OpenAI переключилася на задню передачу, 1-річну Sora було евтаназовано

Автор: Сяо Цзин, Tencent Technology

24 березня 2026 року OpenAI оголосила про закриття Sora.

Це перший незалежний додаток OpenAI після ChatGPT, який був запущений лише шість місяців тому. В той же день Disney оголосила про припинення інвестицій у розмірі 1 мільярд доларів та ліцензування ролей з OpenAI, обидві сторони так і не завершили фінансову угоду.

За повідомленнями іноземних ЗМІ, генеральний директор OpenAI Сэм Альтман на внутрішній зустрічі повідомив співробітникам, що закриття Sora — це для «звільнення ресурсів для наступного покоління AI-моделей». Також Альтман оголосив, що зосередить особисту роботу на залученні фінансування та розвитку обчислювальної інфраструктури. Внутрішній новий модель з кодовою назвою «Spud» вже пройшла попередню розробку.

Sora не була провальним продуктом. Після запуску у вересні 2025 року вона за десять днів завантажилася понад мільйон разів і піднялася на перше місце у безкоштовних додатках App Store — цей темп навіть перевищив ChatGPT. Однак за даними аналітичної компанії Appfigures, кількість завантажень Sora досягла піку близько 3,33 мільйонів у листопаді 2025 року і швидко знизилася до приблизно 1,13 мільйонів у лютому 2026 року. За весь життєвий цикл додаток приніс лише близько 2,1 мільйона доларів доходу від внутрішніх покупок.

Закриття Sora — не найважливіша новина. Важливо, що це офіційне визнання провалу стратегії «робимо все одночасно» за останній рік. І це визнання прийшло не так рано.

«Занадто багато підзавдань, головна лінія загубилася»

2025 рік став найроздутийшим у продуктовій лінійці OpenAI. Випуск моделей для генерації відео Sora, браузера Atlas, апаратних пристроїв у співпраці з Jony Ive, функцій електронної комерції ChatGPT — Альтман порівнював цю стратегію з «інвестиціями у серію стартапів всередині OpenAI» (betting on a series of startups).

На той час ця логіка була цілком обґрунтованою. ChatGPT мав 900 мільйонів активних користувачів щотижня, і OpenAI здавалося, має право одночасно діяти у кількох напрямках, щоб закріпити статус «визначальника епохи AI». Але реальність всередині була зовсім іншою: кілька нинішніх і колишніх співробітників повідомляли, що надмірна кількість паралельних проектів спричиняла розмиття стратегічних цілей, ресурси обчислювальної потужності часто перерозподілялися між командами. Структура організації ставала все більш хаотичною: наприклад, команда Sora була під підпорядкуванням дослідницького відділу, хоча фактично відповідала за один із найпопулярніших продуктів компанії.

16 березня 2026 року генеральний директор бізнесу додатків Фіджі Сімо на загальній нараді окреслила новий напрямок. За повідомленнями ЗМІ, вона сказала: «Ми не можемо пропустити цей момент через відволікання на побічні завдання» (We cannot miss this moment because we are distracted by side quests). Вона додала: «Ми дійсно повинні довести до досконалості продуктивність у цілому і особливо — бізнес-продуктивність» (We really have to nail productivity in general and particularly productivity on the business front).

Сімо назвала зростання Anthropic «пробуджувальним дзвінком» (wake-up call) і зазначила, що стан компанії — «дуже схоже на режим червоного коду» (very much acting as if it’s a code red).

Закриваючи Sora, OpenAI зосередилася на двох ключових словах нової стратегії: код і бізнес.

OpenAI планує об’єднати ChatGPT, інструмент програмування Codex і браузер Atlas у один «супер-додаток» для настільних комп’ютерів. Відеофункції Sora більше не будуть існувати у вигляді окремого продукту, команда зосередиться на довгострокових дослідженнях у сферах робототехніки та моделювання світу.

Збитки у сегменті кодування, різниця з Anthropic зростає

Стратегічний поворот OpenAI був зумовлений швидким зростанням Anthropic у сферах програмування та корпоративного ринку.

За даними фінтех-компанії Ramp, станом на лютий 2026 року Anthropic займала близько 73% витрат серед компаній, що вперше купували AI-інструменти, тоді як OpenAI — близько 27%. У загальному ринку корпоративних підписок на AI OpenAI все ще лідирувала з 34,4% проти 24,4%, але темпи зростання Anthropic були значно вищими: у лютому 2026 року Anthropic зросла на 4,9%, тоді як OpenAI — знизилася на 1,5%. Це був найбільший місячний спад OpenAI з моменту початку відстеження закупівель AI-компаніями.

Аналітик Ramp Ара Харразіан зазначив, що рік тому лише кожне двадцяте підприємство платило за Anthropic, а зараз — кожне четверте.

Графік: графік зростання двох компаній з моменту досягнення кожною з них 10 мільярдів доларів річного доходу, Anthropic — приблизно у 10 разів, OpenAI — близько 3,4 разів

У сегменті програмування, що є найціннішим, різниця ще більш очевидна. За даними Menlo Ventures, Claude Code від Anthropic займає близько 54% ринку програмування, тоді як у OpenAI — лише 21%. Після публічного запуску Claude Code у травні 2025 року, за шість місяців він досяг 1 мільярда доларів річного доходу, а до лютого 2026 року — понад 2,5 мільярда. Власна команда інженерів Anthropic використовує Claude Code для 70–90% свого коду, а керівник Claude Code Боріс Черні стверджує, що 100% його щоденного коду створюється цим інструментом.

Графік: місячна динаміка корпоративних закупівель AI — OpenAI (близько 34,4%) проти Anthropic (близько 24,4%) — тенденція до зниження у OpenAI

Це не лише успіх у програмуванні. У січні 2026 року Anthropic випустила Cowork — інструмент для настільних агентів, орієнтований на нефахівців, що може працювати з таблицями, файлами та звітами. Чотири інженери завершили розробку за десять днів, більша частина коду — створена за допомогою Claude Code. Після запуску Cowork вартість SaaS-сектору знизилася приблизно на 2 трильйони доларів.

У порівнянні з цим, стратегія Anthropic залишається фокусованою: без аудіо, без зображень, без відео — лише текст, код і корпоративні сценарії.

Вона ідеально відрізняється від OpenAI, яка поставила все на програмування — найвищий потенційний ROI.

Проблеми не лише у продуктах, але й у людях, структурі та «Північній зірці»

Глибокі виклики OpenAI виходять за межі багатозадачної продуктової стратегії.

З 2024 року компанія пережила рідкісний витік ключових кадрів. Співзасновник і головний науковий співробітник Ілля Сутскевер у травні 2024 року залишив компанію, заснувавши Safe Superintelligence (SSI), яка вже за рік оцінюється у понад 30 мільярдів доларів.

Співкерівник команди з суперузгодження Jan Leike також пішов у той самий час, відкрито критикуючи культуру безпеки OpenAI, яка, за його словами, «змістилася у бік глянцевих продуктів», і приєднався до Anthropic. Головний технічний директор Міра Мураті залишилася у вересні 2024 року і заснувала Thinking Machines Lab, а головний дослідник Боб Макгру і віце-президент з досліджень Баррет Зоп пішли у той самий день. Співзасновник Джон Шульман спершу перейшов до Anthropic, а потім — до Мураті.

За даними Seoul Economic Daily, за минулий рік понад 50 дослідників і інженерів перейшли до Anthropic і Meta. До початку 2026 року з 11 співзасновників OpenAI залишилися лише Альтман і президент Грег Брокман.

Ці люди були опорою у певних напрямах компанії.

Сутскевер був душею технічного напрямку OpenAI, керував дослідженнями у сферах GPT і моделей для логічних висновків (як o1). Його відхід може означати втрату найздібнішого фахівця у визначенні напрямку розвитку «моделей». Мураті — ключова фігура у перетворенні досліджень у продукти, без її ролі ChatGPT не з’явився б на світ.

Коли компанія втрачає і технічний «дух», і продуктове ядро, хто може приймати правильні рішення? З останніх фото видно, що у Сема Альтмана вже сиве волосся.

Капітал, IPO і стратегічна боротьба

Поточне становище OpenAI ускладнюється ще й тим, що вона може стати найбільшою у історії компанією, яка так і не вийде на біржу, і при цьому витрачає шалені суми.

У лютому 2026 року OpenAI залучила 110 мільярдів доларів інвестицій, з оцінкою перед інвестиціями у 730 мільярдів і після — у 840 мільярдів доларів, що є рекордом за обсягом приватного раунду. Amazon інвестувала 50 мільярдів, Nvidia і SoftBank — по 30 мільярдів. Однак за цими цифрами стоять умови: 35 мільярдів від Amazon мають надійти лише у разі досягнення OpenAI AGI або виходу на IPO.

У 2025 році доходи OpenAI склали близько 13,1 мільярда доларів, але збитки — близько 8 мільярдів. За даними іноземних ЗМІ, у 2026 році збитки можуть зрости до 25 мільярдів, а з 2026 по 2029 рік — сягнути 115 мільярдів. OpenAI прогнозує вихід на прибутковість не раніше 2030-х років. Витрати готівки у 2026 році становитимуть близько 83,3%, що є надзвичайно високим показником для стартапу.

Ця капітальна структура утворює складний, але вразливий замкнутий цикл: Nvidia — і інвестор, і постачальник GPU; Amazon і Microsoft — інвестори і постачальники хмарних сервісів; SoftBank — партнер проекту Stargate. Значна частина залучених коштів повертається інвесторам у вигляді сервісних платежів. Альтман у інтерв’ю CNBC визнав цю проблему, але зазначив, що «це має сенс лише тоді, коли нові доходи почнуть надходити у весь екосистему AI».

За такої структури IPO — неминучий крок.

OpenAI прагне вийти на біржу до кінця 2026 року. Перед цим потрібно переконати інвесторів у стабільному зростанні. Це і стало головним мотивом для стратегічного зсуву — «відмови від побічних завдань і фокусування на продуктивності».

Одночасно, масштаб залучених інвестицій Anthropic теж вражає: у лютому 2026 року вона залучила 30 мільярдів доларів у раунді G, з оцінкою у 38 мільярдів. Але її структура доходів здається більш стабільною: близько 80% — від корпоративних клієнтів, річний дохід — близько 14 мільярдів, і вона вже три роки демонструє приблизно десятикратне зростання. За прогнозами Epoch AI, якщо ця тенденція збережеться, річний дохід Anthropic у другій половині 2026 року може перевищити OpenAI.

Гіганти ще не впали

Конкуренція ще не завершена, і OpenAI зберігає значні переваги: понад 800 мільйонів активних користувачів щотижня, найвищий у світі рівень впізнаваності бренду споживчого AI, а також 110 мільярдів доларів у резерві. Доходи від підписки споживачів ChatGPT зростають, понад 1 мільйон корпоративних клієнтів, скоро вийде нова модель Spud. Інструмент Codex має понад 2 мільйони активних користувачів щотижня.

Однак індустрія AI перебуває на порозі парадигмальної зміни: цінність тепер визначається не «хто має найкращу модель», а «хто здатен підвищити продуктивність бізнесу», — від універсальних моделей до Agentic AI, здатних самостійно виконувати складні завдання.

У цьому переході Anthropic вгадала напрямок, а OpenAI поставила все — але фактично нічого не поставила.

Закриття Sora — сигнал, що керівництво OpenAI вже усвідомило проблему. Але усвідомлення і вирішення — це ще далеко один від одного.

За умов майже повної розпорошеності команди, величезних боргів і конкурентів, що вже випередили, чи зможе OpenAI повернутися до свого початкового стану, зберегти почуття мети і зробити правильний вибір?

За менш ніж чотири роки від лабораторії до найбільш цінної непублічної компанії світу, наступні чотири квартали визначать, чи зможе вона перетворитися з «великої» у «правильну» компанію, або ж — у компанію, що йде на спад.