Perusahaan anak yang mengelola produk keuangan bank mengalihkan permintaan tenaga kerja ke bidang strategi beragam dan lain-lain

本报记者 熊 悦

Dalam konteks imbal hasil aset pendapatan tetap yang terus menurun, anak perusahaan manajemen aset bank terus memperluas batasan investasi yang beragam untuk mencari “terobosan” imbal hasil.

Baru-baru ini, beberapa anak perusahaan manajemen aset bank mulai membuka rekrutmen untuk musim semi 2026. Dari informasi posisi yang dirilis, tenaga penelitian untuk investasi pendapatan tetap tradisional tidak lagi menjadi fokus utama, sementara permintaan untuk tenaga penelitian di bidang ekuitas, multi-aset, dan multi-strategi serta tenaga evaluasi risiko yang sesuai semakin menonjol.

Struktur tenaga kerja menuju bidang yang beragam

Memasuki tahun 2026, beberapa anak perusahaan manajemen aset seperti Zhongyou Wealth, CITIC Wealth, Pudong Development Bank Wealth, Xingyin Wealth, dan Ping An Wealth telah memulai gelombang baru rekrutmen tenaga kerja. Berbeda dengan posisi tradisional di bidang pendapatan tetap, fokus rekrutmen anak perusahaan manajemen aset bank kini beralih ke bidang ekuitas, kuantitatif FOF, pendapatan tetap+, aset lintas batas, komoditas, logam mulia, serta teknologi keras.

Secara umum, struktur permintaan tenaga kerja sejalan dengan penataan strategis multi-aset dan multi-strategi anak perusahaan manajemen aset bank, dan tanggung jawab posisi terkait semakin terperinci dan beragam.

Informasi rekrutmen sosial yang dirilis Zhongyou Wealth baru-baru ini menunjukkan bahwa departemen investasi multi-aset, departemen investasi ekuitas, dan departemen strategi portofolio membuka lowongan untuk manajer investasi dan asisten manajer investasi di berbagai bidang seperti pensiun, investasi kuantitatif dan derivatif, strategi ekuitas, pasar primer dan sekunder, indeks, serta strategi portofolio. Dibandingkan dengan 2025, jumlah arah posisi yang direkrut oleh departemen pendapatan tetap lembaga ini telah berkurang.

Informasi rekrutmen sosial yang dirilis CITIC Wealth pada 2 Maret menunjukkan bahwa lembaga ini memposting lowongan untuk manajer strategi investasi dan asisten manajer investasi di berbagai bidang seperti pasar saham luar negeri, konsumsi dan obat-obatan, dana swasta, komoditas dan logam mulia, pertumbuhan teknologi, serta kuantitatif FOF.

Rekrutmen sosial musim semi 2026 dari Pudong Development Bank Wealth tidak membuka posisi penelitian investasi pendapatan tetap tradisional, tetapi merekrut tenaga manajer investasi di tiga bidang yaitu kuantitatif, pendapatan tetap+, dan ekuitas. Rekrutmen posisi investasi dari Ping An Wealth berfokus pada aset besar, strategi beragam, pendapatan tetap+, FOF, investasi inovatif, dan pendapatan tetap kuantitatif.

Anak perusahaan manajemen aset bank yang berafiliasi dengan bank kota juga sangat membutuhkan tenaga di bidang ekuitas dan multi-strategi. Misalnya, informasi rekrutmen sosial yang dirilis Suzhou Wealth baru-baru ini menunjukkan bahwa selain posisi manajemen investasi pendapatan tetap, lembaga ini juga merekrut manajer investasi ekuitas, manajer investasi kuantitatif, serta tenaga manajemen risiko secara menyeluruh.

Dari segi kualifikasi, banyak anak perusahaan manajemen aset bank menyebutkan bahwa tenaga manajemen investasi di bidang yang terperinci harus memiliki pengalaman penelitian atau praktik manajemen investasi yang relevan.

Mengatasi hambatan dalam merekrut tenaga kerja yang beragam

Sebenarnya, perubahan dalam struktur permintaan tenaga kerja adalah cerminan langsung dari transformasi penataan aset dasar anak perusahaan manajemen aset bank saat ini.

“Permintaan tenaga kerja anak perusahaan manajemen aset bank saat ini sedang mempercepat pergeseran dari struktur tradisional yang didominasi oleh investasi pendapatan tetap dan penelitian kredit, menuju penataan tenaga kerja yang beragam di bidang multi-aset dan investasi yang terperinci,” kata peneliti khusus di Suzhou Bank, Xue Hongyan kepada reporter Securities Daily. Pergeseran ini disebabkan oleh peraturan baru di bidang manajemen aset yang memasuki fase yang lebih dalam, ditambah dengan penurunan suku bunga dan tekanan kekurangan aset, model yang sebelumnya bergantung pada pendapatan tetap untuk memperpanjang durasi dan penurunan kredit sulit untuk dilanjutkan. Perusahaan manajemen aset harus mencari fleksibilitas imbal hasil melalui pendapatan tetap+, alokasi multi-aset, dan lindung nilai derivatif untuk memenuhi tuntutan klien terhadap imbal hasil absolut. Hal ini juga mencerminkan bahwa persaingan industri terus beralih ke investasi dan penelitian yang didorong.

Namun, saat ini, pembangunan tim tenaga kerja di bidang ekuitas, multi-aset, dan multi-strategi di anak perusahaan manajemen aset bank masih menghadapi berbagai hambatan, termasuk daya saing gaji yang relative kurang, budaya penelitian dan sistem yang lemah, serta akumulasi sistematis yang tidak cukup dalam sistem penelitian historis.

Zeng Gang, direktur Shanghai Financial and Development Laboratory, menjelaskan bahwa, karena batasan dalam manajemen gaji di dalam sistem bank, anak perusahaan manajemen aset bank berada dalam posisi yang jelas kalah saat bersaing dengan dana publik, lembaga swasta, dan sekuritas untuk menarik talenta ekuitas yang berkualitas. Merekayasa talenta ekuitas teratas menjadi sulit, dan risiko kehilangan tinggi. Selain itu, budaya manajemen di lembaga yang berafiliasi dengan bank secara alami cenderung kepada kepatuhan dan kontrol risiko, sehingga budaya yang diperlukan untuk investasi ekuitas yang “mentolerir fluktuasi jangka pendek dan mendorong penilaian independen” belum terbentuk. Selain itu, anak perusahaan manajemen aset bank telah berfokus pada bidang pendapatan tetap dalam waktu yang lama, dan sistem penelitian investasi ekuitas hampir dimulai dari nol, sehingga pembangunan tim tenaga kerja tidak memiliki akumulasi sistematis.

“Preferensi risiko pelanggan di anak perusahaan manajemen aset bank cenderung rendah, sehingga kinerja talenta ekuitas sulit untuk sepenuhnya tercermin, menciptakan siklus negatif dalam mempertahankan talenta terkait,” tambah Xue Hongyan.

Bagaimana cara mengatasi hambatan dalam pembangunan tim tenaga kerja berkualitas tinggi di anak perusahaan manajemen aset bank? Zeng Gang menunjukkan, pertama, perlu mengoptimalkan insentif gaji. Dalam kerangka regulasi, merujuk pada sistem gaji dana publik, menerapkan insentif yang berbeda untuk talenta ekuitas inti, meningkatkan daya tarik terhadap talenta matang dari luar. Kedua, perlu membina budaya penelitian dan investasi yang terbuka dan inklusif. Memperpanjang periode penilaian kinerja investasi hingga lebih dari 3 tahun, mengurangi orientasi peringkat jangka pendek. Membangun mekanisme berbagi penelitian internal dan mekanisme toleransi kesalahan, agar filosofi investasi nilai yang sebenarnya dapat berakar dan diterapkan. Ketiga, perlu membangun mekanisme pembinaan talenta yang berkoordinasi antara internal dan eksternal. Secara aktif menarik talenta matang dengan latar belakang publik dan swasta. Membangun mekanisme pelatihan sistematis dan rotasi internal, membangun tim talenta yang beragam, dan membentuk sistem penyediaan talenta endogen yang berkelanjutan.

(编辑：钱晓睿)

关键字：