З початку цього року кілька небанківських платіжних установ здійснили перестановки в керівництві

Нещодавно відділ банківського нагляду Шеньчженьського відділення Народного банку Китаю опублікував повідомлення про адміністративне дозволу, що дозволяє компанії Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. звільнити Дэн Цянлі з посади контролера та призначити Лі Дань на цю посаду.

За останній час кілька небанківських платіжних організацій провели зміну керівного складу, включаючи посади контролерів, відповідальних за відповідність та технічних керівників. Експерти вважають, що це свідчить про активний вибір організацій щодо оптимізації управління, відповідності нормативам та реагування на конкуренцію.

Зокрема, Народний банк Китаю Шеньчженьського відділення дозволив компанії Zhongfu Payment Technology призначити Лю Жуо-чжень на посаду старшого менеджера (директора з ризик-менеджменту та відповідності). Відділення Народного банку Шанхаю погодило зміну Мар Цзюньцзе на посаду заступника генерального директора та Лінь Цзе-чень на посаду відповідального за відповідність та ризик-менеджмент у Shanghai Fui Tong Payment Service Co., Ltd.; також погоджено зміну Шень Жуйсі на посаду директора та Ма Фенга на посаду технічного керівника у Anfubao Payment Co., Ltd. Відділення Народного банку Гуандуну погодило зміну технічного керівника Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. з Ци Цао на Сяо Чао Цзе; також погоджено зміну директорів у Zhongjin Payment Co., Ltd. на Дэн Хань та технічного керівника на Чжан Сінь.

«З огляду на тенденцію корекції ключових посад у платіжних організаціях цього року, головним напрямком у зміні керівництва стають фахівці з відповідності та технологій», — аналізує старший дослідник Інституту досліджень банківського сектору Сучженьського банку Ду Цюань. За її словами, нині платіжні організації швидко переходять від «інструментів платежу» до «фінансових технологічних сервісів», що вимагає підвищених управлінських навичок у всьому ланцюгу. Основними рушіями такої динаміки є: перше — постійне вдосконалення регуляторних правил, що змушує платіжні організації посилювати відповідність нормативам; друге — посилення вимог щодо боротьби з відмиванням грошей та інших регуляторних стандартів, що вимагає оптимізації керівного складу для підвищення ризик-менеджменту; третє — швидка еволюція цифрових технологій, що стимулює інновації у бізнесі та створює нагальну потребу у відповідних фахівцях.

Загалом, інтенсивна зміна керівного складу у платіжних організаціях зумовлена кількома факторами, з яких підвищення нормативних вимог є ключовим драйвером. 1 лютого 2026 року набрав чинності «Положення про класифікацію та рейтингування небанківських платіжних організацій», яке визначає сім модулів оцінки, включаючи корпоративне управління, дотримання бізнес-процедур, управління резервами та стабільність діяльності. Народний банк Китаю застосовуватиме диференційоване регулювання залежно від рейтингу.

Професор фінансів Нанкейського університету Тянь Ліхуе зазначив, що основна логіка змін у керівництві платіжних організацій — «відповідність нормативам + трансформація бізнесу». З одного боку, оптимізація керівного складу допомагає відповідати новим регуляторним вимогам і зміцнює законність діяльності; з іншого — сприяє підготовці фахівців для трансграничних платежів, фінансування ланцюгів постачання та інших напрямків, що сприяє високоякісному розвитку бізнесу.

Тянь Ліхуе додав, що нині платіжні організації перейшли від етапу масштабного розширення («гонки за територіями») до фази підвищення якості («точкової роботи»). Зміни у керівництві — це не просто кадрові перестановки, а важливий початок системної трансформації галузі. У контексті переходу до нової фази «збалансованості відповідності та інновацій», потреба у кваліфікованих кадрах зростає, а вимоги до їхньої професійної підготовки стають все жорсткішими.

«Керівники з досвідом у сфері відповідності, фінтеху та трансграничних платежів користуються більшою популярністю у сучасних платіжних організаціях», — зазначила Ду Цюань. Вона виділила кілька ключових напрямків: перше — фахівці з внутрішнього контролю та відповідності, що добре орієнтуються у регуляторних політиках; друге — фахівці з розвитку ринку, особливо у сферах інноваційних платіжних рішень, комплексних платіжних сервісів та міжнародних ринків; третє — фахівці з продуктового інноваційного напрямку, наприклад, у галузі AI-платежів, нових апаратних рішень (розумні окуляри, автомобільні інтерфейси); четверте — фахівці з цифрових технологій, здатні знижувати витрати та підвищувати ефективність внутрішньої роботи, а також пропонувати клієнтам цифрові рішення.

Тянь Ліхуе підкреслив, що керівники платіжних організацій мають поєднувати досвід у відповідності, технологіях та глобальному баченні. У майбутньому професіоналізм і стабільність керівництва стануть важливими показниками загальної конкурентоспроможності. Організації мають використовувати зміни у керівництві для оптимізації управління, посилення відповідності та інноваційного розвитку.