掃除ロボットから始まった追觅は、10万元の高級スマートフォンを開発し、華為や小米に挑戦しているが、実際にはnubiaのシステムを搭載しているのか？

この記事の出典：時代週報 著者：謝斯臨

狂気の追觅。

掃除ロボットから始まった追觅は、空調、自動車、半導体、宇宙衛星分野への進出を発表した後、さらに100億元超の資金を投入してスマートフォン市場に参入すると公式に発表した。メディア報道によると、同企業の2024年の売上高はわずか150億元で、2025年には400億元を突破する見込みだ。

3月14日、中国家電・消費電子博覧会（AWE）がピークを迎えた。その中で、追觅科技が担当したE7会場の一日の来場者数は10万人を超え、AWE史上最大の単一ブランド会場の来場者数記録を更新した。追觅はAWE史上最大の出展面積を誇るスマートテクノロジーエコブランドで、出展規模は11193㎡に達した。

この展示会期間中、追觅のAURORAシリーズのスマートフォンが初公開された。時代周報の記者によると、追觅AURORAスマホは二つの製品ラインを展開し、標準版のAURORA NEXは高級映像体験を主打し、磁気吸着式のモジュールカメラと自社開発の映像アルゴリズムを搭載し、価格は999ドル（約68,720元）からで、主に一般高級市場をターゲットとしている。

                    画像出典：時代周報記者撮影

さらに、追觅は高級カスタムラインのAURORA LUXも展開している。このシリーズは宝石時計級の精密工芸と非遺産技術を融合させ、一部のバージョンでは純金の背板や宝石の嵌め込みを採用し、最高価格は10万元超と予想されている。トップクラスのビジネス層や高級層をターゲットとしている。現時点では、これらのスマートフォンの具体的な仕様や発売時期は未発表だ。

去年9月には、市場から追觅がスマートフォンを発売するとの噂が出ていた。追觅の創業者、俞浩は社内で、「追觅は華為（Huawei）と小米（Xiaomi）と三つ巴の天下を築く」とも語った。

追觅はこの事業に巨額の投資を行っている。AWE期間中、追觅AURORAチームは、今後3年間で映像、システム、ディスプレイの三大コア技術分野に超過百億元の研究開発資金を投入すると発表した。追觅の計画によると、2026年にはチームの総人数は2000人に拡大し、2027年には5000人に達し、そのうち研究開発者の比率は70%以上になる見込みだ。

スマートフォン市場の競争が激化する中、業界は追觅のこの越境行動を一般的に好意的に見ていない。深度科技研究院の院長、張孝榮は時代周報の記者に対し、「スマホ業界はすでにレッドオーシャンであり、企業の投資先として優良とは言えない」と分析している。近年、市場の集中度は高まり続け、中小スマホメーカーは早期に淘汰されている。追觅の越境によるスマホ参入は、高級路線を賭けるか、話題作りに過ぎず、堅実な展開とは言えない。

「家電ブランドが無理に高級スマホを作ると、サプライチェーンやシステムの最適化、アフターサービスもゼロから始める必要があり、見せかけだけで実質的な成功例はほとんどない」と張孝榮は述べている。

エンジェル投資家であり、人工知能の専門家、郭涛も同意見だ。彼は、「高級スマホ市場はすでに巨大企業が独占しており、新ブランドの参入は非常に難しい」と指摘している。また、追觅は掃除ロボットの主業界で絶対的な優位性を築いていない段階で越境しているため、資源の分散リスクも存在する。

追觅がなぜスマホ市場に越境し、どのように市場突破を図るのかについて、時代周報の記者は追觅側にインタビューの質問書を送付したが、未だ回答を得ていない。

画像出典：時代周報記者撮影

追觅のスマホは自社開発か？

製品第一主義は、消費電子市場の鉄則だ。現状では、追觅には本当に心を動かすスマホがまだない。

AWE期間中に追觅が発表した二つのスマホは、一つは高級路線、もう一つは着脱可能な映像モジュールを特徴とする。前者は一般的にマーケティングのための施策と見なされている。張孝榮は、「追觅は黄金や宝石を使って高価格を演出し、技術革新には頼らず、実用性は非常に低い」と分析している。この動きは、ブランドのイメージを急速に高め、標準版の販売を促進する狙いだ。しかし、高級価格設定は注目を集めることはできても、大衆の売上に直結しにくい。表面上は大手企業との直接対決を避けているように見えるが、実際には高級市場に本格的に切り込むのは難しい。

似たような高級路線はすでに他社も試みている。安全性やプライバシー、鳄魚皮やチタン合金、サファイアなどの素材を用いた8848チタン合金スマホは一時期非常に人気を博し、「成功したビジネスマンの標準」とも言われた。しかし、スマホ市場がシステム体験や映像性能を重視するようになると、素材やアイデンティティの象徴に頼った高価格帯は次第に立ち位置を失っている。

「10万元超のスマホは、富の誇示に偏りすぎて、技術的な価値は乏しい。一般ユーザーには価値がなく、ビジネスエリートにとってもブランドの蓄積が不足している。見せかけだけで中身が伴わない」と張孝榮は述べている。

この観点から見ると、映像に特化したAURORA NEXこそが、追觅のスマホ事業の真の中心になる可能性がある。追觅側の情報によると、AURORA NEXは「映像フラッグシップ」として位置付けられ、モジュール式設計を採用している。独立した映像モジュールには、システムオンチップ（SoC）、センサー、ストレージ、電源、通信システムが内蔵されており、スマホ本体と完全に分離して画像処理を行うことができる。

この設計の狙いは、スマホの物理的制約を突破し、映像性能を向上させつつ、薄型軽量を維持し、スマホ映像の発展に新たな可能性をもたらすことにある。

しかし、実際のところ、AURORA NEXのパフォーマンスは期待に届いていない。現場で体験したユーザーの陳霞（仮名）は、「追觅はレンズを取り外すことでスマホ本体を軽くしようとしているが、そのアイデアは理解できるものの、実際の使用感は問題だらけ」と語る。熱問題や、モジュール装着後の重さ増加、カチッと固定できない設計により、レンズが外れやすいという。

「追觅は、これを使ってレンズを切り替え、旅行撮影やカメラの代替を可能にすると謳っているが、実際に多くのレンズが必要なら、なぜわざわざカメラを持ち歩かないのか？」と陳霞は述べている。

郭涛も、「磁気吸着式の着脱可能な映像レンズモジュールは魅力的だ。カメラの突起問題を解決し、独立動作も可能で、撮影の多角度や便利さを提供する。ただし、工程試作機の焦点速度や画質は、従来のフラッグシップスマホと比べて明らかに劣る」と指摘している。

また、追觅のスマホは自社開発ではなく、他社のシステムを使っている可能性も指摘されている。追觅のスマホの「設定」ページには、Android 16ベースの努比亞（nubia）のMyOSが使われていると表示されており、モデル番号も「NX741J」のままだ。時代周報の記者が調査したところ、「NX741J」は努比亞Z80 Ultraのモデル番号であることが判明した。

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追觅側に具体的な協力関係や提携形態について問い合わせたが、回答は得られていない。

越境のリスクは非常に高い

近年の中国のスマホ市場は、すでに高度に固定化されている。

IDCのデータによると、2025年第4四半期の中国のスマートフォン出荷台数は約7564万台で、前年比0.9%減少した。トップはアップルの1600万台で、次いでvivo、OPPO、華為（Huawei）、小米（Xiaomi）、荣耀（Honor）が続き、それぞれ1200万台、1160万台、1110万台、1000万台、990万台となっている。これにより、上位6社で市場の約93.4%を占めており、残りのシェアはわずか6.6%だ。

これは、成長余地が枯渇し、既存のシェアを奪い合う激しい戦場となっている。トップ企業はサプライチェーンや販売チャネル、ブランド認知の面で堅固な壁を築いており、新規参入者の突破はほぼ不可能だ。追觅がこのタイミングでスマホ分野に越境する理由は何か。

郭涛は、「追觅は掃除ロボット分野での成長が限界に近づいているため、新たな成長点としてスマホを育てようとしている」と分析している。スマホは現代人が最も頻繁に使うスマート端末であり、全シーンをカバーするスマートエコシステムの中核だ。追觅の掃除ロボットやスマートウェアラブルと連携し、将来的には自動車などの移動手段とも連動し、家庭から移動までシームレスな体験を実現し、「清掃の専門家」から「テクノロジーエコシステムの構築者」への転換を目指す。

しかし、問題は追觅が掃除ロボット分野で絶対的な優位性を築いていないことだ。IDCのデータによると、2025年下半期の追觅の世界的家庭用スマート掃除ロボット市場のシェアは約14.4%で、2位の石頭科技の27%に遠く及ばない。

この状況下で、郭涛は「追觅が無理に越境すれば、研究開発資源の分散リスクが高まる」と指摘している。

さらに、追觅はスマホだけでなく、チップや高級車、天文観測装置などの分野にも進出している。今年のAWEでは、追觅は巨大な展示館を丸ごと借り、「追觅宇宙 ALL IN DREAME」をテーマに、スマート自動車、スマートフォン、スマート家電、宇宙・天体探査、エネルギー・チップの分野での展開を一挙に披露した。

例えば、チップ分野では、追觅のチップブランド「芯际穿越（シンジーチュアンチュエ）」は、AWE開幕前にスマホ用チップの赤霄01、自動運転用チップ、ロボット用チップの「苍穹（そうきゅう）」シリーズを発表した。しかし、AWEで展示された追觅AURORAスマホには自社チップは使われていなかった。

張孝榮は、「これらの分野はすべてレッドオーシャンであり、数十億から数百億元の資金投入が必要だ。追觅の数百億元の評価額では、単一事業の急速な成長は難しく、多事業の並行推進はさらに困難だ。表面上は道を広げているように見えるが、実際には研究開発資源を分散させており、スマホ事業が継続的に資金を投入しても成果が出なければ、主業に悪影響を及ぼすリスクは過小評価されている」と述べている。

過去には、資本に過度に依存し、「エコシステム爆発」を狙った企業の例もある。かつてのレイシー（LeEco）だ。レイシーは、動画配信から始まり、スマホ、テレビ、スポーツ、金融、最終的には自動車まで越境し、巨大なビジネス帝国を築こうとしたが、資金繰りの崩壊により、巨大なエコシステムは一瞬で崩壊した。

追觅も同じような疑問に直面しており、多くの業界関係者は俞浩と賈躍亭を比較している。

これに対し、俞浩は「追觅はレイシーではない。レイシーはグローバル化の問題も解決できず、収益化もできていないが、追觅の海外収入はすでに80%に達している。レイシーは高級化の問題も解決できていないが、追觅はすべての分野で高級を主打し、主業は業界利益トップを実現している」と述べている。

しかし、この回答も、市場が最も関心を寄せる「一つの事業の利益だけで、無限のビジネス帝国を支えることができるのか」という疑問には答えていない。これこそ、俞浩が今後数年直面すべき課題であり、追觅の社員やサプライヤー、そしてすべての観察者が最も知りたい答えだ。