* * *_**リッセル・プラット**は、金融サービス業界で10年以上の経験を持つ意欲的な起業家で、フィンテックと決済を専門としています。急成長中のフィンテックコンサルティング会社Capitalixeの共同創設者として、中堅から高リスク産業が市場をリードするフィンテック、決済、銀行ソリューションを確保できるよう支援しています。_* * ***トップのフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます*** * *フィンテック業界は破壊を基盤としていますが、その多くの構造は依然として伝統的な金融の古い偏見を反映しています。進展は見られるものの、**フィンテックにおける女性のリーダーシップ、資金調達、平等な機会には依然として課題があります。**この独占インタビューで、リッセル・プラットは、Capitalixeの創設者としての自身のフィンテックへの道のり、克服した障壁、そしてビジネスだけでなく女性が業界を推進するために金融サービスをより包摂的にする使命について語ります。ジェンダー賃金格差に取り組むことや、時代遅れの職場規範に挑戦することなど、彼女は**フィンテック**が誰もが金融サービスを再構築する先導役になれる方法について鋭い洞察を提供します。国際女性デーに彼女のメッセージは明確です：**本当の変化は、私たちが許可を待つのをやめて、より良いものを築き始めたときに起こる。*** * *R: フィンテックのキャリアを追求しようと思ったきっかけは何ですか？また、女性としてこの業界に入る際に直面した最大の課題は何でしたか？L: 市場に大きなギャップを感じました。高リスク産業は、何か間違ったことをしているわけではないのに、伝統的な銀行がビジネスモデルを理解しなかったり、複雑さを避けたりして、金融サービスから締め出されていました。これらの企業には巨大な潜在能力があったのに、成長に必要な銀行や決済のソリューションにアクセスできなかったのです。それは私にとって納得できることではありませんでした。もちろん、若い女性としてフィンテック企業を立ち上げるのは簡単ではありませんでした。この業界は今も多くの点で男子の世界です。**私が創業者でないと思い込む人もいました**。会議に入ると、私が話す前から信用のギャップが明らかになることもありました。でも、それに屈せず、それを私の使命の一部にしました。Capitalixeは、**フィンテック業界の女性たち**が真剣に受け止められるために戦う必要のない場所を作ることも目的としています。私たちのリーダーシップチームの半数以上は女性です。**才能、野心、リーダーシップは性別に関係ありませんが、機会はしばしばそうではありません。** 女性が席に着くために何十倍も証明しなければならない会社を作りたかったのです。また、業界に入る女性たちをメンターし、依然として存在する不平等について声を上げています。**もっと多くの女性がリーダーシップに就き、女性創業者が資金を得て、実際に私たちがサービスを提供する人々を反映したフィンテックの世界を実現したい。**システムが私たちのために作られていなかったなら、私たちがより良いものを築けばいいのです。R: ジェンダー賃金格差は、多くの業界、特に金融やテクノロジーで依然として大きな問題です。あなたの視点から、フィンテックはこの格差を縮め、女性により多くの機会を創出するためにどう貢献できるでしょうか？L: ジェンダー賃金格差は依然として大きな問題であり、正直なところ、フィンテック業界も免れていません。でも、もしどの業界でも変えられるとしたら、それはこの業界です。フィンテックは古いシステムを揺るがし、革新し、違ったやり方をするために作られました。伝統的な金融は男性によって、男性のために設計されてきました。その古い考え方はここにはふさわしくありません。これは、才能に基づき、性別に関係なく支払われる会社を築き、女性がリーダーシップや資金調達、大きなチャンスに平等にアクセスできる未来を作るチャンスです。しかし、これらは偶然に起こることではありません。女性主導のスタートアップへの資金提供を増やす必要があります。給与の透明性について話すだけでなく、それを標準にする企業を増やす必要があります。取締役会に女性をもっと置き、意思決定をさせる必要があります。**フィンテックにはその変化を促す力があります**。AIはすでに採用や給与の偏見を排除しつつあります。分散型金融は、従来の門番なしに資本へのアクセスを開いています。そしてリモートワークはすでにゲームを変えつつあり、女性が古い企業規則に縛られずに本格的なキャリアを築きやすくしています。**これは、より賢く、より強いビジネスを築くことです。** これを理解している企業がフィンテックの未来をリードします。そうでない企業は取り残される可能性が高いです。R: 起業家として、これまでに最も価値のあった教訓は何ですか？また、自分のビジネスを築きたい女性たちにどんなアドバイスをしますか？L: 起業家として最も学んだことは、単に努力を重ねるだけで何百万もスケールできるわけではないということです。システム、人材、ポジショニングによって拡大します。ハッスル文化は燃え尽きる原因になります。賢い戦略と適切なチームが、努力だけでは到達できない遠い場所へ連れて行ってくれます。直感を信じてください。直感は、あなたの頭が持たないことを知っています。私の最良のビジネス判断のいくつかは、論理的な裏付けがなくとも直感から出たものです。**そして最も重要なのは、仲間を賢く選ぶことです。** 正しい人たちはあなたを高め、推し進め、ビジョンを拡大します。間違った人たちはあなたを疲弊させ、小さくさせます。あなたの帝国を築くときは、成長を望む人たちと一緒に。コントロールしたい人たちとではありません。自分のビジネスを始めたい女性たちへ：**あなたは思っている以上に有能ですし、世界はあなたの提供するものを必要としています**。大きな夢を持ち、大胆に動き、他人を快適にさせるために自分の光を抑えないでください。R: 金融やテクノロジーの多くの女性は無意識の偏見やリーダーシップへの障壁に直面しています。あなたはこれらの課題に遭遇しましたか？また、より包摂的な業界を作るためにどんな変化が必要だと思いますか？L: もちろんです。私を含め、すべての女性が経験しています。会話を遮られること。二度三度と疑われること。会議で何かを言ったら、男性が5分後にそれを繰り返し、突然それが素晴らしいアイデアになること。男性がしなくていいことを証明し続ける必要性は疲れるけれど、予測可能でもあります。**これを変えるには、もっと多くの女性を実際の意思決定の役割に置くことから始めるべきです。** 女性は席に座るだけでなく、声を聞いてもらう必要があります。リーダーシップの役割に就き、中間管理職だけでなく、実際に意見を述べる立場に。採用や昇進のサイクルを止め、実力主義と呼ばれるものだけを続けるのはやめましょう。また、業界の男性たちももっと良くなる必要があります。女性が無視されたり中断されたりしたときに声を上げる。彼女のアイデアを拡散する。平等を支持しているだけでなく、実際に行動に移すこと。偏見は一夜にしてなくなるものではありませんが、それを受け入れる必要もありません。R: データによると、女性が低賃金なのは、育児や介護のためにキャリア休暇を取りやすいからだとされています。私たちの職業で真の平等を目指すなら、女性は家族とキャリアのどちらかを選ばなければならないのでしょうか？L: 女性が賃金を低くもらうのは、キャリア休暇を取るからではありません。職場が最初から女性のために設計されていなかったからです。システムは、子供ができると母親が後退すると想定し、その結果を罰します。一方、父親は父親になり、通常通りです。そうある必要はありません。私は完全リモートで、どこからでも働けるフィンテックのアドバイザリー会社を運営しており、柔軟性の本当の価値を身をもって見ています。最高の人材は必ずしも一つの都市にいるわけではありません。最高のアイデアは、誰かが9時から5時までデスクにいるから生まれるわけではありません。人々が自分の時間を管理できると信頼すれば、彼らは結果を出します。親は子供の迎えとキャリアの両立を選ばなくて済みます。**誰も自分の野望を止める必要はありません。**また、なぜ女性が最初から後退すべきだと期待されているのかも問い直す必要があります。育児休暇は平等に与えられるべきです。 caregivingは「女性の責任」とだけ見なされるのはおかしいです。その状態が続く限り、女性はその代償を払い続けることになります。キャリア休暇は女性だけの問題ではありません。人生の一部です。R: フィンテックは急速に進化し、金融サービスを再構築する革新をもたらしています。今後10年で、女性の役割はどのように変わると考えますか？また、未来に最もワクワクしていることは何ですか？L: フィンテックは速く動いていますし、女性も未来を形作っています。**テクノロジーは平等を促進する素晴らしいツールです**。AI、ブロックチェーン、デジタル決済にスキルを磨く女性たちが、変革をリードしていくでしょう。次の10年は、革新し、協力し、時代遅れのルールに従わない人たちのものです。フィンテックの女性たちは、ビジネスを立ち上げ、投資をリードし、業界が何年も前に持つべきだった製品を作っています。私が最もワクワクしているのは、女性のために機能する金融の実現です。女性向けの投資プラットフォーム、より良い信用アクセス、賢い金融教育。リーダーシップに女性が増えれば増えるほど、フィンテックは本当に半分の人口にサービスを提供できるようになるのです。R: 国際女性デーにあたり、キャリアの壁を破り、意味のある変化を生み出そうと努力している女性たちにどんなメッセージを伝えたいですか？L: 許可を待つのをやめてください。スペースを取りましょう。最初からあなたのために作られていなかったルールを破りましょう。壁を破るのは簡単ではありません。過小評価されたり、二度三度と疑われたり、無視されたりもします。それでも押し通してください。私たちの一人ひとりが縮むのを拒否し、妥協しないたびに、次の人の扉が少しずつ開きます。声を上げてください。もっと求めてください。自分の梯子を引き上げる女性にならないでください。本当の変化は、私たちがシステム全体を引きずりながら前進するときに起こるのです。そして男性たちへ：積極的に参加してください。**女性が勝つと、皆が勝つ**のです。あなたが解決策の一部でなければ、問題の一部です。
FinTech Weekly x 国際女性デー：Lissele Prattへのインタビュー
リッセル・プラットは、金融サービス業界で10年以上の経験を持つ意欲的な起業家で、フィンテックと決済を専門としています。急成長中のフィンテックコンサルティング会社Capitalixeの共同創設者として、中堅から高リスク産業が市場をリードするフィンテック、決済、銀行ソリューションを確保できるよう支援しています。
トップのフィンテックニュースやイベントを発見しよう！
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます
フィンテック業界は破壊を基盤としていますが、その多くの構造は依然として伝統的な金融の古い偏見を反映しています。進展は見られるものの、フィンテックにおける女性のリーダーシップ、資金調達、平等な機会には依然として課題があります。
この独占インタビューで、リッセル・プラットは、Capitalixeの創設者としての自身のフィンテックへの道のり、克服した障壁、そしてビジネスだけでなく女性が業界を推進するために金融サービスをより包摂的にする使命について語ります。
ジェンダー賃金格差に取り組むことや、時代遅れの職場規範に挑戦することなど、彼女はフィンテックが誰もが金融サービスを再構築する先導役になれる方法について鋭い洞察を提供します。
国際女性デーに彼女のメッセージは明確です：本当の変化は、私たちが許可を待つのをやめて、より良いものを築き始めたときに起こる。
R: フィンテックのキャリアを追求しようと思ったきっかけは何ですか？また、女性としてこの業界に入る際に直面した最大の課題は何でしたか？
L: 市場に大きなギャップを感じました。高リスク産業は、何か間違ったことをしているわけではないのに、伝統的な銀行がビジネスモデルを理解しなかったり、複雑さを避けたりして、金融サービスから締め出されていました。これらの企業には巨大な潜在能力があったのに、成長に必要な銀行や決済のソリューションにアクセスできなかったのです。それは私にとって納得できることではありませんでした。
もちろん、若い女性としてフィンテック企業を立ち上げるのは簡単ではありませんでした。この業界は今も多くの点で男子の世界です。私が創業者でないと思い込む人もいました。会議に入ると、私が話す前から信用のギャップが明らかになることもありました。でも、それに屈せず、それを私の使命の一部にしました。Capitalixeは、フィンテック業界の女性たちが真剣に受け止められるために戦う必要のない場所を作ることも目的としています。私たちのリーダーシップチームの半数以上は女性です。
才能、野心、リーダーシップは性別に関係ありませんが、機会はしばしばそうではありません。 女性が席に着くために何十倍も証明しなければならない会社を作りたかったのです。また、業界に入る女性たちをメンターし、依然として存在する不平等について声を上げています。**もっと多くの女性がリーダーシップに就き、女性創業者が資金を得て、実際に私たちがサービスを提供する人々を反映したフィンテックの世界を実現したい。**システムが私たちのために作られていなかったなら、私たちがより良いものを築けばいいのです。
R: ジェンダー賃金格差は、多くの業界、特に金融やテクノロジーで依然として大きな問題です。あなたの視点から、フィンテックはこの格差を縮め、女性により多くの機会を創出するためにどう貢献できるでしょうか？
L: ジェンダー賃金格差は依然として大きな問題であり、正直なところ、フィンテック業界も免れていません。でも、もしどの業界でも変えられるとしたら、それはこの業界です。
フィンテックは古いシステムを揺るがし、革新し、違ったやり方をするために作られました。伝統的な金融は男性によって、男性のために設計されてきました。その古い考え方はここにはふさわしくありません。これは、才能に基づき、性別に関係なく支払われる会社を築き、女性がリーダーシップや資金調達、大きなチャンスに平等にアクセスできる未来を作るチャンスです。
しかし、これらは偶然に起こることではありません。女性主導のスタートアップへの資金提供を増やす必要があります。給与の透明性について話すだけでなく、それを標準にする企業を増やす必要があります。取締役会に女性をもっと置き、意思決定をさせる必要があります。
フィンテックにはその変化を促す力があります。AIはすでに採用や給与の偏見を排除しつつあります。分散型金融は、従来の門番なしに資本へのアクセスを開いています。そしてリモートワークはすでにゲームを変えつつあり、女性が古い企業規則に縛られずに本格的なキャリアを築きやすくしています。
これは、より賢く、より強いビジネスを築くことです。 これを理解している企業がフィンテックの未来をリードします。そうでない企業は取り残される可能性が高いです。
R: 起業家として、これまでに最も価値のあった教訓は何ですか？また、自分のビジネスを築きたい女性たちにどんなアドバイスをしますか？
L: 起業家として最も学んだことは、単に努力を重ねるだけで何百万もスケールできるわけではないということです。システム、人材、ポジショニングによって拡大します。ハッスル文化は燃え尽きる原因になります。賢い戦略と適切なチームが、努力だけでは到達できない遠い場所へ連れて行ってくれます。
直感を信じてください。直感は、あなたの頭が持たないことを知っています。私の最良のビジネス判断のいくつかは、論理的な裏付けがなくとも直感から出たものです。
そして最も重要なのは、仲間を賢く選ぶことです。 正しい人たちはあなたを高め、推し進め、ビジョンを拡大します。間違った人たちはあなたを疲弊させ、小さくさせます。あなたの帝国を築くときは、成長を望む人たちと一緒に。コントロールしたい人たちとではありません。
自分のビジネスを始めたい女性たちへ：あなたは思っている以上に有能ですし、世界はあなたの提供するものを必要としています。大きな夢を持ち、大胆に動き、他人を快適にさせるために自分の光を抑えないでください。
R: 金融やテクノロジーの多くの女性は無意識の偏見やリーダーシップへの障壁に直面しています。あなたはこれらの課題に遭遇しましたか？また、より包摂的な業界を作るためにどんな変化が必要だと思いますか？
L: もちろんです。私を含め、すべての女性が経験しています。会話を遮られること。二度三度と疑われること。会議で何かを言ったら、男性が5分後にそれを繰り返し、突然それが素晴らしいアイデアになること。男性がしなくていいことを証明し続ける必要性は疲れるけれど、予測可能でもあります。
これを変えるには、もっと多くの女性を実際の意思決定の役割に置くことから始めるべきです。 女性は席に座るだけでなく、声を聞いてもらう必要があります。リーダーシップの役割に就き、中間管理職だけでなく、実際に意見を述べる立場に。採用や昇進のサイクルを止め、実力主義と呼ばれるものだけを続けるのはやめましょう。
また、業界の男性たちももっと良くなる必要があります。女性が無視されたり中断されたりしたときに声を上げる。彼女のアイデアを拡散する。平等を支持しているだけでなく、実際に行動に移すこと。偏見は一夜にしてなくなるものではありませんが、それを受け入れる必要もありません。
R: データによると、女性が低賃金なのは、育児や介護のためにキャリア休暇を取りやすいからだとされています。私たちの職業で真の平等を目指すなら、女性は家族とキャリアのどちらかを選ばなければならないのでしょうか？
L: 女性が賃金を低くもらうのは、キャリア休暇を取るからではありません。職場が最初から女性のために設計されていなかったからです。システムは、子供ができると母親が後退すると想定し、その結果を罰します。一方、父親は父親になり、通常通りです。
そうある必要はありません。私は完全リモートで、どこからでも働けるフィンテックのアドバイザリー会社を運営しており、柔軟性の本当の価値を身をもって見ています。最高の人材は必ずしも一つの都市にいるわけではありません。最高のアイデアは、誰かが9時から5時までデスクにいるから生まれるわけではありません。
人々が自分の時間を管理できると信頼すれば、彼らは結果を出します。親は子供の迎えとキャリアの両立を選ばなくて済みます。誰も自分の野望を止める必要はありません。
また、なぜ女性が最初から後退すべきだと期待されているのかも問い直す必要があります。育児休暇は平等に与えられるべきです。 caregivingは「女性の責任」とだけ見なされるのはおかしいです。その状態が続く限り、女性はその代償を払い続けることになります。キャリア休暇は女性だけの問題ではありません。人生の一部です。
R: フィンテックは急速に進化し、金融サービスを再構築する革新をもたらしています。今後10年で、女性の役割はどのように変わると考えますか？また、未来に最もワクワクしていることは何ですか？
L: フィンテックは速く動いていますし、女性も未来を形作っています。テクノロジーは平等を促進する素晴らしいツールです。AI、ブロックチェーン、デジタル決済にスキルを磨く女性たちが、変革をリードしていくでしょう。
次の10年は、革新し、協力し、時代遅れのルールに従わない人たちのものです。フィンテックの女性たちは、ビジネスを立ち上げ、投資をリードし、業界が何年も前に持つべきだった製品を作っています。
私が最もワクワクしているのは、女性のために機能する金融の実現です。女性向けの投資プラットフォーム、より良い信用アクセス、賢い金融教育。リーダーシップに女性が増えれば増えるほど、フィンテックは本当に半分の人口にサービスを提供できるようになるのです。
R: 国際女性デーにあたり、キャリアの壁を破り、意味のある変化を生み出そうと努力している女性たちにどんなメッセージを伝えたいですか？
L: 許可を待つのをやめてください。スペースを取りましょう。最初からあなたのために作られていなかったルールを破りましょう。壁を破るのは簡単ではありません。過小評価されたり、二度三度と疑われたり、無視されたりもします。それでも押し通してください。
私たちの一人ひとりが縮むのを拒否し、妥協しないたびに、次の人の扉が少しずつ開きます。声を上げてください。もっと求めてください。自分の梯子を引き上げる女性にならないでください。本当の変化は、私たちがシステム全体を引きずりながら前進するときに起こるのです。
そして男性たちへ：積極的に参加してください。女性が勝つと、皆が勝つのです。あなたが解決策の一部でなければ、問題の一部です。