* * *_**ヴァージニヤ・レスチャウスカイテ**は、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営者が読んでいます*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の乗り越え、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。**ヴァージニヤ・レスチャウスカイテ**は、**戦略的な財務リーダーシップ**を基盤に、拡大と市場の不確実性の両方を乗り越える企業の指導者としてキャリアを築いてきました。このインタビューで、ヴァージニヤは**財務の停滞期にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテック人材の状況**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で女性リーダーを目指す若い世代へのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。** **フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法**についてです。* * ***R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？** **V：** 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能し、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供して目標達成を促します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。** こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減だけにとどまらず、**戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くこと**が重要です。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行との信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しておき、キャッシュフロー危機が起きたときに迅速に対応できるよう備えています。これにより、最小限の混乱で乗り切ることが可能です。**R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？** **V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の戦略やミッション、ビジョンだけでなく、**事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待**を深く理解し、これらがしっかりと一致していることが不可欠です。これらの要素がしっかりと連携していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて判断を下すことです。善意から出たものであっても、こうした前提は企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。**常に状況に応じてこのバランスを見直し、柔軟に調整することが重要です。** 急成長期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト削減だけに集中すると、後々大きなリスクとなることもあります。 例えば、第三者への過度な依存、システムの容量不足、商品開発の制約などが障壁となることがあります。今は一時的に妥協しても構いませんが、その代償は後で払う必要が出てくることもあるため、覚悟しておくべきです。**R：新たな規制がフィンテックの環境を絶えず変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？** **V：** 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に必要な明確さももたらしています。**この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分に影響を与えています。** この環境をうまく乗り切るには、**リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。** 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、非裁量支出については効率化を追求します。裁量支出については、可能な限り効率化を図ることでコスト管理とコンプライアンスの両立を目指します。こうした戦略的なアプローチにより、フィンテック企業は規制を遵守しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？** **V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**規制遵守にかかるコストの多くは、イノベーションの一部として組み込むことが可能です。** 例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必ず法的・規制的なコストが伴います。これらの費用は、しばしば資本支出（CAPEX）の一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。**この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進できるのです。****R：** データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然、家庭とキャリアのどちらかを選ばなければならないと感じますか？また、業界はどのようにワークライフバランスを支援すべきでしょうか？ **V：** 私自身は、キャリアの中で働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立しながら、こうした課題に直面したことはありません。ただし、それは私が特権的にそういった課題に直面しなかっただけであり、多くの女性が経験する現実の問題を否定するものではありません。**むしろ、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労していることは紛れもない事実です。** フィンテック業界は、資格のある人材不足に直面しており、その対応策として、パートタイムやリモートワークなどの柔軟な働き方を積極的に導入しています。こうした柔軟性は、より多くの人材を惹きつけ、女性のキャリア支援に役立つため、フィンテックは魅力的な分野となっています。今後もこうした働き方を維持・拡充することで、女性が家庭と仕事を両立しやすい環境づくりに貢献できるでしょう。**R：若い女性に向けて、フィンテックのリーダーシップを目指すためのアドバイスと、成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？** **V：** 私のアドバイスは、「性別に関係なく、この分野でのキャリアはより難しいと考える先入観を手放すこと」です。私たちは現代に生きており、その考え方は「去年の話」です。周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ており、「女性だから難しい」と思い込むと、その思い込みが実際の経験に影響を与えるリスクがあります。そうなる前に、**すべての機会に自信を持って臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。**
FinTech Weekly x 国際女性デー：Virginija Lesciauskaiteへのインタビュー
ヴァージニヤ・レスチャウスカイテは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営者が読んでいます
フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の乗り越え、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。ヴァージニヤ・レスチャウスカイテは、戦略的な財務リーダーシップを基盤に、拡大と市場の不確実性の両方を乗り越える企業の指導者としてキャリアを築いてきました。
このインタビューで、ヴァージニヤは財務の停滞期にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材の状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で女性リーダーを目指す若い世代へのアドバイスについても語っています。
FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。 フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法についてです。
R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能し、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供して目標達成を促します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減だけにとどまらず、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くことが重要です。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行との信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しておき、キャッシュフロー危機が起きたときに迅速に対応できるよう備えています。これにより、最小限の混乱で乗り切ることが可能です。
R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待を深く理解し、これらがしっかりと一致していることが不可欠です。これらの要素がしっかりと連携していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。
よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて判断を下すことです。善意から出たものであっても、こうした前提は企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。常に状況に応じてこのバランスを見直し、柔軟に調整することが重要です。
急成長期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト削減だけに集中すると、後々大きなリスクとなることもあります。
例えば、第三者への過度な依存、システムの容量不足、商品開発の制約などが障壁となることがあります。今は一時的に妥協しても構いませんが、その代償は後で払う必要が出てくることもあるため、覚悟しておくべきです。
R：新たな規制がフィンテックの環境を絶えず変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？
V： 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に必要な明確さももたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分に影響を与えています。
この環境をうまく乗り切るには、リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、非裁量支出については効率化を追求します。
裁量支出については、可能な限り効率化を図ることでコスト管理とコンプライアンスの両立を目指します。こうした戦略的なアプローチにより、フィンテック企業は規制を遵守しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。規制遵守にかかるコストの多くは、イノベーションの一部として組み込むことが可能です。 例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必ず法的・規制的なコストが伴います。
これらの費用は、しばしば資本支出（CAPEX）の一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進できるのです。
R： データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然、家庭とキャリアのどちらかを選ばなければならないと感じますか？また、業界はどのようにワークライフバランスを支援すべきでしょうか？
V： 私自身は、キャリアの中で働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立しながら、こうした課題に直面したことはありません。ただし、それは私が特権的にそういった課題に直面しなかっただけであり、多くの女性が経験する現実の問題を否定するものではありません。
むしろ、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労していることは紛れもない事実です。 フィンテック業界は、資格のある人材不足に直面しており、その対応策として、パートタイムやリモートワークなどの柔軟な働き方を積極的に導入しています。
こうした柔軟性は、より多くの人材を惹きつけ、女性のキャリア支援に役立つため、フィンテックは魅力的な分野となっています。今後もこうした働き方を維持・拡充することで、女性が家庭と仕事を両立しやすい環境づくりに貢献できるでしょう。
R：若い女性に向けて、フィンテックのリーダーシップを目指すためのアドバイスと、成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？
V： 私のアドバイスは、「性別に関係なく、この分野でのキャリアはより難しいと考える先入観を手放すこと」です。私たちは現代に生きており、その考え方は「去年の話」です。
周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ており、「女性だから難しい」と思い込むと、その思い込みが実際の経験に影響を与えるリスクがあります。そうなる前に、すべての機会に自信を持って臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。