Kerugian dan pertumbuhan pendapatan dari produk inti berlangsung bersamaan: Yang Dajun memimpin Ascentage Pharma menavigasi masa investasi obat inovatif

Tanya AI · Bagaimana strategi “dual engine” menyeimbangkan belanja pengembangan dan ekspansi komersialisasi?

Ketika sebuah perusahaan farmasi mengalami kerugian tahunan lebih dari 12 miliar yuan, tetapi nilai penjualan produk intinya justru dapat tumbuh 81%, tampilan yang tampak kontradiktif itu justru mengungkap logika perkembangan yang khas pada periode ekspansi komersialisasi bagi perusahaan inovasi obat. Di balik laporan kinerja Ascent Pharmaceutical tahun 2025, terdapat penataan yang presisi atas strategi “dual engine”: di satu sisi, produk inti melakukan ekspansi volume yang cepat dengan dukungan jaminan kesehatan (医保); di sisi lain, pengembangan klinis global serta investasi penelitian dan pengembangan (R&D) terus ditingkatkan.

Yang Junjun: Pemimpin di garis depan inovasi

Yang Junjun adalah salah satu pendiri Ascent Pharmaceutical, sekaligus ketua dewan dan chief executive officer (CEO). Ia memiliki gelar doktor dalam bidang kedokteran dan doktor dalam bidang genetika, serta telah mendalami selama hampir 30 tahun di bidang onkologi, mekanisme apoptosis sel, dan penelitian serta pengembangan obat baru. Sebelum mendirikan Ascent Pharmaceutical pada tahun 2009, ia pernah turut mendirikan Ascenta Therapeutics, Inc., serta telah lama menjadi profesor paruh waktu dan pembimbing doktoral (博导) di Pusat Pencegahan dan Pengobatan Kanker Universitas Sun Yat-sen.

Yang Junjun memimpin tim untuk membawa beberapa obat baru orisinal yang memiliki potensi “First-in-class” atau “Best-in-class” ke tahap klinis di Tiongkok, Amerika Serikat, Australia, Eropa, dan wilayah lainnya. Ia juga menjabat sebagai wakil ketua dewan di Komite Pengembangan Obat pada Asosiasi Promosi Inovasi Farmasi Tiongkok, serta sebagai peneliti paruh waktu di Institut Penelitian Obat Shanghai, Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok.

Strategi “dua investasi” yang berjalan seiring: komersialisasi dan R&D

Pada tahun 2025, Ascent Pharmaceutical mencapai pendapatan penjualan produk serta pendapatan hak komersialisasi sebesar 574 juta yuan, naik 90%. Di antaranya, produk inti Tenolak (奥雷巴替尼) menunjukkan performa yang sangat menonjol. Sejak Januari 2025, semua indikasi yang disetujui untuk produk ini sepenuhnya masuk ke dalam daftar asuransi kesehatan nasional (国家医保目录). Sepanjang tahun, pendapatan penjualan pasar Tiongkok mencapai 435 juta yuan, naik 81%. Produk komersialisasi kedua, Lisintuot (利沙托克拉), disetujui untuk dipasarkan pada Juli 2025. Sebagai inhibitor Bcl-2 orisinal pertama buatan dalam negeri, sejak diluncurkan hanya dalam lima bulan berhasil menghasilkan pendapatan 70,58 juta yuan. Kedua produk ini bersama-sama membentuk pola penggerak “dual engine” pada tahap komersialisasi Ascent Pharmaceutical.

Di tengah pertumbuhan yang cepat, perusahaan masih berada pada fase investasi. Pada tahun 2025, belanja penjualan dan distribusi mencapai 354 juta yuan, naik 80,4%, terutama digunakan untuk promosi komersialisasi dua produk inti. Pada periode yang sama, belanja R&D sebesar 1,137 miliar yuan, naik 20,1%, terutama digunakan untuk mendorong uji klinis di seluruh dunia.

Ringkasan: jalur strategi di bawah penggerak “dual engine”

Saat kita meninjau jejak perkembangan Ascent Pharmaceutical, tidak sulit untuk melihat bahwa ini adalah kisah tentang mempertahankan sekaligus melakukan terobosan. Dalam lanskap besar perkembangan industri inovasi obat di Tiongkok, perusahaan seperti Ascent Pharmaceutical memikul misi inovasi teknologi sekaligus menghadapi tantangan komersialisasi. Dari kerugian 1,296 miliar yuan hingga pola pertumbuhan yang digerakkan oleh “dual engine”, perubahan ini merupakan cerminan dari transformasi seluruh industri dari generik menuju inovasi.