ある一つの言葉で、ホー・イー（何一）が暗号資産業界で築いてきた地位を表すなら、それは「転機のプロデューサー」です。1986年生まれの四川省出身の女性は、10年以上の歳月をかけて、貧しい山村の少女から、世界最大級の暗号資産取引所バイナンス（Binance）の中核の管理者へと成長しました。彼女の物語は、単なる大金持ちになる伝説ではなく、ビジネス上の選択、危機への対応、戦略的な視野に満ちた現代の起業史です。## 貧困の中での忍耐：何一の初期の人生選択1986年の秋、四川省の山間部にある遠隔の村で、小さな何一は石油ランプの灯りの下で勉強していました。5歳で小学校に入ったこの子は、聡明さは同年代の誰にも負けない一方で、同じ年頃には想像しにくい孤独も背負っていました。他の子どもたちが基礎的な算数にまだ戸惑っているうちに、彼女はより複雑な計算問題をすでに解けるようになっていました。けれども、この「才能」は彼女にも喜びをもたらしませんでした。むしろ、それは外の世界への渇望を生み出しました。1995年のある出来事が、何一の人生の進路を根本から変えました。9歳のとき、何一の父親が突然亡くなりました。家の支えを失った衝撃は、元々自信に満ちていた少女を、生活の過酷さを理解する存在へと変えていきます。母親が一人で家計の重荷を背負い、何一は早くから家事や農作業を引き受けるようになりました。しかし印象的なのは、そんな困難な環境にあっても、彼女の成績がクラス1位の座を維持していたことです。本当の試練が何一に訪れたのは、2002年でした。当時彼女は人生の選択に直面していました。進学を続けるか、それとも働きに出るかです。家庭の貧しさにより、大学に行くことはほぼ叶わぬ望みでした。周囲の誰もが驚いたのは、この優秀な学生が—大胆な決断をしたことでした。中退して働きに出たのです。彼女の理由はシンプルで、しかし深いものでした。「教科書の知識には限りがある。でも、社会という大きな本は永遠に学びきれない。」16歳の何一は、簡素な荷物を背負って、成都行きの長距離バスに乗り込みました。別れ際に、彼女は母親に約束します。「お母さん、必ずうちをいい暮らしにする。」この約束は、のちに空言ではなかったことが証明されました。## ビジネスの啓蒙期：何一のキャリア探索の道何一のキャリアは、あるスーパーマーケットの入口で始まりました。まだ16歳の飲料の販売員として働く中で、彼女はすぐに販売の核心的な秘密を見抜きました—消費者心理を理解することです。彼女は時間帯ごとの消費者の特徴を観察しました。午前は高齢者が中心で、健康面の価値を強調すべきです。午後は学生客が中心で、流行の要素を打ち出す必要があります。夜はカップルが多く、ロマンチックな雰囲気を作るべきです。この消費心理に基づく販売戦略によって、彼女は同年代の販売員の中で頭角を現しました。たった2年後には、何一は家庭用品店の店長になっていました。当時、店長を務めていたのは通常30〜40代の職業マネージャーでした。彼女が18歳で単独で任せられていたこと自体が、能力の高さを物語っています。この役割で彼女は、総合的なビジネス管理を学びました。帳簿をどう扱うか、従業員をどう動機づけるか、顧客との関係をどう維持するか、コストをどう管理するか。2006年、商業施設で4年あまり奮闘した何一は、みんなが予想もしなかった決断をしました。北京で心理学の研究科に進学するのです。これは思いつきではなく、熟慮の末に行ったキャリアアップの選択でした。何一は、ビジネスの最高の境地は、より多くの顧客を見つけることではなく、顧客が持つ心理的なニーズを徹底的に理解することだと悟りました。彼女は、消費心理学と行動経済学を体系的に学び、それらの理論を実践と結びつけようとしたのです。北京での生活は決して楽ではありませんでした。都市の端にある地下室に住み、毎日ぎゅうぎゅう詰めでバスに乗って授業へ行き、夜はアルバイトで生活を支えました。それでも何一の学習への集中は落ちませんでした。しかし現実は、彼女に教訓を突きつけます。当時の中国社会では心理カウンセリングの認知度が低く、この業界はまだ成熟しておらず、彼女が期待したようなビジネス価値を生み出せないのです。この失敗した起業の夢によって、何一は自分のキャリア方向を改めて考えるようになりました。落ち込むのではなく、彼女は新しい視点で自分の能力と市場のチャンスを見直しました。## コイン圏（クリプト領域）への転機：何一の2度目の選択2012年前後、何一はキャリアの方向性に迷っていました。ある編集・演出の仕事をしていた友人が、彼女に司会者を試してみることを勧めます。コミュニケーション能力が本当に優れているからです。何一は最初、かなりの躊躇がありましたが、それでも面接を受けに行きました。最終ラウンドでは、モデルの受賞者やプロの俳優たちとの競争がありましたが、何一は独自の強みで審査員を説得します。「私は専門課程の出身ではありませんが、心理学の基礎があります。共感力がとても強いです。メイクもできますので、みなさんのコストを節約できます。最も重要なのは、仕事への熱意は誰にも負けません。」こうして何一は、旅行衛星テレビ番組『美しい目的地（美丽目的地）』のロケ司会者になりました。司会者としての数年間で、何一が得た最大の収穫は知名度ではなく人脈でした。彼女は、自分が起業家コミュニティの人々に強い関心を持っていることに気づき、さまざまな起業フォーラムや投資サロンによく出入りしていました。彼女の交友関係では、起業家や投資家の割合がエンタメ業界の人々よりもはるかに高かったのです。さらに2013年には、何一は株式投資にも参加していて、ちょうどバブル（強気相場）に乗る形になりました。少額の投入で数倍のリターンが得られ、この経験が彼女の金融投資への長期的な関心を生むことになりました。本当に何一の人生の軌跡を変えたのは、2014年の春節（旧正月）直前にかかってきた電話でした。電話の相手はOKCoinの投資家、マイ・ガン（麦刚）で、彼は何一に対して、ビットコインの「レッドパケット（红包）」キャンペーンの宣伝を手伝わないかと誘いました。何一は当時ビットコインのことをまったく知りませんでしたが、好奇心から関連資料を調べ始めます。調べれば調べるほど驚きが増していきました。非中央集権、グローバルに流通し、政府の規制を受けず、24時間取引が可能—これは、彼女が理想の取引ツールに抱いていた想像のすべてと一致していました。何一はレッドパケットの告知を手伝うだけでなく、ビットコインへの投資価値を分析する記事も書きました。その記事は彼女のSNS上で大きな注目を集め、多くの人がビットコインについて彼女に質問し始めます。この経験によって、何一は自分が本当にやりたい領域を見つけたのだと実感するようになりました。## OKCoin期：何一とコイン圏「鉄三角」連携2014年の春節の後のある食事会で、何一は初めてOKCoinの創業者、スー・ミンシン（徐明星）に会いました。二人の会話は非常にスムーズでした。スー・ミンシンはすぐに、何一が持つ2つの大きな強みを見抜きます。深い市場洞察と豊富なメディア資源です。彼はその場で何一にオファーを投げ、年収40万元の条件を提示しました。ただし何一は、慌てて承諾しませんでした。代わりに、次々と鋭い質問を投げかけます。会社の資金準備はいかほどか？技術チームの規模は？規制リスクへの対応はどうするのか？競合他社との差はどこにあるのか？スー・ミンシンは一つずつ答え、何一は最終的に次の決断を下します。「加入するよ。でも、私のチームも一緒に連れて行く。」OKCoin期の間に、何一のキャリアの軌跡を変えるもう一人の重要人物とも出会います。ジャオ・チャンポン（CZ）です。当時Blockchain.infoで働いていた華僑の技術専門家であり、わかりやすい説明と深い技術的な素養によって、何一に強い印象を残しました。数カ月のコミュニケーションと接触を経て、何一はCZの参加を説得し、最高技術責任者（CTO）として迎えました。こうして誕生したのが、コイン圏で最も有名な「鉄三角」の布陣です。スー・ミンシンが戦略を主導し、CZが技術を担い、何一がマーケティングを掌握します。このコンビネーションの力はすぐに表れます。何一はメディア資源とマーケティング戦略を駆使し、OKCoinを業界のスター取引所へと育て上げました。著名な投資家をプロダクト発表会に招待し、国際的な金融拠点で広告を出し、業界の会議をスポンサーし、創造的なマーケティングのコンセプトを打ち出す。1年も経たないうちに、OKCoinは国内で取引量が最大の取引プラットフォームとなり、何一もその結果「一姐（ナンバーワン女性）」と呼ばれるようになりました。しかし、この「鉄三角」の協力は長くは続きません。2015年後半、プロダクトの方向性と技術ルートに対する見解の相違から、スー・ミンシンとCZの関係は次第に悪化し、最終的にCZの退職で終わります。紹介役であった何一はその間に挟まれ、非常に気まずい立場に置かれました。多くの競合他社が、彼女のために競業避止義務に関する違約金を支払うことを申し出たものの、何一は約束を守ることを選びます。彼女は職業倫理こそが最も重要な資産だと考え、この決断が、その後の発展への道を開きました。## バイナンスの誕生と初期の生存テスト2017年6月中旬、CZが北京のあるプライベートダイニングレストランで何一と会いました。CZはバイナンスのプロジェクト白書を取り出し、何一が注意深く読み終える頃には、目がどんどん輝いていきました。これは、彼女がずっと待ち望んでいたもの—技術的に先進で、グローバル化を前提にした取引プラットフォームでした。何一は、いくつかの核心的な質問をします。資金の準備は十分か？技術チームは支えられるのか？規制の変化にどう対応するのか？競合他社との差は何か？CZの回答は彼女を納得させました。何一は加入に同意しますが、条件が一つありました。「私のコアチームも一緒に連れてきたい。」7月にバイナンスは正式にローンチし、プラットフォーム通貨BNBを提供しました。しかし現実はすぐに何一に強烈な一撃を与えます。BNBの初回価格は1ドルで、わずか2カ月後には0.5ドルまで下落したのです。バイナンスのコミュニティは一面の悲鳴でした。「これは何のゴミコインなんだ？」「CZは逃げるんじゃない？」「バイナンスは終わりだ。」誕生したばかりの新興取引所であるバイナンスには、知名度もユーザーベースもまだなく、さらに火币（Huobi）やOKCoinのような老舗取引所との熾烈な競争にも直面していました。多くの人が何一に「一下科技（Yi Xia Ke Ji）」に戻るよう勧めました。そこで提示される年収何百万という条件は、バイナンスよりはるかに高かったからです。けれども何一は、業界に衝撃を与える決断を下します。手元にある90万元（約）の人民元をすべてBNBの購入に投じたのです。ロジックはシンプルですが、強い力がありました。「自分でさえこのプロジェクトを信じていないなら、どうしてユーザーに信じさせられるの？（信じさせる権利がない）」この決断には大きな勇気と、プロジェクトへの深い信念が必要でした。9月4日、中国の規制当局が共同で公告を出し、あらゆるICOとトークンによる資金調達活動を禁止しました。これが、コイン圏でいう「94事件」です。発表後、暗号資産市場全体が恐慌に陥り、国内の取引所はすべて閉鎖を検討し始めます。バイナンスは設立からわずか2カ月で、最も脆弱な時期にあり、この打撃は致命的に思えました。しかし何一は、他の人が見いだせない機会を見ました。彼女は一晩でチームを召集し、重要な戦略転換を提案します。「危機はチャンスだ。国内の取引所は順次閉鎖される。ユーザーは取引できる場所を必要としている。バイナンスは海外に登録している。まさにこれらのユーザーを受け入れられる。」## 94事件後の重要な戦略転換何一はすぐに、3つの重要な取り組みを実行に移します。まず「良心による撤退（清退）」です。業界の慣例では、ユーザーの引き上げ（撤退）は発行価格に基づいて返金されるべきです。しかし彼女は、当時の市場価格に基づいて清退することを決めました。この時点でBNBはすでに十数元まで上がっています。バイナンスは数千万元の損失を負担しましたが、業界全体から信頼を勝ち取りました。ユーザーの一般的な評価はこうでした。「バイナンスは本当に良心的だ！」次に「科学的なネット接続ガイド（上网指南）」です。政策リスクを背負いながら、何一はソーシャルメディア上で、引き続きバイナンスを利用するための技術的な解決策を提供し、ユーザーに手取り足取りアクセス方法を教えました。この「心のこもったサービス」によって、ユーザーは自分が大切にされていると感じました。3つ目は「グローバル化したマーケティング」です。何一は自分のメディア資源とバイリンガル能力を十分に活用し、中英両言語で動画を録ってバイナンスを紹介しました。これが世界の華人コミュニティで大きな反響を呼びます。何一の戦略の効果は明確でした。94事件後の3カ月で、バイナンスのユーザー数は急増し、取引量も直線的に伸びました。2017年12月までに、バイナンスは世界で取引量が最大の取引所になっていました。そしてBNBのパフォーマンスはさらに驚異的でした。最安値の0.5ドルから20ドルまで一気に駆け上がり、半年での上昇率は40倍を超えます。何一が当初投入した90万元は、すでに3600万元にまで増えていました。バイナンスのエコシステムが充実するにつれて、BNBの価格はさらに上昇し、最高では600ドル以上にも達しました。当初投入価格との比較では、上昇幅は1200倍を超えています。現在（2026年3月）のBNB価格は617.90ドルで、依然として歴史的高値圏の近くにとどまっています。## 危機管理から業界のリーダーへ：変貌のプロセス2018年3月7日、バイナンスは史上最も深刻なセキュリティ事故に見舞われます。ハッカーがフィッシングやウイルスの手段で一部のユーザー口座を掌握し、市場の操作を試みました。情報が伝わると、BNBの価格は急落し、バイナンスの評判は危うくなりました。肝心の局面で、何一は再び危機広報の能力を発揮しました。彼女は連続72時間、眠らずに対応します。攻撃の処理を技術チームと調整しながら、ソーシャルメディア上でユーザーとコミュニケーションをとるのです。誠意を示すために、バイナンスは準備基金を使って、影響を受けたすべてのユーザーに対して全額補償を行いました。こうした決断は、再びユーザーの信頼を勝ち取りました。2017年から2023年にかけての期間で、何一は戦略的な決断を下します。徐々に表舞台から身を引くのです。バイナンスの国際化が加速するにつれて、CZのように国際的な背景を持つCEOが表に立つほうが、戦略上の利益に合致すると彼女は理解していました。何一はその後、内部の運営、コミュニティ管理、危機対応に注力するようになります。この期間に、何一は有名な「バイナンス・エンジェル（币安天使）」計画を立ち上げ、世界規模でボランティアを募集してプラットフォームの普及やユーザーの質問への回答を担わせました。その計画はのちに規制問題で物議を醸しましたが、それでも確かにバイナンスの世界展開に大きく貢献しました。## 2023年の規制嵐の中の何一2023年11月21日、米国司法省から衝撃的な判決が伝えられます。CZがマネーロンダリング防止法違反で4カ月の禁錮となり、バイナンス社は43億ドルの罰金を科されました。ニュースが出た瞬間、BNBは313ドルから213ドルへ急落し、下落幅は30%を超えます。24時間のうちに、30億ドル以上の資金がバイナンスから流出しました。さらに厳しかったのは、社内に恐慌が広がったことです。社員たちは次々に何一へ尋ねました。「会社はまだ生き残れるの？ 転職の準備をしたほうがいいの？」その瞬間、何一は再び最前線に立ちます。彼女は3人の幼い子どもの世話をしながら、会社全体の状況を安定させ、同時にメディアや規制機関の圧力にも対応しなければなりません。まず彼女は全社員に対して社内メールを送り、バイナンスの中核的な競争力と長期的な見通しを説明し、レイオフをしないこと、社員の報酬や持分（株式）に影響が出ないことを約束しました。その後、何一は一連の安定化措置を取ります。アメリカの規制当局と主導的に協議し、コンプライアンスの是正を積極的に実施することを約束します。ソーシャルメディア上で発信を続け、バイナンスの財務状況やユーザーの資金の安全性について詳細に説明します。さらに彼女は自らコア社員と面談し、会社として揺るがない確信を伝えました。CEOの後任について、何一は巧みな案を選びます。経験豊富なデン・ウェイジェン（Richard Teng）をCEOに推挙したのです。デン・ウェイジェンはシンガポール金融管理局の上級規制官を務めた経験があり、コンプライアンスや政府との関係に関する豊富な経験を持っています。この選択は、市場に対して「バイナンスはコンプライアンス化し、仕組み化された発展の道を歩む」と明確なシグナルを送ったのです。何一の戦略は奏功しました。数カ月の混乱の後、バイナンスは局面を食い止めただけでなく、逆風の中での成長も実現します。ユーザー数は2.5億から2.8億へ増え、取引量のシェアは約39%の水準を維持。BNBの価格は失地を回復しただけでなく新たな高値を記録し、会社の評価額も再び1000億ドル級へ戻りました。## 地位の確立：何一の新たな役割2025年12月、バイナンスは重大な決定を発表します。何一を共同CEO（聯席CEO）に任命し、デン・ウェイジェンとともに会社を率いる、というものです。この発表は、何一が裏方から表舞台へ出てくることを意味し、彼女の貢献とリーダーシップ能力が正式に認められたということになります。メディアのインタビューで、何一はバイナンスの壮大な目標について語りました。今後5年でユーザー数を10億人にするという計画です。この数字は非常に野心的に見えますが、彼女の自信は業界への深い理解に裏打ちされています。「暗号資産は、小規模な投資商品から、主流の金融ツールへと進化しています。これは、インターネットがオタクの道具から生活必需品へ変わっていったようなもので、不可逆なトレンドです。ChatGPTは1年もかからず1億ユーザーを獲得しました。TikTokは9カ月でした。バイナンスにはすでに2.8億ユーザーがいます。10億の目標は夢ではなく必然です。」何一は将来のバイナンスに対して、明確なビジョンを持っています。取引所にとどまらず、完全なWeb3エコシステムであることです。これには、開発者向けのブロックチェーンツールの提供、デジタルバンクサービスの立ち上げ、NFT取引プラットフォームの構築、ブロックチェーン教育の実施など、複数の領域が含まれます。## ビジネス哲学と今後の展望資産はすでに100億ドルを超えていますが、何一の生活スタイルは意外にも質素です。豪邸はなく、贅沢な消費の見せびらかしにも参加しません。SNSで共有しているのは仕事の内容や業界の洞察だけです。彼女は大部分の精力を3つのことに注いでいます。子どもたちのそばにいること、会社を運営すること、英語を学ぶこと。そうです。この業界リーダーは、今日に至るまで毎日英語学習を続けています。なぜなら、バイナンスを本当のグローバル・プラットフォームに導くには、言語でのコミュニケーション能力が土台だと分かっているからです。何一は、自らの経験で「本当のビジネスの成功」とは何かを語っています。彼女の富は投機で得たものではありません。世界中のユーザーに価値を生み、業界が抱える問題を解決することで得られた報いです。彼女の物語は、職場で働く女性たちに伝えています。男性主導の業界であっても、能力、意思決定、そして忍耐によって、本当のリーダーになれるということです。1986年の四川省の山村にいる貧しい少女から、2026年には世界最大級の暗号資産取引所の共同CEOへ。何一の人生は、ほぼ40年にわたってまたがっています。この変化に満ちた時代の中で、彼女は行動で一つのシンプルな真理を証明してきました。出自がスタート地点になるとは限らないが、選択がゴールを決めるのだ、と。毎回の重要な決断—中退、心理学を学ぶこと、コイン圏へ入ること、そしてバイナンスを堅持すること—には、彼女のビジネスの眼光と実行力がすべて表れています。今、何一はバイナンスと自分自身の次の章を書き始めています。そして、この物語のいちばん面白い部分は、おそらくまだ始まったばかりです。
何一とバイナンスの10年：起業危機から業界リーダーへの飛躍
ある一つの言葉で、ホー・イー（何一）が暗号資産業界で築いてきた地位を表すなら、それは「転機のプロデューサー」です。1986年生まれの四川省出身の女性は、10年以上の歳月をかけて、貧しい山村の少女から、世界最大級の暗号資産取引所バイナンス（Binance）の中核の管理者へと成長しました。彼女の物語は、単なる大金持ちになる伝説ではなく、ビジネス上の選択、危機への対応、戦略的な視野に満ちた現代の起業史です。
貧困の中での忍耐：何一の初期の人生選択
1986年の秋、四川省の山間部にある遠隔の村で、小さな何一は石油ランプの灯りの下で勉強していました。5歳で小学校に入ったこの子は、聡明さは同年代の誰にも負けない一方で、同じ年頃には想像しにくい孤独も背負っていました。他の子どもたちが基礎的な算数にまだ戸惑っているうちに、彼女はより複雑な計算問題をすでに解けるようになっていました。けれども、この「才能」は彼女にも喜びをもたらしませんでした。むしろ、それは外の世界への渇望を生み出しました。
1995年のある出来事が、何一の人生の進路を根本から変えました。9歳のとき、何一の父親が突然亡くなりました。家の支えを失った衝撃は、元々自信に満ちていた少女を、生活の過酷さを理解する存在へと変えていきます。母親が一人で家計の重荷を背負い、何一は早くから家事や農作業を引き受けるようになりました。しかし印象的なのは、そんな困難な環境にあっても、彼女の成績がクラス1位の座を維持していたことです。
本当の試練が何一に訪れたのは、2002年でした。当時彼女は人生の選択に直面していました。進学を続けるか、それとも働きに出るかです。家庭の貧しさにより、大学に行くことはほぼ叶わぬ望みでした。周囲の誰もが驚いたのは、この優秀な学生が—大胆な決断をしたことでした。中退して働きに出たのです。彼女の理由はシンプルで、しかし深いものでした。「教科書の知識には限りがある。でも、社会という大きな本は永遠に学びきれない。」
16歳の何一は、簡素な荷物を背負って、成都行きの長距離バスに乗り込みました。別れ際に、彼女は母親に約束します。「お母さん、必ずうちをいい暮らしにする。」この約束は、のちに空言ではなかったことが証明されました。
ビジネスの啓蒙期：何一のキャリア探索の道
何一のキャリアは、あるスーパーマーケットの入口で始まりました。まだ16歳の飲料の販売員として働く中で、彼女はすぐに販売の核心的な秘密を見抜きました—消費者心理を理解することです。彼女は時間帯ごとの消費者の特徴を観察しました。午前は高齢者が中心で、健康面の価値を強調すべきです。午後は学生客が中心で、流行の要素を打ち出す必要があります。夜はカップルが多く、ロマンチックな雰囲気を作るべきです。この消費心理に基づく販売戦略によって、彼女は同年代の販売員の中で頭角を現しました。
たった2年後には、何一は家庭用品店の店長になっていました。当時、店長を務めていたのは通常30〜40代の職業マネージャーでした。彼女が18歳で単独で任せられていたこと自体が、能力の高さを物語っています。この役割で彼女は、総合的なビジネス管理を学びました。帳簿をどう扱うか、従業員をどう動機づけるか、顧客との関係をどう維持するか、コストをどう管理するか。
2006年、商業施設で4年あまり奮闘した何一は、みんなが予想もしなかった決断をしました。北京で心理学の研究科に進学するのです。これは思いつきではなく、熟慮の末に行ったキャリアアップの選択でした。何一は、ビジネスの最高の境地は、より多くの顧客を見つけることではなく、顧客が持つ心理的なニーズを徹底的に理解することだと悟りました。彼女は、消費心理学と行動経済学を体系的に学び、それらの理論を実践と結びつけようとしたのです。
北京での生活は決して楽ではありませんでした。都市の端にある地下室に住み、毎日ぎゅうぎゅう詰めでバスに乗って授業へ行き、夜はアルバイトで生活を支えました。それでも何一の学習への集中は落ちませんでした。しかし現実は、彼女に教訓を突きつけます。当時の中国社会では心理カウンセリングの認知度が低く、この業界はまだ成熟しておらず、彼女が期待したようなビジネス価値を生み出せないのです。
この失敗した起業の夢によって、何一は自分のキャリア方向を改めて考えるようになりました。落ち込むのではなく、彼女は新しい視点で自分の能力と市場のチャンスを見直しました。
コイン圏（クリプト領域）への転機：何一の2度目の選択
2012年前後、何一はキャリアの方向性に迷っていました。ある編集・演出の仕事をしていた友人が、彼女に司会者を試してみることを勧めます。コミュニケーション能力が本当に優れているからです。何一は最初、かなりの躊躇がありましたが、それでも面接を受けに行きました。最終ラウンドでは、モデルの受賞者やプロの俳優たちとの競争がありましたが、何一は独自の強みで審査員を説得します。「私は専門課程の出身ではありませんが、心理学の基礎があります。共感力がとても強いです。メイクもできますので、みなさんのコストを節約できます。最も重要なのは、仕事への熱意は誰にも負けません。」こうして何一は、旅行衛星テレビ番組『美しい目的地（美丽目的地）』のロケ司会者になりました。
司会者としての数年間で、何一が得た最大の収穫は知名度ではなく人脈でした。彼女は、自分が起業家コミュニティの人々に強い関心を持っていることに気づき、さまざまな起業フォーラムや投資サロンによく出入りしていました。彼女の交友関係では、起業家や投資家の割合がエンタメ業界の人々よりもはるかに高かったのです。さらに2013年には、何一は株式投資にも参加していて、ちょうどバブル（強気相場）に乗る形になりました。少額の投入で数倍のリターンが得られ、この経験が彼女の金融投資への長期的な関心を生むことになりました。
本当に何一の人生の軌跡を変えたのは、2014年の春節（旧正月）直前にかかってきた電話でした。電話の相手はOKCoinの投資家、マイ・ガン（麦刚）で、彼は何一に対して、ビットコインの「レッドパケット（红包）」キャンペーンの宣伝を手伝わないかと誘いました。何一は当時ビットコインのことをまったく知りませんでしたが、好奇心から関連資料を調べ始めます。調べれば調べるほど驚きが増していきました。非中央集権、グローバルに流通し、政府の規制を受けず、24時間取引が可能—これは、彼女が理想の取引ツールに抱いていた想像のすべてと一致していました。
何一はレッドパケットの告知を手伝うだけでなく、ビットコインへの投資価値を分析する記事も書きました。その記事は彼女のSNS上で大きな注目を集め、多くの人がビットコインについて彼女に質問し始めます。この経験によって、何一は自分が本当にやりたい領域を見つけたのだと実感するようになりました。
OKCoin期：何一とコイン圏「鉄三角」連携
2014年の春節の後のある食事会で、何一は初めてOKCoinの創業者、スー・ミンシン（徐明星）に会いました。二人の会話は非常にスムーズでした。スー・ミンシンはすぐに、何一が持つ2つの大きな強みを見抜きます。深い市場洞察と豊富なメディア資源です。彼はその場で何一にオファーを投げ、年収40万元の条件を提示しました。
ただし何一は、慌てて承諾しませんでした。代わりに、次々と鋭い質問を投げかけます。会社の資金準備はいかほどか？技術チームの規模は？規制リスクへの対応はどうするのか？競合他社との差はどこにあるのか？スー・ミンシンは一つずつ答え、何一は最終的に次の決断を下します。「加入するよ。でも、私のチームも一緒に連れて行く。」
OKCoin期の間に、何一のキャリアの軌跡を変えるもう一人の重要人物とも出会います。ジャオ・チャンポン（CZ）です。当時Blockchain.infoで働いていた華僑の技術専門家であり、わかりやすい説明と深い技術的な素養によって、何一に強い印象を残しました。数カ月のコミュニケーションと接触を経て、何一はCZの参加を説得し、最高技術責任者（CTO）として迎えました。
こうして誕生したのが、コイン圏で最も有名な「鉄三角」の布陣です。スー・ミンシンが戦略を主導し、CZが技術を担い、何一がマーケティングを掌握します。このコンビネーションの力はすぐに表れます。何一はメディア資源とマーケティング戦略を駆使し、OKCoinを業界のスター取引所へと育て上げました。著名な投資家をプロダクト発表会に招待し、国際的な金融拠点で広告を出し、業界の会議をスポンサーし、創造的なマーケティングのコンセプトを打ち出す。1年も経たないうちに、OKCoinは国内で取引量が最大の取引プラットフォームとなり、何一もその結果「一姐（ナンバーワン女性）」と呼ばれるようになりました。
しかし、この「鉄三角」の協力は長くは続きません。2015年後半、プロダクトの方向性と技術ルートに対する見解の相違から、スー・ミンシンとCZの関係は次第に悪化し、最終的にCZの退職で終わります。紹介役であった何一はその間に挟まれ、非常に気まずい立場に置かれました。多くの競合他社が、彼女のために競業避止義務に関する違約金を支払うことを申し出たものの、何一は約束を守ることを選びます。彼女は職業倫理こそが最も重要な資産だと考え、この決断が、その後の発展への道を開きました。
バイナンスの誕生と初期の生存テスト
2017年6月中旬、CZが北京のあるプライベートダイニングレストランで何一と会いました。CZはバイナンスのプロジェクト白書を取り出し、何一が注意深く読み終える頃には、目がどんどん輝いていきました。これは、彼女がずっと待ち望んでいたもの—技術的に先進で、グローバル化を前提にした取引プラットフォームでした。
何一は、いくつかの核心的な質問をします。資金の準備は十分か？技術チームは支えられるのか？規制の変化にどう対応するのか？競合他社との差は何か？CZの回答は彼女を納得させました。何一は加入に同意しますが、条件が一つありました。「私のコアチームも一緒に連れてきたい。」
7月にバイナンスは正式にローンチし、プラットフォーム通貨BNBを提供しました。しかし現実はすぐに何一に強烈な一撃を与えます。BNBの初回価格は1ドルで、わずか2カ月後には0.5ドルまで下落したのです。バイナンスのコミュニティは一面の悲鳴でした。「これは何のゴミコインなんだ？」「CZは逃げるんじゃない？」「バイナンスは終わりだ。」
誕生したばかりの新興取引所であるバイナンスには、知名度もユーザーベースもまだなく、さらに火币（Huobi）やOKCoinのような老舗取引所との熾烈な競争にも直面していました。多くの人が何一に「一下科技（Yi Xia Ke Ji）」に戻るよう勧めました。そこで提示される年収何百万という条件は、バイナンスよりはるかに高かったからです。
けれども何一は、業界に衝撃を与える決断を下します。手元にある90万元（約）の人民元をすべてBNBの購入に投じたのです。ロジックはシンプルですが、強い力がありました。「自分でさえこのプロジェクトを信じていないなら、どうしてユーザーに信じさせられるの？（信じさせる権利がない）」この決断には大きな勇気と、プロジェクトへの深い信念が必要でした。
9月4日、中国の規制当局が共同で公告を出し、あらゆるICOとトークンによる資金調達活動を禁止しました。これが、コイン圏でいう「94事件」です。発表後、暗号資産市場全体が恐慌に陥り、国内の取引所はすべて閉鎖を検討し始めます。バイナンスは設立からわずか2カ月で、最も脆弱な時期にあり、この打撃は致命的に思えました。
しかし何一は、他の人が見いだせない機会を見ました。彼女は一晩でチームを召集し、重要な戦略転換を提案します。「危機はチャンスだ。国内の取引所は順次閉鎖される。ユーザーは取引できる場所を必要としている。バイナンスは海外に登録している。まさにこれらのユーザーを受け入れられる。」
94事件後の重要な戦略転換
何一はすぐに、3つの重要な取り組みを実行に移します。
まず「良心による撤退（清退）」です。業界の慣例では、ユーザーの引き上げ（撤退）は発行価格に基づいて返金されるべきです。しかし彼女は、当時の市場価格に基づいて清退することを決めました。この時点でBNBはすでに十数元まで上がっています。バイナンスは数千万元の損失を負担しましたが、業界全体から信頼を勝ち取りました。ユーザーの一般的な評価はこうでした。「バイナンスは本当に良心的だ！」
次に「科学的なネット接続ガイド（上网指南）」です。政策リスクを背負いながら、何一はソーシャルメディア上で、引き続きバイナンスを利用するための技術的な解決策を提供し、ユーザーに手取り足取りアクセス方法を教えました。この「心のこもったサービス」によって、ユーザーは自分が大切にされていると感じました。
3つ目は「グローバル化したマーケティング」です。何一は自分のメディア資源とバイリンガル能力を十分に活用し、中英両言語で動画を録ってバイナンスを紹介しました。これが世界の華人コミュニティで大きな反響を呼びます。
何一の戦略の効果は明確でした。94事件後の3カ月で、バイナンスのユーザー数は急増し、取引量も直線的に伸びました。2017年12月までに、バイナンスは世界で取引量が最大の取引所になっていました。
そしてBNBのパフォーマンスはさらに驚異的でした。最安値の0.5ドルから20ドルまで一気に駆け上がり、半年での上昇率は40倍を超えます。何一が当初投入した90万元は、すでに3600万元にまで増えていました。バイナンスのエコシステムが充実するにつれて、BNBの価格はさらに上昇し、最高では600ドル以上にも達しました。当初投入価格との比較では、上昇幅は1200倍を超えています。現在（2026年3月）のBNB価格は617.90ドルで、依然として歴史的高値圏の近くにとどまっています。
危機管理から業界のリーダーへ：変貌のプロセス
2018年3月7日、バイナンスは史上最も深刻なセキュリティ事故に見舞われます。ハッカーがフィッシングやウイルスの手段で一部のユーザー口座を掌握し、市場の操作を試みました。情報が伝わると、BNBの価格は急落し、バイナンスの評判は危うくなりました。
肝心の局面で、何一は再び危機広報の能力を発揮しました。彼女は連続72時間、眠らずに対応します。攻撃の処理を技術チームと調整しながら、ソーシャルメディア上でユーザーとコミュニケーションをとるのです。誠意を示すために、バイナンスは準備基金を使って、影響を受けたすべてのユーザーに対して全額補償を行いました。こうした決断は、再びユーザーの信頼を勝ち取りました。
2017年から2023年にかけての期間で、何一は戦略的な決断を下します。徐々に表舞台から身を引くのです。バイナンスの国際化が加速するにつれて、CZのように国際的な背景を持つCEOが表に立つほうが、戦略上の利益に合致すると彼女は理解していました。何一はその後、内部の運営、コミュニティ管理、危機対応に注力するようになります。
この期間に、何一は有名な「バイナンス・エンジェル（币安天使）」計画を立ち上げ、世界規模でボランティアを募集してプラットフォームの普及やユーザーの質問への回答を担わせました。その計画はのちに規制問題で物議を醸しましたが、それでも確かにバイナンスの世界展開に大きく貢献しました。
2023年の規制嵐の中の何一
2023年11月21日、米国司法省から衝撃的な判決が伝えられます。CZがマネーロンダリング防止法違反で4カ月の禁錮となり、バイナンス社は43億ドルの罰金を科されました。ニュースが出た瞬間、BNBは313ドルから213ドルへ急落し、下落幅は30%を超えます。24時間のうちに、30億ドル以上の資金がバイナンスから流出しました。
さらに厳しかったのは、社内に恐慌が広がったことです。社員たちは次々に何一へ尋ねました。「会社はまだ生き残れるの？ 転職の準備をしたほうがいいの？」
その瞬間、何一は再び最前線に立ちます。彼女は3人の幼い子どもの世話をしながら、会社全体の状況を安定させ、同時にメディアや規制機関の圧力にも対応しなければなりません。まず彼女は全社員に対して社内メールを送り、バイナンスの中核的な競争力と長期的な見通しを説明し、レイオフをしないこと、社員の報酬や持分（株式）に影響が出ないことを約束しました。
その後、何一は一連の安定化措置を取ります。アメリカの規制当局と主導的に協議し、コンプライアンスの是正を積極的に実施することを約束します。ソーシャルメディア上で発信を続け、バイナンスの財務状況やユーザーの資金の安全性について詳細に説明します。さらに彼女は自らコア社員と面談し、会社として揺るがない確信を伝えました。
CEOの後任について、何一は巧みな案を選びます。経験豊富なデン・ウェイジェン（Richard Teng）をCEOに推挙したのです。デン・ウェイジェンはシンガポール金融管理局の上級規制官を務めた経験があり、コンプライアンスや政府との関係に関する豊富な経験を持っています。この選択は、市場に対して「バイナンスはコンプライアンス化し、仕組み化された発展の道を歩む」と明確なシグナルを送ったのです。
何一の戦略は奏功しました。数カ月の混乱の後、バイナンスは局面を食い止めただけでなく、逆風の中での成長も実現します。ユーザー数は2.5億から2.8億へ増え、取引量のシェアは約39%の水準を維持。BNBの価格は失地を回復しただけでなく新たな高値を記録し、会社の評価額も再び1000億ドル級へ戻りました。
地位の確立：何一の新たな役割
2025年12月、バイナンスは重大な決定を発表します。何一を共同CEO（聯席CEO）に任命し、デン・ウェイジェンとともに会社を率いる、というものです。この発表は、何一が裏方から表舞台へ出てくることを意味し、彼女の貢献とリーダーシップ能力が正式に認められたということになります。
メディアのインタビューで、何一はバイナンスの壮大な目標について語りました。今後5年でユーザー数を10億人にするという計画です。この数字は非常に野心的に見えますが、彼女の自信は業界への深い理解に裏打ちされています。
「暗号資産は、小規模な投資商品から、主流の金融ツールへと進化しています。これは、インターネットがオタクの道具から生活必需品へ変わっていったようなもので、不可逆なトレンドです。ChatGPTは1年もかからず1億ユーザーを獲得しました。TikTokは9カ月でした。バイナンスにはすでに2.8億ユーザーがいます。10億の目標は夢ではなく必然です。」
何一は将来のバイナンスに対して、明確なビジョンを持っています。取引所にとどまらず、完全なWeb3エコシステムであることです。これには、開発者向けのブロックチェーンツールの提供、デジタルバンクサービスの立ち上げ、NFT取引プラットフォームの構築、ブロックチェーン教育の実施など、複数の領域が含まれます。
ビジネス哲学と今後の展望
資産はすでに100億ドルを超えていますが、何一の生活スタイルは意外にも質素です。豪邸はなく、贅沢な消費の見せびらかしにも参加しません。SNSで共有しているのは仕事の内容や業界の洞察だけです。彼女は大部分の精力を3つのことに注いでいます。子どもたちのそばにいること、会社を運営すること、英語を学ぶこと。そうです。この業界リーダーは、今日に至るまで毎日英語学習を続けています。なぜなら、バイナンスを本当のグローバル・プラットフォームに導くには、言語でのコミュニケーション能力が土台だと分かっているからです。
何一は、自らの経験で「本当のビジネスの成功」とは何かを語っています。彼女の富は投機で得たものではありません。世界中のユーザーに価値を生み、業界が抱える問題を解決することで得られた報いです。彼女の物語は、職場で働く女性たちに伝えています。男性主導の業界であっても、能力、意思決定、そして忍耐によって、本当のリーダーになれるということです。
1986年の四川省の山村にいる貧しい少女から、2026年には世界最大級の暗号資産取引所の共同CEOへ。何一の人生は、ほぼ40年にわたってまたがっています。この変化に満ちた時代の中で、彼女は行動で一つのシンプルな真理を証明してきました。出自がスタート地点になるとは限らないが、選択がゴールを決めるのだ、と。毎回の重要な決断—中退、心理学を学ぶこと、コイン圏へ入ること、そしてバイナンスを堅持すること—には、彼女のビジネスの眼光と実行力がすべて表れています。
今、何一はバイナンスと自分自身の次の章を書き始めています。そして、この物語のいちばん面白い部分は、おそらくまだ始まったばかりです。