Berita Grup | Beiyuan Group menyampaikan dan melaksanakan semangat rapat analisis operasi pasar di sektor Kimia Shaanxi Coal Group

（Sumber: Grup Beiyuan）

Pada 26 Maret, Grup Beiyuan mengadakan rapat khusus untuk menyampaikan dan mengimplementasikan semangat rapat analisis pasar tentang pengelolaan dan operasi segmen petrokimia milik Grup Shaanxi Coal. Sekretaris Partai Komite Perusahaan dan Ketua Dewan, Shi Yanyong, memimpin rapat dan memberikan sambutan; anggota kelompok pimpinan perusahaan serta para penanggung jawab unit terkait menghadiri rapat.

Rapat ini berfokus pada penyampaian poin-poin penting dari sambutan yang disampaikan oleh Zhang Wenqi, Sekretaris Komite Partai Grup Shaanxi Coal dan Ketua Dewan, dalam rapat analisis pasar segmen petrokimia; rapat juga menguraikan secara mendalam persyaratan spesifik dari empat dimensi, yaitu penguatan penilaian pasar, koordinasi dan sinergi yang terintegrasi, pembangunan proyek, serta manajemen operasi.

Rapat menegaskan bahwa saat ini situasi internasional sangat kompleks dan berubah-ubah, dan penyesuaian serta optimalisasi kebijakan negara menyediakan periode jendela penting untuk transformasi dan peningkatan level industri petrokimia. Pihak perusahaan di seluruh lini harus benar-benar memahami ketentuan kerja Grup Shaanxi Coal “bersandar pada pasar, tidak bergantung pada pasar”, secara nyata menyelaraskan pikiran dan tindakan dengan keputusan serta pengaturan kelompok, baik harus peka menangkap manfaat pasar eksternal, maupun tetap menatap ke dalam, mengasah kemampuan dari dalam, sehingga ketidakpastian lingkungan pasar dapat dihadapi secara efektif dengan kepastian perkembangan perusahaan sendiri.

Rapat menekankan, pertama, perkuat penilaian pasar, rebut peluang untuk meningkatkan efisiensi. Harus memperkuat analisis dan penilaian yang bersifat ke depan, memahami secara ilmiah periode jendela pasar, serta secara berkelanjutan memperkokoh dan memperluas tata letak strategi diversifikasi produk, diferensiasi, dan peningkatan ke segmen bernilai tinggi. Harus berpegang pada prinsip memperoleh manfaat dari manajemen, secara efektif memanfaatkan instrumen penjualan berjangka, mengoptimalkan strategi penjualan fleksibel, guna mewujudkan manfaat pendapatan dari lindung nilai (hedging) dan transaksi penetapan harga sepanjang tahun. Selain itu, fokus untuk menutup titik tersumbat dalam logistik dan transportasi, meningkatkan efisiensi pemuatan otomatis, sehingga benar-benar mengubah peluang pasar menjadi capaian operasional yang nyata. Kedua, bangun garis pertahanan keselamatan, kokohkan fondasi pembangunan. Harus meningkatkan kesadaran keselamatan, menegakkan pemikiran batas (bottom line) dan pemikiran batas ekstrem (limit thinking), memperdalam mekanisme kepemimpinan kelompok pimpinan yang membina unit produksi melalui titik kontak, secara menyeluruh menyelesaikan aksi tiga tahun “mengatasi dari akar” (治本) untuk memperkuat pengendalian; dengan jaminan keselamatan tingkat tinggi untuk mendukung pembangunan berkualitas tinggi. Ketiga, optimalkan pengorganisasian produksi, tingkatkan kualitas dan efisiensi operasi. Harus berpegang pada cara memegang produksi dengan pola pikir pemasaran (marketing), mengelola secara teliti penghentian produksi yang tidak direncanakan dan pengelolaan kondisi operasi yang abnormal, serta mengatur secara wajar perbaikan besar tahunan untuk sistem produksi. Perlu membangun model perhitungan dinamis manfaat marjinal produk, menyesuaikan secara real-time mode operasi, mengorganisasi produksi fleksibel secara ilmiah, terus meningkatkan stabilitas dan keekonomisan operasi instalasi produksi, serta mewujudkan peningkatan produksi dan perbaikan efisiensi. Keempat, perkuat tanggung jawab dan keberanian bertindak, wujudkan efek “angsa terdepan” (head goose). Para pejabat di semua tingkatan harus membangun dengan kuat kesadaran krisis, sepenuhnya memanfaatkan inisiatif dan kemampuan subjektif, menjadi teladan, memimpin dari depan dalam mengubah gaya kerja, memecahkan masalah, memastikan implementasi, serta meningkatkan mutu; menghimpun kekuatan besar yang membuat pihak atas-bawah berkeinginan sama, fokus menembus tantangan, dan merancang pembangunan bersama, serta menciptakan lingkungan perkembangan yang baik dengan suasana yang bersih dan tertib, serta semangat bekerja dan berinovasi. Kelima, kendalikan secara ketat berbagai jenis risiko, perdalam manajemen kepatuhan. Perlu secara efektif mencegah berbagai jenis risiko, menjalankan identifikasi dan tata kelola risiko kepatuhan secara mendalam, mencegah dan mengatasi risiko kepatuhan dari hulu, serta membentuk suasana baik “setiap orang memahami hukum, setiap urusan membahas kepatuhan”.

Rapat menuntut agar pihak perusahaan di seluruh lini dengan kokoh menguasai inisiatif pembangunan, lebih lanjut memperkuat keyakinan, membebaskan pikiran, mengubah konsep, dan melakukan langkah-langkah inovatif; mendalami serta mengimplementasikan empat konsep operasional, meningkatkan tingkat manajemen dalam merebut peluang pasar, mengkonsolidasikan kekuatan pembangunan dalam penguatan koordinasi yang efisien, serta memberikan kontribusi baru yang lebih besar agar Grup Shaanxi Coal dapat mewujudkan pembangunan dengan kualitas lebih tinggi dan manfaat yang lebih efektif.

Banyak informasi, interpretasi yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance