Dong Mingzhu saat wawancara menyatakan: Tidak mendukung lembur, bisa dipertimbangkan untuk memberi kenaikan gaji kepada karyawan

5 Maret, Dong Mingzhu dari Gree mengatakan dalam wawancara bahwa dia tidak mendukung lembur; dia berpendapat bahwa dengan perkembangan kecerdasan buatan, banyak pekerjaan sederhana dan berat telah digantikan oleh mesin.

Ketika ditanya apakah akan memberikan kenaikan gaji kepada karyawan pada tahun 2026, Dong Mingzhu menjawab “bisa dipertimbangkan.”

Budaya lembur telah menjadi masalah bagi banyak pekerja. Mengapa harus lembur di luar jam kerja? Jika untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi, maka bisa dipertimbangkan, ingat: bisa dipertimbangkan. Keinginan karyawan untuk lembur harus dihormati. Dengan upah lembur yang wajar, secara objektif masih ada sebagian karyawan yang tidak cocok untuk lembur karena faktor keluarga atau kesehatan; jadi, keputusan untuk lembur harus menghormati pilihan karyawan dan harus disertai upah yang sesuai.

Namun kenyataannya, karyawan sering kali tidak memiliki pilihan.

Jika perusahaan menuntut lembur, mereka harus melakukannya, jika tidak, mereka akan terpinggirkan dan akhirnya mengundurkan diri.

Oleh karena itu, lembur menjadi hal yang biasa.

Namun, apakah lembur seperti ini bermakna?

Baru-baru ini CCTV melaporkan tentang “melawan kompetisi internal” (内卷), dan penulis berpendapat bahwa lembur seperti ini juga merupakan bentuk dari kompetisi internal; memaksa karyawan lembur secara tidak langsung sama dengan lembur yang tidak efektif, kecuali di posisi produksi garis depan. Penyebab “lembur tidak efektif” adalah karena sifat pasifnya; lembur secara pasif pasti akan membuat karyawan kehilangan inisiatif subjektif. Akhirnya, lembur hanya menjadi pertunjukan, dan karyawan yang melakukan lembur tidak efektif menciptakan ilusi bagi perusahaan, yang kemudian menyebabkan penilaian yang salah terhadap R&D, produksi, penjualan, dan bagian lain, memperlambat ritme perusahaan dan menyebabkan perusahaan mengeluarkan lebih banyak biaya dengan hasil yang lebih sedikit.

Lembur adalah tindakan manajemen perusahaan yang bodoh.

Lembur di posisi produksi garis depan bukanlah cerminan dari kebodohan perusahaan, tetapi menunjukkan ketidakpedulian perusahaan terhadap tanggung jawab sosial; karena perhatian terhadap karyawan adalah bagian penting dari tanggung jawab sosial perusahaan. Perhatian terhadap karyawan meliputi berbagai aspek, seperti memastikan jam kerja, cuti normal, sistem kesejahteraan, dan lain-lain. Jadi, tindakan memaksa karyawan lembur jelas menunjukkan kurangnya rasa tanggung jawab sosial perusahaan.

Ini juga mencerminkan tingkat “kompetisi internal” (内卷) dari sebagian perusahaan.

Untuk mengurangi biaya tenaga kerja, perusahaan membebankan beban kerja “tiga shift 24 jam” kepada dua karyawan; tampaknya mereka harus membayar lebih untuk lembur, tetapi sebenarnya perusahaan menghemat biaya gaji dasar dan perlindungan untuk satu karyawan, sehingga biaya lembur dua karyawan lebih rendah daripada mengganti tiga karyawan secara bergantian. Namun, perusahaan yang menunjukkan ketidakpedulian terhadap tanggung jawab sosial dan memaksimalkan pengurangan sumber daya manusia dalam pengendalian biaya, apakah produk yang dihasilkannya dapat menjamin kualitas?

Tujuannya sudah untuk memaksimalkan keuntungan, dan produk yang dihasilkan sulit untuk dipercaya dan dibeli dengan tenang.

Selain itu, karyawan yang lembur di perusahaan atau pabrik juga harus berperan sebagai konsumen dalam berbagai situasi konsumsi. Jika banyak karyawan terjebak di tempat kerja di luar jam kerja, apakah mereka masih punya waktu dan energi untuk berbelanja?

Jika tidak, kepada siapa produk yang mereka hasilkan akan dijual?

Jadi, lembur adalah kesalahan sistemik. Ini bukan hanya pelanggaran manajemen perusahaan, tetapi juga dapat membawa dampak yang lebih jauh. Pandangan Dong Mingzhu benar: terlepas dari apakah posisi dasar akan digantikan mesin, perusahaan tidak boleh memaksa karyawan lembur dan tidak boleh terlalu mengurangi biaya tenaga kerja.

Menganggap karyawan sebagai individu yang hidup dan bernyawa, bukan sebagai “kerbau dan kuda”, adalah kekuatan pendorong yang efektif untuk perkembangan perusahaan, industri, dan ekonomi secara keseluruhan.