作 者：正风来 源：正和岛（ID：zhenghedao）---2021年は「第十五次五カ年計画」のスタート年であり、人類が工業文明からデジタル知能文明へと移行する重要な節目でもある。今年の全国人民代表大会（全人代）は特別な意義を持ち、多くの注目を集めている。その中で顕著な特徴の一つは、代表委員たちが人工知能、未来の産業、スマート製造などの新たな生産力に関する議論の熱気が明らかに高まっていることである。これは、産業の転換と高品質な経済発展への期待と希望を反映している。もう一つ注目すべき点は、今年の全人代の企業界代表の中で、私たちが再び見知った顔があることだ——TCL創業者で会長の李東生（リ・ドンショウ）である。すでに24年連続で全国人民代表大会（全国人大）の代表を務める李東生は、今年も先進製造業の資金調達、太陽光産業の「反内巻き」、内需拡大などの議題について意見を述べている。彼の姿勢から、長年実業に身を置く「老兵」が、依然として我が国の実業の発展と進歩のために声を上げていることがひしひしと伝わってくる。私たちの見解では、李東生の提案は業界の重視と注目に値する。なぜなら、それは彼の企業家精神が現実のレベルで映し出されたものであり、その背後には業界の動向や未来の趨勢に対する鋭い分析と判断が込められているからだ。過去40年以上にわたる彼の示す企業家精神と、TCLの成長と進化の過程を振り返ると、彼の分析と判断はおそらく正しいものであろう。いわゆる企業は企業家の鏡であり、企業家がどのような人物かによって、企業の形態も変わる。観察してみると、1981年の創立以来、磁気テープを生産する小さな工場から、TCL実業とTCLテクノロジーの二つの産業グループへと成長し、スマート端末、半導体ディスプレイ、新エネルギー太陽光の三大産業を横断してきたTCLの進化の過程は、李東生自身の特質と密接に関係している。むしろ、彼に凝縮された企業家精神は、ほぼ直接的にTCLの現在の姿を形成してきたと言える。では、李東生の企業家精神とは何か？TCLの産業ストーリーと結びつけて、次の3つのキーワードで要約できると考える：革新、胆識（胆力）、遠見。具体的な内容について、一つずつ見ていこう。革新は、飾りではなく生死を分ける戦いまずは革新について。率直に言えば、革新と聞くと、少し退屈に感じる人もいるかもしれない。なぜなら、それは新しい言葉やクールな概念ではなく、むしろ古くてよく耳にする話だからだ。しかし、静かに多くのビジネス思想家たちの革新に対する理解や感悟を振り返ってみると、これはいくら強調してもしすぎることのない言葉だと気付く。例えば、「革新理論」の創始者クーン・ベッテルは、革新をもって企業家を定義した。彼はこう言う：**「企業家はある地位や役職ではなく、革新の状態である。総経理が必ずしも企業家である必要はない。取締役会長も同様だ。彼が革新を行っているときだけ、彼は企業家だ。」**中国の中化集団（中国化学工業集団）の元董事長、寧高寧（ニン・ガオニン）も明言している：**「私たちの企業の責任、企業家の精神は革新にある。革新なしには、私たちは何者でもない。」**李東生の見地からも、この革新精神は彼の中に明確に表れている。彼はかつて次のように述べている：**「製造業はコスト効率だけに頼るべきではない。技術革新の道を歩む必要がある。世界の先端水準に追いつき、技術的な壁を築き、他者が超えにくくなることで、激しい競争の中でも生き残れる。」**この言葉は、TCLの数十年にわたる産業の歩みの中に深く刻まれている。全体として見れば、革新は間違いなくTCLという企業の最も鮮明な底色だ。**遠い昔を振り返ると、20年以上前、トムソンのテレビ事業を買収した失敗に遭った後も、TCLはその挫折にとどまらず、積極的にCRT（陰極管）からLCD（液晶ディスプレイ）への転換を進めた。**まずはTCL工業研究院を設立し、上流とコア技術の研究開発を強化。その後、破産のリスクを冒してTCL華星を立ち上げ、上流の半導体ディスプレイパネル事業に進出し、中国のパネル産業の「芯不足・画面不足」の局面を打破した。**近年では、TCL華星は激しい競争の中で、OLEDディスプレイ技術においても大きな成果を挙げている。その中で、**印刷**OLEDは世界に先駆けて量産を実現し、中国企業として初めて「リード」した。**ディスプレイ産業の技術進化のトレンドから見て、画質、形態、エネルギー効率などの顕著な優位性を持つOLEDは、次世代の技術方案として業界内で広く認められている。韓国の市場調査会社UBIリサーチの最新レポートによると、2025年のOLEDディスプレイの出荷台数は320万台に達し、2024年の195万台から64％増加、今年の出荷増も50％超を維持すると予測されている。この新たな技術潮流を掴むために、6年前、TCL華星は日本のJOLEDに300億円の戦略投資を行い、インクジェット印刷OLEDの技術と製品の産業化を加速させた。昨年10月には、广州にて世界初の規模で量産可能な8.6世代印刷OLEDラインを建設し、サムスン、京東方（BOE）、維信诺（Vtron）に続き、世界で4番目に8.6世代OLEDラインの建設に着手した。TCL華星T8プロジェクトの正式起工式---現在、TCL華星の印刷OLEDは量産を実現し、**大・中・小の全サイズ印刷OLED製品エコシステムを構築**し、超千件の核心特許を握り、**材料・設備・工程・製造の全産業チェーンを成功裏に連結**させ、**「追従」から「部分的リード」へと変貌**を遂げている。ここで一言付け加えると、OLED技術の路線選択において、過去長年、サムスンやLGなどのメーカーは業界で成熟した蒸着技術を採用し、技術的な独占を通じて市場の地位を守ってきた。一方、印刷OLEDはあまり歩まれてこなかった道だ。なぜなら、それは非常に難しいからだ。具体的に言えば、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷である。1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。胆識（胆力）、最も困難な時にこそ発揮される私たちはよく言う。**組織の最前線に立つ企業家は、戦場の将軍のようなものであり、**「指揮官としての能力——勇気、決断力、実行力などの特質を備えている必要がある。もしリーダーにこれらの資質がなければ、多くのメンバーからなるグループを率いることはできない。そして、これらの資質は総じて「胆識」と呼ばれる。**これまでの李東生の行動様式を見ると、卓越した胆識は彼のもう一つの明確な特徴であり、これはTCLのいくつかの重要な発展の節目においても明らかに示されている。時は2004年から2006年に遡る。当時のTCLの状況を「冬」と表現しても過言ではない。2004年、トムソンのテレビ事業買収の失敗は、ビジネススクールの教科書にも載る典型例となり、その後18か月でTCLは180億円の損失を出した。2005年と2006年も連続して赤字に陥り、やがて「ST」のレッテルが重くのしかかる。メディアの報道によると、その期間、李東生はしばしば夜も眠れず、20キロ痩せ、ウエストも約3インチ縮んだという。プレッシャーは計り知れない。彼の選択は何だったのか？見通しの立たない伝統的事業を続けるのか、それとも思い切って「縮小」し、コスト構造を見直し、蓄えを増やすのか。今振り返ると、李東生は後者を選んだ。2006年、TCLはヨーロッパのマルチメディア事業の再編を発表し、6つの販売会社を閉鎖。その後、電気工事とビル事業も売却し、キャッシュフローを回復させ、2007年には黒字化を達成した。この「断腕」も業界では「中国式冬眠」と呼ばれ、悪い部分を切り捨てて冬を乗り切る戦略だった。間違いなく、自己革新の勇気、決断の断固さ、鷹のような再生意志がなければ、巨額の損失を抱えながらも収益を生む事業を切り捨てることはほぼ不可能だ。胆識がなければ、人間の本性に逆らう決断はできない。彼の言葉にある通りだ。『鷹の再生』の中で彼はこう書いている：**「鷹の物語は私たちに教えてくれる。企業のライフサイクルの中で、時には困難な決断を下し、新たな過程を始めなければならない。古い悪習や伝統を徹底的に捨て去り、かつて成功を支えたものの中には、今や我々の前進の障害となるものもある。それらを放棄し、再び飛翔できるようにしなければならない。」**また、2009年、まだ損失から立ち直ったばかりの頃、中国のディスプレイ産業の「最も重い仕事をし、最も少ない資金で稼ぐ」という尷尬な状況を打破すべく、TCL華星を設立した。最初のラインには200億円以上を投資し、国内の高世代ディスプレイパネルの空白を埋め、中国が世界のディスプレイ産業の一角を占めることに成功した。前述の印刷OLEDも一例だ。以前のインタビューで、李東生はこう語った。印刷OLEDのリスクは、2009年に最初のLCDラインを立ち上げたときとほぼ同じだと。なぜなら、これは他とは異なる道を歩むことであり、強力な革新能力と継続的な投資と探索が必要だからだ。確かに、印刷OLEDを選ぶことは、企業が「未踏の地」で孤軍奮闘することを意味し、同行者は未知であり、リスクは巨大で、失敗の可能性もある。業界内からも早くも、「印刷OLEDは未成熟で歩留まりが難しい」との声が上がっている。具体的には、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷で、1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。---胆識（胆力）、最も困難な時にこそ発揮される私たちはよく言う。**組織の最前線に立つ企業家は、戦場の将軍のようなものであり、**「指揮官としての能力——勇気、決断力、実行力などの特質を備えている必要がある。もしリーダーにこれらの資質がなければ、多くのメンバーからなるグループを率いることはできない。そして、これらの資質は総じて「胆識」と呼ばれる。**これまでの李東生の行動様式を見ると、卓越した胆識は彼のもう一つの明確な特徴であり、これはTCLのいくつかの重要な発展の節目においても明らかに示されている。時は2004年から2006年に遡る。当時のTCLの状況を「冬」と表現しても過言ではない。2004年、トムソンのテレビ事業買収の失敗は、ビジネススクールの教科書にも載る典型例となり、その後18か月でTCLは180億円の損失を出した。2005年と2006年も連続して赤字に陥り、やがて「ST」のレッテルが重くのしかかる。メディアの報道によると、その期間、李東生はしばしば夜も眠れず、20キロ痩せ、ウエストも約3インチ縮んだという。プレッシャーは計り知れない。彼の選択は何だったのか？見通しの立たない伝統的事業を続けるのか、それとも思い切って「縮小」し、コスト構造を見直し、蓄えを増やすのか。今振り返ると、李東生は後者を選んだ。2006年、TCLはヨーロッパのマルチメディア事業の再編を発表し、6つの販売会社を閉鎖。その後、電気工事とビル事業も売却し、キャッシュフローを回復させ、2007年には黒字化を達成した。この「断腕」も業界では「中国式冬眠」と呼ばれ、悪い部分を切り捨てて冬を乗り切る戦略だった。間違いなく、自己革新の勇気、決断の断固さ、鷹のような再生意志がなければ、巨額の損失を抱えながらも収益を生む事業を切り捨てることはほぼ不可能だ。胆識がなければ、人間の本性に逆らう決断はできない。彼の言葉にある通りだ。『鷹の再生』の中で彼はこう書いている：**「鷹の物語は私たちに教えてくれる。企業のライフサイクルの中で、時には困難な決断を下し、新たな過程を始めなければならない。古い悪習や伝統を徹底的に捨て去り、かつて成功を支えたものの中には、今や我々の前進の障害となるものもある。それらを放棄し、再び飛翔できるようにしなければならない。」**また、2009年、中国のディスプレイ産業の「最も重い仕事をし、最も少ない資金で稼ぐ」という尷尬な状況を打破すべく、TCL華星を設立した。最初のラインには200億円以上を投資し、国内の高世代ディスプレイパネルの空白を埋め、中国が世界のディスプレイ産業の一角を占めることに成功した。前述の印刷OLEDも一例だ。以前のインタビューで、李東生はこう語った。印刷OLEDのリスクは、2009年に最初のLCDラインを立ち上げたときとほぼ同じだと。なぜなら、これは他とは異なる道を歩むことであり、強力な革新能力と継続的な投資と探索が必要だからだ。確かに、印刷OLEDを選ぶことは、企業が「未踏の地」で孤軍奮闘することを意味し、同行者は未知であり、リスクは巨大で、失敗の可能性もある。業界内からも早くも、「印刷OLEDは未成熟で歩留まりが難しい」との声が上がっている。具体的には、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷で、1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。---遠見（先見の明）、未来への投資を恐れない「現代経営学の父」デュポーは、その著作『イノベーションと企業家精神』の中で、重要な見解を示している——同じまたは類似の革新の機会に直面しても、それを掴む能力は人によって異なる。**本当に企業家精神を持つ人——地に足をつけて努力し、かつ戦略的な遠見を持つ人だけが、革新のチャンスを確実に掴める。**この観点からすれば、李東生の革新精神と胆識は、地に足のついた側面に属する一方で、彼の業界動向に対する正確な予測は、未来への投資を恐れない彼の最良の証明だ。長年にわたり外界が注目してきたTCLのグローバル戦略を例にとると、1999年に最初にベトナムに進出して以来、現在では160以上の国と地域に事業を展開し、完璧なグローバル産業チェーンとサプライチェーンを構築している。これは中国企業のグローバル化の模範と称される。その背後にある重要な要因の一つは、李東生のグローバル化の潮流に対する正確な判断だ。数年前、李東生は、製品貿易輸出を通じた国際化の制約がますます増えていることに敏感に気づき、2022年の全人代期間中に次のような対応策を提案した：**「一つは海外産業チェーンの配置を調整し、貿易障壁を効果的に回避すること。二つは現地に根ざし、ローカル経営のレベルを向上させること。三つは研究開発投資を継続し、グローバルな研究開発体制を構築し、コア技術の研究開発能力を高めること。」**その後、彼は「輸出製品を増やすことから、現地と共に産業能力を構築する方向へ」と、最新のグローバル化3.0体系の中で「グローバル産業チェーンとサプライチェーンの現地化をさらに整備する」などの理念を提唱し、TCLのグローバル戦略を牽引し続けている。この2、3年、Glocalization（グローカリゼーション：グローバルとローカルの融合）の概念は、中国の海外進出企業にますます浸透し、実践されている。振り返れば、これは長年李東生が強調してきたローカル経営の戦略的視点の一端にほかならない。また、産業の変革に伴う課題に対しても、李東生は次のように強調している：**「製造業の転換と高度化は避けて通れない道だ。長く快適な環境にとどまる企業は、強く大きくなるのは難しい。」** こうして、過去十数年、TCLは伝統的な家電製造企業から、TCL実業とTCLテクノロジーの二つの産業グループを持ち、スマート端末、半導体ディスプレイ、新エネルギー太陽光の三大コア産業を展開するハイテク大手へと成長した。これは中国の製造業の転換とグローバル展開の典型例となっている。したがって、今年の全人代で李東生が提案した、先進製造業の資金調達支援の強化に関する提案も、業界にとって深く考えるべき内容だ。この実業の「老兵」がこうした提言を行うには、必ず理由がある。我が国の製造業の特徴を考えると、長年にわたり、融資需要が大きく、資金の利用期間が長く、短期融資では生産サイクルや回収サイクルに合わないという課題が存在している。先進製造業は特にそうだ。投資と研究開発の期間が長く、多額の資金投入が必要なため、関連企業は中長期かつ持続可能な資金支援を強く求めている。これは彼らの発展にとって極めて重要だ。隣国の韓国の経験も参考になる。今日、現代重工、斗山グループ、ポスコ（浦項製鉄）などの韓国の工業巨頭は世界的に知られているが、1960年代の韓国の工業基盤は非常に貧弱で、基本的な原材料すら他国に頼っていた。この遅れた状況を根本的に変えるために、韓国は国家の力を挙げて鉄鋼、造船、自動車などの基幹産業を育成した。政府は税制優遇だけでなく、積極的に融資保証を行い、企業の資金難を支援した。こうして数十年の間に、「漢江の奇跡」と呼ばれる経済成長を成し遂げた。今、中国の製造業の転換と高度化の重要な局面にあり、ハイエンド製造を推進し、大規模な資本支援を行うことも不可欠だ。この観点からも、李東生の提案は時宜を得ており、その戦略的遠見を示している。---結 び総じて、TCLのこの半世紀にわたる産業の長い道のりは、李東生の企業家精神が絶えず磨かれ、昇華してきた生きた証である。この変動の激しい時代にあって、概念が次々と出てくる中で、人々はより一層見えてくるだろう。**本当に周期を越え、痛みを耐え抜く企業家は、風を追う鋭さではなく、産業に根ざした堅実さに頼る。順境の中で高らかに歌うのではなく、逆境の中で守り抜くことに価値がある。**李東生は、40年以上の実業人生を通じて、素朴な真理を再び証明している——それは、企業家精神とは、不確実性を長期にわたって受け入れること、「難しいが正しいこと」に執念を持つことである。TCLの未来に祝福を、そして、李東生のように、一生をかけて革新に挑み、胆識をもって局面を打開し、未来を見据える中国の企業家たちに敬意を表したい——彼らこそ、中国製造業が大きくなり、追いつき、リードしていく道の中で、最も記憶されるべき名だ。---
李東生の40余年のビジネスキャリア：本当に差をつけるのは、この3つのこと
作 者：正风
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
2021年は「第十五次五カ年計画」のスタート年であり、人類が工業文明からデジタル知能文明へと移行する重要な節目でもある。今年の全国人民代表大会（全人代）は特別な意義を持ち、多くの注目を集めている。
その中で顕著な特徴の一つは、代表委員たちが人工知能、未来の産業、スマート製造などの新たな生産力に関する議論の熱気が明らかに高まっていることである。これは、産業の転換と高品質な経済発展への期待と希望を反映している。
もう一つ注目すべき点は、今年の全人代の企業界代表の中で、私たちが再び見知った顔があることだ——TCL創業者で会長の李東生（リ・ドンショウ）である。
すでに24年連続で全国人民代表大会（全国人大）の代表を務める李東生は、今年も先進製造業の資金調達、太陽光産業の「反内巻き」、内需拡大などの議題について意見を述べている。彼の姿勢から、長年実業に身を置く「老兵」が、依然として我が国の実業の発展と進歩のために声を上げていることがひしひしと伝わってくる。
私たちの見解では、李東生の提案は業界の重視と注目に値する。なぜなら、それは彼の企業家精神が現実のレベルで映し出されたものであり、その背後には業界の動向や未来の趨勢に対する鋭い分析と判断が込められているからだ。過去40年以上にわたる彼の示す企業家精神と、TCLの成長と進化の過程を振り返ると、彼の分析と判断はおそらく正しいものであろう。
いわゆる企業は企業家の鏡であり、企業家がどのような人物かによって、企業の形態も変わる。
観察してみると、1981年の創立以来、磁気テープを生産する小さな工場から、TCL実業とTCLテクノロジーの二つの産業グループへと成長し、スマート端末、半導体ディスプレイ、新エネルギー太陽光の三大産業を横断してきたTCLの進化の過程は、李東生自身の特質と密接に関係している。むしろ、彼に凝縮された企業家精神は、ほぼ直接的にTCLの現在の姿を形成してきたと言える。
では、李東生の企業家精神とは何か？TCLの産業ストーリーと結びつけて、次の3つのキーワードで要約できると考える：革新、胆識（胆力）、遠見。
具体的な内容について、一つずつ見ていこう。
革新は、飾りではなく生死を分ける戦い
まずは革新について。
率直に言えば、革新と聞くと、少し退屈に感じる人もいるかもしれない。なぜなら、それは新しい言葉やクールな概念ではなく、むしろ古くてよく耳にする話だからだ。
しかし、静かに多くのビジネス思想家たちの革新に対する理解や感悟を振り返ってみると、これはいくら強調してもしすぎることのない言葉だと気付く。
例えば、「革新理論」の創始者クーン・ベッテルは、革新をもって企業家を定義した。彼はこう言う：「企業家はある地位や役職ではなく、革新の状態である。総経理が必ずしも企業家である必要はない。取締役会長も同様だ。彼が革新を行っているときだけ、彼は企業家だ。」
中国の中化集団（中国化学工業集団）の元董事長、寧高寧（ニン・ガオニン）も明言している：「私たちの企業の責任、企業家の精神は革新にある。革新なしには、私たちは何者でもない。」
李東生の見地からも、この革新精神は彼の中に明確に表れている。彼はかつて次のように述べている：「製造業はコスト効率だけに頼るべきではない。技術革新の道を歩む必要がある。世界の先端水準に追いつき、技術的な壁を築き、他者が超えにくくなることで、激しい競争の中でも生き残れる。」
この言葉は、TCLの数十年にわたる産業の歩みの中に深く刻まれている。全体として見れば、革新は間違いなくTCLという企業の最も鮮明な底色だ。
遠い昔を振り返ると、20年以上前、トムソンのテレビ事業を買収した失敗に遭った後も、TCLはその挫折にとどまらず、積極的にCRT（陰極管）からLCD（液晶ディスプレイ）への転換を進めた。
まずはTCL工業研究院を設立し、上流とコア技術の研究開発を強化。その後、破産のリスクを冒してTCL華星を立ち上げ、上流の半導体ディスプレイパネル事業に進出し、中国のパネル産業の「芯不足・画面不足」の局面を打破した。
近年では、TCL華星は激しい競争の中で、OLEDディスプレイ技術においても大きな成果を挙げている。その中で、印刷OLEDは世界に先駆けて量産を実現し、中国企業として初めて「リード」した。
ディスプレイ産業の技術進化のトレンドから見て、画質、形態、エネルギー効率などの顕著な優位性を持つOLEDは、次世代の技術方案として業界内で広く認められている。韓国の市場調査会社UBIリサーチの最新レポートによると、2025年のOLEDディスプレイの出荷台数は320万台に達し、2024年の195万台から64％増加、今年の出荷増も50％超を維持すると予測されている。
この新たな技術潮流を掴むために、6年前、TCL華星は日本のJOLEDに300億円の戦略投資を行い、インクジェット印刷OLEDの技術と製品の産業化を加速させた。昨年10月には、广州にて世界初の規模で量産可能な8.6世代印刷OLEDラインを建設し、サムスン、京東方（BOE）、維信诺（Vtron）に続き、世界で4番目に8.6世代OLEDラインの建設に着手した。
TCL華星T8プロジェクトの正式起工式
現在、TCL華星の印刷OLEDは量産を実現し、大・中・小の全サイズ印刷OLED製品エコシステムを構築し、超千件の核心特許を握り、材料・設備・工程・製造の全産業チェーンを成功裏に連結させ、「追従」から「部分的リード」へと変貌を遂げている。
ここで一言付け加えると、OLED技術の路線選択において、過去長年、サムスンやLGなどのメーカーは業界で成熟した蒸着技術を採用し、技術的な独占を通じて市場の地位を守ってきた。一方、印刷OLEDはあまり歩まれてこなかった道だ。なぜなら、それは非常に難しいからだ。
具体的に言えば、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷である。1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。
したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。
客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。
胆識（胆力）、最も困難な時にこそ発揮される
私たちはよく言う。組織の最前線に立つ企業家は、戦場の将軍のようなものであり、「指揮官としての能力——勇気、決断力、実行力などの特質を備えている必要がある。もしリーダーにこれらの資質がなければ、多くのメンバーからなるグループを率いることはできない。そして、これらの資質は総じて「胆識」と呼ばれる。**
これまでの李東生の行動様式を見ると、卓越した胆識は彼のもう一つの明確な特徴であり、これはTCLのいくつかの重要な発展の節目においても明らかに示されている。
時は2004年から2006年に遡る。当時のTCLの状況を「冬」と表現しても過言ではない。
2004年、トムソンのテレビ事業買収の失敗は、ビジネススクールの教科書にも載る典型例となり、その後18か月でTCLは180億円の損失を出した。2005年と2006年も連続して赤字に陥り、やがて「ST」のレッテルが重くのしかかる。メディアの報道によると、その期間、李東生はしばしば夜も眠れず、20キロ痩せ、ウエストも約3インチ縮んだという。プレッシャーは計り知れない。
彼の選択は何だったのか？見通しの立たない伝統的事業を続けるのか、それとも思い切って「縮小」し、コスト構造を見直し、蓄えを増やすのか。今振り返ると、李東生は後者を選んだ。
2006年、TCLはヨーロッパのマルチメディア事業の再編を発表し、6つの販売会社を閉鎖。その後、電気工事とビル事業も売却し、キャッシュフローを回復させ、2007年には黒字化を達成した。この「断腕」も業界では「中国式冬眠」と呼ばれ、悪い部分を切り捨てて冬を乗り切る戦略だった。
間違いなく、自己革新の勇気、決断の断固さ、鷹のような再生意志がなければ、巨額の損失を抱えながらも収益を生む事業を切り捨てることはほぼ不可能だ。胆識がなければ、人間の本性に逆らう決断はできない。
彼の言葉にある通りだ。『鷹の再生』の中で彼はこう書いている：「鷹の物語は私たちに教えてくれる。企業のライフサイクルの中で、時には困難な決断を下し、新たな過程を始めなければならない。古い悪習や伝統を徹底的に捨て去り、かつて成功を支えたものの中には、今や我々の前進の障害となるものもある。それらを放棄し、再び飛翔できるようにしなければならない。」
また、2009年、まだ損失から立ち直ったばかりの頃、中国のディスプレイ産業の「最も重い仕事をし、最も少ない資金で稼ぐ」という尷尬な状況を打破すべく、TCL華星を設立した。最初のラインには200億円以上を投資し、国内の高世代ディスプレイパネルの空白を埋め、中国が世界のディスプレイ産業の一角を占めることに成功した。
前述の印刷OLEDも一例だ。以前のインタビューで、李東生はこう語った。印刷OLEDのリスクは、2009年に最初のLCDラインを立ち上げたときとほぼ同じだと。なぜなら、これは他とは異なる道を歩むことであり、強力な革新能力と継続的な投資と探索が必要だからだ。
確かに、印刷OLEDを選ぶことは、企業が「未踏の地」で孤軍奮闘することを意味し、同行者は未知であり、リスクは巨大で、失敗の可能性もある。業界内からも早くも、「印刷OLEDは未成熟で歩留まりが難しい」との声が上がっている。
具体的には、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷で、1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。
したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。
客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。
胆識（胆力）、最も困難な時にこそ発揮される
私たちはよく言う。組織の最前線に立つ企業家は、戦場の将軍のようなものであり、「指揮官としての能力——勇気、決断力、実行力などの特質を備えている必要がある。もしリーダーにこれらの資質がなければ、多くのメンバーからなるグループを率いることはできない。そして、これらの資質は総じて「胆識」と呼ばれる。**
これまでの李東生の行動様式を見ると、卓越した胆識は彼のもう一つの明確な特徴であり、これはTCLのいくつかの重要な発展の節目においても明らかに示されている。
時は2004年から2006年に遡る。当時のTCLの状況を「冬」と表現しても過言ではない。
2004年、トムソンのテレビ事業買収の失敗は、ビジネススクールの教科書にも載る典型例となり、その後18か月でTCLは180億円の損失を出した。2005年と2006年も連続して赤字に陥り、やがて「ST」のレッテルが重くのしかかる。メディアの報道によると、その期間、李東生はしばしば夜も眠れず、20キロ痩せ、ウエストも約3インチ縮んだという。プレッシャーは計り知れない。
彼の選択は何だったのか？見通しの立たない伝統的事業を続けるのか、それとも思い切って「縮小」し、コスト構造を見直し、蓄えを増やすのか。今振り返ると、李東生は後者を選んだ。
2006年、TCLはヨーロッパのマルチメディア事業の再編を発表し、6つの販売会社を閉鎖。その後、電気工事とビル事業も売却し、キャッシュフローを回復させ、2007年には黒字化を達成した。この「断腕」も業界では「中国式冬眠」と呼ばれ、悪い部分を切り捨てて冬を乗り切る戦略だった。
間違いなく、自己革新の勇気、決断の断固さ、鷹のような再生意志がなければ、巨額の損失を抱えながらも収益を生む事業を切り捨てることはほぼ不可能だ。胆識がなければ、人間の本性に逆らう決断はできない。
彼の言葉にある通りだ。『鷹の再生』の中で彼はこう書いている：「鷹の物語は私たちに教えてくれる。企業のライフサイクルの中で、時には困難な決断を下し、新たな過程を始めなければならない。古い悪習や伝統を徹底的に捨て去り、かつて成功を支えたものの中には、今や我々の前進の障害となるものもある。それらを放棄し、再び飛翔できるようにしなければならない。」
また、2009年、中国のディスプレイ産業の「最も重い仕事をし、最も少ない資金で稼ぐ」という尷尬な状況を打破すべく、TCL華星を設立した。最初のラインには200億円以上を投資し、国内の高世代ディスプレイパネルの空白を埋め、中国が世界のディスプレイ産業の一角を占めることに成功した。
前述の印刷OLEDも一例だ。以前のインタビューで、李東生はこう語った。印刷OLEDのリスクは、2009年に最初のLCDラインを立ち上げたときとほぼ同じだと。なぜなら、これは他とは異なる道を歩むことであり、強力な革新能力と継続的な投資と探索が必要だからだ。
確かに、印刷OLEDを選ぶことは、企業が「未踏の地」で孤軍奮闘することを意味し、同行者は未知であり、リスクは巨大で、失敗の可能性もある。業界内からも早くも、「印刷OLEDは未成熟で歩留まりが難しい」との声が上がっている。
具体的には、印刷OLEDの原理はインクジェットプリンターに似ている。ただし、印刷するのはインクではなく、溶媒に溶解したOLED材料だ。その製造過程は非常に苛酷で、1ミリリットルの液体を10億滴に分割し、毎秒4万滴の速度で噴出しなければならず、各滴は正確無誤でなければならない。さらに、展開と乾燥後に完全に均一になるようにしなければならない。
したがって、印刷工程を選択したTCL華星は、実質的に技術の「未踏の地」に入り込み、「渡河」するようなものであり、大きなリスクを背負う覚悟も必要だ。
客観的に見れば、李東生の革新精神や、コア技術を獲得し業界をリードしようとする決意がなければ、この事業は本当に成功し得ない。こうして、TCL華星が一連の成果を挙げているのは、まさに李東生の革新精神の賜物といえる。
遠見（先見の明）、未来への投資を恐れない
「現代経営学の父」デュポーは、その著作『イノベーションと企業家精神』の中で、重要な見解を示している——同じまたは類似の革新の機会に直面しても、それを掴む能力は人によって異なる。本当に企業家精神を持つ人——地に足をつけて努力し、かつ戦略的な遠見を持つ人だけが、革新のチャンスを確実に掴める。
この観点からすれば、李東生の革新精神と胆識は、地に足のついた側面に属する一方で、彼の業界動向に対する正確な予測は、未来への投資を恐れない彼の最良の証明だ。
長年にわたり外界が注目してきたTCLのグローバル戦略を例にとると、1999年に最初にベトナムに進出して以来、現在では160以上の国と地域に事業を展開し、完璧なグローバル産業チェーンとサプライチェーンを構築している。これは中国企業のグローバル化の模範と称される。その背後にある重要な要因の一つは、李東生のグローバル化の潮流に対する正確な判断だ。
数年前、李東生は、製品貿易輸出を通じた国際化の制約がますます増えていることに敏感に気づき、2022年の全人代期間中に次のような対応策を提案した：「一つは海外産業チェーンの配置を調整し、貿易障壁を効果的に回避すること。二つは現地に根ざし、ローカル経営のレベルを向上させること。三つは研究開発投資を継続し、グローバルな研究開発体制を構築し、コア技術の研究開発能力を高めること。」
その後、彼は「輸出製品を増やすことから、現地と共に産業能力を構築する方向へ」と、最新のグローバル化3.0体系の中で「グローバル産業チェーンとサプライチェーンの現地化をさらに整備する」などの理念を提唱し、TCLのグローバル戦略を牽引し続けている。
この2、3年、Glocalization（グローカリゼーション：グローバルとローカルの融合）の概念は、中国の海外進出企業にますます浸透し、実践されている。振り返れば、これは長年李東生が強調してきたローカル経営の戦略的視点の一端にほかならない。
また、産業の変革に伴う課題に対しても、李東生は次のように強調している：「製造業の転換と高度化は避けて通れない道だ。長く快適な環境にとどまる企業は、強く大きくなるのは難しい。」 こうして、過去十数年、TCLは伝統的な家電製造企業から、TCL実業とTCLテクノロジーの二つの産業グループを持ち、スマート端末、半導体ディスプレイ、新エネルギー太陽光の三大コア産業を展開するハイテク大手へと成長した。これは中国の製造業の転換とグローバル展開の典型例となっている。
したがって、今年の全人代で李東生が提案した、先進製造業の資金調達支援の強化に関する提案も、業界にとって深く考えるべき内容だ。この実業の「老兵」がこうした提言を行うには、必ず理由がある。
我が国の製造業の特徴を考えると、長年にわたり、融資需要が大きく、資金の利用期間が長く、短期融資では生産サイクルや回収サイクルに合わないという課題が存在している。先進製造業は特にそうだ。投資と研究開発の期間が長く、多額の資金投入が必要なため、関連企業は中長期かつ持続可能な資金支援を強く求めている。これは彼らの発展にとって極めて重要だ。
隣国の韓国の経験も参考になる。
今日、現代重工、斗山グループ、ポスコ（浦項製鉄）などの韓国の工業巨頭は世界的に知られているが、1960年代の韓国の工業基盤は非常に貧弱で、基本的な原材料すら他国に頼っていた。
この遅れた状況を根本的に変えるために、韓国は国家の力を挙げて鉄鋼、造船、自動車などの基幹産業を育成した。政府は税制優遇だけでなく、積極的に融資保証を行い、企業の資金難を支援した。こうして数十年の間に、「漢江の奇跡」と呼ばれる経済成長を成し遂げた。
今、中国の製造業の転換と高度化の重要な局面にあり、ハイエンド製造を推進し、大規模な資本支援を行うことも不可欠だ。
この観点からも、李東生の提案は時宜を得ており、その戦略的遠見を示している。
結 び
総じて、TCLのこの半世紀にわたる産業の長い道のりは、李東生の企業家精神が絶えず磨かれ、昇華してきた生きた証である。
この変動の激しい時代にあって、概念が次々と出てくる中で、人々はより一層見えてくるだろう。本当に周期を越え、痛みを耐え抜く企業家は、風を追う鋭さではなく、産業に根ざした堅実さに頼る。順境の中で高らかに歌うのではなく、逆境の中で守り抜くことに価値がある。
李東生は、40年以上の実業人生を通じて、素朴な真理を再び証明している——それは、企業家精神とは、不確実性を長期にわたって受け入れること、「難しいが正しいこと」に執念を持つことである。
TCLの未来に祝福を、そして、李東生のように、一生をかけて革新に挑み、胆識をもって局面を打開し、未来を見据える中国の企業家たちに敬意を表したい——彼らこそ、中国製造業が大きくなり、追いつき、リードしていく道の中で、最も記憶されるべき名だ。