Strategi peningkatan dimensi dan terobosan di lautan biru, KuaHua Pharmaceutical dengan kurva pertumbuhan ketiga memimpin kategori pertumbuhan sehat anak-anak dengan pengembangan berkualitas tinggi

（sumber: caiwen）

          Saat ini, industri farmasi telah memasuki era kompetisi stok, sementara bidang pertumbuhan anak di bawah arahan kebijakan Kesehatan China 2030 dan dorongan ganda dari orang tua generasi baru, telah menjadi jalur peningkatan yang paling berpotensi.            

Industri farmasi domestik, setelah mengalami periode pertumbuhan cepat, kini menghadapi penyesuaian struktural yang mendalam, era yang mengandalkan ekspansi saluran dan keuntungan umum telah berakhir, dan pola kompetisi industri semakin kompleks.

Saat ini, industri farmasi telah memasuki era kompetisi stok, sementara bidang pertumbuhan anak di bawah arahan kebijakan Kesehatan China 2030 dan dorongan ganda dari orang tua generasi baru, telah menjadi jalur peningkatan yang paling berpotensi.

Kompetisi stok industri telah mencapai puncaknya, dan kategori kesehatan pertumbuhan anak telah menjadi variabel inti industri.

Saat ini, industri farmasi China telah memasuki “lautan merah” kompetisi stok, terminal ritel menghadapi masalah mencolok seperti puncak aliran pelanggan, peningkatan homogenitas, dan penyempitan profitabilitas, sementara kategori obat anak tradisional terhambat oleh faktor musiman dan kesederhanaan, sulit untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Mencari kategori baru yang memiliki permintaan yang kaku dan siklus hidup yang panjang menjadi kunci untuk mengatasi hambatan industri.

Sementara itu, pasar kesehatan anak sedang mengalami transformasi mendalam—dari pengobatan akut tradisional, secara bertahap beralih ke model manajemen kesehatan sehari-hari dan perawatan jangka panjang yang baru. Di antara ini, jalur pertumbuhan anak dengan sifat permintaan yang kaku dan karakteristik pembelian ulang yang tinggi telah menjadi “titik tinggi baru” yang diperebutkan di ujung ritel farmasi, menjadi titik terobosan inti untuk memecahkan kebuntuan kompetisi stok dan mendorong pengembangan industri berkualitas tinggi.

Strategi peningkatan menentukan jalur pertumbuhan anak, membuka lautan biru manajemen kesehatan sepanjang siklus anak.

Di tingkat nasional, kesehatan pertumbuhan anak telah dimasukkan ke dalam tata letak strategis yang penting, dengan “Rencana Induk Kesehatan China 2030” dan Rencana Aksi “Lima Kesehatan” untuk anak-anak dan remaja yang merupakan desain tingkat atas, telah membangun dukungan kebijakan yang kuat untuk jalur pertumbuhan anak dan juga menunjukkan arah untuk pengembangan industri.

Berdasarkan perubahan industri dan arahan kebijakan, Sunflower Pharmaceutical berfokus pada misi merek “menjamin keamanan obat anak di China, melindungi kesehatan pertumbuhan anak di China”, membangun tiga kurva pertumbuhan yang stabil, dan sepenuhnya mengeksplorasi lautan biru kesehatan pertumbuhan anak yang baru.

Kurva pertumbuhan pertama, mempertahankan posisi terdepan di industri obat saluran pernapasan anak. Sunflower Pharmaceutical telah menggeluti bidang ini selama lebih dari dua puluh tahun, dengan produk inti seperti Sirup Oral Batuk dan Sesak Nafas Anak dan Granul Penurun Demam Anak berada di puncak kategori yang sama, mengakumulasi reputasi merek yang dalam, yang membangun dasar yang kuat untuk peningkatan strategi.

Kurva pertumbuhan kedua, memperluas batas kategori, menciptakan mesin pertumbuhan kategori pencernaan anak. Sunflower Pharmaceutical melakukan pengaturan yang tepat, meluncurkan produk berkualitas seperti Granul Qi Hu Zhi dan Tablet Kunyah Madu Anak, menyempurnakan matriks produk kesehatan anak, dan lebih lanjut memperluas ruang pengembangan.

Strategi kategori pertumbuhan anak yang diumumkan oleh Sunflower Pharmaceutical di Konferensi Xiding jelas merupakan langkah kunci dalam peningkatan strategi Sunflower Pharmaceutical, menjadi kurva pertumbuhan ketiga yang mendorong perkembangan berkualitas tinggi perusahaan. Zhang Pengfei, Manajer Umum Penjualan Perusahaan Obat Merek Sunflower Pharmaceutical, dalam wawancara menekankan: “Saat ini kami fokus pada kategori pertumbuhan anak, inti dari hal ini adalah merespon strategi kesehatan anak nasional, menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan obat nasional; sekaligus mengupgrade dari penggunaan obat anak ke manajemen kesehatan sepanjang siklus anak; juga untuk memberdayakan mitra saluran, menciptakan solusi kategori pertumbuhan yang memiliki permintaan tinggi dan pembelian ulang tinggi untuk terminal apotek, membantu industri keluar dari kompetisi produk, mencapai perkembangan yang saling menguntungkan.”

Zhang Pengfei, Manajer Umum Penjualan Perusahaan Obat Merek Sunflower Pharmaceutical (kanan)

Mengandalkan peluang peningkatan strategi, Sunflower Pharmaceutical terus berfokus pada kategori kesehatan pertumbuhan anak, secara tepat挖掘 potensi peningkatan industri, meluncurkan larutan oral L-Lisinopril dengan Vitamin B12, dan larutan oral Kalsium, Zink, dan Zat Besi Kecil Sunflower®, membantu perusahaan mengubah identitasnya dari “pelopor obat anak” menjadi “penjaga manajemen pertumbuhan anak”.

Memulai Rencana Pertumbuhan Tinggi Kecil Sunflower, membangun kembali siklus pertumbuhan dengan pemandu publik + solusi ilmiah

Sebagai pelopor dalam kategori kesehatan pertumbuhan anak, Sunflower Pharmaceutical didorong oleh kebijakan nasional untuk melayani pengguna melalui tindakan publik, dengan “Rencana Pertumbuhan Tinggi Kecil Sunflower Kelas Publik” sebagai langkah inti dalam pelaksanaan strategis, memecahkan “pemikiran produk” tradisional, membangun siklus pertumbuhan tiga dimensi “layanan pengguna + produk profesional + pemberdayaan terminal”.

Dalam pemandu publik dan layanan ilmiah, Sunflower Pharmaceutical menganggap tanggung jawab sosial sebagai misi, bekerja sama dengan Yayasan Kesejahteraan Sosial China dan juara dunia voli wanita Zhao Ruirui, meluncurkan dengan berat “Rencana Pertumbuhan Tinggi Kecil Sunflower Kelas Publik”; bersamaan dengan itu, bekerja sama dengan pakar Nutrisi Klinis dari Pusat Kedokteran Anak Shanghai, menyusun dengan cermat “Buku Panduan Pertumbuhan Tinggi Kecil Sunflower”, memberikan panduan ilmiah yang dapat dilaksanakan kepada orang tua, mempromosikan penyebaran pengetahuan tentang kesehatan pertumbuhan anak; selain itu, mendalami taman kanak-kanak, sekolah dasar, dan skenario inti lainnya, mengadakan aktivitas publik pendidikan ilmiah yang imersif, menyampaikan konsep ilmiah tentang pertumbuhan tinggi, melindungi kesehatan pertumbuhan anak, membangun jembatan emosional antara merek, pengguna, apotek, dan masyarakat, serta mendorong pembentukan pola baru pembangunan kesehatan anak “kolaborasi sosial, pemberdayaan publik”.

Dalam pemberdayaan terminal dan pembangunan siklus, Zhang Pengfei, Manajer Umum Penjualan Perusahaan Obat Merek Sunflower Pharmaceutical, menyatakan: “Kami akan mengambil matriks kategori pertumbuhan yang lengkap sebagai dasar, secara tepat menyelesaikan masalah pemilihan produk saluran, dan juga mengadakan acara pertunjukan bakat ‘Saatnya Pertumbuhan Kecil Sunflower Bersinar’ di berbagai provinsi, membantu toko-toko mengelola pengguna dengan baik, merealisasikan pengalihan dan penguncian pelanggan melalui pendidikan ilmiah dan interaksi pengguna. Selain itu, perusahaan akan memberdayakan terminal secara menyeluruh dari aspek pelatihan profesional, dukungan material, dan panduan penjualan, membantu toko menghubungkan siklus lengkap ‘pendidikan—pengalihan—penguncian pelanggan—pembelian ulang’, mendorong mitra untuk beralih dari ‘menjual produk’ menjadi ‘mengelola pengguna’, menjadikan kategori kesehatan pertumbuhan anak sebagai kategori inti yang menguntungkan secara berkelanjutan di terminal.”

Komitmen terhadap jangka panjang, membangun ekosistem baru untuk kesehatan pertumbuhan anak di China.

Usaha kesehatan anak sangat berkaitan dengan masa depan negara dan harapan bangsa, membutuhkan merek untuk berkomitmen jangka panjang dan industri untuk berkolaborasi. Sunflower Pharmaceutical, dengan kekuatan profesional menjaga pertumbuhan anak, dan dengan tanggung jawab mendorong perkembangan industri, selalu memegang prinsip jangka panjang, memanfaatkan keunggulan awal dalam pengaturan sistematis obat anak di dalam negeri, mengakumulasi pengalaman yang kaya dalam pengembangan produk dan cakupan saluran, dengan obat anak mencakup 7 bidang penyakit umum, lebih dari 70 jenis, membentuk efek skala yang signifikan, memberikan dukungan yang kuat untuk memberdayakan terminal.

Di masa depan, Sunflower Pharmaceutical akan terus menyempurnakan matriks kategori, memperdalam konsep “manajemen pertumbuhan sepanjang siklus”, mencapai cakupan lengkap dari tingkat pengobatan, pencegahan dan nutrisi dasar hingga tingkat promosi pertumbuhan, mendorong bisnis dari skenario pengobatan frekuensi rendah ke dalam skenario perawatan kesehatan sehari-hari dan manajemen pertumbuhan frekuensi tinggi. Selain itu, perusahaan akan terus memainkan peran pemimpin industri, memperluas cakupan pendidikan ilmiah, mendorong rekan-rekan industri untuk bersama-sama membangun ekosistem industri yang terstandarisasi dan teratur, mendorong pengembangan berkualitas tinggi kategori obat anak, membantu implementasi strategi kesehatan China, bekerja sama dengan mitra untuk melompat dari pasar obat bernilai ratusan miliar ke pasar konsumen kesehatan bernilai triliunan, bersama-sama memulai siklus pertumbuhan berkelanjutan yang baru, dengan profesionalisme dan tanggung jawab menjaga masa depan kesehatan anak di China.

Informasi besar, interpretasi tepat, ada di Aplikasi Keuangan Sina.