Космічна компанія Changfeng провела планування та засідання з просування роботи на ринок і маркетинг у 2026 році

19 березня, Aerospace Changfeng провела нараду з планування та просування маркетингової роботи на 2026 рік на тему “Закріплення основного напрямку розвитку, зосередження на нових сферах та нових рушіях, повна реалізація нових підписаних показників бюджету на 2026 рік”. У нараді взяли участь секретар партійного комітету та голова правління Сяо Хайчао, президент та заступник секретаря партійного комітету Лю Дацзюнь та інші керівники компанії, директори, керівники відділів головного офісу, основні керівники та відповідальні особи підрозділів. Нараду вів віце-президент Ван Яньбінь.

На нараді було всебічно підсумовано результати роботи компанії з маркетингу та продажів у 2025 році, проведено глибокий аналіз поточної ситуації та проблем, з якими стикаються маркетинг та продажі, а також сплановано, мобілізовано та розгорнуто роботу на 2026 рік.

Лю Дацзюнь висунув чотири вимоги до подальшої роботи: по-перше, посилити відповідальність; по-друге, активно відвідувати ключових клієнтів, зміцнювати управління дистриб’юторами, стимулювання та оцінювання; по-третє, чітко розподілити цілі, сприяти їх виконанню; по-четверте, суворо дотримуватися безпеки та правових норм, посилювати управління конфіденційністю та дотриманням правил.

Сяо Хайчао підсумував загальну ситуацію роботи з маркетингу та продажів у 2025 році, проаналізував ситуацію, з якою стикаються маркетинг та продажі компанії Aerospace Changfeng, та роздуми про розвиток промисловості за моделлю “інститут + публічна компанія”, а також висунув конкретні вимоги до подальшої роботи:

По-перше, необхідно ще глибше усвідомити та зрозуміти крайню важливість маркетингової роботи. Маркетинг та продажі є джерелом економічних показників компанії, типовою ознакою реалізації стратегій розвитку, справжнім каталізатором для визначення, чи відповідає напрямок розвитку компанії стратегічним цілям; вони є джерелом усіх управлінських дій компанії; займають перше місце серед чотирьох основних навичок підприємця (ринок та клієнти, управління витратами, ефективність і продуктивність, підготовка кадрів та накопичення професійних знань).

По-друге, необхідно належним чином виконувати роботу з маркетингу та продажів. Слід закріпити відповідальність, зробивши маркетинг основною відповідальністю всіх рівнів; багатовимірно та багаторівнево розподілити цілі, щоб забезпечити детальне виконання завдань; чітко визначити основні напрямки в сферах та регіонах, зосередитися на розвитку ключових клієнтів; активно просувати роботу з маркетингу та продажів, формуючи дух боротьби та праці; посилити забезпечення ресурсами, стимулювання та оцінювання, узгодити розширення та заощадження, забезпечення ресурсами має бути законним; зміцнити внутрішню співпрацю, забезпечити інтеграцію промислової екосистеми, всіма силами сприяти реалізації ключових проектів.

По-третє, необхідно чітко усвідомити нові можливості, які нам надає епоха. Посилити дослідження та реалізацію в нових галузях промисловості, активно захоплювати нові ринки, розширювати нові простори; постійно підвищувати частку нових продуктів, нових бізнесів, нових клієнтів та нових контрактів у нових укладених контрактах, реалістично реалізуючи нові можливості в розвитку компанії, безперервно зміцнюючи нові рушії розвитку.

Велика кількість новин, точні роз’яснення, все це в додатку Sina Finance.