メディア企業は今日、注目を集めるための戦争に巻き込まれています。しかし、その勝利は最も難しい部分ではなく、維持することが本当の挑戦です。コンテンツだけで競争する古い戦略—より多くの番組、より多くの権利、大きなライブラリ—はもはや視聴者を引き留める保証にはなりません。コンテンツが真に無限になりつつある世界では、彼らを惹きつけるのはつながりです。おすすめ動画* * *この水平拡大の現実は、現在二つの非常に異なる取引の形で展開しています。Netflixは最近、ベン・アフレックが設立したAI映画制作会社InterPositiveの買収を発表しました。これは、制作ワークフローを効率化しつつ、人間のストーリーテラーの創造的な完全性を維持する技術を構築しています。一方、より伝統的な水平拡大の例は、パラマウント・スカイダンスによるワーナー・ブラザース・ディスカバリーの買収です。これは、スタジオ、HBO、リニアネットワークを含み、約1110億ドルの取引価値があります。（もちろん、パラマウントの取引は、NetflixがWBDの入札から撤退した後に進行しています。）NetflixによるInterPositiveの買収は、クリエイターがオリジナルストーリーだけでなく、それらの制作を支えるツールやエコシステムに投資していることの早期サインです。技術が制作の障壁を下げ、オリジナルコンテンツの量を拡大する中、より強い差別化のためには、視聴者が関心を持つストーリーとの関係性—コンテンツとのつながり—に向かう必要性が一層高まっています。**つながりを創造する**-----------------------つながりは、受動的な視聴を能動的な帰属意識に変えるものです。つながりの構築とそれに伴う経済性は、メディア企業によって異なります。アグリゲーター—YouTube、Spotify、TikTok—は、コンテンツが存在し、消費され、収益化されるプラットフォームを提供します。視聴者とのつながりは、非常にパーソナライズされたユーザー体験を通じて築かれます—あなたの好みに合わせて調整されているため、あなたがコンテンツを選ぶのではなく、コンテンツがあなたを選ぶのです。コンテンツクリエイター—Netflix、Disney、Peacock—は、オリジナルストーリーテリングとIP所有に多大な投資をしています。高いパーソナライズUXが画面上でのつながりを生むなら、これらのクリエイターはオフスクリーンでもそれを築くことができる立場にあります。私たちがスクリーンに依存し、コミュニティを求めて飢えている世界では、魅力的なIPを中心とした実世界の集まり—物語を共有の儀式に変えるようなもの—は、非常に深いつながりの形態であり、持続可能な収益源でもあります。**製品で勝つ**----------------------アグリゲーターにとっての優位性は、IPを所有することではなく、システムを所有することです：発見エンジン、アルゴリズム、収益化の仕組みです。YouTubeは、コンテンツ所有ではなく、製品の優秀さを通じて有料テレビへの主要な入り口となりました。Spotifyも同じ論理で動いています—AI搭載のDJがあなたの好みを学習し、馴染みのあるお気に入りと新発見をキュレーションし、トラック間に解説を挟むことで、プラットフォームをライブラリから伴侶へと変えています。すべてのメディア企業は今やテクノロジー企業のように競争しなければなりません—製品のスピード、データ戦略、パーソナライズはDNAに組み込まれる必要があります。（パラマウントとワーナーの合併の新たなキープレーヤー、デイビッド・エリソンは、同社が本質的にテック企業として機能する必要性を強調しています。）今すぐにでも適切なコンテンツをマッチングできないストリーミングプラットフォームは、コンテンツが登場する前に加入者を失うでしょう。NetflixのInterPositive買収は、この技術的必要性がプラットフォームのパーソナライズだけでなく、クリエイティブなワークフローそのものにまで拡大していることを示しています。コンテンツにあふれる市場で勝つ企業は、単にストーリーを効果的に配信するだけでなく、それを作るためのより良いシステムも構築します。InterPositiveは、Netflixがクリエイター側のインフラに投資していることを示唆しており、これはより広範な競争戦略の一環です。しかし、技術だけで競争するのは不十分です。クリエイターは、コンテンツを支えるより高価値な関係性と収益源も必要です。そこに、アグリゲーターが簡単に模倣できない秘密兵器があります。**体験型世界：クリエイターの堀**-----------------------------------クリエイターが所有できる深い層は、実世界の体験です。実世界でのつながりは、物語をコミュニティに変え、そのコミュニティをファンダムに変え、商取引を促進します：グッズ、チケット、会員制、プレミアムアクセス。これらの収益源は、オリジナルストーリーテリングへの長期投資を可能にします—これは、クリエイター提供のコンテンツやAI生成コンテンツの豊富さから恩恵を受けるアグリゲーターには必要のない投資です。1957年には、ウォルト・ディズニーのシナジーマップが、映画がテレビ、音楽、グッズ、テーマパークへと連動し、相互に強化し合う様子を示していました。最近の取締役会の決定で、最大規模の世界的テーマパーク拡張の推進者ジョシュ・ダマロを次期CEOに昇格させたことは、明確なシグナルです：つながりを重視する環境では、実世界の体験が差別化要因です。NBCユニバーサルもこの戦略の一例です。ユニバーサルのエピック・ユニバースは昨年5月にオーランドでオープンし、テーマパークのEBITDAは2025年第4四半期に初めて10億ドルを超えました。次はイギリスの新しいユニバーサルパークです。Netflixもすでにこの方向に動いています。Netflixハウスは、フィラデルフィアとダラスに没入型の会場を設置し、2027年にはラスベガスも計画しています—ファンが『ストレンジャー・シングス』や『スキッドゲーム』の世界に入り込める場所です。NetflixのInterPositive技術の買収は、ストーリーテリングのフルスタックを強化するタイプの取引です：映画制作者が使うクリエイティブツールから、それらのツールが生み出す知的財産、そして最終的にファンが体験する没入型の世界まで。物語のエコシステムが深まるほど、つながりも強くなります。今や問われているのは、パラマウントです。もしWBDの買収が承認されれば、その所有する卓越したIPを、オンスクリーンとオフスクリーンの両方で、つながりを重視したメディア環境で競争力のある体験に変換できるかどうかです。**あなたの堀は何ですか？**----------------------------観客を呼び込むのは難しい。彼らに留まらせるのはさらに難しい。アグリゲーターは、習慣化しやすいUXとアルゴリズムによる発見で勝ち続けるでしょう。コンテンツクリエイターにとっては、明確な使命があります：この製品の能力にマッチさせ、その上でアグリゲーターが簡単に模倣できないもの—観客が集まるための実世界の体験を提供することです。それが収益の源であり、次の偉大な物語に資金が集まる場所です。コンテンツがほぼ無限に存在する注意力経済の中で、次のフェーズはつながりに属します。クリエイターにとって、観客をコミュニティに変える実世界の体験こそが堀であり、それを築く者が長続きするのです。_Fortune.comのコメント記事に表明された意見は、執筆者の見解のみを示し、必ずしもフォーチュンの意見や信念を反映するものではありません。_**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにご参加ください。次なる職場革新の時代が到来し、古い戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び未来の働き方を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。
Netflixによるベン・アフレックのAI映画制作会社の買収が本当に示していること
メディア企業は今日、注目を集めるための戦争に巻き込まれています。しかし、その勝利は最も難しい部分ではなく、維持することが本当の挑戦です。コンテンツだけで競争する古い戦略—より多くの番組、より多くの権利、大きなライブラリ—はもはや視聴者を引き留める保証にはなりません。コンテンツが真に無限になりつつある世界では、彼らを惹きつけるのはつながりです。
おすすめ動画
この水平拡大の現実は、現在二つの非常に異なる取引の形で展開しています。Netflixは最近、ベン・アフレックが設立したAI映画制作会社InterPositiveの買収を発表しました。これは、制作ワークフローを効率化しつつ、人間のストーリーテラーの創造的な完全性を維持する技術を構築しています。一方、より伝統的な水平拡大の例は、パラマウント・スカイダンスによるワーナー・ブラザース・ディスカバリーの買収です。これは、スタジオ、HBO、リニアネットワークを含み、約1110億ドルの取引価値があります。（もちろん、パラマウントの取引は、NetflixがWBDの入札から撤退した後に進行しています。）
NetflixによるInterPositiveの買収は、クリエイターがオリジナルストーリーだけでなく、それらの制作を支えるツールやエコシステムに投資していることの早期サインです。技術が制作の障壁を下げ、オリジナルコンテンツの量を拡大する中、より強い差別化のためには、視聴者が関心を持つストーリーとの関係性—コンテンツとのつながり—に向かう必要性が一層高まっています。
つながりを創造する
つながりは、受動的な視聴を能動的な帰属意識に変えるものです。つながりの構築とそれに伴う経済性は、メディア企業によって異なります。
アグリゲーター—YouTube、Spotify、TikTok—は、コンテンツが存在し、消費され、収益化されるプラットフォームを提供します。視聴者とのつながりは、非常にパーソナライズされたユーザー体験を通じて築かれます—あなたの好みに合わせて調整されているため、あなたがコンテンツを選ぶのではなく、コンテンツがあなたを選ぶのです。
コンテンツクリエイター—Netflix、Disney、Peacock—は、オリジナルストーリーテリングとIP所有に多大な投資をしています。高いパーソナライズUXが画面上でのつながりを生むなら、これらのクリエイターはオフスクリーンでもそれを築くことができる立場にあります。
私たちがスクリーンに依存し、コミュニティを求めて飢えている世界では、魅力的なIPを中心とした実世界の集まり—物語を共有の儀式に変えるようなもの—は、非常に深いつながりの形態であり、持続可能な収益源でもあります。
製品で勝つ
アグリゲーターにとっての優位性は、IPを所有することではなく、システムを所有することです：発見エンジン、アルゴリズム、収益化の仕組みです。YouTubeは、コンテンツ所有ではなく、製品の優秀さを通じて有料テレビへの主要な入り口となりました。Spotifyも同じ論理で動いています—AI搭載のDJがあなたの好みを学習し、馴染みのあるお気に入りと新発見をキュレーションし、トラック間に解説を挟むことで、プラットフォームをライブラリから伴侶へと変えています。
すべてのメディア企業は今やテクノロジー企業のように競争しなければなりません—製品のスピード、データ戦略、パーソナライズはDNAに組み込まれる必要があります。（パラマウントとワーナーの合併の新たなキープレーヤー、デイビッド・エリソンは、同社が本質的にテック企業として機能する必要性を強調しています。）今すぐにでも適切なコンテンツをマッチングできないストリーミングプラットフォームは、コンテンツが登場する前に加入者を失うでしょう。
NetflixのInterPositive買収は、この技術的必要性がプラットフォームのパーソナライズだけでなく、クリエイティブなワークフローそのものにまで拡大していることを示しています。コンテンツにあふれる市場で勝つ企業は、単にストーリーを効果的に配信するだけでなく、それを作るためのより良いシステムも構築します。InterPositiveは、Netflixがクリエイター側のインフラに投資していることを示唆しており、これはより広範な競争戦略の一環です。
しかし、技術だけで競争するのは不十分です。クリエイターは、コンテンツを支えるより高価値な関係性と収益源も必要です。そこに、アグリゲーターが簡単に模倣できない秘密兵器があります。
体験型世界：クリエイターの堀
クリエイターが所有できる深い層は、実世界の体験です。実世界でのつながりは、物語をコミュニティに変え、そのコミュニティをファンダムに変え、商取引を促進します：グッズ、チケット、会員制、プレミアムアクセス。これらの収益源は、オリジナルストーリーテリングへの長期投資を可能にします—これは、クリエイター提供のコンテンツやAI生成コンテンツの豊富さから恩恵を受けるアグリゲーターには必要のない投資です。
1957年には、ウォルト・ディズニーのシナジーマップが、映画がテレビ、音楽、グッズ、テーマパークへと連動し、相互に強化し合う様子を示していました。最近の取締役会の決定で、最大規模の世界的テーマパーク拡張の推進者ジョシュ・ダマロを次期CEOに昇格させたことは、明確なシグナルです：つながりを重視する環境では、実世界の体験が差別化要因です。
NBCユニバーサルもこの戦略の一例です。ユニバーサルのエピック・ユニバースは昨年5月にオーランドでオープンし、テーマパークのEBITDAは2025年第4四半期に初めて10億ドルを超えました。次はイギリスの新しいユニバーサルパークです。
Netflixもすでにこの方向に動いています。Netflixハウスは、フィラデルフィアとダラスに没入型の会場を設置し、2027年にはラスベガスも計画しています—ファンが『ストレンジャー・シングス』や『スキッドゲーム』の世界に入り込める場所です。
NetflixのInterPositive技術の買収は、ストーリーテリングのフルスタックを強化するタイプの取引です：映画制作者が使うクリエイティブツールから、それらのツールが生み出す知的財産、そして最終的にファンが体験する没入型の世界まで。物語のエコシステムが深まるほど、つながりも強くなります。
今や問われているのは、パラマウントです。もしWBDの買収が承認されれば、その所有する卓越したIPを、オンスクリーンとオフスクリーンの両方で、つながりを重視したメディア環境で競争力のある体験に変換できるかどうかです。
あなたの堀は何ですか？
観客を呼び込むのは難しい。彼らに留まらせるのはさらに難しい。アグリゲーターは、習慣化しやすいUXとアルゴリズムによる発見で勝ち続けるでしょう。コンテンツクリエイターにとっては、明確な使命があります：この製品の能力にマッチさせ、その上でアグリゲーターが簡単に模倣できないもの—観客が集まるための実世界の体験を提供することです。それが収益の源であり、次の偉大な物語に資金が集まる場所です。
コンテンツがほぼ無限に存在する注意力経済の中で、次のフェーズはつながりに属します。クリエイターにとって、観客をコミュニティに変える実世界の体験こそが堀であり、それを築く者が長続きするのです。
Fortune.comのコメント記事に表明された意見は、執筆者の見解のみを示し、必ずしもフォーチュンの意見や信念を反映するものではありません。
**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにご参加ください。次なる職場革新の時代が到来し、古い戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び未来の働き方を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。