Покращення якості магазинів і розширення каналів збуту — обидва напрямки йдуть одночасно, Zhou Hei Ya демонструє сильне зростання показників до 2025 року, зростання доходів і чистого прибутку одночасно

2026 року 26 березня, Zhou Hei Ya оприлюднила звіт про результати діяльності за 2025 рік. Звіт показав, що у 2025 році компанія досягла виручки 25,26 мільярдів юанів, що на 3,5% більше в порівнянні з попереднім роком; чистий прибуток склав 1,57 мільярдів юанів, що на майже 60% більше, досягнувши подвійного зростання як у виручці, так і в чистому прибутку. На фоні потужного зростання результатів, компанія оголосила про запуск нового раунду програми викупу акцій та має намір виплатити фінальні дивіденди в розмірі 0,09 гонконгських доларів на акцію, загалом близько 1,68 мільярдів юанів, з коефіцієнтом виплати 107,2%, щоб через надмірні дивіденди та новий раунд викупу постійно повертати кошти акціонерам.

Стикаючись з багатьма викликами, такими як структурні зміни на внутрішньому споживчому ринку та посилення конкуренції в галузі, Zhou Hei Ya дотримується стратегії “магазини + канали” як основного стратегічного напрямку, досягаючи систематичного прогресу в підвищенні якості роботи магазинів, поглибленні багатоканальної стратегії, інноваціях у бізнесі та зміцненні внутрішніх можливостей зростання, що забезпечує стабільне підвищення загальної якості управління.

“Магазини + канали” як дві основи зростання, високоякісне зростання закладає фундамент

У 2025 році Zhou Hei Ya чітко визначила стратегію “магазини + канали” як основну, сприяючи перетворенню бізнесу магазинів з розширення масштабів на поглиблення якості. З трьох аспектів: бізнес-сценаріїв, підвищення професійності персоналу та розташування магазинів, компанія працює синхронно, активуючи енергію зростання.

У бізнес-сценаріях Zhou Hei Ya поглиблює співпрацю з супермаркетами для розширення контактних точок, впроваджуючи пряму трансляцію для двостороннього надання можливостей онлайн та офлайн; одночасно компанія постійно вдосконалює систему управління членами, за підсумками року кількість нових членів перевищила 5 мільйонів, при цьому продажі серед членів стабільно зростають. Що стосується підвищення професійності персоналу, компанія активує енергію працівників на першій лінії за допомогою регіональних змагань та механізму 360° PK протягом року, а також через централізоване навчання елітних співробітників та спеціальні стимули, що підвищують професійні навички та згуртованість команди. У розташуванні магазинів Zhou Hei Ya зосереджується на розвитку високоефективних власних магазинів, надаючи пріоритет важливим регіонам, суворо контролюючи стандарти магазинів та підвищуючи загальну якість управління.

В результаті ряду заходів, у другій половині року загальна кількість магазинів компанії відновила чисте зростання. Станом на 31 грудня 2025 року, кількість магазинів Zhou Hei Ya становила 3019, середня щомісячна виручка з одного магазину зросла на 13,6% у порівнянні з попереднім роком, ефективність одного магазину та якість управління продовжують покращуватися.

На каналі Zhou Hei Ya успішно відкрила різноманітні канали, такі як магазини для членів, великі супермаркети, магазини зручного формату, досягнувши повного старту нових бізнесів. Протягом року компанія вже зайняла понад 80 ключових системних каналів, таких як Sam’s Club, Pang Dong Lai, Yonghui, охоплюючи близько 40 000 торгових точок, завершивши масштабне розгортання на критично важливих ринках. Водночас, у звітний період компанія зосередилася на електронній комерції, досягнувши загального позитивного зростання онлайн-бізнесу. Для адаптації до потреб різних каналів та клієнтів, Zhou Hei Ya створила різноманітну продуктову матрицю, що складається з довгострокових, середньострокових, індивідуальних та подарункових продуктів, досягнувши точного проникнення, що ефективно підвищило ефективність управління каналами та конверсію споживачів.

Спираючись на багатоканальну стратегію, Zhou Hei Ya успішно створила систему зростання, що передбачає співпрацю онлайн та офлайн, забезпечуючи повне охоплення споживчих сценаріїв та точне досягнення цільових груп. Це стало основою для взаємодії сценаріїв, перенаправлення трафіку та комунікації маркетингу. Це не лише розширює радіус проникнення бренду та ринкове охоплення, але й підвищує ефективність продажів на кінцевих точках та стійкість до ризиків; одночасно це сприяє постійному оптимізації структури доходів, забезпечуючи більш високу стійкість та потужність для стабільного зростання результатів, повністю активуючи потенціал зростання в усіх каналах.

Інноваційний бізнес як попередня проривна стратегія, відкриває новий простір для довгострокового зростання

Поглиблюючи основний бізнес, Zhou Hei Ya здійснює попереднє планування для створення довгострокової кривої зростання, досягаючи ключових проривів у двох інноваційних сегментах: закордонному бізнесі та нових категоріях продукції, одночасно досліджуючи нові сценарії для приготування страв, накопичуючи енергію для майбутнього розширення асортименту смаку та споживчих сцен.

Закордонний бізнес, як двигун довгострокового зростання компанії, у 2025 році досягнув швидкого прориву. Наразі продукція Zhou Hei Ya успішно потрапила до основних роздрібних каналів у 12 країнах, включаючи Малайзію, Канаду, Францію, та початково створила глобальну мережу дистрибуції; перший фірмовий магазин у порту Кланг у Малайзії успішно відкритий, ставши важливим етапом міжнародного розвитку.

Водночас Zhou Hei Ya, спираючись на свої ключові активи смаку чорної качки, уклала стратегічну угоду з групою ShanTang з Сичуаню, орієнтуючись на розширення асортименту та інновації в категоріях та моделях. Серія нових продуктів “Га Га Сян” вже включає 29 SKU, серед яких пакети для приготування приправ, основи для гарячого горщика з гострим соусом, соус для локшини Zhou Hei Ya, соус для індички тощо, створюючи продуктову матрицю, що охоплює приправи, соуси та інші продукти, розширюючи смак чорної качки з сегменту закусок до домашнього приготування та зручних швидких страв, охоплюючи ще ширше коло споживчих сценаріїв, подальше розширюючи споживчі сцени та межі бренду.

Прискорене розгортання закордонного бізнесу та інноваційний прорив у нових категоріях продукції спільно вносять нову енергію в довгостроковий розвиток компанії. У контексті все більш різноманітних споживчих сцен та продовження сегментації запитів споживачів, попереднє планування Zhou Hei Ya, пов’язане зі смаком, не лише накопичує достатню енергію для довгострокового розвитку, але й формує стійку диференційовану перевагу бренду у більш широкій конкурентній боротьбі на ринку, відкриваючи новий простір для довгострокового високоякісного зростання.

Зосередженість на двох основах зростання, розвиток нових джерел зростання, досягнення довгострокового високоякісного розвитку

2025 рік є критично важливим роком для поглиблення стратегічної трансформації Zhou Hei Ya. Стратегія “магазини + канали” у цьому році реалізувала ефективну інтеграцію від верхнього рівня до виконання на місцях, бізнес магазинів через детальне управління досяг синхронного підвищення ефективності та якості масштабів, канальний бізнес завдяки різноманітним каналам успішно відкрив новий простір для зростання, обидва разом створюють більш стійку та гнучку бізнес-структуру. Водночас закордонний бізнес та нові категорії продукції досягли суттєвих проривів, ввівши нову енергію для середньо- та довгострокового розвитку компанії. Ці досягнення повністю підтверджують правильність стратегічного напрямку Zhou Hei Ya та ефективність її системи виконання.

Заглядаючи в 2026 рік, Zhou Hei Ya продовжить зосереджуватися на основній стратегії “магазини + канали”, поглиблюючи можливості детального управління на основі вже досягнутого. Прискорюючи інновації продуктів та розширення каналів, поглиблюючи стратегічну співпрацю з ключовими системними каналами, сприяючи постійному вивільненню потенціалу зростання в усіх каналах. Водночас компанія буде поступово просувати масштабний розвиток нового бізнесу, прискорюючи розширення на закордонних ринках, зосереджуючи увагу на розвитку нових джерел зростання, стабільно просуваючись до довгострокового високоякісного розвитку.

Водночас Zhou Hei Ya завжди приділяє увагу поверненню акціонерам. Згідно з інформацією з оголошення, Zhou Hei Ya оголосила про запуск нового раунду програми викупу акцій, починаючи з 27 березня 2026 року до зборів акціонерів 2027 року, компанія періодично викупить акції компанії, кількість акцій не перевищуватиме 10% від загальної кількості акцій, що вже випущені компанією. Крім того, рада директорів компанії пропонує виплатити фінальні дивіденди за 2025 рік у розмірі 0,09 гонконгських доларів на акцію, загалом близько 1,68 мільярдів юанів, з коефіцієнтом виплати 107,2%. Варто відзначити, що це вже третій рік компанія підтримує високий рівень дивідендів, що повністю відображає стабільну грошову потужність компанії та впевненість керівництва в майбутньому бізнесі, подальше зміцнення інвестиційної вартості компанії.

Аналізатор продовольчої індустрії Китаю Чжу Даньпень зазначив, що річний звіт Zhou Hei Ya за 2025 рік повністю підтверджує успішність її стратегічних коригувань. На фоні загального тиску в галузі компанія досягла дворазового зростання виручки та чистого прибутку, особливо суттєвого підвищення прибутку на майже 60%, що стало найбільшою перевагою. На його думку, Zhou Hei Ya через “магазини + канали” не лише забезпечила стабільний базовий рівень, але й рішуче продовжила розширення на закордонних ринках, закладаючи надійний фундамент для стійкого розвитку, а також надавши сильну впевненість у галузі приготування страв.

Чжу Даньпень додав, що Zhou Hei Ya створила комплексну перевагу, що базується на колаборації бренду, масштабу, ефекту фанатів та цілісності постачальницького ланцюга, а стабільний прогрес закордонного бізнесу ще більше підкреслює сильну гнучкість розвитку компанії. В цілому, Zhou Hei Ya перетворює зовнішню невизначеність на визначеність свого розвитку, що є ключем до високої цінності її річного звіту та помітної інвестиційної вартості.