毎経記者｜李玉雯 毎経編集｜文多仕事と家庭のバランスは、多くの働く女性が関心を寄せるテーマです。特に、高強度・高ストレスの金融業界では、両者のバランスを取ることはより一層難しいと感じられます。一年に一度の国際女性デーを迎え、【每日経済新聞】記者（以下NBD）は、瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋地区副主席の朱正芹氏にインタビューを行いました。私たちがこのテーマを投げかけた際、彼女は「人それぞれの重心は異なる段階で変化するものであり、『バランス』は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的な優先順位の管理に近い」と語りました。瑞銀での勤務歴22年の間、朱正芹氏はアナリストから現在の役職までキャリアを積みながら、結婚や母親になるといった人生の節目も経験し、職業と生活の各段階に応じて調整を重ねてきました。「この道は一直線ではないように見えますが、むしろこうした調整が私の粘り強さと適応力を養ってくれました」と彼女は述べます。これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させてくれ、また、チームを率いる際にメンバーのニーズを理解し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチームを築く助けとなっています。【瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋副主席朱正芹の写真：提供者提供】女性リーダーの特徴は一般的に三つあるとされる----------------------NBD：あなたのキャリア経験を踏まえ、職場における女性リーダーの持つ独自の強みは何だと考えますか？それはチーム管理や戦略的意思決定において、どのような差別化された視点をもたらすでしょうか？朱正芹：20年以上の投資銀行業界での経験を通じて、女性幹部の数は着実に増加しています。私個人の見解では、女性リーダーには次の三つの顕著な特徴があると思います。第一に、卓越した協調性と問題解決能力です。投資銀行の業務は、多くの異なる機関を調整し、突発的な事態に対応する必要があります。女性リーダーは、傾聴とコミュニケーションに長けており、チームを一つにまとめ、資源を統合し、プロジェクトを円滑に進めることが得意です。第二に、粘り強さと長期的視野です。女性は職業の中で、専門家から管理職、さらには母親へと役割を切り替える必要があります。こうした経験は、ストレス耐性や全体像を把握する力を養います。金融業界は特にプレッシャーが高く周期的な性質を持つため、この粘り強さは、逆境にあっても安定を保ち、挑戦に持続的に対応する上で非常に価値があります。第三に、多様性とイノベーションを推進する能力です。女性リーダーは、多様なチームのニーズを理解し、さまざまな声を十分に聴くことができる傾向があります。顧客サービスにおいても、多角的な視点は未満のニーズを見つけ出し、差別化の優位性を生み出すことにつながります。私自身の経験も一例です。私は瑞銀で22年働き、アナリストから現在の役職に至るまでキャリアを積みながら、結婚し二人の子供の母親になるといった人生の節目も経験しました。この間、北京から香港へ異動し、地域カバーから業界カバーへ、再び地域カバーに戻り、管理職も担いました。この道は一直線ではありませんでしたが、その調整を通じて、粘り強さと適応力を養ってきました。これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させてくれ、また、チームを率いる際にメンバーのニーズを理解し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチームを築く助けとなっています。また、こうした経験は、プレッシャーに直面したときに柔軟性を持ち、長期的な視点で問題を考える力を養います。大規模なIPOやM&A案件では、女性管理者は細やかに監督や機関、企業、投資家の多様な要求を調整し、高圧の局面でもリズムを維持し、意見の相違を解消しながら、複雑なプロジェクトを効率的に推進しています。NBD：金融業界はストレスが多いといった特徴がありますが、この業界に身を置く中で、「仕事と家庭のバランス」についてどう考えていますか？朱正芹：私は、「バランス」は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的に優先順位を管理することだと考えています。人それぞれの重心は異なる段階で変化します。重要なのは、職場が十分な柔軟性を提供してくれるかどうかです。私がその時期に役職を変えることができたのは、会社の制度が整っていたからです。私のアプローチは実用的です。仕事では、事前に計画を立てて効率を高め、チームの協力を最大限に活用します。生活面では、家族と良好な連携を図り、特に子供の世話において工夫しています。同時に、「引き算」の意識を持ち、最も重要なことに集中し、限られた時間を最も関心のある、価値の高い分野に充てるよう心がけています。社会の女性に対する伝統的期待も変化しています。男性の育児参加が一般的になりつつあり、「女性は家庭内」という一面的な期待を変える助けとなっています。私たちが推進すべきは、選択の権利を本当に女性に返すことです。全力でキャリアに取り組むか、家庭と両立させるか、その他の選択も、平等に尊重され、支援されるべきです。偏見や圧力にさらされる必要はありません。挑戦を突破の機会と捉え、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受ける-------------------------------NBD：金融業界の女性幹部として、キャリアの中で性別に関する固定観念に悩まされたことはありますか？それらの課題をどのように自分の成長の糧に変えましたか？朱正芹：キャリアと生活のさまざまな段階で、仕事のペースを調整する必要があった際、性別に関わる課題に直面したこともあります。初期には、外部からの疑念を感じることもありました。例えば、「高圧に耐えられるか」「決断力はあるか」といった声です。しかし、私は常に、最良の対応は自分の専門能力と実績を示すことだと信じてきました。ですから、これらの課題は自分の突破口と捉え、専門性を磨き、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受け、結果で示すことに集中しました。また、瑞銀のサポート体制にも感謝しています。例えば、中高層向けの研修では、「無意識の偏見」などのテーマを取り上げ、公正な昇進制度を推進しています。こうした経験は、課題に直面したときに、自信を持ち、学び続け、組織内で支援のネットワークを積極的に築くことの重要性を教えてくれました。NBD：現在の国内金融業界において、女性のキャリア発展には「見えざる天井」が存在すると感じますか？朱正芹：全体として、業界の環境は積極的かつ安定的に進展しています。国内の一部トップ金融機関のトップに女性が就任している例もあり、女性の地位向上が着実に進んでいることを示しています。業界全体のデータを見ると、初級ポジションにおける女性の割合は比較的高いものの、役職が上がるにつれて女性の比率は明らかに低下し、幹部層においても女性の割合は依然として低いです。これは、個人の能力の問題だけでなく、システム的な要因も関係していると考えます。例えば、昇進時の無意識の偏見、キャリア全体を通じたメンター制度の不足、伝統的な価値観に根ざした「女性は家庭を優先すべき」という期待が、キャリア形成と衝突することもあります。NBD：瑞銀グループは、女性社員のキャリア支援や多様性・包摂性の推進に向けて具体的にどのような取り組みを行っていますか？国内での取り組みや今後の計画について教えてください。朱正芹：「多様性、公平性、包摂性」は、私たち瑞銀の企業文化の核です。中国市場においても、具体的な施策を展開しています。個人の成長支援では、新卒採用から上級人材育成まで、多様性の原則に基づき、公平な選考を行っています。各職階の女性社員向けには、「GROWプログラム」「アドバンスドプログラム」などの育成計画を設け、能力と潜在力に応じて最適な人材を選抜しています。また、メンター制度も整備し、若手女性と経験豊富な先輩社員の交流を促進しています。支援の雰囲気づくりとしては、「彼女の力フォーラム」を定期開催し、さまざまな役職の女性社員がキャリアや生活の経験を共有しています。さらに、「Mom Club」などの社員組織を設立し、家庭をテーマにしたイベントを開催、仕事と家庭の両立を支援しています。フレックスタイム制度も導入し、週に2日の在宅勤務を可能にするなど、家庭と仕事の両立を支援しています。また、内部異動制度を整備し、人生の各段階に応じて働き方を調整できる環境を整えています。妊娠・産休後の復帰支援も充実させ、スムーズな職場復帰を促進しています。今後も、業界のパートナーと共に、金融業界をより多様で平等、包摂的な方向へ持続的に進めていきたいと考えています。職業の道は必ずしも一直線ではなく、横展開やペース調整も重要------------------------------NBD：近年、金融業界はデジタル化など大きな変革を迎えています。特に、金融業界に新しく入る若い女性にとって、どのようなコアスキルを重点的に身につけるべきだと考えますか？また、彼女たちへのアドバイスもあれば教えてください。朱正芹：業界の変化は加速しており、特にデジタル化による革新は顕著です。金融業界に入る若い女性には、次の能力を重点的に育成することをお勧めします。一つは、デジタルとテクノロジーの素養です。技術の専門家になる必要はありませんが、AIやビッグデータが金融の現場でどう活用されているかを理解し、それらのツールを使いこなして仕事の効率を高めることが重要です。二つ目は、クロス分野の学習能力です。好奇心を持ち続け、テクノロジーなど異分野の知識を広げ、多角的な知識体系を構築することで、業界のスピードに適応できます。三つ目は、人間関係の構築と影響力です。オンラインでの協働が増える中、信頼関係の構築や効果的なコミュニケーション、合意形成のスキルはますます重要になっています。私からの個人的なアドバイスは以下の通りです。まず、自信を持つことです。自分の専門判断を信じ、性別にとらわれず自己制限しないこと。意見を積極的に表明し、挑戦的なプロジェクトに積極的に取り組み、実力で証明しましょう。次に、終身学習を受け入れることです。実践を通じて基礎を固め、常に知識をアップデートし続けること。三つ目は、人脈の構築です。業界内外の交流を深め、メンターやネットワークを有効に活用しましょう。最後に、キャリアの計画を立てることです。キャリアは必ずしも一直線ではなく、横展開やペース調整も選択肢です。そうした柔軟性が、より広く長期的な成長につながります。
金融「彼女」力｜ユニオンバンクの朱正芹：人生の「バランス」は、より動的な優先順位の管理に似ている
毎経記者｜李玉雯 毎経編集｜文多
仕事と家庭のバランスは、多くの働く女性が関心を寄せるテーマです。特に、高強度・高ストレスの金融業界では、両者のバランスを取ることはより一層難しいと感じられます。
一年に一度の国際女性デーを迎え、【每日経済新聞】記者（以下NBD）は、瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋地区副主席の朱正芹氏にインタビューを行いました。私たちがこのテーマを投げかけた際、彼女は「人それぞれの重心は異なる段階で変化するものであり、『バランス』は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的な優先順位の管理に近い」と語りました。
瑞銀での勤務歴22年の間、朱正芹氏はアナリストから現在の役職までキャリアを積みながら、結婚や母親になるといった人生の節目も経験し、職業と生活の各段階に応じて調整を重ねてきました。
「この道は一直線ではないように見えますが、むしろこうした調整が私の粘り強さと適応力を養ってくれました」と彼女は述べます。これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させてくれ、また、チームを率いる際にメンバーのニーズを理解し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチームを築く助けとなっています。
【瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋副主席朱正芹の写真：提供者提供】
女性リーダーの特徴は一般的に三つあるとされる
NBD：あなたのキャリア経験を踏まえ、職場における女性リーダーの持つ独自の強みは何だと考えますか？それはチーム管理や戦略的意思決定において、どのような差別化された視点をもたらすでしょうか？
朱正芹：20年以上の投資銀行業界での経験を通じて、女性幹部の数は着実に増加しています。私個人の見解では、女性リーダーには次の三つの顕著な特徴があると思います。
第一に、卓越した協調性と問題解決能力です。投資銀行の業務は、多くの異なる機関を調整し、突発的な事態に対応する必要があります。女性リーダーは、傾聴とコミュニケーションに長けており、チームを一つにまとめ、資源を統合し、プロジェクトを円滑に進めることが得意です。
第二に、粘り強さと長期的視野です。女性は職業の中で、専門家から管理職、さらには母親へと役割を切り替える必要があります。こうした経験は、ストレス耐性や全体像を把握する力を養います。金融業界は特にプレッシャーが高く周期的な性質を持つため、この粘り強さは、逆境にあっても安定を保ち、挑戦に持続的に対応する上で非常に価値があります。
第三に、多様性とイノベーションを推進する能力です。女性リーダーは、多様なチームのニーズを理解し、さまざまな声を十分に聴くことができる傾向があります。顧客サービスにおいても、多角的な視点は未満のニーズを見つけ出し、差別化の優位性を生み出すことにつながります。
私自身の経験も一例です。私は瑞銀で22年働き、アナリストから現在の役職に至るまでキャリアを積みながら、結婚し二人の子供の母親になるといった人生の節目も経験しました。この間、北京から香港へ異動し、地域カバーから業界カバーへ、再び地域カバーに戻り、管理職も担いました。この道は一直線ではありませんでしたが、その調整を通じて、粘り強さと適応力を養ってきました。
これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させてくれ、また、チームを率いる際にメンバーのニーズを理解し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチームを築く助けとなっています。
また、こうした経験は、プレッシャーに直面したときに柔軟性を持ち、長期的な視点で問題を考える力を養います。大規模なIPOやM&A案件では、女性管理者は細やかに監督や機関、企業、投資家の多様な要求を調整し、高圧の局面でもリズムを維持し、意見の相違を解消しながら、複雑なプロジェクトを効率的に推進しています。
NBD：金融業界はストレスが多いといった特徴がありますが、この業界に身を置く中で、「仕事と家庭のバランス」についてどう考えていますか？
朱正芹：私は、「バランス」は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的に優先順位を管理することだと考えています。人それぞれの重心は異なる段階で変化します。重要なのは、職場が十分な柔軟性を提供してくれるかどうかです。私がその時期に役職を変えることができたのは、会社の制度が整っていたからです。
私のアプローチは実用的です。仕事では、事前に計画を立てて効率を高め、チームの協力を最大限に活用します。生活面では、家族と良好な連携を図り、特に子供の世話において工夫しています。同時に、「引き算」の意識を持ち、最も重要なことに集中し、限られた時間を最も関心のある、価値の高い分野に充てるよう心がけています。
社会の女性に対する伝統的期待も変化しています。男性の育児参加が一般的になりつつあり、「女性は家庭内」という一面的な期待を変える助けとなっています。私たちが推進すべきは、選択の権利を本当に女性に返すことです。全力でキャリアに取り組むか、家庭と両立させるか、その他の選択も、平等に尊重され、支援されるべきです。偏見や圧力にさらされる必要はありません。
挑戦を突破の機会と捉え、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受ける
NBD：金融業界の女性幹部として、キャリアの中で性別に関する固定観念に悩まされたことはありますか？それらの課題をどのように自分の成長の糧に変えましたか？
朱正芹：キャリアと生活のさまざまな段階で、仕事のペースを調整する必要があった際、性別に関わる課題に直面したこともあります。初期には、外部からの疑念を感じることもありました。例えば、「高圧に耐えられるか」「決断力はあるか」といった声です。
しかし、私は常に、最良の対応は自分の専門能力と実績を示すことだと信じてきました。ですから、これらの課題は自分の突破口と捉え、専門性を磨き、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受け、結果で示すことに集中しました。
また、瑞銀のサポート体制にも感謝しています。例えば、中高層向けの研修では、「無意識の偏見」などのテーマを取り上げ、公正な昇進制度を推進しています。こうした経験は、課題に直面したときに、自信を持ち、学び続け、組織内で支援のネットワークを積極的に築くことの重要性を教えてくれました。
NBD：現在の国内金融業界において、女性のキャリア発展には「見えざる天井」が存在すると感じますか？
朱正芹：全体として、業界の環境は積極的かつ安定的に進展しています。国内の一部トップ金融機関のトップに女性が就任している例もあり、女性の地位向上が着実に進んでいることを示しています。
業界全体のデータを見ると、初級ポジションにおける女性の割合は比較的高いものの、役職が上がるにつれて女性の比率は明らかに低下し、幹部層においても女性の割合は依然として低いです。これは、個人の能力の問題だけでなく、システム的な要因も関係していると考えます。例えば、昇進時の無意識の偏見、キャリア全体を通じたメンター制度の不足、伝統的な価値観に根ざした「女性は家庭を優先すべき」という期待が、キャリア形成と衝突することもあります。
NBD：瑞銀グループは、女性社員のキャリア支援や多様性・包摂性の推進に向けて具体的にどのような取り組みを行っていますか？国内での取り組みや今後の計画について教えてください。
朱正芹：「多様性、公平性、包摂性」は、私たち瑞銀の企業文化の核です。中国市場においても、具体的な施策を展開しています。
個人の成長支援では、新卒採用から上級人材育成まで、多様性の原則に基づき、公平な選考を行っています。
各職階の女性社員向けには、「GROWプログラム」「アドバンスドプログラム」などの育成計画を設け、能力と潜在力に応じて最適な人材を選抜しています。また、メンター制度も整備し、若手女性と経験豊富な先輩社員の交流を促進しています。
支援の雰囲気づくりとしては、「彼女の力フォーラム」を定期開催し、さまざまな役職の女性社員がキャリアや生活の経験を共有しています。さらに、「Mom Club」などの社員組織を設立し、家庭をテーマにしたイベントを開催、仕事と家庭の両立を支援しています。フレックスタイム制度も導入し、週に2日の在宅勤務を可能にするなど、家庭と仕事の両立を支援しています。
また、内部異動制度を整備し、人生の各段階に応じて働き方を調整できる環境を整えています。妊娠・産休後の復帰支援も充実させ、スムーズな職場復帰を促進しています。
今後も、業界のパートナーと共に、金融業界をより多様で平等、包摂的な方向へ持続的に進めていきたいと考えています。
職業の道は必ずしも一直線ではなく、横展開やペース調整も重要
NBD：近年、金融業界はデジタル化など大きな変革を迎えています。特に、金融業界に新しく入る若い女性にとって、どのようなコアスキルを重点的に身につけるべきだと考えますか？また、彼女たちへのアドバイスもあれば教えてください。
朱正芹：業界の変化は加速しており、特にデジタル化による革新は顕著です。金融業界に入る若い女性には、次の能力を重点的に育成することをお勧めします。
一つは、デジタルとテクノロジーの素養です。技術の専門家になる必要はありませんが、AIやビッグデータが金融の現場でどう活用されているかを理解し、それらのツールを使いこなして仕事の効率を高めることが重要です。
二つ目は、クロス分野の学習能力です。好奇心を持ち続け、テクノロジーなど異分野の知識を広げ、多角的な知識体系を構築することで、業界のスピードに適応できます。
三つ目は、人間関係の構築と影響力です。オンラインでの協働が増える中、信頼関係の構築や効果的なコミュニケーション、合意形成のスキルはますます重要になっています。
私からの個人的なアドバイスは以下の通りです。
まず、自信を持つことです。自分の専門判断を信じ、性別にとらわれず自己制限しないこと。意見を積極的に表明し、挑戦的なプロジェクトに積極的に取り組み、実力で証明しましょう。
次に、終身学習を受け入れることです。実践を通じて基礎を固め、常に知識をアップデートし続けること。
三つ目は、人脈の構築です。業界内外の交流を深め、メンターやネットワークを有効に活用しましょう。
最後に、キャリアの計画を立てることです。キャリアは必ずしも一直線ではなく、横展開やペース調整も選択肢です。そうした柔軟性が、より広く長期的な成長につながります。