キャリアと家庭のバランスは、多くの働く女性が関心を寄せるテーマです。特に高強度・高ストレスの金融業界では、両者のバランスを取ることはより一層難しいと感じられます。一年に一度の国際女性デーを迎えるにあたり、『每日経済ニュース』記者（以下NBD）は、瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋地区副会長の朱正芹氏にインタビューを行いました。私たちがこのテーマを投げかけた際、彼女は「人それぞれの重心は異なる段階で変化するものであり、『バランス』は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的な優先順位の管理に近い」と述べました。瑞銀での22年間、朱正芹氏はアナリストから現在の役職まで成長し、結婚や母親になるなど人生の節目も経験してきました。職業と生活の各段階に応じて調整を重ねてきました。「この道は一直線ではありませんが、その調整こそが私の粘り強さと適応力を養ってくれました」と彼女は語ります。これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させ、チームを率いる際にもメンバーのニーズを把握し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチーム作りに役立っていると述べています。**女性リーダーの特徴について**----------------------**NBD：あなたのキャリア経験を踏まえ、職場における女性リーダーの持つ独自の強みは何だと考えますか？また、チーム管理や戦略決定においてどのような差別化された視点をもたらすでしょうか？****朱正芹：**20年以上の投資銀行業務の中で、女性幹部の数が着実に増加しているのを目の当たりにしてきました。私個人の経験から言えば、女性リーダーには主に三つの顕著な特徴があると感じています。第一に、優れた協調性と問題解決能力です。投資銀行の業務は、多くの異なる機関を調整し、突発的な事態に対応する必要があります。女性リーダーは傾聴とコミュニケーションに長けており、チームを一つにまとめ、資源を統合し、プロジェクトを円滑に進めることが得意です。第二に、粘り強さと長期的視野です。女性は職業の中で、専門職から管理職、さらには母親へと役割を切り替える必要があります。こうした経験は、ストレス耐性や全体像を把握する力を養います。金融業界は特にプレッシャーが高く周期的な性質を持つため、こうした粘り強さは非常に貴重であり、逆境でも安定を保ち、挑戦に持続的に対応できる力となります。第三に、多様性とイノベーションの推進です。女性リーダーは、多様なチームのニーズを理解し、さまざまな意見を十分に聴くことができます。顧客サービスにおいても、多角的な視点は未満のニーズを発見し、差別化された優位性を生み出すことに役立ちます。私自身の経験も一例です。瑞銀で22年働き、アナリストから現在の役職に至るまで、結婚や二人の子供の母親になるという人生の節目も経験しました。この間に北京から香港へ異動し、地域から業界へと担当範囲を広げ、管理職も務めてきました。この道も一直線ではありませんでしたが、その調整を通じて粘り強さと適応力を養ってきました。**これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させ、チームを包容力と戦闘力のあるものに育てることに役立っています。**また、こうした経験は、プレッシャーに直面したときに柔軟性を持ち、長期的な視点で問題を考える力を養い、全体像を把握することにもつながっています。大型のIPOやM&A案件では、女性管理者は細やかに調整し、規制や機関、企業、投資家の多様な要求をまとめ、プレッシャーの高い局面でもリズムを維持し、意見の相違を解消しながら複雑なプロジェクトを効率的に推進しています。**NBD：金融業界の特徴として、プレッシャーの大きさを挙げていましたが、「キャリアと家庭のバランス」についてどう考えていますか？****朱正芹：**私は、「バランス」は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的に優先順位を管理することだと考えています。人それぞれの重心は異なる段階で変化します。重要なのは、職場が十分な柔軟性を提供してくれるかどうかです。私が役職を変えることができたのも、会社の制度が整っていたからです。私のアプローチは実用的です。仕事では、事前に計画を立てて効率を高め、チームの協力を最大限に活用します。生活面では、家族との連携を密にし、特に子供の世話において工夫しています。同時に、「引き算」の意識も持ち、最も重要なことに集中し、限られた時間を最も関心のある、価値の高い分野に充てるよう心がけています。**社会の女性に対する伝統的期待も変化しています。**男性の育児参加が一般的になりつつあり、「女性は家庭内」という一面的な期待を変える動きも進んでいます。私たちが推進すべきは、選択の権利を本当に女性に返すことです。キャリアに全力投球するか、家庭と両立させるか、その他の選択肢も含めて、平等に尊重され、支援されるべきです。偏見やプレッシャーにさらされる必要はありません。**挑戦を突破の機会と捉え、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受ける**-------------------------------**NBD：金融業界の女性幹部として、性別に関する固定観念に悩まされた経験はありますか？それをどうやって自己突破のきっかけに変えましたか？****朱正芹：**職業や生活のさまざまな段階で、仕事のリズムを調整する必要があったとき、性別に関する課題に直面したこともあります。初期には、外部からの疑念を感じることもありました。例えば、「高圧に耐えられるか」「決断力は十分か」などです。しかし、私は常に、最良の応答は自分の専門能力と実績だと信じてきました。だからこそ、これらの課題は自己成長のチャンスと捉え、専門性を磨き、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受けて結果で示すことに集中しました。また、瑞銀のサポート体制にも感謝しています。例えば、中高層向けの研修では「無意識の偏見」などのテーマを取り上げ、公正な昇進制度を推進しています。こうした経験から、課題に直面したときに大切なのは、自信を持ち、学び続け、組織内で支援のネットワークを積極的に築くことだと理解しています。**NBD：あなたの観察から、国内金融業界において女性のキャリア発展に「見えない天井」が存在すると感じますか？****朱正芹：**全体として、現在の業界環境は堅実に成長しています。国内の一部トップ金融機関では、女性トップが登用されている例もあり、女性の地位向上が進んでいることを示しています。業界全体のデータを見ると、初級ポジションに占める女性の割合は比較的高いですが、役職が上がるにつれて女性の割合は明らかに低下し、幹部層においても女性の比率は低いままです。これには、個人の能力だけでなく、システム的な要因も関係していると考えます。例えば、昇進時の無意識の偏見、キャリア全体を通じてのメンター制度の不足、伝統的な価値観における「女性は家庭を優先すべき」という期待などです。これらがキャリアの進展と衝突することもあります。**NBD：瑞銀は女性社員の育成や多様性・包容性の推進に向けてどのような具体的な取り組みを行っていますか？また、国内での取り組みや今後の計画について教えてください。****朱正芹：**「多様性・平等・包容性」は、私たち瑞銀の企業文化の核の一つです。中国市場では、具体的な施策をいくつも展開しています。個人の成長支援として、キャンパス採用から上級人材育成まで、多様性の原則に基づき、公平な選考を行っています。各職階の女性社員向けには、「GROW Program」「Advanced Program」などの育成プログラムを設け、能力と潜在力に応じて最適な候補者を選抜しています。また、メンター制度を整備し、若手女性と経験豊富な先輩社員の交流を促進しています。支援の雰囲気づくりとして、「彼女の力フォーラム」を定期開催し、さまざまな役職の女性社員がキャリアや生活の経験を共有しています。さらに、「Mom Club」などの社員組織を設立し、家庭をテーマにしたイベントを開催、仕事と家庭の両立を支援しています。柔軟な勤務制度も導入し、週に2日の在宅勤務を可能にし、家庭と仕事の両立を図っています。仕事と生活のバランスを取るために、内部異動の機会も提供し、人生の各段階に応じて働き方を調整できるようにしています。妊娠・産休後の復帰支援も充実させ、スムーズな職場復帰を促進しています。今後も、金融業界がより多様で平等、包容力のある持続可能な発展を推進できるよう、共に努力していきたいと考えています。**キャリアは一直線ではなく、横展開やペース調整も重要**------------------------------**NBD：近年、金融業界はデジタル化など大きな変革を迎えています。新たに金融業界に入った若い女性に対して、どのようなコアスキルの育成を重点的に推奨しますか？また、彼女たちへのアドバイスはありますか？****朱正芹：**業界の変化は加速しており、特にデジタル化による革新が顕著です。金融業界に入る若い女性には、次の能力を重点的に育てることをお勧めします。一つは、デジタルとテクノロジーの素養です。技術の専門家になる必要はありませんが、AIやビッグデータが金融の現場でどう活用されているかを理解し、それらを活用して仕事の効率を高める意識を持つことです。二つ目は、異分野横断的な学習能力です。好奇心を持ち続け、テクノロジーなどの知識を広げ、多角的な知識体系を構築し、業界のスピードに適応できるようにします。三つ目は、人間関係の構築と影響力です。オンラインでの協働が増える中、信頼関係の構築や効果的なコミュニケーション、合意形成のスキルはますます重要になっています。私からの個人的なアドバイスもいくつかあります。まず、自信を持つことです。自分の専門判断を信じ、性別にとらわれず自己制限しないこと。挑戦的なプロジェクトに積極的に取り組み、実績で証明することです。次に、終身学習を受け入れることです。実践を通じて基礎を固め、常に知識をアップデートし続けること。三つ目は、人脈の構築です。業界内外で積極的に交流し、会社内外のメンター資源を有効に活用すること。最後に、キャリアを計画し、自分を縛られないことです。キャリアは一直線ではなく、横展開やペース調整も長期的な成長に繋がります。
金融「彼女」力｜ユニオンバンクの朱正芹：人生の「バランス」は、より動的な優先順位の管理に似ている
キャリアと家庭のバランスは、多くの働く女性が関心を寄せるテーマです。特に高強度・高ストレスの金融業界では、両者のバランスを取ることはより一層難しいと感じられます。
一年に一度の国際女性デーを迎えるにあたり、『每日経済ニュース』記者（以下NBD）は、瑞銀グローバル投資銀行部アジア太平洋地区副会長の朱正芹氏にインタビューを行いました。私たちがこのテーマを投げかけた際、彼女は「人それぞれの重心は異なる段階で変化するものであり、『バランス』は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的な優先順位の管理に近い」と述べました。
瑞銀での22年間、朱正芹氏はアナリストから現在の役職まで成長し、結婚や母親になるなど人生の節目も経験してきました。職業と生活の各段階に応じて調整を重ねてきました。
「この道は一直線ではありませんが、その調整こそが私の粘り強さと適応力を養ってくれました」と彼女は語ります。これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させ、チームを率いる際にもメンバーのニーズを把握し、多様性と戦闘力を兼ね備えたチーム作りに役立っていると述べています。
女性リーダーの特徴について
NBD：あなたのキャリア経験を踏まえ、職場における女性リーダーの持つ独自の強みは何だと考えますか？また、チーム管理や戦略決定においてどのような差別化された視点をもたらすでしょうか？
**朱正芹：**20年以上の投資銀行業務の中で、女性幹部の数が着実に増加しているのを目の当たりにしてきました。私個人の経験から言えば、女性リーダーには主に三つの顕著な特徴があると感じています。
第一に、優れた協調性と問題解決能力です。投資銀行の業務は、多くの異なる機関を調整し、突発的な事態に対応する必要があります。女性リーダーは傾聴とコミュニケーションに長けており、チームを一つにまとめ、資源を統合し、プロジェクトを円滑に進めることが得意です。
第二に、粘り強さと長期的視野です。女性は職業の中で、専門職から管理職、さらには母親へと役割を切り替える必要があります。こうした経験は、ストレス耐性や全体像を把握する力を養います。金融業界は特にプレッシャーが高く周期的な性質を持つため、こうした粘り強さは非常に貴重であり、逆境でも安定を保ち、挑戦に持続的に対応できる力となります。
第三に、多様性とイノベーションの推進です。女性リーダーは、多様なチームのニーズを理解し、さまざまな意見を十分に聴くことができます。顧客サービスにおいても、多角的な視点は未満のニーズを発見し、差別化された優位性を生み出すことに役立ちます。
私自身の経験も一例です。瑞銀で22年働き、アナリストから現在の役職に至るまで、結婚や二人の子供の母親になるという人生の節目も経験しました。この間に北京から香港へ異動し、地域から業界へと担当範囲を広げ、管理職も務めてきました。この道も一直線ではありませんでしたが、その調整を通じて粘り強さと適応力を養ってきました。
これらの経験は、異なる段階での優先順位の動的な調整を理解させ、チームを包容力と戦闘力のあるものに育てることに役立っています。
また、こうした経験は、プレッシャーに直面したときに柔軟性を持ち、長期的な視点で問題を考える力を養い、全体像を把握することにもつながっています。大型のIPOやM&A案件では、女性管理者は細やかに調整し、規制や機関、企業、投資家の多様な要求をまとめ、プレッシャーの高い局面でもリズムを維持し、意見の相違を解消しながら複雑なプロジェクトを効率的に推進しています。
NBD：金融業界の特徴として、プレッシャーの大きさを挙げていましたが、「キャリアと家庭のバランス」についてどう考えていますか？
**朱正芹：**私は、「バランス」は固定された完璧な状態ではなく、むしろ動的に優先順位を管理することだと考えています。人それぞれの重心は異なる段階で変化します。重要なのは、職場が十分な柔軟性を提供してくれるかどうかです。私が役職を変えることができたのも、会社の制度が整っていたからです。
私のアプローチは実用的です。仕事では、事前に計画を立てて効率を高め、チームの協力を最大限に活用します。生活面では、家族との連携を密にし、特に子供の世話において工夫しています。同時に、「引き算」の意識も持ち、最も重要なことに集中し、限られた時間を最も関心のある、価値の高い分野に充てるよう心がけています。
**社会の女性に対する伝統的期待も変化しています。**男性の育児参加が一般的になりつつあり、「女性は家庭内」という一面的な期待を変える動きも進んでいます。私たちが推進すべきは、選択の権利を本当に女性に返すことです。キャリアに全力投球するか、家庭と両立させるか、その他の選択肢も含めて、平等に尊重され、支援されるべきです。偏見やプレッシャーにさらされる必要はありません。
挑戦を突破の機会と捉え、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受ける
NBD：金融業界の女性幹部として、性別に関する固定観念に悩まされた経験はありますか？それをどうやって自己突破のきっかけに変えましたか？
**朱正芹：**職業や生活のさまざまな段階で、仕事のリズムを調整する必要があったとき、性別に関する課題に直面したこともあります。初期には、外部からの疑念を感じることもありました。例えば、「高圧に耐えられるか」「決断力は十分か」などです。
しかし、私は常に、最良の応答は自分の専門能力と実績だと信じてきました。だからこそ、これらの課題は自己成長のチャンスと捉え、専門性を磨き、重要かつ複雑なプロジェクトを積極的に引き受けて結果で示すことに集中しました。
また、瑞銀のサポート体制にも感謝しています。例えば、中高層向けの研修では「無意識の偏見」などのテーマを取り上げ、公正な昇進制度を推進しています。こうした経験から、課題に直面したときに大切なのは、自信を持ち、学び続け、組織内で支援のネットワークを積極的に築くことだと理解しています。
NBD：あなたの観察から、国内金融業界において女性のキャリア発展に「見えない天井」が存在すると感じますか？
**朱正芹：**全体として、現在の業界環境は堅実に成長しています。国内の一部トップ金融機関では、女性トップが登用されている例もあり、女性の地位向上が進んでいることを示しています。
業界全体のデータを見ると、初級ポジションに占める女性の割合は比較的高いですが、役職が上がるにつれて女性の割合は明らかに低下し、幹部層においても女性の比率は低いままです。これには、個人の能力だけでなく、システム的な要因も関係していると考えます。例えば、昇進時の無意識の偏見、キャリア全体を通じてのメンター制度の不足、伝統的な価値観における「女性は家庭を優先すべき」という期待などです。これらがキャリアの進展と衝突することもあります。
NBD：瑞銀は女性社員の育成や多様性・包容性の推進に向けてどのような具体的な取り組みを行っていますか？また、国内での取り組みや今後の計画について教えてください。
朱正芹：「多様性・平等・包容性」は、私たち瑞銀の企業文化の核の一つです。中国市場では、具体的な施策をいくつも展開しています。
個人の成長支援として、キャンパス採用から上級人材育成まで、多様性の原則に基づき、公平な選考を行っています。
各職階の女性社員向けには、「GROW Program」「Advanced Program」などの育成プログラムを設け、能力と潜在力に応じて最適な候補者を選抜しています。また、メンター制度を整備し、若手女性と経験豊富な先輩社員の交流を促進しています。
支援の雰囲気づくりとして、「彼女の力フォーラム」を定期開催し、さまざまな役職の女性社員がキャリアや生活の経験を共有しています。さらに、「Mom Club」などの社員組織を設立し、家庭をテーマにしたイベントを開催、仕事と家庭の両立を支援しています。柔軟な勤務制度も導入し、週に2日の在宅勤務を可能にし、家庭と仕事の両立を図っています。
仕事と生活のバランスを取るために、内部異動の機会も提供し、人生の各段階に応じて働き方を調整できるようにしています。妊娠・産休後の復帰支援も充実させ、スムーズな職場復帰を促進しています。
今後も、金融業界がより多様で平等、包容力のある持続可能な発展を推進できるよう、共に努力していきたいと考えています。
キャリアは一直線ではなく、横展開やペース調整も重要
NBD：近年、金融業界はデジタル化など大きな変革を迎えています。新たに金融業界に入った若い女性に対して、どのようなコアスキルの育成を重点的に推奨しますか？また、彼女たちへのアドバイスはありますか？
**朱正芹：**業界の変化は加速しており、特にデジタル化による革新が顕著です。金融業界に入る若い女性には、次の能力を重点的に育てることをお勧めします。
一つは、デジタルとテクノロジーの素養です。技術の専門家になる必要はありませんが、AIやビッグデータが金融の現場でどう活用されているかを理解し、それらを活用して仕事の効率を高める意識を持つことです。
二つ目は、異分野横断的な学習能力です。好奇心を持ち続け、テクノロジーなどの知識を広げ、多角的な知識体系を構築し、業界のスピードに適応できるようにします。
三つ目は、人間関係の構築と影響力です。オンラインでの協働が増える中、信頼関係の構築や効果的なコミュニケーション、合意形成のスキルはますます重要になっています。
私からの個人的なアドバイスもいくつかあります。
まず、自信を持つことです。自分の専門判断を信じ、性別にとらわれず自己制限しないこと。挑戦的なプロジェクトに積極的に取り組み、実績で証明することです。
次に、終身学習を受け入れることです。実践を通じて基礎を固め、常に知識をアップデートし続けること。
三つ目は、人脈の構築です。業界内外で積極的に交流し、会社内外のメンター資源を有効に活用すること。
最後に、キャリアを計画し、自分を縛られないことです。キャリアは一直線ではなく、横展開やペース調整も長期的な成長に繋がります。