテンツの監視を自動化し、リアルタイムで規制の問題を検出し、コンプライアンスのワークフローを効率化できます。これにより、成長と追加の広告チャネルや戦術の探求が可能になり、コンテンツがコンプライアンスを維持するために手動での監視を増やす必要がなくなります。

規制の変化、市場のダイナミクス、経済的および政治的課題により、今後の道は不確実です。成功するためには、フィンテック企業は持続可能な成長モデルを採用し、リソースを効率的に管理し、人材に投資し、パートナーシップを活用する必要があります。
 
R: 国際女性デーに際して、それぞれの分野で起業家やリーダーを目指す女性に向けてどのようなメッセージを伝えたいですか？

N: まず第一に、自分の情熱に従ってください。そして、たとえそれがどれほど謙虚でも小さくても、自分自身の成功に焦点を当ててください。それらはあなたのものです。そして、あなたが祝うべきものです。小さなマイルストーンは達成可能であるだけでなく、しばしば何か美しく、より「大きな」ものの重要な部分に成長します。

会社を運営することは私の元々の目標ではなく、家族を持ちながら自分のために働くことでした。楽しさと真の充実感をもたらしたのは、その過程での成果でした。

私はしばしば、ビジネスを成功裏に終了したなど、キャリアの大きなマイルストーンについて尋ねられますが、キャリアを振り返ると、私が誇りに思い、満足している目標を達成し、他者に機会を提供した小さな瞬間のタペストリーです。