Ropeskin plans to establish a Vietnamese subsidiary for $6 million to intensify overseas market expansion

Цзєньсюй Жибао Вань журналіст Чен Хун

3 березня ввечері компанія Zhongyi Feng Luopsing Materials Technology Co., Ltd. (далі — «Лоопсінг») опублікувала повідомлення про намір інвестувати власними коштами через свою повністю належну дочірню компанію ZYF LOPSKING OVERSEAS PTE.LTD. (далі — «Лоопсінг-Сінгапур») у створення повністю належної дочірньої компанії у В’єтнамі — LPSK NEW ENERGY MATERIALS(VIETNAM)CO.,LTD. (далі — «В’єтнамська нова енергія»). Інвестиції не перевищать 6 мільйонів доларів США, фактична сума інвестицій залежить від затвердження китайських та місцевих відповідних органів.

Згідно з даними, В’єтнамська нова енергія є товариством з обмеженою відповідальністю, сфера діяльності включає виробництво металевих матеріалів, їх продаж, обробку та виробництво вікон і дверей, продаж вікон і дверей, продаж будівельних оздоблювальних матеріалів, продаж металевих деталей для будівництва, імпорт-експорт товарів, технічний імпорт-експорт, агентські послуги з імпорту-експорту. У повідомленні зазначено, що ця зовнішня інвестиція вже схвалена Радою директорів компанії і не потребує затвердження на зборах акціонерів, а також не стосується пов’язаних сторін і не становить суттєву реструктуризацію активів компанії.

Лоопсінг заявив: «Ця зовнішня інвестиція сприятиме вдосконаленню міжнародної стратегії компанії, підвищенню глобальних виробничих можливостей, швидкості реагування на закордонних ринках та операційної ефективності. Вона відповідає довгостроковій стратегії розвитку компанії і допоможе зміцнити її конкурентоспроможність і стійкість. Інвестиційні кошти — це власні кошти компанії, проект ще знаходиться на стадії планування, тому короткостроковий вплив на фінансовий стан і результати діяльності очікується мінімальний.»

Журналіст «Цзєньсюй Жибао» дізнався, що Лоопсінг має масштабну сучасну лінію виробництва алюмінієвих профілів та професійну команду з розробки та дизайну. Її бізнес у галузі алюмінієвих профілів і віконних систем. За понад 30 років розвитку компанія отримала понад тисячу патентів і має певну популярність і бренд у сферах будівельних алюмінієвих профілів і вікон. Останні роки компанія активно розширює свою присутність за кордоном. У липні 2025 року вона схвалила створення Лоопсінг-Сінгапур, а вже в серпні того ж року ця дочірня компанія була зареєстрована. Створення дочірньої компанії у В’єтнамі — це подальший крок у глобальній стратегії компанії.

Директор Інституту глибоких технологій Чжан Сяо Жун зазначив у коментарі для «Цзєньсюй Жибао»: «Стратегія Лоопсінг у В’єтнамі — це ключовий захід для оптимізації глобальних виробничих потужностей, що базуються на перевагах регіону Південно-Східної Азії. В’єтнам як центр виробництва в цьому регіоні має переваги у витратах на робочу силу та міжнародних торгових зонах, що дозволяє не лише обслуговувати внутрішній ринок АСЕАН, а й знижувати митні збори при експорті до Європи та Америки завдяки відповідним угодам. Це точно відповідає потребам компанії у розширенні закордонських замовлень і підвищенні глобальної підтримки. Також це сприяє переходу від експорту продуктів до реалізації виробничих потужностей за кордоном.»

«Зараз конкуренція у галузі алюмінієвих профілів у Китаї дуже висока, попит на будівельні профілі стабільний, тоді як попит на профілі для нових енергетичних проектів за кордоном продовжує зростати. Це період глобальної реструктуризації виробничих потужностей. Завдяки технологіям, виробничим можливостям і бренду Лоопсінг може ефективно розвивати нові ринки у сфері нової енергетики та будівництва за кордоном, зменшуючи внутрішню конкуренцію і підвищуючи свою роль у міжнародних ланцюгах. Це також дає можливість малим і середнім підприємствам у галузі виходити на міжнародний рівень», — зазначила старший дослідник компанії Pangu Think Tank (Пекін) Ю Фенхуей у коментарі для «Цзєньсюй Жибао».

Варто зазначити, що ця інвестиція ще потребує погодження або реєстрації відповідних органів у Китаї та за кордоном, і процес затвердження може бути непередбачуваним. Також правова система, політика та бізнес-середовище у В’єтнамі відрізняються від китайських, тому ця інвестиція може стикнутися з правовими, ринковими та операційними ризиками. Чи досягне вона очікуваних результатів — ще невідомо. Лоопсінг заявив, що активно сприятиме процесу отримання дозволів, налагоджуватиме комунікацію з відповідними органами і прагнутиме швидко завершити всі процедури затвердження, реєстрації та реєстрації.

Ю Фенхуей додав: «Інвестиція власними коштами дозволяє контролювати масштаб і уникнути впливу на грошові потоки основного бізнесу в Китаї. Через дочірню компанію у Сінгапурі можна знизити операційні витрати завдяки розвинутій торгово-економічній системі, а також створити ефективний механізм ізоляції ризиків. Головним викликом залишиться локалізація операцій — потрібно глибоко вивчити місцеву політику, правила праці та ланцюги постачання, сформувати локальну команду, створити системи моніторингу ринкових і політичних змін. Лише глибока інтеграція внутрішніх технологічних можливостей із перевагами регіону В’єтнаму дозволить перетворити глобальні виробничі потужності у сталу конкурентну перевагу компанії.»