CNBCによると、年末までにアメリカ国内のすべてのウォルマート（📬）店舗にデジタル棚札が導入される予定です。これらのタグはDSL（デジタル棚札）と呼ばれ、従業員が複数の商品価格を一度に更新できるようにします。オハイオ州ウェストチェスターのウォルマートのエレクトロニクスチームリーダー、アマンダ・ベイリーはCNBCに対し、DSLのおかげで以前の価格更新に費やしていた時間の約4分の3を節約できたと述べました。ウォルマートの広報担当者は、これらのラベルを労働力支援策と位置付け、「見える価格はどの店舗でも同じです」と述べています。クローガーもこの技術の試験運用を行っており、スポークスパーソンはCNBCに対し、タグの更新は主に二つの理由によると説明しました：一つは企業のウェブサイトの価格変更時、もう一つは週次のプロモーション開始時です。#### 関連コンテンツエアカナダエクスプレスのジェット機が消防車と衝突し、一時的にラガーディア空港が閉鎖トランプ氏の会談主張に市場が揺れる一方、イランは即座に否定この導入に対して連邦議員から反対の声が上がっています。ニューメキシコ州のベン・レイ・ルハン上院議員（民主党）は、「食料品店での価格吊り上げ防止法（Stop Price Gouging in Grocery Stores Act）」を提案し、10,000平方フィートを超える規模の食料品店がDSLを設置することを禁止しています。これはすべてのウォルマート店舗の規模を超える閾値です。オレゴン州のヴァル・ホイル下院議員も同様の法案を提出しています。ホイルはCNBCに対し、「適切な規制がなければ、企業が抜け穴を利用して消費者に価格を引き上げることは容易に見える」と述べ、「アイデアは存在し、時間の問題だ」と語っています。Yahoo Financeによると、ウォルマートは最近、機械学習を用いた価格設定に関する特許を二つ申請しており、これがオンライン上で懸念を呼んでいます。一つは自動的に価格を下げるシステムに関するもので、もう一つは需要に基づいて価格を提案する機械学習の仕組みです。ウォルマートのスポークスパーソンはフィナンシャル・タイムズに対し、同社はサージプライシング（急激な価格変動）を使用していないと述べ、これらの特許は値下げを支援するためのものであり、最終的な価格決定は従業員が行うと説明しました。サムズクラブとウォルマートの両方で役員を務め、その後小売コンサルタントとして活動しているスコット・ベネディクトはCNBCに対し、消費者が質問を持つのは当然だが、これらの技術に対する懸念は過剰である可能性が高いと述べました。彼は「一銭一銭が重要であり、小さな変化にも人々は気づく。特に今はインフレ、関税、経済全体の圧力により敏感になっている」と語っています。DSLに関する論争は、ウォルマートがより裕福な顧客層を取り込もうとする動きの一環です。実際、ウォルマートは富裕層の消費者を獲得しており、年収10万ドル以上の世帯が同社の最近の市場シェア拡大の約3分の2を占めています。これに伴い、商品品質の向上や店内体験の改善を進めています。一方、低所得層の消費者は経済的圧力の高まりに直面しており、価格上昇を促すと見なされる技術には特に敏感です。立法面でも反発が進んでおり、ニューヨーク州は11月に「アルゴリズム価格表示法（Algorithmic Pricing Disclosure Act）」を制定し、ペンシルバニア州も同様の法律を導入しています。
ウォルマートは2026年末までに、全米のすべての店舗にデジタル価格タグを導入します。
CNBCによると、年末までにアメリカ国内のすべてのウォルマート（📬）店舗にデジタル棚札が導入される予定です。
これらのタグはDSL（デジタル棚札）と呼ばれ、従業員が複数の商品価格を一度に更新できるようにします。オハイオ州ウェストチェスターのウォルマートのエレクトロニクスチームリーダー、アマンダ・ベイリーはCNBCに対し、DSLのおかげで以前の価格更新に費やしていた時間の約4分の3を節約できたと述べました。ウォルマートの広報担当者は、これらのラベルを労働力支援策と位置付け、「見える価格はどの店舗でも同じです」と述べています。クローガーもこの技術の試験運用を行っており、スポークスパーソンはCNBCに対し、タグの更新は主に二つの理由によると説明しました：一つは企業のウェブサイトの価格変更時、もう一つは週次のプロモーション開始時です。
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この導入に対して連邦議員から反対の声が上がっています。ニューメキシコ州のベン・レイ・ルハン上院議員（民主党）は、「食料品店での価格吊り上げ防止法（Stop Price Gouging in Grocery Stores Act）」を提案し、10,000平方フィートを超える規模の食料品店がDSLを設置することを禁止しています。これはすべてのウォルマート店舗の規模を超える閾値です。オレゴン州のヴァル・ホイル下院議員も同様の法案を提出しています。ホイルはCNBCに対し、「適切な規制がなければ、企業が抜け穴を利用して消費者に価格を引き上げることは容易に見える」と述べ、「アイデアは存在し、時間の問題だ」と語っています。
Yahoo Financeによると、ウォルマートは最近、機械学習を用いた価格設定に関する特許を二つ申請しており、これがオンライン上で懸念を呼んでいます。一つは自動的に価格を下げるシステムに関するもので、もう一つは需要に基づいて価格を提案する機械学習の仕組みです。ウォルマートのスポークスパーソンはフィナンシャル・タイムズに対し、同社はサージプライシング（急激な価格変動）を使用していないと述べ、これらの特許は値下げを支援するためのものであり、最終的な価格決定は従業員が行うと説明しました。
サムズクラブとウォルマートの両方で役員を務め、その後小売コンサルタントとして活動しているスコット・ベネディクトはCNBCに対し、消費者が質問を持つのは当然だが、これらの技術に対する懸念は過剰である可能性が高いと述べました。彼は「一銭一銭が重要であり、小さな変化にも人々は気づく。特に今はインフレ、関税、経済全体の圧力により敏感になっている」と語っています。
DSLに関する論争は、ウォルマートがより裕福な顧客層を取り込もうとする動きの一環です。実際、ウォルマートは富裕層の消費者を獲得しており、年収10万ドル以上の世帯が同社の最近の市場シェア拡大の約3分の2を占めています。これに伴い、商品品質の向上や店内体験の改善を進めています。一方、低所得層の消費者は経済的圧力の高まりに直面しており、価格上昇を促すと見なされる技術には特に敏感です。立法面でも反発が進んでおり、ニューヨーク州は11月に「アルゴリズム価格表示法（Algorithmic Pricing Disclosure Act）」を制定し、ペンシルバニア州も同様の法律を導入しています。