Бао Ді: використовуючи місцевий IP, створюємо нову парадигму культурно-туристичних та гостьових будинків

Одне з основних питань постало перед усіма працівниками сфери культури та туризму: як зберегти живу землю, вийти з «логіки копіювання пейзажів» і перетворити її на бізнес-цивілізацію, що може рости, поширюватися та накопичуватися? Коли****ракети злітають у повітря, цінність готелів не обмежується лише “одним номером”

Завдяки двом можливостям – поглибленню державної космічної стратегії та постійному зростанню витрат на культурно-туристичні послуги, Хайнань, Веньчан стоїть на унікальному перехресті розвитку: з одного боку – космічні запуски, які викликають національне захоплення, з іншого – багатотисячна південно-східна культурна спадщина та прибережна життя; з одного боку – епохальні зміни, на які звертає увагу вся країна, а з іншого – тихе і багатий повсякденне життя.

Ця земля, безумовно, не лише породить звичайні готелі, але й виховає нові культурно-туристичні види, які можуть переосмислити життя та бізнес.

Baodie – це відповідь, що природно виросла на цій землі.

Більшість туристів сприймає Веньчан лише як місце для фотографій під час запуску ракети, а готелі – як тимчасову зупинку. Команда Baodie вважає, що якщо готель буде лише приймати гостей, то врешті-решт він потрапить у пастку цінової конкуренції. Первісна мета Baodie завжди полягала не лише в «прийомі гостей», але й у створенні системи, яка вирішує проблеми галузі.

“Модель Baodie”: від “прибуткової одиниці” до “можливості для копіювання”

З точки зору засновника Baodie, у Baodie є не лише емоції, але й система, що може бути скопійована та реалізована.

Якщо робити лише один прибутковий магазин, це називається бізнесом. А щоб створити бренд, який можна копіювати по всій країні, це називається моделлю.

Основна конкурентоспроможність Baodie полягає в побудові повноцінної бізнес-логіки, що переходить від одиничного магазину до екосистеми, що робить готелі не ізольованими продуктами для проживання, а основними засобами регіональної культурно-туристичної діяльності. Цю модель можна розділити на п’ять основних напрямків, які формують стійкий бізнес-ген:

Легка активність на платформі, що зміцнює каркас розширення бренду. Baodie не покладається на важкі активи для розширення, але через вихід бренду, стандартів, операцій, трафіку та інших систем забезпечує, щоб кожен Baodie мав єдину візуальну естетику, процес обслуговування, можливість створення контенту, способи управління каналами та стандарти управління командою. Це не лише дозволяє зберегти якість та атмосферу, але й закладає основу для масштабного розвитку бренду.

Завершення досвіду на місцях, активує культурно-туристичне споживання. Baodie виходить за межі одного типу бізнесу, такого як готелі або кав’ярні, і глибоко трансформує культуру та життя Веньчана в продукти, які можна споживати: від супроводження рибалок на рибалку до збору раковин, досвіду первісної праці рибалок; від прогулянок вулицями старого міста до відчуття столітньої історії емігрантів, дегустації нематеріальної спадщини; від глибокого досвіду збору кокосів у кокосових гаях до участі у храмах, нематеріальних друкованих роботах, створенні кокосових виробів – ми створили повний ланцюг досвіду з основними елементами “проживання – їжі – транспорту – розваг – покупок”, що дозволяє кожному туристу глибоко зануритися в життя Веньчана.

Сила наративу, формуючи душу бренду. У нинішній ситуації високих витрат на трафік, жорстка реклама вже не ефективна, справжній, детальний, теплий контент може дійсно зворушити серця. Спираючись на природну медіа-генерацію команди, Baodie створила самостійний медіа-канал “Baodie 1992”, який фіксує кокосову каву, заходи сонця, запуск ракет, повсякденне життя, перетворюючи кожне обслуговування, кожну зустріч на контент, що може бути поширено, з яким можна резонировать. На сьогоднішній день “Baodie 1992” вже накопичила мільйони переглядів, постійно залучаючи трафік до Веньчана. Цей контент не є навмисною рекламою, а природним потоком життя, що дозволяє бренду сформувати глибокий резонанс у свідомості користувачів.

Спільнота та утримання, зміцнюючи основи розвитку бренду. Baodie завжди вважає гостей своїми довгостроковими друзями, а не одноразовими споживачами: від детального спілкування перед поселенням до турботи під час проживання, і до тривалого зв’язку після виїзду, Baodie перетворює трафік на “збережений об’єм”, а споживачів на друзів бренду. З реальних відгуків користувачів видно, що незалежно від того, чи це сімейна поїздка, самостійна подорож чи виїзд з дітьми, Baodie отримала відмінні відгуки: один турист сказав, що через вдячність за поліпшення номера “він виграв в лотерею”, сімейні клієнти хвалили “це справжній скарб для проживання з дітьми”, а автотуристи зазначили: “чистота перевищила очікування, підлога без жодної пилюки”, ці реальні відгуки є найкращим підтвердженням репутації спільноти Baodie.

Дані для точного управління, зміцнюючи коріння бренду. У сфері культурно-туристичних послуг, що наповнена емоційними аспектами, Baodie завжди зберігає раціональність і точність: звертаючи увагу на кожен відгук користувачів, аналізуючи потреби кожного гостя, оптимізуючи деталі обслуговування за допомогою даних. Звідси Baodie постійно вдосконалює обслуговування: для тих, хто хоче побачити ракету, заздалегідь готує біноклі; для родин з дітьми створює приватні басейни та зони відпочинку для дітей; для автотуристів забезпечує зручні паркувальні місця; для людей з обмеженими можливостями пропонує послуги трансферу тощо, підвищуючи досвід за допомогою деталей і забезпечуючи якість на професійному рівні.

Від Веньчана Baodie запускає всюдисущу культурно-туристичну подорож

Основу моделі Baodie можна підсумувати так: використання унікального регіонального ІР як точки для залучення трафіку, використання комбінованих моделей як бізнес-каркасу, легкі активи як шлях розширення, а точне управління та наратив контенту як двигун зростання, в результаті створюючи копійовану, теплу та цінну всесвітню торгову марку способу життя.

Вітер Веньчана дме в майбутнє.

Виходячи з місцевого коріння, з контентом як крилами, з моделі як основою, майбутній Baodie не задовольняється лише закоріненням у Веньчані, але й прагне скопіювати цю модель на більше земель з унікальною привабливістю, щоб “Baodie” став новим стандартом регіонального культурно-туристичного життя, щоб більше працівників у сфері культури та туризму та мандрівників зрозуміли: подорож – це не просто шлях, готель – це не лише місце для ночівлі, а фінальна цінність культури та туризму – це пробудження про життя.